a）財務資源
1）已實施財務預算管理，明確公司所需財務資源的額度、來源、成本、效率，並形成財務工作要求/計劃/方案；
2）是否將財務資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，並對結果實施評價、分析和採取必要的措施；
3）財務資源的提供（包括提供效率），不影響公司經營目標的實現；
4）已通過財務測量來監視、評價、改進經營活動（包括採購、研發、外包、廣告等子過程）；
5）財務部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，並承擔自己的責任；
6）關注資金週轉率；
b）基礎設施
1）公司已識別並擁有確保實現經營目標的基礎設施（包括廠房、車間、倉庫、生產工具和設備、檢測設施、水電和消防、食堂和後勤設施、局域網、軟件系統、電腦和通訊器材、運輸設施等）；
2）基礎設施已按其資產價值和對業績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護；
3）基礎設施管理已經考慮自然災害和安全防護；
4）基礎設施的投入和管理成本已考慮經濟性，與其獲得的收益相符，如設備完好、產能、資產增值、抗災、顧客滿意、風險控制等；
5）充分利用基礎設施的技術能力，並將其轉化爲公司的競爭力；
c）人力資源
1）員工對公司的忠誠度，以及對經營理念的認可程度；
2）員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻；
3）員工對公司業績的關注度，以及滿足顧客和其它相關方要求的意識；
4）員工參與內部管理和改進工作的積極性，經營的民主氣氛；
5）員工的自我提高意識，並已形成學習和創新的氛圍；
6）是否安排適當的內訓、交流和導師帶徒，以促進員工間相互提高和幫助；
7）通過培訓、教育、交流、溝通，員工理解公司的發展方向和崗位目標；
8）員工瞭解公司內部的辦事規則和各崗位職責權限分工，被浪費在尋找責任人的時間不多，越權或瀆職的事件不多；
10）團隊解決問題的態度和能力，以及崗位間協作能力；
11）是否依據公司經營理念、方針、戰略、目標和計劃確定人力資源的需求，並形成人力資源的規劃；
12）是否明確公司現有團隊的整體人員素質；
13）員工的`個人需要（如勞保、福利、晉升、認可和學習等）和對工作的滿意程度得到持續地關注和調查；
14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），並得到關注和鼓勵；
15）是否規定崗位能力要求，並對要求的適宜性持續地評審和修訂；
16）對關鍵活動的參與員工，能力和業績是否得到公正的評價；
17）已識別員工的個人職業期望，安排適當的引導和培養計劃，以使個人期望與公司發展相符合；
18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，並已採取措施（如培訓、指導、換崗等）；
19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業績和對公司的貢獻相符，已形成內部公平的氣氛；
20）培訓活動的組織和策劃，是否能針對預期產生的工作業績，被證明是有效率的；
21）團隊的納新吐垢能力；
22）員工流動給公司帶來的經營風險得到控制；
