篇一：車間班長競職稿
尊敬的各位領導
你們好：
首先感謝公司給我提供這個競聘的機會。
我於20XX年參加工作，專科學歷，進廠後一直從事車削中心工作。我的工作得到了公司許多領導親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心的向公司遞交競聘申請。
我認爲我競聘班長有如下幾個優勢： 首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠這幾年來,我積累了豐富的理論知識， 並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗。具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務 。
其次有較強的公僕意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從
細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。
數控車間是公司至關重要的部門， 而車削中心則關係着整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知， 班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。如果我有幸擔任班長一職，我將迅速從以下幾個方面開展工作：
一、加強和提高員工對產品質量的認識度。讓員工充分的認識到質量的好壞對於公司以及自身的重要性。對生產中出現的問題進行彙總，定期統一與員工進行質量問題研究討論。對出現的問題拿出行之有效的解決方案。對於生產中的“弱勢”員工進行重點、不間斷培訓。在質量上做到只有零缺陷，不能有“下不爲例”。
二、對於生產中的現場問題。加強員工對於6S整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全的理解，努力推行6S全面實行並提高。對於工裝工具進行統一管理，對工裝工具進行統一編號入賬，做到有賬可依，有賬可查。
並對現場工裝工具、工作臺、產品以及清潔用具等實行嚴格的定製定位。做到隨用隨拿，隨拿隨用，用完歸位。營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。
三、 在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。定期對員工工作中的技術經驗以及簡便方法進行收集，然後進行全員推廣。
尊敬的領導 ，誠懇待人、忠實正派是我的爲人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使車間在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。當然我也充分感覺到我自身的缺點與不足。但是我會努力改善我的缺點、彌補我的不足。
申請人：
20XX-04-10
篇二：自我評價報告
質量管理體系運行自我評價報告
公司自20XX年5月通過GB/T9001—2000標準認證後已將近三年，通過這段時間的運行，實施並保持了符合公司實際的質量管理體系。
這段時間公司共實施了三次內審和三次管理評審。健全了自我完善機制，實現了持續改進。
一、質量方針和各部門質量目標執行情況
由公司制定併發布和執行的質量方針和質量目標，堅持了以顧客爲關注焦點的理念，明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，體現了持續改進質量體系有效性的要求。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開，即追求高水平，有保證能夠實現。
經過三年來的運行，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，並在各項質量活動中貫徹執行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現象。至今爲止，公司質量目標已基本實現。合同履約率已達到100%、顧客滿意率達到95%以上？。
在實現上述質量方針和質量目標的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標分解考覈表，綜合管理部根據其目標完成情況分別進行了考覈，並制定相應的考覈表，考覈結果全部合格。
二、文件管理和執行情況
三年來，根據公司實際情況，對體系文件做了適當修改，使之更具有可操作性。行政部做好公司文件和記錄的管理、登記下發，負責起草公司的所有文件和規章制度，經總經理審批後，下發到各部門，從文件編寫、審覈、批准發放、更改等全過程實施控制，做到文件保管嚴格受控，以防丟失和損壞。部門工作中嚴格執行文件精神，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規章制度，做到分工明確，獎懲嚴明。
三、人力資源管理工作情況
爲了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求，我們加強了對公司技術人員、部門經理及全體員工的培訓工作，以滿足規定的要求。具體做了如下工作：
1、爲了達到公司對人才及技術人員的需求，我們加強了對公司技術人員、
部門經理及各類人才的培訓。制定了公司的人力資源管理制度，對公司職工進行規範化管理，對有技術職稱的職工進行登記備案；制定公司年度培訓計劃，各部門制定根據自已的職責，分別實施了培訓，綜合管理部監督實施情況。
2、組織各部門對培訓效果進行評估。內部培訓採取筆試、口試和討論等形式進行，培訓合格率達100%。
3、目前，公司專業技術人員的技能水平完全能保障產品質量控制的需求，並不斷提高基層技術人員的管理水平，爲公司持續穩定地發展提供足夠的技術和管理型人才。
四、合同評審控制
採購供應部在採購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產部、技術部、財務部等部門共同評審。集中分析所採購產品中可能存在的各種風險，盡最大努力降低合同風險、完善合同條款、平衡雙方的權利和義務，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成爲約束雙方的法律依據，確保產品按照合同各項約定保質、保量、如期供應。合同法制科與各相關部門按照《質量手冊》的要求認真對“標書/合同評審記錄表”; 進行會籤。爲進一步確保質量目標的實現，合同實施後，依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監督和管理，定期與合同執行各方進行溝通，及時瞭解和掌握合同執行中所存在的問題，如實填寫”合同履行意見表”;並由各方負責人簽字，做到發現問題及時向公司領導彙報並提出解決意見，以便公司領導能夠及時、準確作出決策和部署。合同確須調整和變更的要堅決按照規定程序及時協調各方後進行調整和變更，力爭把經濟損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態，使之達到監督管理和友好協作的雙重功效。
五、預算管理
財務部預算科科通過一年的體系運行，積累了工作經驗，使工作水平有了很大的提高。以前產品預審資料是幾個產品使用同一本預審資料，現在把基本的東西提前準備，人員信息隨時調整，節約了很多時間。同時根據不同產品的要求有針對性的組織材料，使這項工作有了明顯提高。
六、生產技術與產品控制
1、在產品質量方面，公司制定的十六字方針：科學生產、質量第一、永創
一流、顧客滿意。以此爲基礎，對產品實行了科學的管理工作。
2、技術部加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發現問題及時有效地整改。根據本公司實際情況，制定操作規程、作業指導書、相關記錄和衛生管理制度和生產人員個人形爲管理規範，並進行了有效的培訓，嚴格遵守以上文件的規定，並由技術部門和管理人員進行隨機檢查，對違規者要追究其相關的責任。根據實際情況對生產員工進行入廠前的培訓，做到：公司→部門→班組逐進行級培訓，使每個工人都認識到質量的重要性。對受到教育培訓並學到相關的生產知識的入廠員工，再進行相關的考覈，合格後方可上崗。
3、生產部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準備完備，準備充足後方可開工生產。上崗後操作人員進行現場培訓，持證上崗，做到一通一精。原輔材料分類碼放並標識，機械設備運行良好，各工種人員到位，並認真做好班組交接，把交接作爲工作一班生產的終點，並由技術員監督執行。
4、現場材料進廠前，檢查材料出廠證明、合格證、檢驗報告，以上材料必須齊全，並進行材料的複檢，一般材料有專人檢測，合格後方可使用，只有把好材料關，才能使質量有所保證。材料進場後對材料的碼放、標識進行了嚴格控制，並有專人負責。產品生產過程中，對重點過程以及重點工藝的執行行檢查，如分項、分部、單位產品，每項產品必須合格，方可進行下步生產，決不允許不合格的產品流入下一工序。不定時抽查在線產品，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
5、公司進行不定期抽查，檢查中發現問題即下書面通知並及時整改，重大問題立即停工，返工重做，並進行相關責任人的處理。
6、在與顧客的關係上，尊重顧客意見，在不影響生產質量的前提下，把顧客的意見進行分析，判斷採納合理建議，並對顧客講明質量的重要性，優質的質量是對顧客的滿意答覆。
七、安全保衛控制
在安全與質量的關係上，認識到，兩者之間互相包涵，互相作用，互爲因果，安全是生產過程中的質量，質量是安全生產的結果，安全爲質量服務，質量需要安全保證。對可能影響安全生產的生產過程要進行嚴格控制。
我們堅持：1）安全是生產的保障。2）保障安全是加快生產進度的必要條件。公司嚴格對生產過程中可能影響安全生產進行控制，確保生產按《生產安全規範》
的操作規程和程序要求進行。三年來，由於我們始終堅持把安全工作做到實處，使我單位的安全生產管理水平持續改進不斷提高，爲公司的所有工作順利進行起到保駕護航的作用。
八、技術工程部管理
1、強化質量管理，責任落實到人，自我公司通過了質量體系認證後，各部門認真的組織全體職工學習質量管理體系的標準要求和質量手冊、貫徹ISO9001：2000質量管理標準，強化了質量管理意識。根據標準要求，各部門部制定了各崗位的崗位職責和任職要求並着重指出了自己的質量職責，使各崗位人員明確了各自的管理、業務和質量的職責。在生產過程中質檢員按照生產及驗收規範進行檢查和驗收。對每道的工序的半成品都進行了抽樣檢驗，經公司產品檢驗部門出具正規的檢驗單具，本工段班長確認後才能進行下一道工序的生產，根據生產計劃安排生產品種和數量，技術部門的配料員將配製合格的小料粘好標籤安批次交接給生產調配人員，並由生產現場負責人和質檢員共同進行監督。檢查生產工藝執行、操作執行、記錄填寫現場衛生管理情況，並制定了獎罰制度。採購員根據材料計劃，在合格供方中採購。不合格的物品不採購，不在售後服務不好的企業進行原輔材料採購。需做檢實驗室小樣實驗的原材料必須進行小樣實驗，中型生產實驗都被評判爲合格後方能使用，堅持進廠前驗收，不合格材料堅決不進廠、入庫。
2、安全生產，生產過程中嚴格遵守安全管理制度。
3、爲了確保產品質量，保證產品使用合格原料，採購員負責原輔進廠的檢驗工作，不合格原料不準進入生產現場。
4、堅持生產過程的檢驗和監督工作，技術工藝人員，必須按照生產配方和生產工藝要求和設備操作規程進行生產和工序檢驗。在生產中嚴格把關，不讓不合格產品人爲流入下一道工序，並且開展了“三工序”活動。即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”嚴格把好質量檢驗關。
在各分項產品生產中分項產品完工後在各班組自檢合格的基礎上，由工程技術部門的質檢科的質檢主任對產品進行放行，並填好“產品放行驗收記錄表”。在生產驗收中發現不合格產品，分析原因要求生產部進行限期整改直至合格爲止。確保所出成品基本一次驗收合格。
總結三年的體系運行，公司不論從產品質量和質量管理水平上都有了長足的發展，我公司文件化的質量管理體系基本符合GB/T 19001—2000標準的要求，符合公司的實際情況，能有效地控制體系生產和服務過程的全部質量活動，具備了監督審覈的條件。
希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質量體系，爲增強市場競爭能力，提高質量管理水平，做好我們的每一項工作！
篇三：車間班長競選演講稿
尊敬的各位領導、親愛的各位工友：
大家好！我叫郭-----。首先感謝單位給予我們這樣一個展現自我的平臺，感謝領導給我們這樣一個展示自我的機會，感謝各位工友的支持！通過一段時間的工作與學習，我對車間的整個生產流程有了較爲全面細緻的瞭解，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑藉着我對自己所學專業和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會取得長足的進步。
我覺得車間班長這個職位是極爲重要的，做好班長又是極爲不易的。我認爲，做好這項工作，應從以下幾方面着手： 第一：立足車間。車間是我們工作生活的主要場所，是生產一線，是企業的生命，而我們每一位工人都是車間的主體。我認爲這是一個班長所思所行的第一原則。
第二，聯繫工友。工人是車間的主體。從某種程度上講，車間工作就是工人工作。工人決定車間，車間決定生產，生產決定企業。
第三，服務工友。我認爲，班長的班長工作的宗旨應是服務工友。及時瞭解各位工友的訴求，關心他們的工作生活和學習，決絕好他們的困難，爲他們營造一個溫暖、團結的集體。 第四：共同進步。班長絕不是什麼領導，應是同各位工友一樣的.普通工人。在服務工友的過程中，與他們同進步，與公司同進步。
若我當選，我將於公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對於我在工作存在不恰當的行爲和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發揮集體的力量和智慧，在高效率、高質量完成工作生產任務的同時，自身也取得進步，創造屬於我們的、輝煌的未來。
我的演講完畢，謝謝大家。
敬禮
如有雷同，不勝榮幸。
篇四：班長個人工作總結
新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產爲中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將2010年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千裏。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意爲人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨爲核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟爲工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
羣衆是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。爲了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
