羣面永遠都是失敗告終？找一份好的工作，在面試時就要脫穎而出。而這份脫穎而出的資本是要從自我介紹開始的。下面我們就來看看面試過程中怎麼介紹自己吧。
如何在羣面中百戰百勝，脫穎而出？
很多同學抱怨：羣面太難了！能否從羣面突圍，全看自己的運氣和隊友。在羣面中，題目正好對自己的胃口就能多提幾點建議；要是羣面的題目很陌生，那麼全程只能聽別人口若懸河，羣面OUT！在羣面中，如果隊友都比較和諧，我還有說話的機會；要是隊友都像一匹匹狼，全程根本插不上話，羣面OUT！正好遇到自己熟悉的題目，本想多說幾句，無奈總有人提出不同意見，我一直在和他爭吵，最終沒得出有效答案，羣面OUT！
有心殺賊，無力迴天！
於是，開始埋怨自己的羣面技巧太匱乏，下定決心買了一大堆羣面技巧的書籍苦讀一週。有些書說，你要爭當leader，有些書說，不要輕易當leader，我該相信誰？有些書說，做個好timer，我每場羣面都準確報時，依舊逃不過被刷，書是不是錯了？有些書說，要表現強勢，提出不同觀點； 每場羣面下來，都跟隊友魚死網破，面試官無奈搖頭，怎麼會這樣？
爲什麼我學了那麼多技巧，依舊逃不過羣面被刷？你輸的不是技巧，而是思維！
如果說把技巧比作術，那麼思維纔是真正的道。這些技巧都有道理，但是你必須明白這些技巧是怎麼來的，而技巧的根源都來自思維。思維力有了，技巧使用起來行雲流水，一點都不彆扭。並且，在羣面的戰場上，你永遠可以識破那些將技巧使用地蹩手蹩腳的菜鳥玩家，輕而易舉轉換使用技巧的形式，將其擊潰。
想必大家都聽過專業HR的宣講，或者看過網上的羣面教程。羣面，也叫無領導小組討論，由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。羣面主要考查六點：溝通能力，分析能力，應變能力，影響力，團隊合作，自信心。很簡單，如果羣面中，我們的溝通能力，分析能力，應變能力，影響力，團隊合作力這“五力”具備，自信心自然爆棚，自然百戰百勝！
打蛇打三寸，我們直接通過有效的思維鍛鍊自己的“五力”，直接擊潰羣面的本質，一切看起來SO EASY！
那麼，我需要鍛鍊哪些思維？
現在，如何通過自己的思維，展示 “五力”，從羣面中突圍，拿到夢想OFFER，邁出人生巔峯的第一步？
一、洞察力—兩點一線思維，看清問題本質
羣面永遠是討論給定的問題，團隊通過討論迅速做出有效決策。既然是討論問題，不是聊聊天喝喝茶，漫無目的的聊天，那麼我們必須迅速抓住問題本質，才能進行有效的討論。否則，團隊的討論就像撓癢癢，無法實質地解決問題。
比如，討論問題：沒有筷子，如何吃飯？如果你討論的是如何去買一雙筷子，最後你得出結論：去1000米以外的便利店買一雙筷子，然後回來吃。我可以負責任的告訴你，你沒有get到問題的本質！問題的本質是：吃到飯！用筷子吃飯只是吃到飯的一種方法，或者說是一條路徑。如果你洞察到了“吃到飯是問題的本質”，那麼你就不會去糾結如何得到筷子。而是想出“用手抓”，“用嘴舔”，“用瓶蓋當勺”，“加水然後喝進去”等無窮盡而又有新意的方法。
如何培養自己的洞察力？
“兩點一線”思維，迅速看清問題的本質。
什麼是“兩點一線”思維？把需要達到的目的（目標）看成終點，把目前的現狀（定位）看成起點，把解決問題的方法看成路徑（or工具）。
生活中，只要不是漫無目的就需要用到“兩點一線”思維。
比如，你想當主席。你就會幻想出這幅圖景——目標：主席；現狀：祖上三代都是農村的diaosi；路徑：1、取個省長女兒（李總理的路子），2、頂尖名校畢業，學生會主席、從科長做起一步一個腳印，3、對中國失望透頂，衝上井岡山造反（毛主席的路子）。
前面的例子太假大空，生活中接地氣的例子也比比皆是。比如，餓了想吃飯。迅速有如下圖景——目標：吃飯；現狀：在宿舍打遊戲；路徑：1、結束遊戲，去吃飯；2、點外賣；3、吃零食；4…….按照這種邏輯，只要想做成某事，就會用到兩點一線思維。
說了這麼多“兩點一線思維”，我明白你的意思，但跟我的面試有什麼luan用？
大家仔細看前面的路徑，是不是總是能想到很多條路，所謂“條條大路通羅馬”。但是目標和定位確是確定的，唯一的。
而我們的面試題目很多都是：你想吃飯，筷子沒了，怎麼辦？你遇險了，只有10件物品，想要活下來，該如何排序？一羣遊客遇險了，營救的先後順序是什麼？…….
面試題目大都是：告訴你現有的處境，想要有個好結果，問你應該怎麼辦？如果我們用到兩點一線思維，迅速抓住並梳理出：定位（現有處境），目的（想要的結果），路徑（怎麼辦）。你能夠明白，問題的本質是：目的。而我們所討論的路徑，是有很多條的。
這時，如果你抓住問題的本質，你不會將問題糾結在如何重新獲得常規路徑（丟失筷子，再去買一雙筷子），而會聚焦在獲得新路徑（用手抓，用瓶蓋當勺）。那麼解決問題就變得如此簡單！
依次類推，羣面中你想反駁一個人，再想一條路徑就是（開放性問題肯定有很多條路徑）。你被一個人反駁了（比如，你提議用手吃飯，有人反駁你不衛生），義正言辭地告訴他：我們的目的是要吃到飯！吃到飯！吃到飯！怎麼吃飯不重要！於是，他無話可說。
基於這個邏輯，我基本上在羣面的時候（很多情況下）想反駁人隨便反駁（只要提出不同路徑），別人很少能夠有效反駁我（別人反駁我，我直接拋出問題的本質）。
基於這個邏輯，你可以去奇葩說了；基於這個邏輯，你碰到任何困難都能淡定，並迅速想到第二個解決辦法（很多時候遇到的困難不過是打破了你的慣性）；基於這個邏輯，你知道成功可以有無數種方法，不再攀比和嫉妒，沒有攀比和嫉妒，人生將快樂許多！
好了，不雞湯了。
接下來，你會問，我知道做成一件事有很多條路徑，但是就是跳不出自己的慣性，總是提不出很多點子，怎麼辦？怎麼辦！
二、分析力—橫向縱向思維，點子一網打盡
如何提出無數條點子，成爲羣面裏的點子王？
橫向縱向思維，點子一網打盡！
什麼是橫向縱向思維？分析問題從橫向和縱向兩個方面去分析。橫向分析：把問題切割成很多個階段，分析每一個階段。縱向分析：在同一個階段中，分析每一種原因（因素）。
舉個例子：論證滴滴打車軟件的出現是註定成功的！常規的回答：我認爲滴滴打車軟件打破了傳統出租車的壟斷，方便了用戶，提高出租車利用率等等。
面試官點了點頭：你回答的沒錯，但都是看到網上的吧。於是，面試out。
爲什麼我看了那麼多新聞，刷了那麼多遍知乎，依然提不出有意思的答案，只是copy別人的意見？
用橫向縱向分析思維，秒破此類題目！
橫向切割打車過程：等車、上車、行駛、結賬下車。縱向分析每個階段影響自己滿意度的因素。等車階段：等車時間、等車環境、等車心情……上車：空車不拒載、車的品質（空車不是夏利而是寶馬）行駛：司機態度、司機顏值、司機開車技術、司機路況熟悉程度……結賬下車：費用、到達時間、司機態度……（省略號表示還有其它因素，不列舉）
經過橫向縱向思維，你的回答可以這樣：我認爲滴滴打車的出現真是改變了世界！原因如下：首先，在等車階段，節省了我等車時間，一般情況能夠很快打到車，即使在偏遠地區，需要等很久，我也可以在咖啡館或者家裏等着，差不多時間到了再出發，這樣既節省時間又不會無聊；其次，我再也不用擔心司機出現空車拒載，影響自己美好心情，偶爾用滴滴快車還能有帥哥開寶馬來接，不能更贊！再有，我可以通過滴滴打車，選擇態度好、開車技術一流，熟悉路況的司機，再也不用擔心遇到讓自己心煩的新手司機了；最後，滴滴打車還有優惠券，一路下來，沒比地鐵貴多少，學生黨也能過上白領生活！
這種回答有沒有更厲害，更全面！滴滴總裁柳青聽到這種回答都不敢說你回答地不好。
這是從用戶層面分析。從大環境分析滴滴打車的好，你可以有這樣的橫向縱向思維：國家層面：促進國企改革、打破壟斷……社會層面：解決擁堵、減少污染排放、提高車輛利用率……家庭層面：養車成本下降（順風車）、買車慾望降低……個人層面（用戶）：滿意度高、費用低……個人層面（司機）：工資變高、社會認可度變高、工作時間變短……
通過縱向橫向思維，你的點子是不是更多了！回答問題是不是更全面了！從此你變成一個：能言善辯者、點子王、深度觀察者……
除了縱向橫向思維，還有正反面思維，任何事都有兩面性，不過是翻了個身，就不再說明了。
三、表達力—總結問題思維，大家都聽我的
回到羣面，你又會問，萬一我分在十號（發言順序靠後），前面又有你這種點子王，把問題的邏輯和點子都說得明明白白怎麼辦？
首先，羣面時間有限，幾乎不可能把問題或者路徑的方方面都說清楚，通過前面兩個思維，你總有話說。
其次，即使你沒有建議可說，但是在十號的位子上也大有可爲。
這時候你需要表現的是你強大的總結問題能力：把前面同學提出的建議和方案有條不紊的一條一條總結出來，邏輯層次分明（縱向橫向思維歸類）。
之後的討論將以你的總結版本作爲基礎，而且，順理成章，最後的總結髮言非你莫屬。
本人曾經在一場羣面中是最後一個發言者（十號），前面的發言者都是清華北大的'才子，點子基本說光了，而且那時候我的縱向橫向思維體系還不成熟，但是我通過流利且全面的階段總結髮言，爭取到了最後的總結髮言（有幾個人跟我搶，但是我之前的表現說服了大多數）。
通過總結髮言，你可以表現出你的表達能力，而且，也向面試官說明你全程都在認真聽大家的發言，是個很好的Listener。對於傾聽者，人們都會覺得他善良、可靠、尊重他人；對於總結者，人們會覺得他會是不錯的領導、能夠在乎每一個人的感受。
總之，有了前面三個思維（兩點一線思維、縱向橫向思維、總結問題思維），位子坐在哪裏都一樣，我坐過前面、中間、最後。但是，最後的結果是羣面都通過了。
不過，你以爲這三點就夠了？NO，NO，NO！
也許你提出了許多意見和建議，卻依然得不到面試官和隊友的尊重！
這是爲什麼？
四、溝通力—聚焦問題思維，羣面沒有爭吵
很多時候，我們並不會溝通。
你以爲好的溝通是，凡是別人說的我都贊成，從來不得罪人，永遠讚揚別人？錯！任何曲意逢迎的人都得不到任何尊重！
但是，你會說：我怕我反對了別人，別人就反感我，攻擊我啊！
好的溝通的目的是解決問題，達成一致並且能夠彼此愉快。不是爲了表面上的討好別人（我之前也會這樣，如今討好別人的次數越來越少，也越來越快樂）；更不是無根據地惡意中傷別人，沒理由的反對他人（雖然通過第一種思維可以很容易與別人意見不一致，但是慎用）
OK，閒言碎語不多講，在羣面中，如何做好溝通？
首先，舉個羣面中溝通不好的例子。如何在沒有筷子的情況吃飯？你說：可以用手直接抓。我說：你這個方法不妥，太髒了。你聽後直接怒了，於是，即使我表現很優秀，我們依然不能愉快地做朋友。
仔細分析下我的回答，如果聚焦問題，問題的本質是吃到飯。用手抓能夠吃到飯，沒什麼不妥吧。但是我的回答沒有聚焦到問題，只是去評論答案的好壞（你和問題）。這樣你，我和問題就成了如下關係：如圖所示，我把“你和問題”對立起來了。我和你站在了對立面，解決的問題不一樣，自然無法合作，造成不愉快。
而好的溝通的本質應該如下：我和你應該在同一陣營，一起解決問題。所以，我的回答應該是這樣的：你回答的很好，用手抓能夠很好的解決問題，但是除了用手抓，我們是不是可以用瓶蓋當勺子用，這樣也許更衛生？ 你聽了之後深表贊同：確實，用瓶蓋更衛生，那我們就應瓶蓋吧。
於是，我和你愉快地討論出問題解決方案，雙雙進入下一輪面試。
所以，在羣面的時候，當你想否定別人的時候，注意自己是否聚焦在問題上，“就事論事”。如果在羣面時，團隊裏有意見不和，討論出現混亂。迅速把討論聚焦在問題上，把隊友拉到同一陣營，然後一起解決問題，完成方案。通過你的關鍵舉措，團隊變得更有效率，面試官不賞識也難！
在這裏，借用《麥肯錫方法》裏的一句話送給大家：任何阻礙有效溝通的行爲都是對強大公司的詛咒。
如果你不會溝通，進入或者創立一家偉大公司將永遠是白日夢。
五、控制力—守時思維，拿時間hold全場
講到這，如果能夠把握前面四個思維的精髓，你在羣面中基本可以談笑風生，遊刃有餘，十戰九勝了。
但是，如果羣面時大家都討論得特別激烈，而且話都很多，自己沒辦法說話怎麼辦！看到隊友口若懸河，自己說不上，急急急啊！！（筆者在和一些高手羣面的時候經歷過，有些厲害的人說的話既得要領，又很全面）
這時候，你的思維應該調整到守時思維。
Timer的精髓應該是：當有人話很多時，用時間不夠去打斷他；當有人一直搶風頭，用時間不夠，給別人一些機會去打壓他。
也就是說：用時間這個理由去中斷一些你不想再聽的發言。
比如：每人一分鐘發表觀點時，如果你排在後面發言，前面的人發言都超時，用守時思維說服他人少說，這樣能夠儘快輪到自己。
又比如：自由討論時間時，如果討論僵持不下，迅速整理好自己的思路，然後用時間這個理由打斷髮言，並迅速簡明扼要提出關鍵思路，一語中的，打破僵局，帶領團隊走向勝利。
這纔是一個好的timer的精髓。
結語：有了這五大思維，羣面的時候你就不會再糾結到底是做一個advisor、timer、leader還是concluder。因爲，你能隨意切換你的角色，一場羣面中，做什麼角色完全看自己的心情，笑看衆生癡、深藏功與名。不過，因爲你的發揮，最終你都能成爲leader，因爲人類的天性是：被領導。
