時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經告一段落，回顧過去的工作，收穫良多，也看到了不足，讓我們一起來學習寫自查報告吧。自查報告怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家收集的專項資金使用情況自查報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專項資金使用情況自查報告1
根據柞監發（20XX）4號文件精神及要求，我鎮認真開展了民生八大工程資金管理使用情況的全面自查。經過各部門6天的自查和檢查，鎮政府成立了專項資金自查工作領導小組，由鎮長張治富擔任組長，紀委書記譚道雲擔任副組長，財政所、經發辦、民政辦、計生辦、計生站、勞保所、文化站、經發辦、扶貧社、農技站、教育、衛生院等部門的負責人爲成員的組織機構。現將自查情況彙報如下：
一、嚴格遵守財經紀律，將各類專項資金納入本級預算，確保資金準確到位。
各部門將項目資金足額納入本級財政預算，及時按計劃安排新建及續建項目資金。按要求將項目資金足額撥付到位，按標準及時將各項財政補助政策資金補助到受補對象。家庭經濟困難學生資助、義務教育“兩免一補”補助到人；計劃生育各項獎勵扶助、孕產婦住院分娩費用補助以直通車的形式直接發放補助到對象手中。
二、堅持了專款、專用、專戶管理，充分發揮資金效益。
單獨記賬、專戶管理的項目資金已實行專戶儲存、專賬覈算、專款專用、封閉運行；財政和項目主管部門按照現行資金管理辦法的要求，對項目資金進行嚴格的審批、兌付等各項管理制度，無擠佔、截留、挪用、騙取、套取、浪費資金的行爲。
三、嚴格執行惠農資金兌付制度，做到公開、透明，接受社會監督。
新型農村合作醫療資金、城鎮居民基本醫療保險、農村社會化養老保險等項目資金納入基金管理。
工程建設項目嚴格執行基本建設程序，依法合規進行；實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”管理；招投標實行備案。
財政部門和主管部門定期向社會公開“民生八大工程”項目建設和管理資金使用情況，接受有關部門和羣衆的監督。
四、已建成項目達到設計要求，正常投入使用，取得良好社會效益。
五、XX—XX年度5月底各部門兌付惠農資金情況：
計生辦共兌付49544元。（優惠政策補助）
計生指導站共兌付1160元。（手術費）
農技站共兌付1635元。（地膜玉米補貼）
民政辦共兌付1354606萬元。其中農村低保880416萬元，（430戶，1185人）；五保供養金194840萬元（119人）；安居工程139萬元（22戶）；救災款279350萬元。
中心衛生院兌付共479812萬元。（合療補助）
中心小學支付共兌付4172377元。（兩免一補）
根據自查情況，各部門在XX—XX年度惠農資金管理使用過程中都能及時、準確兌付到位，無擠佔、截留、挪用、浪費資金的不良現象。確保各級政府民生八大工程惠農政策落到實處。
專項資金使用情況自查報告2
一、我市供銷社按照《關於組織20xx和20xx年度“新網工程”專項資金檢查工作的通知》（遼供財[20xx]21號）精神，制定了詳細的檢查方案，4月份爲各項目單位的自檢自查階段，發現問題自行解決。5月初市供銷社成立了由領導帶隊，財務科、合作指導科相關人員組成的檢查小組，5月7日—5月19日對我市所有項目單位，進行了逐家檢查，做到文本、帳目、實地三個逐一對照，檢查看基本上各家能做到三個環節相符，各別問題，提出了具體解決辦法，要求在5月份之前完成整改。
二、總體建設情況
（一）20xx和20xx年度“新網工程”建設概況。
20xx年，新建和完善農資網點91家，日用品網點189家，再生資源回收網點122家，專業合作社25家，社區服務中心15家，農副產品交易市場2家，共444家。投資2億元，網點面積達到了16萬平方米，銷售額13億元，利潤5500萬元，增加了4000個農村剩餘勞動力就業，市場佔有率達到了60%。
20xx年，新建和完善農資網點95家，日用品網點176家，再生資源回收網點79家，專業合作社24家，社區服務中心13家，農副產品交易市場1家，共388家。投資2億元，網點面積達到了24萬平方米，銷售額17億元，利潤7000萬元，增加了4000個農村剩餘勞動力就業，市場佔有率達到了70%。
（二）20xx和20xx年度政府對“新網工程”的政策與資金扶持情況。
市政府20xx年下發了《盤錦市新農村現代流通服務網絡工程建設規劃（20xx—20xx年）》。文件規定“從20xx年開始，市政府每年專項列支500萬元資金用於扶持新網工程建設，各縣區、鄉鎮亦要配套專項資金，對達到新網工程建設標準的新建、改擴建網點給予一定的補貼”。大窪縣政府無償劃撥土地345畝，約摺合2000多萬元，
（三）20xx和20xx年度“新網工程”建設的主要管理模式和特點。
我市供銷合社系統抓住新農村現代流通服務網絡工程建設這個中心不放鬆，採取連鎖經營、物流配送等現代經營方式，全面落實“小超市、大連鎖”，“小網點、大網絡”的發展戰略，通過上下協調、城鄉互動、內外合作、聯合發展，紮紮實實打基礎。截止目前，新建和完善各類網點1281家，其中，農資和日用品配送中心4家，農資網點290家，日用品網點517家，再生網點366家，專業合作社66家，社區服務中心34家，農副產品市場4家。累計總投資近5億元，網點面積達到40萬平方米，從業人員37800人，市場佔有率達到了70%。
幾年來，通過“新網工程”建設，以農業產業化龍頭企業爲依託，建立和完善了四大網絡體系，達到了提高農民生活質量，提高農產品附加值，增加農收入的目的，爲全市農業發展和推進農村流通現代化作出了重要貢獻
一是農業生產資料連鎖配送服務網絡體系日益完善。全市供銷社系統以農業產業化龍頭企業爲依託，利用網絡和規模優勢建設區域配送中心，區域配送中心連鎖經營網點，發展農資直營、加盟連鎖店，打造盤錦“裕農”、“同舟”農資連鎖品牌。全系統年銷售化肥6萬噸，農藥280噸，農膜400噸，育秧片4萬捆，稻種200萬斤，有力地保證了我市農業生產的順利進行。
二是暢通有序的農副產品市場購銷網絡體系正在形成。現有的4家農副產品市場年交易額3億元，盤錦果品交易市場已成爲我市最大的果品集散基地，年交易1億多元，對活躍流通，解決農產品賣難，發揮了不可替代的作用。
三是適合農民和農村特點的日用消費品現代經營網絡體系全面鋪開。盤錦金色裕農鄉村百貨超市連鎖有限公司，以“金社裕農百貨，服務百姓生活”爲經營宗旨。在經營中充分體現“新鮮、便宜、便利、貼心、安全、豐富、溫馨”的經營特點。目前公司經營品種1萬多個，與18個米業合作社實行農超對接，涉及20個品種，銷售額近3億元。
四是規範有序的再生物資回收利用網絡體系已具備規模。全系統366家再生網點，年實現回收量10萬噸，銷售額2億元，市場佔有率爲55%，爲促進地區循環經濟發展，建設資源節約型社會發揮了重要作用，取得了經濟和社會效益雙豐收。爲淨化環境、增加社區服務功能、方便居民，市再生物資回收公司在加強宣傳教育的同時，於20xx年開始開展再生資源社區回收利用網絡進社區建設工作。到目前已在市內32個社區設立了統一設計規劃、統一形象標識、統一運輸車輛、統一規範管理的再生資源回收亭。
（四）20xx和20xx年度“新網工程”的總體經濟社會效益
各類爲農服務組織入社農戶9353人，帶動農民48755人，年助農增加收入491萬元。我市供銷社系統每年利潤以12%遞增，固定資產增長65%。
三、中央財政專項資金使用和項目建設情況
（一）項目建設實施情況及主要問題
幾年來，我市供銷社系統共建設項目21個，其中已完工項目15個，在建項目6個，預計投資54249萬元，已投入12460萬元。
1、配送中心建設項目。現有配送中心5家，其中：農資3家，日用百貨2家，共投資6830萬元。裕農農資配送中心倉儲面積爲8600平方米，貨檯面積爲2440平方米，倉儲能力達到3萬噸。另外配送中心內還投資500萬元建有肥業公司。裕農鄉村百貨非生鮮配送中心佔地16650平方米，是一所高標準、多功能，集生產、加工、倉儲、配送爲一體的配送中心，配送中心內還設有盤錦金社裕農食品有限公司麪食、熟食加工車間。
2、農資網絡建設項目。全市現有農資網絡309家，其中盤山同舟205家，大窪裕農104家，共投資1450萬元。盤錦裕農農資連鎖有限責任公司利用網絡和規模優勢，發展農資直營、加盟連鎖店，打造盤錦的農資連鎖品牌，延伸服務領域，開展測土施肥，推廣技物結合服務，經營的產品品種的廠家直銷率達到了85%，起到了平抑市場價格、降低農業生產成本的作用。20xx年，全系統共銷售化肥60000噸、農藥300噸、農膜500噸、育秧片50000捆、稻種30萬斤，有力的保證了我市農業生產的正常進行。
3、農副產品網絡建設項目。現有農副產品市場6家，已投資900萬元。盤錦市果品批發交易市場是我市供銷社系統唯一的農產品批發市場，成立於1998年，隸屬盤錦市供銷社管理的直屬企業，是以盤錦市供銷合作社爲主體全資組建的。市場規劃建設面積12000平方米，其中：庫房4000平方米，果品交易區4000平方米，辦公樓1000平方米，公共服務設施3000平方米。盤錦市果蔬批發交易市場建設項目，擬佔地面積120畝，市場設有交易區、經營區、服務區、儲存保鮮庫、藥檢服務中心、物流配送中心，預計投資1億元。盤錦中佳農貿市場建設項目，項目擬分兩期建設，一期佔地55畝，二期佔地45畝。一期建設內容：農貿市場2049229平方米，冷庫1477767平方米，預計總投資21839萬元，現已在建設中。
我市供銷社系統現在農副產品網絡6家，共投資300萬元，主要銷售我市自產的高檔農副產品。
我市供銷社系統現有河蟹、蔬菜、大米農產品基地3個，擬投資3100萬元，已投資480萬，盤錦蘆灘河蟹養殖專業合作聯合社河蟹養殖示範基地建設項目佔地面積300畝，項目包括河蟹批發市場，農產品銷售中心，品蟹居餐廳，釣蟹園，河蟹繁育體驗園，野鴨及野生動物養殖觀光園。
4、日用百貨網絡建設項目。現有日用百貨網絡54家，共投資1000萬元。盤錦金社裕農鄉村百貨超市連鎖有限公司，以“金社裕農百貨，服務百姓生活”爲經營宗旨。在經營中充分體現“新鮮、便宜、便利、貼心、安全、豐富、溫馨”的經營特色。公司經營品種10000多個，與18個專業合作社實行農超對接，涉及20個品種，這種農民生產的產品直接進入超市的農超對接新形式，爲農民實實在在的增加了收入，真正爲提高鄉村百姓生活質量、縮短城鄉消費距離發揮了作用。
5、再生網絡建設項目。現有再生網絡100家，共投資930萬元，在建再生基地1個，預計投資400萬元，已投70萬元。爲淨化環境、增加社區服務功能、方便居民，市再生物資回收公司建立了統一設計規劃、統一形象標識、統一運輸車輛、統一規範管理的再生資源回收亭。再生集散市場建設項目，擬佔地150畝，計劃投資7000萬元，年交易額將實現6億元，上繳稅金2500萬元，實現利潤900萬元。
主要問題：一是認識上還有差距，責任感不夠強。有些單位對項目興社和發展機遇認識不透，不善於利用政策，不善於從市場中尋找發展機遇，沒有韌勁，項目爭取建設工作遇阻而止，缺乏持之以恆的精神。二是部分項目推進較慢。雖然總體情況不錯，但項目發展不平衡，部分單位項目方案不落實的問題依然存在，執行力不到位。個別項目前期論證不夠，工作不實，協調力度不夠，對外協調能力差，導致項目進展遲緩。三是一些項目建設資金不足。尤其是裕農項目建設點多面廣，資金需求總量較大，嚴重影響企業發展壯大。
（二）資金使用情況及主要問題
我市二年共5家項目單位7個項目獲得扶持資金628萬元，扶持資金均已及時全部拔付到項目單位，期間沒有截留和被挪用現象發生。5個項目單位在扶持資金使用過程中，均能按照規定的使用範圍使用和項目文本基本一致，除在會計科目使用方面存在的一些基礎性問題並得到糾正外，沒有發現違紀行爲。
（三）項目建設管理情況及主要問題
我市供銷社在制定“新網工程”規劃後，同時制定了項目領導小組，市供銷社一把親自任組長，市直公司經理，縣社主任都是副組長，做到逐項任務、逐一環節、逐個時段，逐名領導分解。領導小組堅持每週一檢查，每月一調度，每季一通報，加快工作節奏，確保任務落實得早、落得實、完成好。
（四）項目效益和目標完成情況及主要問題
5家項目單位基本能夠做到文本預定的項目效益和目標。盤錦金社裕農鄉村百貨超市連鎖有限公司申報的配送中心升級改造項目，企業投資回報率爲42%，共計安排了近千人就業，同時輻射服務人口140萬的`30%，農村人口的50%。盤山同舟農資連鎖有限公司連鎖經營網絡體系升級改造項目，每年增加了企業70多元的收入。對網絡實行了統一採購、統一配送、統一價格、統一結算、統一標識、統一經營理念、統一服務的管理模式。企業健全了營銷網絡體系，規範了經營機制，創造良好品牌效應，樹立誠實企業信譽，營造全市安全可靠的農資市場環境。
（五）中央財政專項資金賬務處理情況及主要問題。
檢查方式採取了二個結合，一是項目的申報文本和實際實施的項目建設相結合，通過對比查驗項目申報的真實性；二是查看會計帳薄、會計憑證和項目實施單位的自檢彙報相結合，從中查驗瞭解扶持資金的到位時間、使用範圍以及產生的扶持效果等方面情況。通過檢查未發現截留、挪用、擠佔、套取等現象發生，帳目處理合理。
四、措施和建設
一是項目審覈時應加大兩部門的提前審計與監督，不能只做事後審計與查處。
二是資金使用時，要全程參與審計與監督，不能無事放開，有事檢查。
三是扶持資金投入後，加大形成固定資產的監管力度。國家投入新網工程扶持資金是無償性的投資，項目結束後，會有一部分資金在項目建成後變成了項目單位的固定資產，實現了資產的增值，這更需兩部門事後監管。
專項資金使用情況自查報告3
根據嶽池縣扶貧開發領導小組《關於對20xx—20xx年財政扶貧資金項目開展專項治理的通知》精神，我鎮庚即組織專班人員，深入各項目實施村組，圍繞20xx—20xx年度扶貧開發項目實施和資金使用等方面，認真開展了自查。現將自查情況報告如下：
一、20xx年度到戶產業項目資金執行及落實情況
20xx年，省下達我鎮到戶產業項目資金18萬元。截止到20xx年底各村到戶產業項目已全部完工，資金已全部發放至各農戶手中，資金到位率達到100%。
二、20xx年度到戶產業項目資金管理使用的做法
一是強化項目監管。省扶貧資金及項目一經省扶貧辦備案審批下達，我們始終堅持“項目跟着規劃走”、“資金跟着項目走”的原則，按照省辦《關於進一步改進扶貧項目管理工作的通知》精神，嚴格按下達的項目資金額度和建設內容精心組織實施。
二是堅持陽光作業。嚴格實行項目資金公示公告制，鎮、村充分利用公開欄、宣傳單等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設規模和效益、實施期限、實施單位及責任人、資金來源、資金總額等內容在公開欄進行至少爲期半個月的公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受羣衆監督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實行竣工審計驗收制，項目完工後，市扶貧辦會同市財政局及相關部門、鎮分管負責人、村委會負責人按照規劃實施方案組織驗收。嚴格項目建設質量監督評審制，各村成立了項目建設質量監督小組，在項目驗收上，嚴格實行質量監督小組不簽字不得評爲合格項目。
三是嚴格資金使用。在扶貧資金的管理上，我們嚴格按照《四川省財政扶貧資金管理辦法》，嚴格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然後履行審批手續後使用的規定。在項目申報、審批到資金下撥、使用的各個環節，主動接受審計、財政、監察部門和上級主管部門的檢查、審計和監督，始終做到了專款專用，足額到位，無擠佔、挪用、截留現象發生。
