導語：企業文化的好壞決定公司的發展情況，因而大部分企業都十分重視企業文化的建設與發展。下面是關於企業文化自查報告的範文集。歡迎大家閱讀。
【企業文化自查報告】篇一：
種植業中心企業文化建設自查報告種植業中心認真落實公司《企業文化建設實施規劃》精神，結合單位 特點，對企業文化建設階段性工作進行了自查。
種植業中心面對新三年發展所帶來的壓力和挑戰， 公司在努力完成生 產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做爲公司一項長期、艱鉅的任 務來抓。今年以來，按照集團及農場企業文化建設要求，結合公司實際， 開展了系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過廣泛宣貫，進一步 規範了公司經營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司 的凝聚力和向心力，開創了種植業中心富有激情、富有活力、富有創造力 的各項工作的新局面。
公司企業文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。
種植業中心在農場黨委的正確領導下， 以提升公司競爭力和提高經濟 效益爲中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。
公司黨支部書記爲公司企業文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公 司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團 公司標誌， 宣傳農場形象， 並結合公司實際， 修訂了種植業中心企業精神、 企業宗旨、企業經營理念等文化發展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面 結合黨委開展的先進性教育、羣衆路線教育活動、創先爭優等一系列形式 多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文 化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責 人簽訂安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考覈， 實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略，不斷把企業文化建設 融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由於公司 領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身 特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。（二）以人爲本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
種植業中心把以人爲本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作爲企 業文化建設工作的着力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住 院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的 合理要求都能儘快落實，職工工資每年都有一定增長。在農場組織的多次 救災捐款活動中，種植業中心廣大幹部職工都能自覺踊躍獻愛心，捐款金 額多次在農場各兄弟單位中名列前茅。
爲了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導幹部經常深入基層，深 入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，調查瞭解 員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，爲他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解 決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中 呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因 思想工作不到位而造成的羣體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展， 使廣大員工真正體會到了企業這個大 家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工 作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
（三） 、以開展員工文化藝術活動爲載體，全面推進公司企業文化建 設 在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、 喜聞樂見的文體活動，作爲企業文化建設的行之有效的載體，堅持羣衆性 企業文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會， 組織職工集體旅遊、 黨員活動、 積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展 各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重羣衆的參與性 及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業中心簡報》 ，積極 向農場投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各 專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，爲員工搭 建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求 知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，爲航發公司持續健康發展做 出更大的貢獻。
（四）結合“五創建”活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全 過程。
在開展精神文明創建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部爲 黨委結合“五創建”工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作， 進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作 整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，爲打造一直高素質的機耕 隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農場授予的 “工人先鋒號”及農場“基層先進示範班組”稱號、 “先進集體”等榮譽 稱號。
種植業中心工作任務繁重，爲增強業務精英的凝聚力，在深入學習實 踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員 幹部在業務工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職， 在信息部門搭建局域網絡平臺的基礎上，利用網絡創建本支部博客，爲各 支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農場黨委的正確領導下，通過開展系 列活動，連年圓滿完成了農場下達的各項經營指標，在創建“四好”領導 班子的活動中， 種植業中心領導班子贏得了基層羣衆和上級黨委的雙重認 可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的 發展， 但企業文化建設是一個系統工程， 涉及到方方面面， 需要系統思考， 協調關係，把握適度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。通 過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯後， 不能完全適應公司的步伐；對企業理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有 提高的空間；文化建設與制度建設有個別地方存在脫節現象，以人爲本的 理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將着重從以下方面加強 公司的企業文化建設
1、把握尺度，協調關係。加強企業文化建設的宣傳力度，正確把握 企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心 工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設 的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人爲本、 鑄造和諧；誠信爲基、創新爲魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步 推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人爲本、強化責 任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規範等 相關規章制度，使公司管理和員工行爲均有章可循，提高各項工作管理水 平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在 創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自 我價值的昇華。
【企業文化自查報告】篇二：
西安勘察院企業文化建設工作彙報2010 年是集團公司企業文化執行年，爲了進一步規範並應用集 團公司視覺識別系統，我院根據集團公司企業文化工作會議精神，結 合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執行《陝西有色集團企業文化 貫徹手冊》《實施意見》《企業文化手冊》的具體要求，按照規範的 、 、 視覺標識系統積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陝西有 色集團領導下西安勘察院的良好企業形象。經過努力，我院視覺識別 系統的統一和規範使用工作取得了顯著的成效。
一、院領導高度重視，積極貫徹落實 我院領導充分認識到規範企業 VI 系統的重要意義，因而高度重 視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨着我院快速發展，不斷攀升 的市場地位與日益提升的良好社會形象， 企業文化成爲我院賴以生存 和發展的精神動力， 良好的企業文化必能增強員工對企業的歸屬感和 榮譽感。企業經營理念以及精神實質，需要對外傳遞一個清晰美好的 形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。
據此，我院成立了以蔚小寧書記爲組長的企業文化建設領導小 組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支持，積極配合，有效推 進陝西有色視覺識別系統 (VI)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陝西有色集團企業文化貫徹手冊》認真 學習，並下發二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣 傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創新、奮發”的品牌精1神和“共創、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現 了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現了讓“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。
二、我院規範視覺識別系統的實際應用 根據集團公司要求，結合我院實際情況，院本部，各控股公司應 按照統一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作 中，對視覺識別系統進行了以下的應用
（一）使用內容
◆ 陝西有色品牌標誌； ◆ 中英文字體規範組合； ◆ 標準色彩系統； ◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。
（二）實際應用
◆ 院辦公區域會議室、建築外觀等； ◆ 辦公用品、印刷品、企業畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、 理念海報、室內理念傳播、生產區理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳 播、展覽展示、企業宣傳欄等； ◆ 網站、內部報刊、平面廣告、宣傳片等； ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經統一製作使用； ◆ 舉辦會議、會展時，統一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處 臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背 景等；2◆ 對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發佈會、彙報會、工程 招投標、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等； 在新視覺規範實際應用過程中，院領導對視覺識別系統的推廣， 從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳 、展示效果。
三、建立和完善企業文化建設工作機制 企業文化建設離不開制度的保障。
我院在企業文化建設領導小組 的統一領導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業人員全力推進 視覺識別系統(VI)的應用工作。
（一）成立黨羣工作部 結合我院機關改革的總體要求，成立黨羣工作部，明確了黨羣工 作部的工作職責
◆ 全面推動企業文化系統的建設工作。
◆ CIS(企業形象識別系統)，MI（理念識別） 、BI（行爲識別） 、 VI（視覺識別）系統的規範應用、推廣、設計和優化宣傳工作。
◆ 企業文化活動方案的制訂與組織實施。
◆ 企業標誌形象統一和規範使用執行情況的檢查、落實和反饋 工作。
◆ 院發展史資料的收集、整理。
（二）發揮羣衆性社團和文體活動的作用 我院工會積極組織開展各類活動， 利用各種活動增強職工對企業 的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球 等六個職工文體社團。積極發揮這些業餘文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化 素養，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現文化落地、融合、 創新的目標。
（三）構建宣傳網絡，發揮宣傳主導作用 我院把企業宣傳工作放在企業文化建設的重要位置， 組建了通訊 員隊伍，加強了宣傳隊伍專業人才業務技能培訓，努力培養了一批精 通業務的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統 一領導，多方配合，各部門、各單位、社區和羣衆團體等各負其責、 共同參與的工作機制。形成多層次、網絡化的宣傳模式，發揮出宣傳 的引導作用，極大地促進了我院企業文化的建設工作。
四、注重企業文化與生產經營緊密結合 （一）把正確的價值理念融入到組織建設、規章制度、工作流程中 我院注重人文關懷，引導企業文化進入經濟主戰場和建設一線， 滲透到經營管理全方面，促進價值理念與經營管理理念的深度融合。
通過企業文化向全社會傳播的過程中，對內增強凝聚力，對外增強競 爭力，努力將企業文化效應轉化爲市場效應和經濟效益。爲此，我院 加大對企業文化建設的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結提 升，建立了既有目標規劃、實施運行，又有檢查評價、創新提升的企 業文化建設管理體系。
（二）把企業文化建設和人力資源管理相結合 我院通過人力資源管理系統這個載體，通過員工培訓、考覈等多 種途徑來實現“凝聚、創新、奮發” 的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養幹部職工對企業價值理念的認同感，優化 教育培訓體系， 完善獎勵分配機制， 使幹部職工樹立起正確的價值觀， 培養成良好的職業道德和行爲習慣，不斷提高自身素質和技能，激發 職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模範事蹟，激勵廣大 職工在企業發展中積極發揮主觀能動性。
我院引了進不同地域和專業 背景的新員工， 具有差異性的工作方法和跨學科的專業知識領域融合 到企業這個大集體中，保持了我院的企業文化發展的朝氣與活力。新 員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發展、黨建工作、產業結構、 管理制度、專業技術知識等方面進行系統的培訓，使新員工能儘快了 解我院的概況，用我院的企業文化來影響新員工的思維方式，建立正 確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設和諧西勘，弘揚、開拓、創新西勘精神 目前，我院正處在快速發展的“黃金期”，今後我院企業文化建 設的思路和重點是：深入貫徹落實科學發展觀，以增強企業凝聚力和 競爭力，促進企業實現更高質量的可持續發展目標，緊緊抓住價值理 唸的培育與轉化這個關鍵，不斷完善企業價值體系，堅持把價值理念 貫徹到生產經營管理的各個環節，讓企業文化在現場看到，在崗位上 體現，在行爲習慣上表現，不斷提升企業文化管理水平。
堅持全員參與企業文化建設的方式， 充分發揮企業黨組織和主要 管理者的主導作用。要完善組織保障系統，明確和落實各職能部門的 責任，形成企業文化建設的統一力量，使全體員工都能參與到企業文 化建設的.過程中來。要進一步明確企業文化建設規劃，建立科學的企業文化實施系統，根據企業自身文化現狀，查找和分析存在的突出問 題，研究改進措施，積極落實。
我們相信，在集團公司的正確領導下，在我們勇於開拓、創新的 企業精神鼓舞下，在我們全體西勘人的共同努力和奮鬥下，以科學發 展觀爲統領，用先進的理念、科學的管理、務實的作風，更好地推進 有色企業文化建設工作，我們的的目標任務必將實現，集團公司千億 有色的目標必將實現！
【企業文化自查報告】篇三：
航發公司企業文化建設自查整改報告航發公司認真落實基地《關於開展企業文化建設檢查工作的通知》精 神，對照《企業文化建設檢查要點列表》認真進行了自查。
航發公司面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰， 公司在努力完成 生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做爲公司一項長期、艱鉅的 任務來抓。今年以來，按照集團公司新版《企業文化簡明手冊》的要點， 結合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過對 新版《企業文化簡明手冊》的宣貫，進一步規範了公司經營理念和管理方 式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的凝聚力和向心力，開創了航 發公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。
一、公司企業文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。
航發公司在公司黨委的正確領導下， 以提升公司競爭力和提高經濟效 益爲中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。公 司黨委書記爲公司企業文化建設的總負責人，由公司黨委副書記主抓，公 司綜合管理部及新成立的黨委辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠 按照要求準確使用科工集團公司標誌，宣傳航天品牌形象，並結合公司實 際， 修訂了航發公司企業精神、 企業宗旨、 企業經營理念等文化發展理念， 在公司大小會議室醒目懸掛；一方面結合黨委開展的先進性教育、學習實 踐科學發展觀、創先爭優等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極 培育員工昂揚向上、 務實進取的企業文化理念。
在每年的年初工作會議上， 公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風廉政建設（含企業 文化建設）責任狀，年末統一考覈，實行一票否決，將企業文化建設納入 企業發展戰略，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作 和精神文明建設的全過程。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下 形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。
（二）以人爲本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
航發公司把以人爲本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作爲企業 文化建設工作的着力點， 深入推進扶貧助困送溫暖活動。
遇職工生病住院、 職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工生日， 都能收到總經理的親筆簽名賀卡和送出生日蛋糕表示良好的祝願。
職工的 合理要求都能儘快落實，職工工資每年都有一定增長。在多次組織的救災捐款活動中，我公司廣大幹部職工都能自覺踊躍獻愛心，捐款金額多 次在基地各兄弟單位中名列前茅。
爲了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導幹部經常深入基層，深 入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，調查瞭解 員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，爲他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解 決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中 呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因 思想工作不到位而造成的羣體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展， 使廣大員工真正體會到了企業這個大 家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工 作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
（三） 、以開展員工文化藝術活動爲載體，全面推進公司企業文化建 設 在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、 喜聞樂見的文體活動，作爲企業文化建設的行之有效的載體，堅持羣衆性 企業文化活動。通過舉辦員工氣排球、乒乓球、拔河、登山比賽，組織職 工集體旅遊、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生 產知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水 平， 更看重羣衆的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。
我們還堅持辦好 《航 發簡報》 ，積極向基地投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題 活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，爲員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛 能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁 意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，爲航發公司 持續健康發展做出更大的貢獻。
（四）結合“五創建”活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全 過程。
在開展精神文明創建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部爲 黨委結合“五創建”工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作， 進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作 整體水平。
汽車銷售服務事業部，重視班組建設，狠抓團隊管理，爲打造一直高 素質的營銷團隊摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
榮獲湖南省國防 工業協會授予的“模範職工小家”稱號，多次獲得基地授予的“基層先進 示範班組”稱號及公司授予的“先進集體”榮譽稱號。
建設黨支部工作任務繁重，爲增強業務精英的凝聚力，在深入學習實 踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員 幹部在業務工作中勇克困難險阻， 屢建新功； 機關支部立足職能部門本職， 在信息部門搭建局域網絡平臺的基礎上，利用網絡創建本支部博客，爲各 支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。
（五）以學習宣貫集團公司新版《企業文化簡明手冊》爲契機，進一 步修訂公司內部員工行爲規範。
堅決擁護集團公司新版《企業文化簡明手冊》的內容，並及時下發到 所屬各單位（部門）進行學習、宣貫，在《手冊》數量有限的情況下，公 司黨委立即決定自行復印、編輯，同時公司黨委書記、總經理根據《手冊》 內容親自提煉出十條黨員幹部先鋒模範作用準則，並利用《航發簡報》登 載，確保《手冊》及航發企業文化內容及時、全面地滲透到公司各個部門 和崗位，根據新版《手冊》的內容及員工反饋意見，着手更新、修訂公司 《員工手冊》 ，保證公司企業文化與科工集團公司企業文化核心理念的高度一致。綜上所述，公司自成立以來，在基地黨委和公司黨委的正確領導下， 通過開展系列活動，連年圓滿完成了董事會和基地下達的各項經營指標， 在基地創建“四好”領導班子的活動中，航發公司領導班子贏得了基層羣 衆和上級黨委的雙重認可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的 企業文化建設正穩步的發展，但企業文化建設是一個系統工程，涉及到方 方面面，需要系統思考，協調關係，把握適度，才能將企業文化建設工作 紮實有效地推進下去。通過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個 別職工的思想觀念滯後，不能完全適應公司的步伐；對企業理念倡導力度 不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個別地方存 在脫節現象，以人爲本的理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完 善，職工的積極性沒有得到充分發揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公 司將着重從以下方面加強公司的企業文化建設
1、把握尺度，協調關係。加強新版《企業文化簡明手冊》的宣傳力 度，正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞 生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進 企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人爲本、 鑄造和諧；誠信爲基、創新爲魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步 推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人爲本、強化責 任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規範等 相關規章制度，使公司管理和員工行爲均有章可循，提高各項工作管理水 平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在 創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自 我價值的昇華。
【企業文化自查報告】篇三：
三興檢測公司企業文化建設自查報告三興檢測公司面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰，在劤力完成公司下達的 各項經濟指標的同時，始終把企業文化建設作爲一項長期、艱鉅的仸務來抓。2013 年，按照上級公司《企業文化建設管理辦法》和《企業文化建設工作流程》的要求， 結合與業公司的實際情況，迚一步深化《企業文化手冊》的宣貫，提高了員工隊伍綜 合素質、提升了企業凝聚力和向心力。對照《公司企業文化建設評估標準》迚行自查， 現將自查情況彙報如下
一、企業文化建設情況 1、党支書記作爲企業文化建設的第一責仸人，在上級公司的正確領導下，以 提升企業競爭力和提高經濟效益爲中心，全面推迚企業文化建設。作爲二級獨立法人 卑位，三興檢測公司在認真執行上級公司企業文化建設要求的同時，註冊了商標，創 辦了網站，印製了宣傳畫冊，強化了品牌戰略。
通過開展先迚性教育、學習實踐科學發展觀、黨的羣衆路線教育和職工文體娛樂 等一系列活勱，積極培養員工積極向上、務實迚取的企業文化理念。年初，在行政領 導不上級公司簽訂“黨風廉政建設責仸書”的同時，党支書記代表三興檢測不其它 領導班子成員簽訂“黨風廉政建設責仸書” ，在不項目隊長簽訂的項目承包合同中也 涵蓋了企業文化建設的相關內容，把企業文化建設融入到經營管理、思想政治工作和 精神文明建設的全過程，真正做到落實到基層，實現全面覆蓋、全員參不的新局面。
2、以人爲本、關愛員工，把送溫暖活勱作爲企業文化建設的着力點，領導班子 成員經常深入施工一線，通過面對面的交流方式和丌同的信息渠道瞭解職工隊伍的思 想勱態，瞭解職工的實際困難，特別職工生病住院、職工直屬親屬的喪葬，領導必去 看望慰問，帶去集體的溫暖不關愛。
組織員工積極踊躍的參不上級公司開展的各項救災捐劣活勱，彰顯了員工的愛 心，映射了良好的企業職工隊伍素質。
3、把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體娛樂活勱作爲企業文化建設行之有效的載 體，通過設置乒乓球室、閱覽室，參加拔河比賽和安全生產知識競賽等各類健康有益 的文體活勱，體現出職工參不其中蘊含的團隊文化價值。
丌斷更新三興檢測網站的同時積極向公司報送各類稿件，根據開展的各項與題活 勱做了大量的與題板報、宣傳橫幅等，良好的文化載體形成了優秀的精神環境，滿足 員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強了員工的主人公屏意識和集體責仸 感，激發了員工的積極性、創造性和團結精神。
4、以學習宣貫公司新版《企業文化手冊》爲契機，迚一步覎範內部員工的行爲 準則。利用網站、辦公 QQ 羣宣傳公司的企業文化、先迚事蹟，確保宣貫覆蓋到每個 崗位、每位員工，及時收集反饋意見，以利亍本與業公司生產經營管理辦法和管理手冊的修訂，不公司企業文化核心理念保持高度一致。
5、積極主勱參不政府部門各類評優及其它活勱，充分發展窗口效應。近年來， 三興檢測公司利用自身資源創造條件，先後參加了由淮南市質量強市領導小組評選的 “淮南市市長質量獎” 暨卐越績效管理模式獎的評選和“淮南市名牌產品”的評選 活勱；申報了由市科技局負責的“淮南市無損檢測工程技術研究中心”和“淮南市科 技型中小企業”的評審備案；組織相關與業申報各項與利 21 項；配合淮南市建委主 持制定了地方標準 2 項；近期正在着手準備不安徽理工大學、安徽勱力工程學校簽訂 產學研合作協議， 不安徽省特種設備檢測研究院簽訂科技合作協議。
這一系列的丼措， 既彰顯了企業文化理念，又擴大了社會影響。
二、下一步的工作打算 在上級公司的正確領導下，在三興檢測全體員工的共同劤力下，在完成上級公司 下達的各項經營指標的同時，黨建和精神文明建設工作也張弛有序的開展，連續數年 榮獲“先迚生產卑位”和“優秀黨組織”的稱號，得到上級公司的認可和嘉獎。
企業文化建設是一項系統工程，涉及到方方面面，需要把握適度、協調關係、統 籌安排，才能將企業文化建設工作紮實有效地推迚。經過多年的劤力，雖取得一些成 績， 但仍尚存着差距
例如個別員工的思想觀念滯後， 丌能完全適應企業的發展節奏； 對企業文化理念倡導力度丌夠深入，有待迚一步的提高；文化建設不制度建設在某些 細節方面存在脫節現象，以人爲本的理念沒有得到充分的體現；激劥機制不處罰力度 還丌夠完善到位，員工的積極性和主勱性沒有得到有效的充分發揮；部分員工的主人 翁意識丌強，歸屬感丌強等等。針對存在的問題，我們將着重從以下幾個方面迚行
1、把握尺度、協調關係。加強《企業文化手冊》的宣傳力度，正確把握企業文 化建設不生產經營管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將思想政治工 作、精神文明建設不之有效的結合，全力推迚企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。遵循“以人爲本、鑄造和諧；誠信爲基、創 新爲魂；打造特艱、彰顯個性；積極引導、逐步推迚”的指導方針，加強各項制度建 設。堅持 “以人爲本、強化責仸、細化管理，狠抓落實”工作原則，迚一步完善制 度、崗位覎範等相關覎章制度，使管理和員工行爲均有章可循，提高各項工作管理水 平； 倡導在共同的企業文化下完善激劥約束機制， 丌斷在繼承中創新， 在創新中發展， 全力打造適合企業自身特艱的優秀的企業文化，實現企業自我價值的昇華。二 O 一三年九月
【企業文化自查報告】篇五：
菸草專賣局企業文化工作自查分析報告區菸草專賣局優秀縣級局創建工作自查自評報告許昌市菸草專賣局
根據省局 （豫 《關於開展優秀縣級局創建活動實施方案》煙專 20 號）要求，區局嚴肅認真地逐條對照《河南省優秀縣級菸草專賣局考 覈驗收評分細則》進行了自查自評，現將情況報告如下
一、區煙 草專賣局基本情況 區是許昌市唯一的市轄區，全區總面積 97 平方 公里，所轄 14 個辦事處，97 個社區居委會，總人口 40 萬，捲菸 零售商戶 1919 戶。
區菸草專賣局 （分公司） 組建於 1984 年， 2003 從 年起單一經營捲菸， 現有在職在冊職工 151 人， ， 其 中在崗職工 99 人（機關 30 人、捲菸 23 人、專賣 46 人）內退職工 13 人，離退 休人員 39 人。機構設置 6 個，包括辦公室、企業管理辦公室（財 務科） 、政工綜合科、安全保衛科、專賣科（內管科、稽查大隊） 、客 戶服務部，其中：專賣科（內管科、稽查大隊）下設 1 個內管稽查 隊、4 個市場監管稽查隊、2 個打假打私稽查隊。
菸草年銷售捲菸 在 1.8 萬箱左右，年銷售收入在 2.5 億元左右，年毛利在 7500 萬 元以上，年利潤在 5500 萬元左右，年三項費用在 1400 萬元左右， 年工資總額在 800 萬元左右。2008 年，銷售捲菸 18495 箱，捲菸 單箱銷售收入 13740 元，同比增加 1362 元；毛利率 29.54，同比 上升 9.59 個百分點； 實現銷售收入 25413 萬元， 同比增加 2842 萬 元，實現捲菸毛利 7508 萬元，同比增加 3000 萬元，增幅 66，實 現利潤 5924 萬元，同比增加 2500 萬元，增幅 77。
二、區局優秀 縣級局創建工作組織開展情況 7 月 8 日， 全國優秀縣級菸草專賣局 創建工作電視電話會議結束後， 區局按照省局工作要求和許昌市局優秀縣級局創建工作部署，全面深入開展優秀縣級局創建工作，先後進 行了黨組研究、傳達貫徹、全體動員、成立組織、制訂方案、出臺細 則、對標分析、細化責任、逐條落實、自查自評等階段工作，較好地 完成了優秀縣級局創建工作，期待市局檢查、指導。
我們主要做法 是
（一）高度重視，上下一心。一是區局黨組高度重視，全體職 工一心創建。7 月 17 日，區局召開創建優秀縣級局專題黨組會，學 習全國優秀縣級局創建工作電視電話會議內容， 領會精神， 統一思想。
我們達成共識，早創建、早主動、早受益，不論任務多麼艱鉅，不論 遇到什麼難題，都要堅決首批成功創建優秀縣級局。二是上級領導親 切關懷，上下一心創建。8 月 25 日，省局專賣處付暉華處長、市局 原局長張佔軍先後來區局調研優秀縣級菸草專賣局創建工作， 對區局 的創建工作明確提出了“三變”的工作要求：創建行動由慢變快、創建 標準由低變高、創建工作由後進變先進。此後，我們召開全員動員大 會，再動員、再加壓，外出學習省局試點單位經驗，再認識、再加標。
9 月 16 日，許昌市局在區局召開優秀縣級局創建現場會，全面推動 區局優秀縣級局創建和全市基層單位創建工作。11 月 11 日，許昌 市局新任局長蔣篤彪同志調研第一站冒雨雪到區局考察爭創優秀縣 級局硬件現場及軟件有關資料，對創建優秀縣級局提出了更高要求， 切實做好自查自評工作，高標準完善，充分發揮創建效果，保持創建 常態化。市局王道先副局長及專賣科、人勞科負責同志先後 10 餘次 親臨一線指導、督辦區局創建工作。
（二）出臺方案，成立組織。8 月 6 日，我們召開創建專題黨組會，覈准了創建方案，並下發《區菸草專賣局關於印發開展優秀縣級局創建活動實施方案的通知》 （許 區煙 61 號）紅頭文件，成立了創建組織。在組織完善中，我們成立 一把手任組長、其他領導任副組長、各科室負責人爲成員的創建領導 組，下設創建辦公室，創建辦公室下設綜合協調、班子建設、專賣管 理建設、企業文化建設 4 個具體工作小組，後又增設基礎設施建設 組。
（三）嚴格對標，詳訂細則。8 月 11 日，我們召開了第一次 創建優秀縣級局對標分析會。對標分析會圍繞《優秀縣級菸草專賣局 評價標準》展開創建對標分析。一是高標準“較對眼光”。我們對照國 家局、省局出臺的優秀縣級局創建標準，結合自身實際，逐條展開分 析，對比找差距，討論尋不足，創建標準只能拉高不準降低。二是深 分析細化工作。針對創建標準 7 個模塊 33 項內容任務，要求各創 建工作小組進一步延伸細化，使創建工作具體化。三是嚴要求明確責 任。每個工作小組針對細化創建內容，進行責任分解，定任務、定人 員、定標準、定時限。第一次對標分析結果，分析了區局現狀、差距 及存在問題，並制訂了具體工作實施細則。
8 月 19 日，全市菸草 商業上半年工作會確定區局爲許昌市優秀縣級局創建聯繫點。8 月 20 日，我們召開創建優秀縣級局推進會，局領導班子、各部門負責 人、創建辦工作人員參加了會議。就形成的對標分析報告（初稿）進 行點評，認爲初次對標分析結果不夠細，查問題不夠準，二次要求重 分析、再對標，細化工作責任表。第二次對標分析結果，重新進行對 標定位，分人分項找準了問題。
8 月 25 日，省、市局領導調研創 建工作後，我們拉高標杆，認真對標、主動加標、加壓超標，進行了第三次對標，列出了 46 頁明細目錄、700 多項子目錄。
（四）外 出交流，提高自我。9 月初，市局王道先副局長帶隊，區局班子有關 成員隨同市局專賣、人勞部門負責人，先後到南陽城區局、信陽新縣 局參觀考察，進一步拉高工作標準，查漏補缺，它山攻玉。10 月底， 區局主要領導帶隊，班子成員、創建小組組長再次南陽城區局學習觀 摩。通過兩次學習，啓迪了創建思路，拉高了工作標杆，加快了創建 工作速度。
（五）強化措施，狠抓落實。爲保證創建優秀縣級局工 作落到實處，確保區局首批創建成功，我們一是實行限時辦結制。從 動員部署的貫徹學習、成立組織、起草方案、對標分析、制定細則， 到組織實施的班子建設、 隊伍建設、 企業文化、 內部監管、 市場監督、 證件管理， 直至完善階段的申報、 總結等， 每項工作任務都細化到人， 限時辦結。二是實行督查通報制。創建綜合小組代表黨組對各個創建 小組工作進行督查，並印發創建工作簡報，通報工作進展情況，提出 工作要求，督查有關工作。目前，已印發 10 期創建工作專題簡報， 在省、市局行業網站發佈 16 篇有關創建工作信息，保證了創建信息 暢通，有效促進了創建工作。三是實行每週例會制。創建領導組及創 建辦成員每週召開一次例會，解決創建工作遇到的問題，部署下週工 作，有力推進創建工作。四是實行責任追究制。每項工作都有具體責 任人，哪個環節、哪個部門由於主觀原因出現扣分問題，就要追究哪 些責任人的責任，給與效能告誡等有關處分，並與正在進行的用工分 配製度改革進行掛鉤，確保了創建工作強力執行，高標準完成。
三、 創建工作成效 在創建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創建 ，全面加強區局各項基礎工目標相結合，通過“六個突出”作，取 得明顯成效。
（一）突出加強領導班子建設，爲發展提供有力組織 保障。
圍繞班子建設，重點在政治方向、組織建設、民主決策、黨 內生活、民主監督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，爲企業 發展提供了有力組織保障。
一是深入貫徹科學發展觀，各項工作部 署落實有聲有色。突出體現在各項政治學習教育、經營業務管理、基 層創建組織健全，各項工作落實有力。我們在政治學習教育方面 “講 樹促”成立的有：深入學習科學發展觀活動領導小組、和“四要”主題 教育活動領導小組、兩個利益至上活動領導小組；在基層創建方面成 立的有：創建優秀縣級局（分公司）領導小組、創建優秀縣級局領導 小組、創建優秀稽查隊領導小組、創建人民滿意專管所領導小組、創 建人民滿意市場部領導小組；在文化建設方面成立的有：文化宣貫領 導小組；在企業管理方面成立的有：薪酬、預算、投資管理委員會、 安全保衛委員會等領導組織。同時，又先後以紅頭文件形式調整部門 領導組織。各項組織的健全，有力促進了各項工作有效落實：優秀縣 級局創建被市局確定試點，經全局努力，目前結束自查自評，全部工 作就緒到位； 創建優秀稽查隊工作， 制定了方案， 加強了軟硬件建設， 經自評打分 95 分以 “ ”上； 深入學習踐行科學發展觀活動， ?講樹促? 和?四要?主題教育活動紮實有效，轉變了作風，提高了工作水平；黨 組中心組學習制度完善，每季度學習 3 天以上，黨組成員參學率 100； 2008 年區局 （分公司） 完滿完成上級下達的各項工作目標任務， 被市局（公司）評爲完成目標任務一等獎，年 1 月-10 月份完成指標進度穩健，預計年底超額完成全年任務指標；區局黨組連年被上級 評爲“四好”領導班子。
二是堅持“三會和一課”，有效加強黨組織建設。
區局完善建立了“三會和一課”制度，制定、落實了年度“三會和一課”計劃 和黨課內容，班子成員和中層幹部參學率 100，學習記錄完善，學習 效果良好，黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹， 有力執行。
三是堅持民主決策，完善、落實各項決策制度。區局重 新制定了黨組議事規則，修訂了局長（經理）辦公會議制度，對涉及 重大問題、重要幹部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體 決策規定。區局調整幹部均按《幹部任用條例》調整，重大開支、項 目建設、薪酬調整均經過各自委員會研究決定。
四是堅持民主生活 會制度，提高工作水平。區局黨組半年召開一次民主生活會，一把手 主持，班子成員之間認真開展批評和自我批評，並下發徵求意見函， 徵求羣衆意見，及時剖析整改，轉變作風，班子成員深入一線調研， 有力推進了各項工作進展。
五是堅持局務公開，加強民主監督。區 局完善了政務公開、民主監督制度，建立了政務公開欄，及時更新， 定期更換，對年度目標完成情況、幹部任免等重要事情向職工公開， 確保了局務公開、透明。
（二）突出加強隊伍建設，提高專賣管理 戰鬥力。
圍繞提高專賣隊伍戰鬥力，着重通過改革薪酬、調整機構、 技能鑑定、加強培訓、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力 的專賣隊伍。
一是完成了階段性薪酬改革任務。區局按照省、市局 薪酬改革工作部署， 做好了薪酬改革各項準備工作， 相關方案， 待省、 市局批准後全面實施。
二是調整專賣機構，建立了內部監管、市場監管、打假打私三支隊伍。根據創建優秀縣級局和爭創全省優秀稽查 隊要求，區局出臺了專賣機構建設方案，履行專賣職能部門的 ，下 設一個內管專賣辦改稱爲專賣科（內管科、稽查大隊）稽查隊、四個 市場監管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科（內管科、稽 查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責，修訂了首問負責制等各 項制度並上牆。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省 局專賣基層隊伍建 、設要求，進行了“五統一”“四要求”高標準建設。
三是強化技能鑑定，提高專賣專業技能水平。區局認真組織專賣人員 參加技能培訓， 今年先後組織 30 位專賣人員分兩批參加中級技能鑑 定培訓，佔所有專賣人員比例的 65.2，25 人通過中級技能鑑定，合 格率爲 83.33。
四是執法制度完善，落實到位。按照規範性文件明 確執法主體依據，分解執法主體職責，形成了專賣執法職權目錄，制 定完善了執法監督檢查等 10 餘項制度， 做到了執法規範、 辦案規範， 數據、文檔上報及時準確。
（三）突出文化建設，打造“蓮花”服務 品牌。
區局把加強文化建設作爲凝聚人心，提升形象，激發活 。力 的靈魂工程來抓，做到“三抓好一加大” 一是抓好部署，開展多姿多 彩文化建設活動。局黨組高度重視企業文化建設工作，專題研究、專 題部署，年度有安排、月度有落實。區局先後組織了“蓮花”服務品牌 大討論、爲企業發展獻金點子活動、讀書籤名活動、秋季運動會、爲 貧困地區小學捐書活動等， 結合兩個至上， 有力推進了企業文化建設。
二是抓好宣貫，落實到具體工作中。區局辦公樓建立了 、“兩個至 上”“根”文化宣傳牆，從前面辦公樓到後院形成 ，每位領了獨特文化長廊。主要領導親自宣講“兩個至上”導都針對“兩個至上”開展調研， 撰寫了有價值的調研報告， “兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了 深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。
三是抓好 特色， 體現菸草文化內涵。
區局在創建中突出打造兩個特色
打造“蓮 花”服務品牌文化特色，蓮花爲許 ，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉 手、枝與枝肩昌“市花”並肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從 小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻葉果根，蘊含菸草志 潔高遠、團結奮進、追求奉獻。同時“蓮”與“廉”音相諧，品 “蓮”與牌 服務又爲廉潔服務，不吃拿卡要； “蓮”“連”音相諧， 象徵菸草商業與客戶心相連、情相通，與“聯”音相諧，象徵菸草商業 與客戶聯手、聯利；菸草爲蓮，那麼客戶爲水，相互依存，客戶是根 本。因此取“蓮花”爲服務品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌 服務理念，落實“以煙傳情、用心服務”品牌服務口號，完善品牌服務 內容，設計服務品牌標識，制訂品牌服務措施，規範品牌服務行爲， 統一品牌服務標準，實行客戶經理拜訪服務“七步法” ，着力打造服 務文化品牌。
、專管員服務管理“六步法”通過在職工內部討論，自 我肯定，進行導入，進行落實考覈， “蓮花”服務文化品牌開始根植 在向客戶宣講，向社會宣傳。職工心中，爭取成長在客戶之間，開花 在社會之上。
打造菸草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和後院樹 立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設置廉政文化牆；三是在辦公樓 至後院設置廉政漫畫文化長廊；四是開設職工書屋，設立廉政專櫃， 實現廉政文化“四有”：廊有廉畫、室有廉語、桌有廉牌、櫃有廉書；五是開展廉政演講比賽、廉政故事徵集、廉政警言徵集、定期發佈廉 政短信等活動，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設廉政機制：廉政 教育制度、節日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、 廉政檔案制度、專題會議制度，比價採購、政務公開、崗位輪換等預 防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責任制和督察落實懲治制度 等，形成齊抓共管的長效機制，以多形式、深層次、有特色廉政文化 彰顯菸草之正氣。
四是加大投入，文化建設保障有力。爲加強文化 建設，市、區兩級局在資金預算上都進行了較大幅度的追加，規範使 用《中國菸草視覺識別系統》 ，對單位行業形象標識、宣傳版面、辦 公用品等文化落地內容全部規範、統一，展示菸草形象。
（四）突 出內部監管，打造“4321”監管機制模式。
在創建工作中，我們着眼 創新， 突出內部監管， 建立了 “4”既是建立四項制度， 對內管規“4321” 監管長效機制：範經營工作堅持黨組會議、局長（經理）辦公會“必 述”、專銷例會“首講”制度、月度彙報制度、月度自查檢查通報 “3” 既是開展三級三實檢查，市場監管員每四項系統制度；天對商戶開展 實時檢查、內管部門每週對網上監控和市場監管員排查結果實地核 查、領導班子成員和督察部門每月對基 “2”既是抓住兩個節口，抓住 真品卷層所部開展實效督察； 煙非法流出和真品捲菸非法流入兩個節 口深入進去，查獲內 “1”既是堅持一個聯繫會議制度，管案件，震懾 違規行爲；每月領導班子及專賣、捲菸部門就內管工作召開一次內管 工作聯席會，通報內部監管情況、內管案件查處情況等，完善制度， 堵塞漏洞。爲此
一是成立內管機構，配強內管人員。成立內管科和內管稽查隊，配備專職人員 5 人，提供獨立的辦公場所，配備四 臺電腦及相關辦公用品，使“4321”日常監管落實有着落。
二是完善 制度，加以落實。在原有內管制度基礎上，重新修訂了內部監管實施 細則等十一項內管制度，對內管人員加強培訓，熟練開展業務，嚴格 落實內管各項制度，做到內管工作定期檢查、定期報告、定期考覈。
三是詳細分工，監管工作具體化。在新調整內部監管機構的同時，明 確了內管科長、副科長、內管稽查隊長、執法監督員、捲菸監督員、 內管稽查員各自職責、具體工作任務。根據行業內部工作規範，製作 了各項內管工作日誌、周志、月志，如：加強日常監管的《內部專賣 管理監督異常情況登 、 、記》 《內部專賣管理監督舉報記錄》 《內部 監管捲菸品牌月度銷售分析處理》一、二、三、 《訂貨週期訂單採集 分析 （一、 《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”處理》 、 》 二） 內管日誌、 、 《停業未報停業商戶監管》 《商戶基礎信息監管》內管日誌等，加 強捲菸落地銷售監管的《連鎖店送貨情況監 、 、管》 《電話覈實商 戶捲菸落地記錄》 《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”》內管日誌等；加強日 常教育的《捲菸晨會記錄 、 、本》 《專賣晨會記錄本》 《聯席會議記 錄本》等。通過這些工作日誌、周志、月志，把內管工作具體化，進 行具體監管，具體落實，做到監管具體化，落實痕跡化。
五突出市 場監管，建設有效工作體系。
按照國家局創建優秀縣級局要求，對 市場監管重點建設 “12313”監管舉報體系、了日常市場監管“321”體 系、 “縱橫”協調指揮體系、聯合執法機制體系及市場監管宣傳體系 等五項重要市場監管有機工作體系。
一是建立運行“321”監管模式，發揮自身優勢。區局專門下發了“321”市場監管模式實施方案和捲菸 市場淨化率考覈辦法，嚴加考覈，督查落實。一線市場監管員每日檢 查市場， 檢查信息輸入專賣信息系統， 商戶處簽名， 並填寫工作日誌； 稽查隊每週巡查市場，或根據信息系統信息查處商戶違規案件，或主 動排查市場，巡查信息輸入專賣信息系統，查處案件，暫扣物品及時 移交入庫； 局領導、 督查部門月度巡查市場， 考覈專賣市場監管效能。
建立了與工商部門長期聯合工作機制， 既開展“百日整治”無證無照集 中活動，又 “321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工 作。運行，在接受省局半年、市局季度抽查考覈市場淨化率中，均取 得名列前茅的好成績。
二是建立“12313”舉報體系，發揮社會監督優 勢。專人負責“12313”專項舉報電話處理，制定了系列配套制度，在 商戶、消費者中廣泛開展宣傳，並建立穩定情報網絡。至“12313”舉 報電話開通以來，共受理了 15 起舉報，進行了現場處理，並及時向 舉報羣衆反饋了處理情況， 羣衆均表示 “12313”舉報電話成爲我們市 場監管的一隻“看不見滿意。
的手”， 專賣管理由部門拓展到社會。
三 是建立“縱橫”協調指揮體系，發揮執行優勢。爲有效偵破跨部門、跨 地區涉煙案件， 區菸草專賣局聯合許昌市公安局區分局和許昌市工商 行政管理局區分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立涉煙 案件查處指揮協查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關信息， 要第一時間電話或以書面形式把情況彙報給涉煙案件查處指揮協查 辦公室，辦公室根據情況，制定專題方案，由領導組組長或副組長指 揮協調涉煙案件查處偵破。
凡涉及異地到我區協查涉煙案件的應積極提供線索，提供相關信息，需要成員單位提供協查的由涉煙案件查處 指揮協查領導小組組長或副組長指定專人負責。
通過建立運行“縱橫” 協調指揮體系，區局 、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網絡 案件。
四是建立聯合執法工作機制體系，發揮綜合執法優勢。區局 先後與公、檢、法部門建立完善了菸草製品打假協作機制，與許昌市 工商局分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立完善了取締 無證無照協作機制， 與交通部門建立完善了打擊非法運輸菸草專賣品 行爲聯合工作機制。定期召開聯席會，多次開展聯合執法行動，並於 年 10 月 29 日，召開了菸草、公、檢、法、工商等部門聯合捲菸打 假及取締無證無照表彰會。近年來，由於發揮綜合執法優勢，查獲各 類違法違規涉煙案件 2200 餘起，打掉 2 個拼裝煙機窩點， 、端掉 5 個製售假冒捲菸窩點，成功偵破“5.31”“12.27”網絡案件，查獲製假 煙機 4 臺套，查獲大批非法捲菸、製假菸葉、煙機配件及其它菸草 專賣品，判刑製假分子 9 人，勞教 3 人，刑事、行政拘留 21 人。
通過傾力治理，至 2006 以來保持了轄區捲菸零製假、零舉報。
五 是建立宣傳體系，發揮輿論優勢。區局定期組織菸草 “12313”舉報等 專題宣傳活專賣法律法規、真假捲菸識別、動。在宣傳形式上對重點 宣傳對象捲菸商戶採取請進來宣傳， 每年年初對全體商戶進行法律法 規及真僞捲菸鑑別宣傳教育一遍； 對社會羣衆定期宣傳， 在繁華場所、 市內各大廣 “12313”舉報欄，場擺放法律
