在當下社會，報告有着舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編爲大家整理的三公經費管理自查報告，希望能夠幫助到大家。
三公經費管理自查報告據縣紀委等五部分聯合下發的吉紀發8號《關於加強三公經費管理及監視檢查的實施方案》要求，我局對xx年年1月以來的三公經費使用情況及xx年年11月以來公務卡制度執行情況展開了自查，並將三公經費使用情況在局政務公然欄內進行了公佈。現將自查情況報告以下：
一、加強領導我局成立了以局長同道爲組長、分管領導爲副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導爲成員的三公經費管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同道任主任，負責三公經費管理及公務卡制度執行情況的平常事務。
二、狠抓落實，嚴控各項經費支出1、***出國費今年上半年我局沒有出國事項發生，此項用度不存在。
2、公務用車費我局對公車運行用度實行定點維修、定點加油、同一保險和同一報廢更新制度，每季度對燃修用度進行公示，接受監視。照實登記上報公務車輛情況，節假日嚴格執行公務車輛同一停放在單位院內的規定。今年上半年，公務用車費爲20981.37元，比往年同期降落了66%。
3、公務接待用度我局的公務接待嚴格執行三定、四不準制度，不存在***大吃大喝及高消費文娛等情況，公務接待費爲12222元，比往年同期降落了81%。
4、公務卡使用情況符合相干規定公務卡使用按有關規定執行，用度開支用公務卡結算，只有少數臨時性開支用現金結算。
三、完善監管，防控共建長效機制根據自查結果，我局嚴格三公支出管理，提出了九項強化措施。
一是進步工作效能。增強行政本錢意識，努力進步執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的'管理。控制會議時間、會議範圍，儘可能利用機關會議室，能夠簡化會議情勢的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。
四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲;最大限度進步單車使用效力。
五是加強用電管理。對空調、照明等進行同一管理，提倡勤儉用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務接待用度。嚴格執行三定、四不準制度，控制接待標準。
八是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一概按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購。
九是規範財務管理。公務用度支出實行計劃管理，規範報批手續，實行一支筆審批和財務公然制度。
