篇一：部門會議主持詞
女：各位尊敬的領導，
男：親愛的同學們，
合：大家中午好！(我是來D2的龔志斌，)
女：我是來自D2的吳曉菁
男：今天和吳女士站在這裏倍感壓力啊，雖然他今天爲了你看起來和我站在一起和諧一點，放棄了準備已久的高跟鞋！
女：呵呵，你還有機會，我這裏正好有一家增高醫院的賬戶，給你介紹一下吧。 男：好，等下我們單聊，下面還是回到正題上來。
女：拼搏的四月已經過去
男：收穫的五月已經迎來！
女：在剛剛過去的四月，想必大家也都知道，業績任務應該是非常之重。
男：是的，但是我們在座的各位同學和部門領導在英明神武的玉皇大D阿華的帶領下 通過我們自己的努力，還是非常好的完成了公司下達的任務。
女：在此我有同感，雖然在座的各位同學，可能有的沒有特別出色的完成公司下達的任務，但是他們拼搏努力的精神，同樣值得我們學習。
男，前幾天增值部的表彰大會，我們d部的同學通過自己的努力，就有相當一部分同學站在了今天這個領獎臺上，拿到了屬於他們的榮譽。
女：我們在對他們表示祝賀的同時，肯定也很想了解下他們是怎麼拿到這些獎品的。下面我們就有請這次獲獎同學代表來和大家分享下他們的經驗
男：有請獲獎嘉賓陶紅蘭，孟江娜
女：有請三位，首先，紅蘭，你這次可是拿了一個大獎哦，你應該又很多獨門絕招的吧，不要藏着啦，拿出來和大家一起分享下，下次我也想嚐嚐拿大獎的感覺。
紅蘭簡短分享;
男：娜娜也在上個月取得了不錯的成績，並且是揹着醫療框架大戶，索引成績的取得着實來之不易，你也和大家分享下你的獲獎經驗吧.
娜娜簡短分享
女：謝謝兩位同學的經驗分享，再一次向他們表示祝賀。
男：嗯，謝謝他們.工作談完了，下面我們來玩一個遊戲吧，有神祕大獎哦，有哪些同學踊躍上臺。
女：我們需要X位同學，好下面我把遊戲的規則給大家說一下…………
男：好的，恭喜xxx同學，神祕大獎就是阿華一個大大的擁抱……
女：不要亂說好吧，有禮品的，禮品就是XXX
男：要我我還是選擇擁抱！好言歸正傳，那話怎麼說來着，火車跑的快，全靠車頭帶。 女：你是想說阿華是我的火車頭嗎，你這破比喻。
男：那你來一個。
女：直接點好不好：有請們的火車頭，阿華上臺總結髮言，大家掌聲歡迎!
男：謝謝，阿華髮人深思簡明扼要的總結，再次掌聲。
女：同學們都知道我們大部都是些消費比較大的賬戶，消費大波動也大，
男：是的，可能我們大部同學的心率去測一下的估計也會比其他部門的同學要快，
女：但是即使這樣，我們還是要走在各大部的全面，在五月份的拼殺中，希望得到大家凱旋的捷報!
男：大家有沒有信心！
觀衆:有
女：好的今天的總結大會到此結束，謝謝大家
男：散會！
篇二：工作會議主持詞
會議主持詞
會議時間：20xx年3月4日下午2：30
會議地點：四樓會議室
主 持 人：同志們：
現在開會。爲保證會議效果，請參會全體同志關閉手機或將手機調至震動檔。
今天，區政府在這裏召開工作會議。這次會議的主要任務是，回顧2010年成果，研究部署20xx年工作，動員全區部門和廣大幹部職工、居民羣衆統一思想，提高認識，明確任務，狠抓落實，進一步做好工作。
參加今天會議的領導有：副區長同志；區政法委副書記、區局局長、各鄉（鎮）、辦事處、成員單位負責人 今天的會議共有六項議程：
一是由區局長總結2010年工作。
二是由區政法委副書記宣佈《關於表彰20xx年先進單位的決定》
三是爲先進單位頒獎
四是請區政法委副書記宣佈《辦法》
五是簽定目標責任書
六是請副區長講話
首先，由區局局長總結20xx年工作。
會議進行第二項，請區政法委副書記宣佈《關於表彰2010年先進單位的決定》
會議進行第三項爲先進單位頒獎
首先由獲得先進單位領導上臺領獎
下面，請村上臺領獎。
四是請區政法委副書宣佈《處置辦法》
五是請各鄉鎮、辦事處領導上臺遞交目標責任書
六是請副區長講話，大家歡迎。
同志們，剛纔，局長總結20xx年工作；區政法委副書記宣佈《關於表彰2010年先進單位的'決定》和《處置辦法》
區長作了重要講話，對工作進行了部署，會議開得很好。特別是區長的講話，對做好當前和今後一段時間的工作具有很強的針對性和指導性。希望各單位、各部門要認真抓好貫徹落實。
下面我就貫徹落實好這次會議精神再講三點意見。 一是要迅速傳達貫徹這次會議精神。會議之後，各單位各部門要迅速將這次會議精神特別是區長的講話，向黨委、政府領導作專題彙報，並結合這次會議精神的傳達貫徹，對工作專門作一次研究，充分發揮自身在工作中的作用，積極投入工作中。動員組織社會各方面力量共同做好工作，努力創建“無社區”。
二是要認真開展專項活動。各單位各部門要根據這次會議的部署要求，緊密結合各自實際，突出重點、統籌安排，相互配合，狠抓措施落實。
三是落實措施，精心組織部署工作。按照區下發的工作
實施方案部署，結合對部門要求，切實加強組織領導，周密部署，制定切實可行的工作方案。要切實研究長效管理辦法。各單位各有關部門要認真落實的各項措施。認真分析形勢，加強研究，制定適合的長效管理辦法，杜絕的再度回頭。
各鄉（鎮）、辦事處、要將情況按階段及時以書面形式上報區政府辦公室。
散會
篇三：部門會議
一、部門會議的基本特點
1。部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議
2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席
3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，並圍繞整個公司的規劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排
二、如何提高部門會議的效率
1。會前
確定會議的目的並儘早告知參會人員。讓參會人員儘早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。
會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。
選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議採取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。
2。會中
一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。好的開場白應符合的條件：
（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。
（2）讓與會者知道爲何請他們來開會。
（3）預先提示，避免討論和主題不相關的內容。
（4）取得與會者對會議進行方式的認可。
會中最好有“扮黑臉”者。爲了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因爲許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以爲多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環。
“扮黑臉”者的祕訣
（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：
“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發現，“祕書工作”的發言缺乏證據。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視??”
（2）通過一個有權威的與會者道出自己的批評。
（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。
注意化解意見衝突。與會者本身若能自行化解意見衝突，則創造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見衝突的辦法：
第一，闡明開會期望。
衝突的發生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方爲其主張的障礙。其實這種情況的發生常是由於雙方對彼此意見一知半解所
