篇一：材料供應證明
材料供應證明
茲證明安順經濟技術開發區興城建築工程公司承建的貴州科尊實業有限公司宿舍樓、職工宿舍樓工程中使用的牆體材料均由我公司提供。供貨時間：2013年4月至2014年8月。材料名稱及數量：240*115*53蒸壓粉煤灰標磚，數量479920塊，合計體積爲：479920×0.24×0.115×0.053=702.03m3。
特此證明
貴州安順家喻新型材料有限公司
2014年11月6日
篇二：材料供應保證措施
材料供應保證措施
1、組織好材料供應工作，對於施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、複合地板、鏡面磚、地磚各類玻璃製品等要做到提前組織，根據本工程特點地磚用量多需提前訂貨，同時由於施工現場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據施工進度，分批安排材料進場。
2、根據我公司對現場施工用材的質量要求，同時要確保採購的材料能夠滿足圖紙上的標準，以及施工中好用，我們要求現場材料部門所購主要材料都要達到國家規範規定的優良品或一級品的標準。
3、及時準確地向業主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關係到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴肅認真。
4、在時間及數量上慎之又慎，決不因爲我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。
5、做好材料供應及保管工作，是我公司爲業主服務的具體表現。設置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清
洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。
6、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關係到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執行規範化的計劃編制、審覈、採購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強採購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高項目施工效益的.重要環節。爲此，項目部將堅持材料採購在“三比一算”的基礎上進行。任何材料工具的採購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，採購員不得接受任何人隨意的採購指令。
(2) 堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅持執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
