演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，需要使用演講稿的事情愈發增多，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的銀行計劃財務科職位競聘演講稿範文，歡迎大家分享。
銀行計劃財務科職位競聘演講稿1
各位領導、各位同事：
大家好！
感謝支行領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！爲了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行計劃財務科科長職務，我現年xx歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。
我的優勢：
一是工作經歷豐富。
參加工作以來，我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職，積累了較爲豐富的實踐經驗。
二是改革面前有股“闖勁”。
我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢爲的精神。
三是業務方面有股“鑽勁”。
在長期的銀行工作中，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。前年，我主動爲自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較爲系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較爲成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
1、建立科學合理的組織結構體系。
進一步配合加大銀行的內部組織結構改革，形成各級行機構設置的統一，上下級行的部門設置對應關係或包容關係.進一步界定部門經營的產品收入、支出邊界，準確歸集部門的收入和成本，認真編制清晰明確的分部報告及部門預算。同時,在改革內部組織結構時，參照大型商業銀行的組織結構模式，以事業部製爲方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預算的需要。
2、完善信息系統，提供詳細的基礎數據。
分部報告的編制、部門預算的推行需要完善的信息系統支持，通過設置收支分解參數、產品相關性調整係數、部門產品對應關係等，合理科學地歸集部門收入和成本，並通過信息系統實現部門預算編制、監控和分析的自動化。儘快建立全行統一的信息系統和數據中心；已實現全行數據集中的行，重新審視加強現有的信息系統，根據編制分部報告和部門預算的需要，進一步完善信息系統，爲部門預算的編制和業績考評提供強有力的數據支持。
3、提升服務層次，豐富服務內涵。
服務是永恆的主題，要提升服務層次，要豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要大力提倡“溫馨服務”，建立xxx制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行計劃財務科工作的思考，只要我能聘上，我會爲此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，爲支行的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家，我的演講結束！
銀行計劃財務科職位競聘演講稿2
列位指導、列位同事：
大家好！ 感激支行指導爲我們發明了此次公道競爭的時機！爲了呼應人事準則變革的呼喚，依照競職方案，我契合支行方案財政科科長職務。我現年xx歲，中共黨員，大專學歷，管賬師專業技能職稱。
我的優勢：一是任務閱歷豐厚。參與任務以來，我先下一任過諸蓄員、信貸員、扞衛科科長等職，積聚了較爲豐厚的理論經歷。二是變革面前有股“闖勁”。我不斷把“愛崗敬業、開闢進步”作爲本人的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，專心苦幹，全身心腸投入。多年來，組織上的培育，指導和同事們的支撐和協助，培養了我勇於對峙準則，掌管公正，秉公做事，作風正派，求真務實，襟懷廣大，辭讓容人，擅長聽取羣衆定見的風致。我一直以爲，幹功德業靠的是忠實於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在要害時分，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢爲的精力。三是營業方面有股“鑽勁”。在長時間的銀行任務中，我幹過x年的，幹過x年的xx，無論是在營業進修中，照樣在營業治理上，我都對峙走到哪裏就學到哪裏，向老指導進修，向專家們進修，向同志們進修，向理論進修，以肯於研究的進修精力，不給本人留疑問，無愧於指導和同志們的瞭解和信賴。前年，我自動爲本人“充電”，考上了湖南財經學院的在職研討生，並較爲系統地進修了銀行治理、經濟治理、覈算機和英語等方面的常識。我感應本人在營業任務中積聚了一套較爲成熟的思緒與辦法，在治理和變革中也有本人的見地和辦法。
假如有幸獲得列位指導和同志們的信賴和支撐，我將敏捷找準本人的地位，儘快進入人物，仔細實行責。
1.樹立科學合理的組織構造系統。進一步共同加大銀行的內部組織構造變革，構成各級行機構設置的一致，上下級行的部分設置對應關係或容納關係。進一步界定部分運營的產物收入、支出鴻溝，精確歸集部分的收入和本錢，仔細編制明晰明白的分部申報及部分預算。還，在變革內部組織構造時，參照大型貿易銀行的組織構造形式，以事業部製爲偏向，充沛思索編制分部申報和履行縱向部分預算的需求。
2.完美信息系統，供應具體的根底數據。分部申報的編制、部分預算的履行需求完美的信息系統支撐，經過設置進出分化參數、產物相關性調整係數、部分產物對應關係等，合理科學地歸集部分收入和本錢，並經過信息系統完成部分預算編制、監控和剖析的主動化。儘快樹立全行一致的信息系統和數據中間；已完成全行數據集中的行，從新審閱增強現有的信息系統，依據編制分部申報和部分預算的需求，進一步完美信息系統，爲部分預算的編制和業績考評供應強有力的數據支撐。3.提拔效勞條理，豐厚效勞內在。效勞是永久的主題。要提拔效勞條理，要豐厚效勞內在。對客戶我們必需用“心”效勞，做到誠心、熱心、細心、耐性。要鼎力倡導“溫馨效勞”，樹立xxx準則，熟習把握客戶信息，把顧客看作是自已的親屬伴侶，看作是自已的家人，把自已的任務釀成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的優越形象。
列位指導、同志們，上述幾點是我對支行方案財政科任務的考慮，只需我能聘上，我會爲此負責。
