演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，需要使用演講稿的場合越來越多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的醫院院長競聘演講稿範文，希望能夠幫助到大家。
醫院院長競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
（演講提示：演講中，身體要略向前傾，表現出與觀衆交流與親近的姿態）
激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的壓力，我們該怎麼辦？這是我們每一個人都應該思考的問題。所以面對我院這次機構調整改革，對新崗位領導人進行公開招聘，我作爲一名在醫療戰線上工作了13年的中層幹部，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是爲了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是爲了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務父老鄉親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峯！
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學歷，普外主治醫師。xx年到縣人民醫院普外科工作，xx年晉升爲縣人民醫院普外科主任，現在擔任縣中醫院院長。工作以來我始終把服務最廣大患者作爲自己責任，把解除病人的痛苦作爲自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應聘縣醫院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源於以下幾點優勢：
（介紹優勢要用陳述語氣，態度體現出真誠，切勿張揚）
第一、我具有紮實的專業知識和豐富的工作經驗。
我在xx醫學院學的是臨牀醫學，三年的學習讓我掌握了了紮實的理論知識。這讓我的知識體系更加完備，實踐經驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術胃大部切除術肝部分切除術等普外常見手術。
第二、我具備良好的個人素質。
我年輕，善於學，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進步，立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂於助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從單位安排，廉潔奉公、爲人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我年富力強，性格穩重、隨和，爲人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關係。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
（用沉着穩健的語氣，表露出自己競聘的願望）
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命裏每一次機會，每一次挑戰，讓自己成爲一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成爲一棵傲霜迎雪的松柏。”對於今天的機會我不僅要把握好，對以後的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點：
（以下要感情真摯，充滿成功的自信）
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今後我將把維護羣衆利益作爲第一責任，建立完善成本覈算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作爲當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量控制爲核心，以係數分配爲槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行爲。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。
第二、搞好社區服務工作。
今後在工作中我將積極開展城市社區衛生服務工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務試點工作，完善社區衛生服務運行機制，實現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便羣衆就醫，減輕羣衆費用負擔，建立和諧醫患關係，緩解社區看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫並重”的方針，積極發揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重羣衆的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以縣醫院內部體制改革爲龍頭，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強以崗位培訓爲重點的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用羣衆歡迎的中醫藥技術和民族醫藥技術，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業務水平。
第四、積極協調關係，加強反醫療購銷商業賄賂。
在今後工作中我將積極協調關係，在縱向上積極與上級醫院溝通，做到多彙報，多請示，對鄉鎮衛生院進行業務指導和對口支援。在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關係，充分發揮自己在中醫院從事四年院長的關係，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關係，在工作上爭取多合作，多支持。爲加強反醫療購銷商業賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫院以前建立起來的關係，鞏固購銷渠道，加強監督，藉助大中型連鎖醫藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫院終端。與一級物流醫藥公司建立戰略性合作伙伴關係，進一步規範藥品器械一次性耗材集中招標採購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。
尊敬的領導、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會爲大家服務，我願將此次競崗的激勵化做永恆的動力，竭盡全力。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿2
各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：
一是我熟悉並深深地熱愛醫療衛生事業。我於年畢業於學校專業，畢業後一直從事臨牀科室醫生。
二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨牀科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。
三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區羣衆開展各項醫療救治工作，同時還承擔着全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的.建設一定能夠搞好。
如果領導和職工羣衆信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，爲抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨着極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院牀位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精幹設置管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地爲一線醫技科室搞好服務；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用；要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯繫及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療服務機構的聯繫，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用；要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。
3、要把人民羣衆利益和醫院形象放在覈心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民羣衆。患者羣衆的評價直接反映醫院的形象，極大地關係着醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利羣衆去做。要教育引導全體醫護人員樹立爲患者和羣衆服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實可行的便民措施，限度地爲患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者羣衆；要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負衆望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展！
謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因爲，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位xxx。
首先做一下自我介紹：
我叫***，畢業於**醫科大，至今在鎮衛生工作已有20個年頭了，現任鎮衛生院副院長。今天敢於站在這裏接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：
(一)本人堅持四項基本原則，擁護中國共產黨，熱愛祖國，遵紀守法，我認爲一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。
(二)有大學五年紮實的預防醫學知識和兩年的衛生管理經驗，並具備本崗位所需的專業知識和衛生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年裏，得益於省地病辦蘇發昌、李學忠、武佑興等三位主任的直接領導和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作;其次我熱愛疾病控制事業，熟悉我省主要傳染病、地方病流醫院科室主任競聘行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關的政策法規和專業知識，熟悉全省衛生防疫機構建設和發展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過疫區處理，經常深入條件艱苦、交通不便的病區調查瞭解情況，並能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。
(三)我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。
如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：
一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長的參謀和助手，工作主動但不越權、越位。
二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳三定醫院護士長競聘方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛衛會和國際貸款項目辦聯合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由於是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內容和工作性質需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務，在較短的時間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作儘快走入正軌。
三是做好衛生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的地區之一，衛生防疫保障任務十分艱鉅而繁重。中央制定的西部大開發戰略對我省來說是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領導在全省衛生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設綠色經濟強省，民族文化大省，把雲南建設成爲通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實中共中央、國務院關於衛生改革與發展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的重點疾病、重點防治，重點地區、重點預防，重點人羣醫院檢驗科主任競聘演講、重點保護的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治爲重點，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛國衛生運動和項目管理工作，建立健全暴發疫情和突發事件應急處理機制，提高快速反應能力。
四是與全處同志一道，努力營造一種輕鬆和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀念，以大局爲重，以事業爲重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇於醫院中層幹部競聘上崗承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。
五是加強自身的政治理論和業務知識學習，及時學習和掌握黨和國家的衛生政策，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務。勤政廉潔，不貪不拿，務實高效，不斷進取，謙虛謹慎，踏實做人。
醫院院長競聘演講稿4
隨着醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門的精心籌劃下，縣中醫院院長競爭上崗的各項工作有序推進，作爲一名醫務工作者，我抱着滿腔的熱情，懷着對事業的執着追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長崗位的競聘。成敗並不重要，重要的是我希望通過這競聘提升自身素質，鍛鍊自身能力，從而爲今後的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結果的認識。
一、首先自我推介。
本人叫xx，現年37歲，大專學歷。1994年畢業於大理衛生學校（後通過函授獲得大專文憑），所學專業爲疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。2004年至今擔任縣疾控中心副主任。2009年取得主管醫生職稱。進入疾控中心領導班子以來，在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權越位，搞好領導班子的團結。工作中虛心向主要領導學習，向廣大幹部職工學習，同時得到了市疾控中心領導，縣衛生局領導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業務能力，領導能力有了較大提高。我熱愛醫務工作，對醫務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協調能力還是從專業素質方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我，完善自我。儘管前段時間一直在細些村委會下鄉，很苦很累。但我一直在爲參加這次競聘準備着，思考着。
二、領導、組織、開展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經驗的基礎上，院領導身體力行，做出表率，帶領引導全院幹部職工深化愛院意識，形成團結向上的醫風；堅持中醫爲主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院爲主體，個體行醫者爲補充的中醫院工作新格局；經過長期不懈的努力實現醫術精良，醫德高尚，關愛病人，樂於奉獻，服務周到，羣衆滿意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
（一）統一思想，形成共識。
通過與醫院幹部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務，把任務化解到相應科室，使全院幹部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動。
（二）在行政的硬管理上求突破，實現領導決策的實現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，着重抓好以下幾點：
一是講民主，講團結。因爲團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出生產力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他幹部職工講民主，講團結，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院幹部職工爲開展好工作提出合理化建議。同時主動接受羣衆監督、批評，做到廉潔從政。
二是動員和發動全院幹部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上牆，更要讓它們實實在在地化作全院幹部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰鬥力，以此來推動中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業務部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院幹部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養人才相結合，把引進和培養專業技術人才作爲一項重要工作常抓不懈，力求突破，務求實效。
（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發展。
在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點：
一是定期和相關科室負責人交心談心，發現問題，找準問題，分析問題，解決問題。
二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院幹部職工真正從心裏能接受的領導形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作爲自己工作和生活的座右銘，努力做好。
三、對競聘結果的認識和態度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長崗位競聘的定位。因爲我認爲，參與能提高人，參與能鍛鍊人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最後，我請求組織能給我鍛鍊和實踐的機會。如果這樣，我一定不負衆望，加強學習，向其他院領導學習，向其他幹部職工學習，向專家請教，向書本學習，努力做一名合格的中醫院院長，爲繁榮、發展民族自治地方的中醫事業作出自己應有的貢獻。
