護士競選演講稿（精選5篇）

好的演講稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。在學習、工作生活中，演講稿的使用越來越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的護士競選演講稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

護士競選演講稿1

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

首先感謝院領導爲我們創造了這次公平的競爭機會！也爲我們創造了一次挑戰自我，展示自我，檢驗、學習、提高的機會。

下面請允許我簡單的自我介紹，我叫柳薇，畢業於牡丹江醫學院護理專業，畢業後曾在北方醫院內科、骨科、眼科等臨牀一線科室從事護理工作，工作過程中，我注重學習，追求進步，不斷提升和完善自己，先後獲得20xx年牡丹江市衛生局《崗位能手技能標兵》和20xx年牡丹江市衛生局《天使相約、健康同行知識競賽崗位標兵》等光榮稱號。並於20xx年取得了《哈爾濱醫科大學》護理專業本科的畢業證書。同年以較優異的成績進升爲主管護師。

20xx年是我人生的一個重要轉折點。我通過了筆試、面試、體檢等層層考覈，進入了牡丹江神經精神病醫院，在我院工作的五年中，我在院領導的幫助和教導中，在同事們的理解和支持中，在我個人的不斷努力和學習中，我由一名精神科護理的新兵過渡到一名經驗豐富的精神科護士。並連續四年獲得我院《護理服務之星》連續三年獲得《先進工作者》的光榮稱號。於20xx年被任命爲助理護士長。

今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護士長競聘，是因爲我認爲自己有以下幾個優勢：

1、14年護理工作的歷練，不同科室的工作經歷，使我積累了豐富的臨牀經驗，收穫了大量的醫療知識，極大的提高了業務素質，並多次在我院舉辦的各項比賽中取得優異的成績。

2、3年助理護士長崗位的鍛鍊，讓我在護理管理崗位不斷成熟。提高了我的護理管理工作能力、心理承受能力和高效、有序處理問題的能力。

3、在標準化病房在我病區開展試點、深入實踐的過程中，積累了豐富的護理服務理念和科學管理經驗。使我明白只有轉變管理意識才能提高護理質量。

4、通過在大慶三院和哈爾濱普寧醫院的進修學習，使我無論從思想，還是專業技術都得到了一定水平的昇華和提高。開闊視野，開拓眼界，更新觀念。

5、我明白作爲護士長要具備吃苦耐勞的能力、無私的奉獻精神和嚴謹的工作態度，而這些也正是我所具備的。

護士長應該是一個好助手，也是一隻優秀的領頭羊，有能力協調好方方面面的關係，如果競聘成功，我將擺正位置，當好配角；服從領導，當好助手。以“護理管理創新、護理服務創新”爲工作思路，帶領科室護理人員爭創全院模範護理科室。具體措施如下：

1、敢於創新、勇於實踐，探索精神障礙病人病區管理的新模式。

2、嚴格執行標準化病區管理實施方案和具體標準，達到服務人性化、人員配置合理化、病區管理信息化、病房設施標準化和物品放置規範化的目標。

3、確保責任制整體護理持續健康發展，改進護理質量，保障病人安全，提高病人滿意率。

4、對護理人員實施分層級管理，根據護士的工作能力、技術水平合理安排工作，充份體現能級對應的科學管理模式。

5、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，使護士在護理工作中，善於洞悉可能出現的法律問題，以法規範自己的行爲，以法保護自己。

6、抓好護士業務學習，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平，從而轉變觀念，改變工作作風，提高護理質量。

上述是我競聘護士長後粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。謝謝！

護士競選演講稿2

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與護士長這個崗位的'競聘。首先應感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年××歲，中共預備黨員，大專文化程度，××職稱。

經過幾年護理工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，××× （此處爲你近幾年的所獲的榮譽）參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲院領導當好參謀，二是爲護理姐妹們當好主管，三是爲一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點？？“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成爲領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。

護士競選演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委：

下午好！

首先感謝醫院給了我這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，同時對我們醫院的未來也充滿信心。

我叫張，現年歲，主管護師，本科學歷，來自科病區的護士，20xx年被科室評爲“護理之星”。20xx在醫院兒科護理部學習，使我學到了先進的護理理念和護理技術，提高了自身素質和業務水平，很好地促進了臨牀工作。

十七年的護理工作生涯使我已成長爲一名具有較紮實的護理基礎理論及專科技能的護師。也使我對護理事業產生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作經驗和護理管理的體會，如果能得到領導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，爲醫院的發展、爲護理事業做出更多的貢獻。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項工作：

一、把護理安全放在工作的首位，防範和杜絕護理差錯，重視護理質量的管理。制定並完善各項規章制度，和切實可行的崗位責任制。使各班護士有章可循，有制可查。對病區的護理核心制度認真組織學習、嚴格執行。規章制度，人人應該遵守，責罰分明。嚴格按護士月考覈及科室制度遵守情況，進行考評，同時與績效工資掛鉤。每月定期召開一次護理質量檢查結果的分析會，同時進行彙總、分析，提出整改措施，並制定相應的統一規定。注重細節，消除隱患，降低差錯事故和護理投訴率，避免醫療糾紛。

二、加強護理人員的“三基”培訓，不斷提高護理隊伍業務素質。爲此我將堅持不懈地抓好對全病區護士的業務學習，通過組織護理查房、操作演練、業務知識培訓等，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平，提高護理質量。

三、加強溝通，增進協調，營造和諧融洽的護患關係、醫護關係，爲提高護理質量和管理提供有力的契機。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；

四、繼續深化優質護理服務，提高患者滿意度

首先給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人，尊重病人的理念。以病人滿意爲核心，以病人的需求爲目標，提供優質的個性服務，醫院經濟效益和社會效益雙豐收。

五、培養經營意識，善於進行成本效益覈算。創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。響應醫院制定的績效考覈方案，並積極落實，做到公平公正的進行科室內二次績效分配。

六、做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護理工作的正常秩序。

如果我能有機會走上護士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責，創造性地開展各項工作，營造一個融洽、安全、快樂的工作環境，創造良好的經濟效益和社會效益。如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨牀護理工作，爲患者提供優質的護理服務，積極配合護士長開展工作，爲護理質量的持續提高、爲醫院更加美好的明天貢獻我的全部力量。

護士競選演講稿4

尊敬的各位領導、評委：

大家好!

首先感謝各位領導和評委，給了這次競聘的機會，讓我能夠走上講臺，參與這些競聘活動。

我們都爲了一個共同的目標:希望公正,公平,公開地選拔出優秀人才,爲我們省醫院的發展注入新的生機!我們都深信我們省醫院的未來,相信我們可以更好地團結奮進,實現無限的可能，打造出一個更加完美的醫院。

我不是土生土長的省醫院人,去年8月纔剛剛來到這裏,懷着一個夢想而來,渴望在省醫院這片熱土上,盡情地揮灑自己的汗水,1994年首都衛校畢業後,我分到保定鐵路醫院工作,20XX年,我成功競聘爲神經內科護士長,在這個崗位的四年中,我們科保證了醫療安全,增加了創收,年年均爲全院第一,科室形成了一種積極向上愉悅的工作氛圍；20XX年,爲了挑戰自我。超越自我,我成功競聘成爲VIP病房護士長,負責VIP 病房的創建發展工作,二年的時間，使VIP病房成爲一個有穩定病源，穩定收入，大家嚮往的科室；VIP病房成熟以後,我又有了新的渴望，20XX年,在衆人疑惑不解的目光下,我來到了省醫院,這片更廣闊的天地!

來這裏快一年了,感謝關心關注我的人們,尤其感謝蘇主任,張護士長,他們嚴謹的工作作風,高標準的管理理念,任人唯賢不拘一格用人才的指導思想,深深影響着我。在同事的幫助下,我很快適應了這裏的環境,並非常榮幸地被選派進修神經科ICU,這是一份信任,更是一份責任,一份沉甸甸的囑託!

省醫院在我心目中是那麼的神聖,我驚詫於這裏的職工忘我的工作精神,每個人,每個崗位都在滿負荷高效的運轉着,驚詫於這個百年老院深厚的文化積澱,但是也看到了許多不盡人意的地方。

當一盒補達秀都需要到外面購買時,當爲一個氧氣表而滿院到處找時,當半夜三更,患者沒有大便器,把大便拉在牀上時,當大門口花圈又擺起,橫幅再次掛起,紙灰在病房裏飄飄落落實,我別有一番滋味，爲什麼?這是爲什麼?難道我們就不能做些改變?

居安思危,何況我們現在已不是高枕無憂了,就保定而言,252醫院,一中心醫院快速發展,有的專業科室已堪與我們抗衡,8路車上的患者過省醫院門口而不入,還不值得我們深思嗎?三甲醫院,二甲水平,三流的管理,四流的服務,這就是一些人對我們的評價。

所以說，變革,CHANGE,這就是我的競聘詞,變革那些沉浮的觀念,變革那些不合適宜的制度,變革我們緊張的醫患關係,變革我們現在沉悶的壓力沉重的工作生活態勢.我們應增強法律意識 風險意識 責任意識 服務意識,我們每個人都可以得到充分發展,每個人都可以快樂地工作,幸福地生活.這就是我變革的目標。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!變革,我能承擔起這份永無止境的光輝事業,和大家一起努力,和大家一起奮進, 失望的時候,我們相信希望尚存；失敗的時候,我們相信勝利降至,一個生機盎然,活力四射,和諧發展的醫院必將展現在我們面前!

護士競選演講稿5

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

我叫xx，現任傳染科科護士長，副主任護師，1992年畢業於固原衛校，通過自學考試先後取得大專和本科學歷，XX年和XX年分別被原州區人民醫院評爲先進工作者，撰寫的論文《通過量化考覈提高護理質量》、《護士應如何應對護患糾紛》等4篇論文曾在《醫學信息》、《中華臨牀護理學雜誌》、《健康必讀》。參加工作至今一直工作在護理一線，20年的一線工作和8年來的護士長管理工作，使我對護理事業產生了深厚的感情，積累了一些護理工作的經驗和體會：

首先，堅定信念，認真工作。

感染科是原州區二甲綜合醫院的一個獨立科室，擔負着原州區幾十萬父老鄉親傳染病的治療護理工作，承擔着特殊傳染病的消毒、隔離和防護工作。

每年四季都有各種傳染病流行，如的甲型流感，20xx年的皮膚炭疽病，特殊疾病的診療和護理都要穿上隔離衣、防護服、戴雙層口罩，不通風、不透氣，護士們忍耐着高溫，內衣經常被汗水溼透，但我們的護士姐妹從不叫苦叫累，每天都嚴格按照傳染病操作流程去做，遵守特殊消毒隔離，克服心理恐懼，內心懷着一種堅強無私的信念，只有保護好自身，才能救治更多的患者。本人任傳染科護士長期間，醫護人員傳染病爲0感染、0報告。

二是把護理安全放在工作的首位，防範和減少護理差錯。

首先隨時瞭解患者的病情，制定相應的護理措施。其次指導和要求護士認真細緻觀察患者的病情變化，及時採取相應的干預措施；三是加強與同患者的溝通，取得患者的信任，及時發現安全隱患，採取針對性的護理措施，有效預防意外事故發生。

三、營造和諧融洽的護患關係、醫護關係。

主動誠懇地做深入細緻的思想工作，作好溝通協調，解決病人的具體問題，理解護士工作的艱辛，既嚴格要求，又要注重感情交流，讓護士在科室工作時感到輕鬆、愉快、自然，培養大家的集體榮譽感，形成團隊凝聚力，爲病人和護士創造和諧愉快的工作生活環境。

四、做好患者的健康宣教工作，打造羣衆滿意醫院。

由於有些傳染病是終身攜帶者，血液始終具有傳染性，我們將根據不同病人的心理、社會文化背景，開展形式多樣化的教育活動，講解傳染病的潛伏期、傳染途徑、預防、護理、治療、用藥、飲食、活動與休息、出院指導等等，努力給病人以心理和社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白患病的心理原因，增強戰勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學到了許多健康知識，體現人性化的管理理念，極大提升患者對護士和醫院的滿意度。

五、不斷優化護理人員的業務素質和護理理念，共創一流的護理隊伍。

護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。根據我科室特點，制定一套有效的方案和計劃，分層次學習和培訓護理人員，使她們能夠沉着應對各種危險、疑難病人。另外，樹立新型的現代護理理念，打造現代護士新形象，更好地服務患者。

六、以身作則，率先垂範，增強凝聚力。

護士長的自身形象影響着護理的工作效率，我將時刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業精神、業務技術能力、人際關係等方面，成爲護士們的楷模。

各位領導、同事，如果有機會繼續擔任護士長，我將盡最大努力履行好我的職責，創造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環境，力爭經濟效益和社會效益雙豐收，爲護理質量的持續提高、爲醫院更加美好的明天貢獻我的全部力量。

謝謝大家！