演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。隨着社會不斷地進步，需要使用演講稿的場合越來越多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編爲大家收集的醫院麻醉科科室主任的競選演講稿範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院麻醉科科室主任的競選演講稿1
尊敬的給我領導、同事們：
大家好！首先非常的感謝醫院領導能夠提供一個這樣競聘平臺。我今天競聘的崗位是麻醉科主任一職。
我的競聘理由：
第一：拿破崙有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自己，把它作爲一個鍛鍊的機會提高自己的綜合素質。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨牀醫生。這就是我今天爲什麼站在這裏的目的。
第二：醫院的發展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面，那麼我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領科內成員做好各項工作，這樣的話在以後的工作當中我就更能夠嚴於律己，更好的爲醫院發展貢獻微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味着責任和義務。假如我是一名科主任的話，我認爲有責任要做好以下幾方面的工作：
1、凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責上分，思想上統一；工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴於律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
2、增加醫療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品佔總收入比例，使醫院經濟健康快速發展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進一步強化服務意識；積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規範化服務型醫療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。
3、抓好醫療質量的管理：擁有良好的醫療質量，是醫院能夠良性發展，健康發展的基礎。我們應該以醫療質量管理爲核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施爲重點，抓好以基礎醫療質量和醫療操作規範爲主要內容的醫療質量管理。加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風險責任意識，加強檢查考覈，嚴格落實責任，以確保醫療質量不斷提高。
4、加快新技術，新項目的開發應用。堅持以臨牀爲依託，抓好臨牀醫療質量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術，充分發揮在專科、專業建設中的`作用。我科最近已新開展了腰-硬聯合阻滯麻醉這項新的技術，對手術環境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術進步，我們只有不斷創新，做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。
謝謝大家！
醫院麻醉科科室主任的競選演講稿2
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫***，現任疼痛科主任。首先感謝院領導給予了我這次“公開、公平、公正、擇優”的機會。我今年41歲，中共黨員，本科學歷，畢業於中南大學麻醉系，麻醉主治醫師。今天，我參加的競爭上崗演講稿。
麻醉醫生的工作貫穿於術前、術中、術後全過程，在圍術期肩負着維護患者生命安全的重要責任。麻醉工作無小事。只有小的手術，沒有小的麻醉。所以，要負責麻醉科的所有事務的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質的麻醉團隊，麻醉科主任這個角色起着關鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，爲人類健康服務的醫務人員最重要”在今年春節期間慰問醫務人員的寥寥數語飽含着對醫務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。用所學的醫療知識，爲爲人類健康服務，是我一生的理想。今天，我競聘麻醉科主任，就是爲了更好的實現這個夙願！我的競聘書優勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
一個科室的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個幹練利落、膽大心細、遇事沉着而老練的形象。麻醉科主任往手術檯那兒一站就能使所有在場的人員頓感心裏踏實。這就是麻醉醫生獨具的氣質與風度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點。
二、具備信息掌握與預測能力。
在當今信息時代，麻醉科主任必須牢牢把握國內外的各種醫學專業的新理論和新知識，來充實武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續發展的後續力量。臨牀經驗豐富的麻醉科主任，如果對於一些手術的圍術期可能出現的併發症及預後具有先行的預見性，可以給予積極的預防措施，防止或減少併發症與不良預後的發生。從不侷限於純理論性的紙上談兵的我，總是深入到臨牀醫療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨牀經驗和先行預測能力都在不斷增長。
三、具備分析決策能力。
分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶。現代管理理論告訴我們，正確決策的產生往往有賴於對事物的發生、發展和轉歸進行正確的分析與判斷。科室管理有內在的屬性及規律性。作爲管理者只要認真去分析研究就能找出癥結所在，問題就能迎刃而解，就能指導我們的各項工作。
四、具備親和力。
工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具備嫺熟的業務能力。
去年曾任麻醉科主任一年，科室被評爲先進科室，先進工會，個人立三等功。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領導下，以“三個代表”重要思想爲指針，以科學發展觀爲總攬，用熱忱和奉獻，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊伍形象和創新麻醉工作，基於這樣的認識，我的工作設想如下：
一、學會溝通，善於表達。
一位勝任的麻醉科主任要學會運用溝通的技巧，通過溝通而去求大同，存小異，最終達成共識；通過溝通與交流表明自己的觀點和看法，取得對方的理解、信任和支持。在臨牀手術醫療工作中，科室之間的溝通可以達成專業技術優勢的互補，實現經濟效益與社會效益的雙贏；與醫患之間的溝通可以加強情感交流，相互配合，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，對於一些醫療行爲的實現消除了障礙與隔閡，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創造一個共同的理想，並通過有效的溝通手段使科室職工達成共識，形成組織願景，制定奮鬥目標，真正變“要我幹”爲“我要幹”，增強科室的向心力和凝聚力。
二、人盡其才，營造羣體優勢。
1、用人之長。高爾基說：“一個人追求的目標越高，他的才力就發揮得越快，對社會就越有益。”一般來說，優秀人才都處於高度自信和自我實現的需求，通常具有挑戰環境和條件證實自我的慾望。作爲科主任，如果適時給他們施以必要的壓力，創造適宜的環境和條件，賦予他們富有挑戰性的工作或任務，他們就會覺得自己受到關注，受到重視，也就認爲得到了成長鍛鍊的機會和施展才華的舞臺。因此便會竭盡全力，調動自身所有潛能，全力以赴地發揮和展示自己的水平與能力。
2、容人之短。科主任對下屬的缺點與不足可以說看得清清楚楚，不經意間形成了自己固定的看法，自然而然就會在臨牀工作中投入更多的注意。但帶着框框看人就會忽略了他們的優點及長處，忽略了發揮其主觀能動性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長”的道理，在臨牀實際工作中這種情況極爲不利。所以，我將限度地將每個職工的聰明才智發揮到極致。
3、情感管理。情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關心的人際關係。我將真心實意地培植與營造與職工之間的感情，增強科室內部的親和力，使職工的個人發展與科室的興衰融爲一體，樹立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離；注重科室內部人才培養與人才引進之間的關係，充分調動起各級各類人才的積極性，從而形成一個頗具實力的優秀人才羣體，使他們心甘情願地爲醫院、爲科室的發展貢獻自己的智慧與才華。
4、身體力行。麻醉科主任的角色特徵具有多重性：既是學科帶頭人，又是學術帶頭人；既是管理者，又是被管理者；既是“教練”，又是“運動員”；既是醫生，又是老師，一身多任，身兼數職。在其位，謀其政。我將謹記上行下效，尊規守矩，做人第一，做學問第二，樹立自己的威信和魅力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴幹好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地勤奮學習，努力工作。最後我想以一首對聯來結束我的演講，上聯是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。請領導和同志們支持我！
我的競聘報告演講結束。謝謝大家！
