2004年，阿拉善SEE生態協會成立，我是SEE的第二任會長。說起成立SEE，我是“被髮起”。有一天祕書告訴我，首創劉曉光先生來了個電話，說他們要成立一個環保組織，想讓我當會員……
智慧拉贊助，被要錢也舒服
我的第一反應就是“拉贊助”，我頭腦立刻飛速運轉，看他拉多少錢我答應，超多少錢我不答應。真的是飛速運轉，第一是看誰拉的贊助，中國人都講究面子嘛，曉光的威信很高，北京萬科成立一週年和兩週年慶祝的時候，他都來參加了慶祝活動，我非常感動，他真的是歡迎外地企業來北京發展事業。曉光人品很好，又很願意幫助大家，他要發起一個環保組織，這個面子我一定是要給的。
我腦子飛速地運轉，我告訴自己：反正這個數不能超過300萬，過了300萬我就找個藉口，比如需要董事會批准。我的祕書傳話，說捐100萬，那我肯定沒有問題啊，我還沒來得及答應，又傳過話來收這個100萬可以分期10年給！哎呦，這讓我很驚訝，100萬，10年分期付，而且如果給到第二年、第三年覺得不爽，你還可以不給，不會說你違法合同之類的，或者你想給，但是出於某種原因你給不出錢來，也可以。
我最終意識到，這是一個班子的策劃，這個拉贊助不簡單呦，很聰明，有智慧，跟你要錢要得很舒服。我以後也學會了，公益募捐，先開個數，對方能接受的數，之後再把它分期，等對方接受了，你再說還可以這樣子……這樣操作，募捐成功率幾乎是百分之一百。
從旁觀者的位置站起來
然而，募款方法智慧，但是募款理由還是和我沒關係啊，因爲曉光的理由，治理沙塵暴，這個可是首都的沙塵暴，首都是全國的首都啊，這是我第一次聽到首都企業家是這樣來讓大家顧全局的，治沙塵暴時說首都是全國人民的首都。反正我就想，不管怎麼說吧，曉光這個拉贊助的方法是挺聰明的。我捐了款，參加成立大會，就這樣，到了月亮湖。
到了以後，那是天蒼蒼地茫茫，風吹沙走不見牛羊，晚上繁星滿天，企業家興奮不已。2004年我登上過珠峯，在兩個月的時間裏，那裏的美麗星空天天有。於是，在月亮湖，我沒進入狀況，他們進入狀況。
我一直置身其外，到了6月4日晚上開會，討論SEE協會章程。我感覺，還是和我沒關係。我環顧四周，首都企業家是一個圈，又分成兩派，一批本地派，還有一批是海歸派。除了首都企業家圈，還有兩個圈，一個外地派，其中雲南企業家非常積極，另外就是臺灣企業家也很積極。
不同的背景，不同的圈子，在討論章程的時候，差異就完全顯現出來了。最終，劉曉光站起來說：“我們是不是原則上通過章程？明天自治區政府的領導都要來祝賀了，我們章程都沒通過，怎麼成立呢？我們原則性通過，以後有分歧再說”。
這個時候張朝陽就站起來說：“聽不懂什麼叫做原則性通過，通過就是通過，不通過就是不通過，什麼叫原則性通過？“有人站起來解釋，這叫做求大同存小異，張朝陽說還是不懂。這時候，劉曉光很生氣。
我原來還是一個旁觀者，這個時候，我也站起來了。“我也得說說話，你們沒道理，都是中國人，怎麼原則性聽不懂？”我解釋了一番，還是聽不懂。那怎麼辦，再聽不懂，一條一條大家來舉手，不是十三條嗎？第一條大家同不同意，一半同意就通過了。
SEE民主，治理企業家的.心靈沙漠
我當時就想，這哪裏是治沙啊，這是治我們企業家心靈的沙漠啊！SEE治理層面的民主原則，就從這裏開始產生的，嚴格來講和治沙沒有關係。這些企業家，各個都是散打王，各個都是小皇帝，個個都是專制主義，你們看在哪個企業像是在華盛頓白宮、衆議院、參議院的那套方法來進行管理企業？沒有！都是蠻不講理，一言九鼎的。
但是在這裏你會發現一羣小霸王怎麼就按照規則表決通過文件形成決議呢？一下子，我感到這個組織非常可愛。這時有人說，提名你王石當副會長，你有沒有意見？我這心情剛轉變過來，我說當然好啊。如果不是這樣我肯定不當。
選舉開始了。劉曉光主持的籌備委員會，把會長候選人，副會長候選人都介紹了一下。我心裏就一咯噔，這候選名單是誰制定的？“我們籌備，當然是我們籌備委員會擬定的呀。擬定來讓大家表決嘛！”解釋半天。有人問：“那爲什麼是等額選舉呢？能不能有獨立候選人呢？”於是，大家又開始爭論，哎呀就是一鍋粥啊。
SEE這個組織最初就是這樣開始的。我完全是一個“被髮起”，一個外來者。但就是進去之後，發生了很大的變化，其中最主要的，就是學會了妥協。
SEE給我的字典加了兩個字：妥協
這個給我印象非常深刻。因爲我到了深圳之後就是鬥，一切都不放棄，一切都堅持，一切都認爲我是對的。但是在SEE，我學會了妥協。我在中城聯盟沒學會，不但沒學會，事後回想起來都是“劣跡斑斑”。
