演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。現如今，演講稿使用的情況越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編爲大家整理的移動公司副總經理競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
移動公司副總經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！今天，站在這裏，向大家簡要地彙報我的思想和基本情況，感到非常激動。走進中移已經有x年時間，這x年裏，中移爲我提供了精彩的人生舞臺，在領導的關心和支持，同事們的幫助和鼓勵下，我一步步成長起來；在“正德厚生、臻於至善”的核心價值觀的引導下，我逐步理解中移動的使命！今天，我勇敢地走上演講臺，參與副總經理的競聘，是希望奉獻出自己的知識和才能，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進取，幹事興業，成爲推進企業發展、開拓市場前沿的先鋒，爲開拓中移的美好明天而盡綿薄之力。
首先，我簡單地介紹一下自己的經歷。
我叫xxx，今年xx歲，黨員，大學本科學歷，xxxx年參加工作，進入xx電信局。1993年8月任移動機房機務員班長，1996年11月任移動分局技術主管；1998年1月任移動分局副局長；1999年8月至今在xx分公司，分別任網絡部副主任、主任、人力資源部主任、市場經營部主任、計劃建設部主任等職。
接下來，我談談對所競聘崗位的崗位認識。
我認爲，一個優秀的公司副總經理，首先必須是一個優秀的管理者，能保持較高的政治敏銳性和較強的執行力，充分調動廣大幹部和員工積極性，確保各項工作完成的效率與效果；其次，他還是一個睿智的思考者，能協助總經理根據公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施，在工作中把握正確的發展方向，也要前瞻性思考分管工作的未來發展和部署；再次，他還是一個忠誠的服務者，上爲領導分憂、下爲羣衆服務，在做好總經理助手和參謀的同時，擺正自己的位置，做到到位不越位；同時關愛一線員工，以人爲本，樹立服務意識。
鑑於以上崗位認識，結合我自身的工作經歷，我認爲在本次競聘中，我具有如下幾點優勢。
優勢一，組織的培養與企業文化的薰陶，有效提升了我的綜合素質。作爲有x年黨齡的黨員，我思想進步，積極向上，做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，注重加強自身政治修養，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，以主人翁精神爲公司投入工作，曾多次被評爲xx市“十大傑出青年”、省級突出貢獻專業技術人才、首屆省級勞動模範、連續3年優秀網絡部主任、市政府勞動模範先進集體！因此，我相信，無論從政治素質、個人素養，以及職業操守方面，我都無愧於領導和同志的們的信任。
優勢二，多崗位磨礪與及時總結探索，全面強化了我的工作能力。從參加工作至今，先後在技術、網絡維護、人力資源、市場經營、計劃建設等多個部門工作，熟悉相關崗位的`工作流程、規章制度，工作重點難點，積累了豐富的管理經驗和工作能力，同時總結出相應的管理方法及手段，善於精細管理，能周全處理好工作中實際問題；練就了較強的與外界溝通和公司部門間協調，處理複雜問題的能力，具備較強的協調能力與組織能力。自2001年5期工程至2003年6。2期工程，xx連續三年均在全省第一個竣工，兩次“百獲會戰”均獲一等獎。2000年省級技術骨幹和2001年—2003年度省級突出貢獻人才。
優勢三，我對績效管理有獨特的見解，有較強的人力資源管理能力。走上管理崗位以後，無論是任分局副局長，還是任部門的正副職，我都能夠與其他同志協調配合，根據具體情況制定相應的過績效管理制度，尤其在任xxxx職以來，我在xxxx的授權下，通過績效管理和薪酬改革來提升人力資源，爲生產提供了有力支撐，擁有了較強的培養和使用人才的見解和能力。另外，我曾在2006年到省公司人力資源部交流鍛鍊其間，使自己思維方式得到拓展，視野逐步開闊，工作方法得到改進，全局意識進一步加強，工作態度更加嚴謹我相信，我的綜合管理素質能適應企業管理者的需要。《淺談運行維護工作中人力資源的管理》、《關於工程建設中加強網絡完全的體會》論文獲獎。
優勢四，我勇於開拓創新和迎接挑戰，能夠前瞻性地開展工作。21世紀，創新是企業發展永恆的主題。我思想先進，思路靈活，接受新鮮事物比較快，對工作有清晰的思路，對事物有獨到的見解，在工作中有銳意的進取精神，有較強的創新意識和超前意識，能夠發揮主觀能動性去面對挑戰和競爭，前瞻性地開展工作！2002年組織開發了基站電源監控系統獲省公司技術創新二等獎，並在綏化、雞西等6個兄弟公司進行推廣。
俗話說，金無足赤人無完人。在彙報優勢的同時我也把自己的缺點和不足呈現在大家面前。
第一，有時工作繁忙的時候，我在業務學習方面會不自覺地鬆懈；
第二，我在創新意識和競爭意識方面還有待加強；
第三，我認爲在工作方法和管理藝術方面還需要進一步提升。
各位領導、評委，請大家放心，既然我已經認識到這些不足，在今後的工作中我將有意識地改正缺點，彌補不足，爭取以更好的狀態投入新的工作中。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將圍繞中心任務，積極配合總經理做好以下幾方面工作。
第一，當好參謀助手，發揮優勢，做工作中的領頭羊。
今後我將擺正位置，當好配角，當好領導的參謀助手，工作中既服從領導積極協調服務，又能胸懷全局積極做好本職工作。明確分工的工作大膽放手幹；協助的工作主動積極幹；交叉的工作配合商量幹；全局的工作齊心協力幹。充分發揮自己的特長和才智，提出發展意見和建議，爲領導出謀劃策。在職權範圍內切實配合、支持、維護和執行好領導交付的工作，努力成爲總經理的左膀右臂。
第二、團結協作，積極履職，協助正職打造“三個到位”。做爲副總經理，我將積極在公司內搞好團結與協調，在總經理授權的範圍內，積極履行職責。
一是經營管理到位。以敏銳的眼光發現業務經營中存在的問題，以精闢的分析找準問題的癥結，以創造性的思維提供解決問題的方法，因時、因地、因人制宜，整合各種資源，有效推動各項經營目標的實現。
二是渠道支撐到位。做好渠道合作伙伴的業務支撐、培訓支撐、服務支撐工作，提高各層次響應速度與響應質量，提升渠道合作伙伴滿意度和對移動的歸屬感。
三是資源整合到位。充分利用規模優勢，加大個人客戶與集團客戶資源整合，話音業務與互聯網業務整合，基礎業務與增值業務整合，外部資源與自有資源整合，真正將營銷資源在量上的優勢轉化爲質上的優勢，將資源優勢轉化爲企業發展動力。
第三、拓展市場、強化營銷，增強危機意識，創造“四個提高”。如今市場是一切的中心，我希望在這樣的時刻，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進取，幹事興業，在推動我公司改革發展的大潮中，成爲推進企業發展的市場最前沿的開拓先鋒！我將在當前的市場形勢下采取以下步驟：
（一）要提高市場拓展能力。我將充分發揮倡導、組織、協調和推動的作用，做好技術標準和業務規範的制訂工作，以市場、客戶爲中心，以產品爲核心，以精細營銷爲手段，建立全方位營銷激勵機制，實行核心業務戰略，不斷擴大客戶市場規模和佔有率。
（二）提高務實創新能力。我將科學發展觀爲統領，以“爭創世界一流通信企業”爲奮鬥目標，以提高工作效率、效果爲源泉，以觀念創新爲基礎，探索建立業務創新組織管理體系，優化業務創新流程，不斷推動產品與服務創新及發展模式創新。
（三）提高企業危機意識。一個健全而富有活力的企業組織，必然是不滿足過去的成功，而始終保持危機感，並不斷地進行改革。有危機感纔會激發再創業激情。因而，我上任後，要使危機感在企業組織內部形成並滲透於每一個員工，激勵員工始終保持戰鬥狀態。
（四）提高全業務競爭能力。一是要重塑品牌架構，簡化後的品牌結構，也與國際化戰略相吻合，便於爲跨國用戶提供統一的服務。二是要拓展互聯網增值業務，全面引入新技術和業務，形成強大的電信業務價值鏈，開發互聯網網站資源，從“移動通信專家”轉變爲“綜合信息專家”或“的電信全業務解決方案提供商”，“綜合信息專家”策略。
尊敬的領導、各位評委，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作爲一個有激情、有幹勁、有理想的人，誠懇待人，爲人正派是我爲人態度；勤奮務實，開拓創新是我的工作態度；勝不驕、敗不餒是我的競聘態度！即使今天沒有得到各位的賞識，我也一樣會不遺餘力地做好本職工作，並會以此爲動力，加速能力與學識的積累，爭取再通過新的挑戰崛起，通過新的競爭獲勝。如果能夠承蒙領導的厚愛，讓我走上副總經理的工作崗位，我將秉承以前的優點，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！
謝謝大家！
移動公司副總經理競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！感謝公司爲我們創造了這次公平競聘的機會，我叫XXX，10年蘭州大學畢業後進入移動公司工作，爲了更好的錘鍊自身綜合素質，我主動要求下縣鍛鍊，結合實踐，摸爬滾打，歸納總結，經過10年時間在營業廳、片區、運營部負責人、副總經理等多個基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較爲豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執行能力和溝通能力。
10年來，我有幸遇到了一批兢兢業業，認真負責的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染着我，讓我時刻激勵自己主動擔當，通過微小進步的積累來取得業績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經理，我的演講分爲三個方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識
副總經理既是管理者，又是執行者。首先要在總經理的領導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質和工作能力，營造公平公正的幹事創業氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創新思路，勇於開拓，有計劃分步驟的達成各項關鍵目標。
二、市場現狀分析
經過研究和思考，總結了以下幾點挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質量發展有待進一步細化，扭轉新增與淨增剪刀差；二是高端客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經驗比較單一；三是融合發展理念，傳達和落實存在衰減，一線沒能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統業務成交時解釋不清導致客戶感知下滑，智能硬件等新型業務搶佔市場的步伐與預期有差距；五是窗口服務、家寬服務的規範和關懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但XXXX年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創業環境，若能妥善引導，必能激發員工活力；二是5G網絡及產業鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶羣對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發展；四是競合局面初步形成，資費同質化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優勢得以彰顯；五是經過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開展思考
（一）業務拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”爲總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發行商（走出去營銷）、坐商（營業廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質並重，做到“規定動作不走樣、自選動作有創新”，有序推進最終實現增收目標。個人市場，搶的方面落細落小高質量發展，讓每一次營銷都有價值貢獻，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉，挖轉和異網主卡價值迴流），並探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關鍵部門支持，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進。融的方面高端客戶劃分責任田，服務經理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉變爲面向一個家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享羣組融合成員，平檔遷移即家庭組網捆綁成員，降檔保號即加入其他羣組共享資源，外出務工即通過親情網形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業及能人合作。家庭市場首先是優化網格管理服務，然後是有的放矢，高佔有區域摸清家底資源，優化整治端口，利用口碑優勢攻堅；中佔有小區展開白刃戰，多輪次掃蕩；低佔有小區大規模正規化營銷。政企市場，前期爲個人短板，結合近幾年積累經驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協同政企總監共同突破。新業務方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業務樹立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產品形成口碑和規模。
上述業務的健康可持續發展都離不開優質服務，因此服務是貫穿全過程的，主要體現爲服務前置，規範培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關懷；滿意修復，保駕護航。
（二）團隊管理建設
首先是一級帶着一級幹，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優罰劣，營造幹事創業公平環境；再次是能力鍛造，關愛員工，充分發揮各自特長，閉環管理，強化執行，形成比學趕超的工作作風。
各位領導、各位同事，在市場競爭的日益加劇的今天，我非常有激情並非常渴望能夠投身在改革市場拓展中去實現自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛鍊自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝！
