演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在現在的社會生活中，我們都可能會用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的董事長就職演講稿，希望對大家有所幫助。
董事長就職演講稿1
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我爲新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!
富大創業20xx年發展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前幹部隊伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔，於是這擔子責無旁貸，只有我繼續挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉着富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革後，富大已經從原來我一個人當老闆，變成許多人當老闆，當老闆就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，佔公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我告訴他們，好的分配製度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我還是堅持採用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大隻要繼續執行按勞分配，多勞多得的原則，繼續執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量餘地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什麼的，這是我的心裏話。經濟學裏有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當?在這種情況下，我只有挺身而出，爲大家再服務5年，這是一種表態，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想幹了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認爲，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇蹟般的生存、發展到今天，我認爲是天意，如今富大事業規模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行爲方式。
我相信只要我們繼續照既定方針辦，把以人爲本作爲我們的最高指導思想，把合作雙贏作爲我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業績。
董事長就職演講稿2
各位股東、各位同志：
大家好！
承蒙各位代表的厚愛，選舉我爲董事長，這既是對我的認可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝！
作爲老班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在股東大會的指導下，在x的監督下，迅速轉變角色，端正態度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責：
首先是加強學習，不僅學習各項工作，更要學習涉農國家政策；不僅向身邊的同事、朋友學習，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的老一輩董事會成員工作經驗，不斷豐富完善自己，才能更好地帶領各位再創新高。
其次，當好董事長，發揮好董事長的掌舵作用，工作中做到“到位”，與老班子其他成員搞好協調配合，積極爲公司獻言獻策，儘自己的努力爲我們公司的發展作出自己的貢獻。希望在今後的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，說得太多，不管用，關鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大員工的監督、檢驗。
謝謝大家！
董事長就職演講稿3
首先，我代表新當選的董事會成員，對各位職工代表和股東所給予我們的信任，特別是選舉我任有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對在長期工作在食品一線的幹部職工在本職崗位上恪盡職守、兢兢業業的精神表示崇高的敬意!對爲食品公司發展做出突出貢獻的老領導、老同志，表示由衷的敬意和衷心的感謝!
我堅信,路在人走,事在人爲,有志者,事竟成。我決心以食品人那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任爲止，用三句話來書寫自己的任職檔案。
一是立足一個定位。就是立足於爲職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，爲股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作爲自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權爲股東所用，利爲股東所謀，事爲股東所爲，情爲股東所繫，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給食品的事業。
二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，是這次大會對股東和職工代表的鄭重承諾，一諾重千金，實踐這個承諾將是我們每一位董事的重要任務。我作爲董事會的帶頭人，將身體力行，率先垂範，和大家一道，象抓經濟工作那樣抓好班子自身建設，象愛護自己的眼睛一樣愛護董事會的形象，儘快建設一個務實創新、團結奮進這樣一個完整意義上的服務型公司機關，以擔負起食品工作的領導職責和歷史使命。
三是實現一個目標。就是力爭經濟效益和社會效益最大化!說到底就是三條，第一條是抓落實，第二條是抓落實，第三條還是抓落實!
謝謝
董事長就職演講稿4
各位股東、各位同志：
大家好！
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我擔任XX公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下xx公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：
一是始終把學習作爲立身之本、爲政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。
二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變爲行動，將謀發展、抓發展、促發展作爲董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。
三是堅持把團結作爲一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，爲實現洛糧公司發展目標而奮鬥。
四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣衆謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝！
董事長就職演講稿5
尊敬的各位領導、各位股東同志們：
經選舉我擔任我們富華工貿公司董事長職務，值此諸位股東集會之時，我在此衷心地感謝大家對我的信任和厚愛，並殷切希望上級領導和在坐的各位股東、職工朋友，對我將來的工作給予大力的支持。誠摯地說，我接受此職並非欣慰，相反面對當前的經濟形勢和市場環境，我深感責任重大，由於本人知識淺簿和缺乏管理的實際操作經驗，而無法不對將來的結果深感極大的憂慮，但是對應盡的責任我決不會裹足不前，我相信只要我竭盡全力爲提高廣大職工的收入及公共福利，大家齊心協力，同舟共濟就能使我們公司在市場經濟浪潮中安然航行。
我們廠(就現在的公司)經過歷屆廠長的精心籌劃和廣大職工的共同努力，創建了今天如良好的經濟基礎，即是現處黃金地帶的幾棟廠房、機器設備、產品市場信譽、企業章程、管理制度及其崗位責任制等，同時也給我們留下許多值得仿效與借鑑的管理經驗。特別是爲我們廠創造輝煌財富，大家所敬重的前任廠長--楊秀羣廠長，現在我在此對她表示衷心的感謝!同時祝願她退休卸任後健康長壽，安度美好一生中的晚年，並懇求她還能給予我們未來企業管理上的協助。
現在我們的任務就是要在以往的基礎上，腳踏實地，真抓實幹地開展工作，隨着國家經濟形勢的變化及其我們廠股份合作制改制的推進。不斷完善企業管理制度和方法，使之有章可循，在我們國家經濟法基本健全的今天，更要學會依法治廠，依法貿易，在冷酷無情的市場競爭中捕捉商機，勇於競爭，勇於開拓，在競爭中求得企業的生存和發展。
目前、市場經濟蕭條，許多工商企業都陷入在虧損泥灘中掙扎，這是有目共睹的，我們公司也不例外。近幾年來的產值、產量下滑，產品市場萎縮，利潤虧損是史無前例的。我相信只要是有良知的職工都是不希望這種勢態的繼續。如果我們大家不及時設法剋制這種勢態，那麼我們將面臨嚴峻的生存問題，我們廠是從1957年建立起來的集體企業，現已歷經40年的歷史，在這漫長的歲月裏，她
經歷了多少磨勵與辛酸，終於獲得了今於擁有資產總值480萬多萬元，企業總資本金116萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進一步的發展。
我從分配到廠以來就一直從事財務會計工作，對廠裏的財務經濟狀況是比較瞭解的，現在我在此覺得有必要將其財務基本狀況概述一下，目前我們公司現有職工總人數111人，其中在職人員53人，退休職工58人，企業擁有資產總額爲480萬元，其中固定資產386萬元。從企業資本結構來看：
第一方面：企業總負債爲265萬元，其中銀行長短期借款總計爲78萬元，職工及家屬集資借款51萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現在我們正在處於一個還本付息的高峯期，資金需求是很緊張的，這就要求我們如何合理運籌，合理安排和節約各方面的資金，渡過困難時期。
第二方面：企業所有者權益，我們公司1997年底的總實收資本爲244萬元，但是由於改制政策，國家、聯社不再參股企業。國家要求我們公司買斷國有資產，需償付價款8.2萬元。聯社資金12.56萬元以債權形式留在企業，並按期交納一定的資金佔用費。同時改制前累計虧損34萬多元需用企業資本金沖銷。經過改制調整，現在企業資本金爲115.96萬元，其中企業集體股22萬元，職工個人股爲93.89萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有480多萬元的資產，但是相當大部分償還屬於負債性資產，即是其資產所有權並不完全歸屬於我們公司，償債壓力是極爲重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，並希望能給予我們企業管理工作上的大力支持。
生產經營方面：我們公司的生產經營活動完全是一種純粹的市場經濟，市場經濟則意謂作市場風險和市場競爭的存在，要使企業得以生存和發展就要有效地預期市場變動，使企業的經營活動圍繞市場進行。我們公司近年來的經濟效益、產值、產量大幅度下跌，原來佔有的產品銷售市場逐步消失，生產能力閒置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態的根源，市場環境自然是一大因素，其關鍵之所在還在於我們自身的`設計和生產技術實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足於根本，
即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調查，充分利用我們現有技術、設備、人力和財力，以我們黔東南州內各縣、鎮、鄉需求的大路服裝爲主導，不斷摸索行情拓寬品種，提高技術，靈活多變，逐步開發適應城市人民消費時尚的中高檔產品，在銷售業務上，考慮多渠道進行。從而提高我們公司生產經營的市場適應能力。爲了降低企業 的市場 風險，我們的管理者就要善於在川流不息的商業貿易中洞察商機，有效的尋找新的投資項目。拓寬企業經營範圍，逐步發展成爲一個多元化，綜合性的生產經營性企業。這僅是我們現在的憧憬，爲了實現這一憧憬，更要要求廣大股東、職工在各自的崗們上，各盡其責，克盡職守，多提合理化建議。有且只有這樣才能實現我們未來的夢想!
我們在謀求新的發展，儘管速度可能是緩慢的;但是我相信通過我們大家的共同努力，一定會使我們公司再度復興。
各位股東，我即將擔當起你們委派給我的職務，我已經意識到這一職務的艱鉅，並再次真誠地期望大家在我未來的工作中得上級領導的關心和廣大股東的擁戴與支持。我將履行法律、企業章程所賦予我的職責;我將竭盡所能依照法律、公司章程、規章制度辦理大家的事務，常言道：“人非聖賢，誰能無過”，有不當之處希望能得到友善的斧正。從投票結果來看，大家對我甚爲嘉許，這是我莫大的安慰。現在，我仰承各位好意恭順地就作此職，一但你們覺得有力量作出更好的選擇，我便準備辭去此職。但願風調雨順，大家齊心協力，共建我們美好的家園。
謝謝大家!
董事長就職演講稿6
總經理、各位同事：
你好！
感謝組織對我的信任，感謝前任董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理xx先生的領導下，公司發展勢態良好。xx年，公司的經營班子將繼續以市場爲導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破x億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的`推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神爲指導，堅持以項目爲中心，以質量和成本爲主線，加強項目成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
