演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在學習、工作生活中，演講稿對我們的作用越來越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的醫院院長助理競爭上崗演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院院長助理競爭上崗演講稿 1
尊敬的各位公司領導：
大家早上好！
首先，非常感謝各位領導給我提供了這次參加醫院競爭上崗演講、展示自我的機會，這既是領導的關懷，又是大家對我的信任，在此，我對一直以來幫助我、支持我的公司領導和單位同事表示深深的感謝！今天我競聘的崗位是院長助理。
爲什麼我要參加競聘？俄國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言：“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活。”今天，我走上這個舞臺，正是因爲給自己的人生設定了一個偉大的目標，那就是和各位公司領導一起把醫院發展成爲全市、全省醫療水平一流的知名醫院！所以我渴望能承擔更重的責任，在更寬更長的舞臺上貢獻更大的力量。
俗話說三十而立，我當前正值幹事業的黃金年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思維敏捷，接受新事物快。在實際工作中我也一直保持着高亢的工作激情，對工作充滿青春活力。因此，我參加競聘報告的第一個優勢就是年齡優勢。
我參加競聘的第二個優勢是具有崗位所需的實踐經驗。參加工作的三年來，我先後在倉庫、採購、辦公室工作過，對醫院裏各項工作都比較瞭解熟悉，有豐富的`工作經驗，有大局觀。
我的第三個優勢就是具有較強的組織協調能力。善於和別人溝通交流，工作中以誠待人，用心做事，一絲不苟；生活中積極團結同事，關心同事，幫助同事，在同事中間人際關係良好，有一定的號召力。
假如本次競聘我能榮幸擔任院長助理一職，我將大力支持和配合院長的工作，爲領導的科學決策提供理論支持，當好領導參謀，同時做好員工競爭上崗的組織工作。創新思維，與時俱進，不斷探索工作思路，不斷創新工作方法，努力開創醫院發展新局面。
尊敬的各位領導，各位評委，如果我競聘成功，我會告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領導的信任，儘自己最大的努力帶領同事爭創佳績，但倘若我競聘失敗，我也不會氣餒，我將繼續努力學習，勤奮工作，不斷提高自己的工作能力和管理水平，不斷完善和提升自我，一如既往的爲醫院各項事業的發展添磚加瓦。
我的競爭上崗演講結束，謝謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 2
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：
大家好！
今天我有幸站在這裏演講，能見到各位領導和老師，感到榮幸之極。首先我感謝組織能給我這麼一次機會，能讓大家充分的瞭解我，也能讓我展示自己的風采，我將用我的行動來證實，我就是一名合格的副院長人選。
由於我常年在繁忙的臨牀一線工作，很少走動，可能不少領導和老師對我不熟悉，我叫馬東周，是附屬醫院神經外科主任，主任醫師。1988年畢業於承德醫學院，從事一線臨牀工作已經20xx年。1997年擔任邯鄲市第一醫院神經外科副主任，負責科室的全面工作。20xx年調到我校附屬醫院，擔任神經外科副主任。20xx年1月開始擔任我校附屬醫院神經外科主任。
我個人認爲，我競選副院長有如下優勢：
首先我具有誠實、憨厚、認真負責的工作態度，我還有一顆虔誠的感恩之心。20xx年來，我一直在醫院的臨牀一線工作，和醫院同呼吸共命運，見證了附屬醫院過去的歲月，感受着現在的成果，憧憬着未來的輝煌。我今天的成績，是醫院領導和老師多年培養的結果，這使我對醫院充滿着極其深厚的感情，我時刻準備着以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫院。
其次我具有豐富的管理經驗。到今天爲止，我在中層幹部崗位上已工作了20xx年。這20xx年中，我親歷了1993年邯鄲市第一醫院晉升三甲醫院和20xx年附屬醫院晉升三甲的過程，懂得一個科室和一個醫院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最團結的科室，最有凝聚力的科室，我擔任附屬醫院神經外科主任7年來，神經外科的各項工作都取得了較快的發展，無論是學術地位還是知名度，都在全市乃至全省範圍內有了大幅度提升。20xx年我們神經外科被評爲邯鄲市重點發展學科。
三、我對醫學專業業務十分熟悉，尤其是外科專業的，有利於醫院醫療質量、醫療安全、醫療服務的管理。到目前爲止，我在國際和國內的.多種學術刊物上共發表學術論文40餘篇，承擔省市科研課題多項，獲省市科技成果獎6項。榮立邯鄲市人民政府二等功一次。早在1999年被評爲河北省青年崗位技術能手。20xx至20xx參加了國家“十五”《高血壓腦出血外科規範化治療研究》和國家“十一”《腦卒中外科綜合治療技術體系研究》學術水平得到了同道的認可。1992年在上海國際腦血管病大會上，我的論文首次提出創傷性腦梗塞的概念和理論，論文發表在承德醫學院學報和中華神經外科雜誌上。現任河北省神經外科學會委員，河北省醫師協會委員，邯鄲市醫療事故鑑定專家，邯鄲市物證司法（法醫）鑑定中心專家，是邯鄲市資深的神經外科專家。多次在上海、北京等地進修學習。二十幾年來，成功地搶救和治癒了上萬例門診和住院的腦外科病人。其中不開顱經單鼻孔腦垂體瘤切除術、高血壓腦幹出血手術和顳淺動脈—腦膜融通術治療煙霧病和神經幹細胞移植術治療腦和脊髓疾病等多項技術填補了邯鄲市的技術空白；其中，高血壓腦幹出血的手術治療填補了河北省的技術空白。
我們附屬醫院近幾年發展比較快，尤其是在劉院長的帶領下，順利地晉升爲三甲醫院，年收入達到2個億，住院病人數達到900人，但是，和其他三甲醫院相比，我們應該清醒的認識到我們的不足，比如：各個臨牀專業開展的新技術、新項目深度不夠，醫生知識太專，知識面窄，三基訓練不到位，科室之間的協調不順暢等。我們的業務收入、社會知名度、醫療和護理技術質量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們醫院由於建院晚，雖然與中心醫院和市第一醫院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過他們，這需要勵志、臥薪嚐膽，奮發圖強。
如果我有幸能獲得領導和同志們的信任而競聘成功，我將做到：首先，我會擺正自己的位置，爲黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，尤其是在專業上，多獻計獻策，協助他們把醫院的各項工作做好。然後，我將在醫院黨委和行政的領導下，充分發揮主觀能動性，紮實有效地開展工作。自覺爲領導勇挑重擔，勇爲領導分擔；不怕吃苦，勇趟雷區，即使落得粉身碎骨也在所不辭。
職能科室到臨牀科室蹲點，起到向下指導督促醫療和護理工作，向上彙報工作；協調和處理臨牀科室的疑難問題。減少醫療糾紛和事故的發生。讓領導隨時瞭解科室的動態，讓科室主任和護士長有更多的時間去處理醫療和護理工作。
狠抓醫療和護理質量，嚴格按三甲要求進行醫療和護理工作。規範醫護人員的醫療護理行爲。關鍵是常抓不懈，落到實處。
提高我們醫院醫護人員的技術水平，堅持送出去進修學習，常年有人員在外學習，把醫療新技術、新項目帶回來。作爲一種制度，規定每一位醫療人員必須定期到上級醫院學習和培訓，與國內外接軌。
重視護理工作，常言道，三分治療，七分護理，提高護士提高護理人員的地位和待遇，理解和尊重護理人員。提高護理服務質量。
留住我們的專家，引進專家。採用招聘的辦法，引進人才。發揮每個人的特長和愛好，做到人盡其才，物盡其用。培養人才應放眼未來，十年樹木，百年樹人。
制定醫院科研和教學制度，加強科研和教學工作，科研、教學和臨牀互爲促進，提高我院的整體水平。
在院黨委和院行政的帶領下，努力使我院在醫療技術逐步處於邯鄲市領先地位，經濟收入的差距逐步縮小。想法設法完成院黨政制定的經濟和醫療目標。
最後，再次感謝各位老師！希望您給我一次機會，投我一票。謝謝！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 3
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個演講臺，真誠希望大家爲我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生爲主，綜合提供預防保健和基本醫療服務受縣級衛生行政部門委託承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長這個角色起着關鍵性作用。另外，我認爲我具備這個優勢和能力。
1、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
2、我曾在那比鄉衛生院做過副院長，有一定的管理經驗。
3、專業過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
4、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
5、具有較強的學習適應能力。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
1、深入到鄉村、社區、學校，深入瞭解民情，瞭解鄉鎮的衛生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見。
2、密切聯繫村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。
3、堅持於人爲本。這裏的於人爲本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因爲鄉衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。
4、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認爲應從以下幾方面着手：
（1）保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
（2）根據鄉衛生院的`實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。
5、積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會不遺餘力做好本職工作，並加速能力的提高與學識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在於你擁有了多少，而在於你奉獻了多少。”今日，我信念百倍地參與這次競聘，正是抱着一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領導和同志們爲我供應這樣一次展示才華、競聘上崗的珍貴機會。今日，我要競聘的職位是醫院副院長。
下面，做一下自我介紹：我叫xxx，今年x歲，中共黨員，中級職稱，我於x年畢業於x學校，同年安排到本院工作。97年因工作需要曾到衛生局工作。20xx年回本院工作。我曾先後從事臨牀、院長助理等職務。
經綜合權衡，我認爲我具有以下幾點競聘優勢：
第一、我具備良好的個人素養。
我思想敏銳，擅長學習，能夠嫺熟使用常用辦公軟件。我立場堅決，具有虛心、謹慎、誠懇的態度，熱忱大方，樂於助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，聽從黨的領導，聽從組織支配，廉潔奉公、爲人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第二、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我性格穩重、隨和，爲人熱忱大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。x年的醫院工作和x年的衛生局工作經歷，讓我與很多兄弟醫院建立了良好的橫向關係。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，準時彙報工作狀況，同事之間能夠友好和諧地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經歷，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的熬煉，綜合素養有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養和敬業精神。
我爲人光明磊落、處事堅決，工作專心負責，有極強的敬業精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度全都，積極學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素養還是從敬業精神上，我都無愧於領導和同事們的信任。
假如承蒙領導厚愛，讓我走上醫院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
我將協助院長建立完善成本覈算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，供應安全服務，掌握醫藥費用作爲當前管理工作的重點。不斷提高服務水平，專心做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。並協助院長建立以科室成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量掌握爲核心，以係數安排爲槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行爲。我將定期組織對收費、醫療質量的自查工作，發覺問題準時解決。
第二、銳意改革，加強隊伍建設。
將協助院長加強內部體制改革，優化內部結構，大力推進醫療衛生氣構人事安排制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部安排，按崗位任務業績定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素養，高業務水準，能征善戰的醫療隊伍。
第三、積極協調關係，加強反醫療購銷商業賄賂。 在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關係，充分發揮自己在醫院和衛生局的關係，改善、加深我院與兄弟醫院的`關係，在工作上爭取多合作，多支持。爲加強反醫療購銷商業賄賂，我將加強對集中招標選購的監督檢查，進一步規範藥品器械一次性耗材集中招標選購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。
尊敬的領導、評委，假如有機會爲大家服務，我願將此次競崗爲契機，根據醫院管理年的要求，把便民、利民、便利羣衆就醫、減輕羣衆負擔、提高醫療水平作爲工作的目標，緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，爲（區域）父老鄉親構築一道綠色的醫療安全屏障。 感謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 5
尊敬的各位領導、各位同事：
今日很榮幸我能夠站在這個講臺上，參與此次公司醫院行政副院長崗位的競選。
首先我感謝醫院組織這次競選活動，賜予了我這個展示自我的機會和平臺。
其次，我感謝公司和醫院各位領導對我的鼓舞和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地熬煉和學習。
最終，我感謝各位同事對我的理解與幫助，使得我在以往各項工作的開展中才能取得長足的進步，今日我纔會有信念站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的基本狀況：
今日，我參與競聘的崗位是醫院行政副院長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的熟悉彙報給大家。
作爲一名醫院行政副院長，不僅要協作公司領導、醫院院長依據上級的支配和部署開展全面工作，充分發揮公司醫院在醫療工作中的各項職能，還要在立足本職崗位的基礎上，結合公司各單位工作開展的實際狀況，統籌支配，協調公司各單位開展員工體檢、疾病治療和預防、傳染病宣傳等工作，促進醫院和公司綜合工作的全面推進。
鑑於以上崗位熟悉，結合我個人的工作經歷，接下來，我把自己的競聘優勢向大家逐一彙報。
第一，我喜愛醫務工作，始終把工作放在第一位，並且不懈要求自己，立足本職，爭創一流。
第二，我工作勤謹務實、嚴謹細緻，業務技能紮實，管理能力成熟，並且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。
第三，我始終堅持公正、公正的團隊管理精神，擅長與同事打成一片，具有良好的組織和協調能力。
假如此次競聘成功，我向大家彙報一下我的.下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極聽從支配。
第二，細化步驟，制度建設過硬。
第三，團隊分管，責任落實到人。
第四，統籌支配，突出重點職能。
各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家瞭解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以後的工作中，我都會依舊保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，爲公司醫院的成長與發展貢獻我全部的力氣。
感謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 6
大家好！
我很高興能參加本次衛生院院長競聘，我叫xxx，現年47歲，中共黨員，中專學歷、1988年參加工作，現任南沿村中心衛生院副院長。
參加本次姚寨鄉衛生院院長的公開競聘，我信心十足，認爲具有以下能力和優勢：
1、長期的工作實踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1988年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有起伏和摔打，練就了過硬的鄉鎮醫護人員的本領，憑着一流的業務技術，協助南沿村中心衛生院領導把南沿村中心衛生院經營的紅紅火火，受到領導和患者的一致稱讚，因此，如果競聘鄉衛生院院長成功，更將大展身手，發揮出更大的能量。
2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我從1996年起任南沿村中心衛生院功能科主任，與4月任南沿村中心衛生院副院長，積累了大量的管理工作經驗，我以爲這在鄉鎮衛生院的經營管理過程中是十分重要的，將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。
3、工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：自起至去年底連續5年被評爲“全縣衛生系統先進個人”，並協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，這充分說明我本身具備很高的`政治和業務素質，將成爲帶動衛生院發展壯大的動力和保證。
今天我滿懷信心地參加鄉衛生院院長的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來。
如果我有幸被聘爲新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作爲院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心爲全院醫護人員服務、爲患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工幹好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務，本着“真抓實幹、爭創一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務方面，要體現黨和政府對人民羣衆的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業務培訓，提高全院醫護人員的業務水平，採取“送出去、請進來”的辦法，把院內業務骨幹送出去，到上級醫院或大院校進修學習，把專家教授請進來，在崗學習提高整體能力，更好地爲患者服務。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式，兩年內實現個人收入的大幅提高。
6、開闢衛生院新的經營渠道，一年內使全院業務收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業務收入排名趨後的局面。
各位領導、各位專家、各位來賓和同行。
我的競聘演講完畢。謝謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 7
尊敬的老師，親愛的同學們：
你們好！
我是計算機學院05級的xx，想競選愛心影院部部長一職。昨天下午一直絞盡腦汁的想競選詞，但怎麼也寫不好。那麼今天就請允許我陳述一下競選這一職位的理由吧。
我有一顆真誠的愛別人的心。愛永遠是我生命中最重要的部分。在家裏我尊敬老人孝順父母；在學校我樂於助人善待他人；在生活中我能真正的做到以德報怨用微笑化解難堪。
我對電影有一種特殊的愛。從小受父母影響我看過許多優秀的電影，它們教會了我成長教會了我做人；在一定程度上它們改變了我的世界觀人生觀價值觀以及對理想事業的追求和對事物的看法。對於這些曾給我指導和啓迪的作品我急於和大家分享。
我有極強的組織能力策劃能力和創新能力。對於影院我有那麼多的想法去實現。我要向同學們廣泛的.發放調查問卷，我要知道他們心裏想什麼，最需要什麼；我要在各個學院建立影院信箱向同學們徵集各種意見和建議；我想做一個網頁附在愛心使者網站上時刻和同學們進行互動交流；我甚至想以影院的名義舉辦我們東師自己的電影節，讓同學們更深刻的瞭解電影。
經過這兩年的校園生活，我時常感受到同學們內心的空虛與寂寥，大家常用看電影來打發時光；但是當我看到那一部部沒有思想沒有內涵卻讓人眼花繚亂的電影時我是多麼難過；當我聽到同學們對所謂國產大片的失望而議論紛紛時我多麼想告訴他：中國大片不代表中國電影；當大家沉浸於奧斯卡影片的五光十色時；我多想對他說不是每一部奧斯卡的影片都只得我們去看去觀摩；我多想給他推薦一些我曾經看過的，曾經改變過我生活的使我受到靈魂淨化的優秀影片。
親愛的老師同學們，我多麼渴望選擇一些好的影片來平靜我們的內心，洗濯我們的靈魂，讓我們能在匆忙喧囂的生活中找到思想的純潔，找到心裏的釋然，找到神情的那種淡定自若；我多麼渴望選擇一些好的影片來指引我們讓我們能夠透過茫茫的陰雲尋找到朝氣蓬勃的，積極向上的，催人奮進的一米陽光；我多渴望選擇一些好的影片來啓迪我們；讓我們的生活不再因成長的煩惱而憂鬱；讓我們的學習不再因目標的不明確而空虛；讓我們的心靈不再因缺少慰藉而鬱鬱寡歡；讓我們的腳步不再因沒有前進的燈塔而猶豫彷徨。
假如我當選了部長，我會用愛心選擇每一部片子，用熱情播放每一場電影，用微笑迎接每一位觀衆。
親愛的老師同學們，你們可以看到，我的眼睛裏寫滿了真誠和熱情；我期待你們給予我信賴因爲我要向你們證明，你們的選擇是正確的。
謝謝大家，我的演講完畢！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 8
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好！感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會！
我叫xx，紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：
（1）我有着很強的思想政治素質；
（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力；
（3）具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力；
（4）有紮實的醫學理論功底；
（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力；
（6）爲人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，帶着對醫療事業的熱愛，想傾盡畢業精力投身醫療衛生事業。
在近幾年的醫療市場競爭中，在院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫院，做出了有目共睹的成績，使醫院建設達到了一定的規模，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，發展成爲設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，全市人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，卻也面臨一個發展的瓶頸期。
（1）國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的'方向如何；
（2）民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈；
（3）目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。
這一點你們體會應該比我更加深刻。鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。
一是要加強人才培養，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”。同時，注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用，以臨牀、病人需求爲導向，特色專科建設爲依託，業務拔尖人才爲核心，選拔培養高層次人次。
二是要組建一個團結幹事的領導班子，從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長—副院長—科主任—護士長—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導爲全院服務，機關爲臨牀服務，全院爲患者服務良好格局。
三是要提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念，促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標，從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，爲患者選擇提供方便。
四是要着力打造3—4個重點科室，使之成爲醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象，建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。
綜上所述，全院職工應該一切以病人爲中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。
俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會爲大家服務，我願將此次競崗的激勵化做永恆的動力，竭盡全力。緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，爲全市40萬父老鄉親構築—道綠色的醫療安全屏障。最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 9
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
今天，我站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲醫院、爲人民羣衆多做貢獻的宗旨，積極響應黨組的號召，參加副院長競聘。首先非常感謝黨組，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。
雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子裏，我還是要簡單作個自我介紹。我叫xxx，男，中共黨員，文憑。年自進入廣東順德龍江醫院工作，先後擔任過醫生年、年，現任急診科兼信息科主任。年的工作經歷使我積累了豐富的工作經歷，能較好的與同事溝通、協作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領導交與的每一項任務，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力。回首過去的年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。面對競聘副院長，我想自身具有如下優勢：
一、具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，是因爲熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任繼續交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二、責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發了我強烈的上進心。
三、具有豐富的工作經驗。我具備系統的醫療知識、嫺熟的業務技能。醫療知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑着紮實的知識做好，圓滿的完成了上級領導下達的任務。業務技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫺熟的業務技能，也磨練了我的責任心、進取心。特別是在我擔任急診科兼信息科主任中，我在院長的領導和全院職工的大力支持下，認真履行職責，愛崗敬業、克己奉公，全身心投入到醫療管理實踐中，業務能力得到了長足的'提高。這些工作經歷都有利於如果我競聘成功擔任副院長後工作的開展。
四、具有較強的組織協調能力。參加工作後，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學習和鍛鍊機會。在工作中能較好地處理與上下級關係，在處理與上極領導關係時，我能做到誠心實意，不有意賣弄自己，在處理與同事關係時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業務的處理，提高了自己的組織協調能力。
五、具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。醫院工作關係到的是國家與羣衆的生命安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細緻的工作態度是對一個從事醫務工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認爲，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對於我們醫療行業，更是如此。
相信一直以來學習到的每一點經驗教訓都會更加有助於以後工作的展開，如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的爲我院服務，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態度決定一切。
我的演講完了，謝謝大家！
醫院院長助理競爭上崗演講稿 10
各位副院長、科主任、護士長：
大家好！
感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽衆，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當我走上這個講臺的時候，心裏還真有幾分忐忑，爲什麼呢？第一是我究竟以什麼樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講着重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。
我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：
（1）我有着很強的思想政治素質；
（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力；
（3）具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力；
（4）有紮實的醫學理論功底；
（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力；
（6）爲人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，離開了醫療行業8年後，帶着對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來幹什麼？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺爲富源的醫療衛生事業上做點小事。
大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈；
3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了）；
2、醫院科室佈局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉佈局形象，科室設置不全面，作爲一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎；
3、人才匱乏，高級職稱人員所佔比例很小，不足 %，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯繫培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位幹了無數年，失去了動力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關於醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部擡頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸菸有害健康的'政策性宣傳，沒有一點點關於我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去幹什麼？我無言以對，這個人還是一個科級幹部）；
5、沒有形成我們自己的醫院文化；
6、固定置產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本覈算機制。（舉例：各科室的病牀都有不同程度的閒置，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。
鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。
（一）內強素質的主要措施有五條：
（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨牀、病人需求爲導向，特色專科建設爲依託，業務拔尖人才爲核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。
（2）組建一個團結幹事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導爲全院服務，機關爲臨牀服務，全院爲患者服務良好格局；
（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本覈算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，後購買，避免浪費。
（4）加強醫院的基礎設施建設，儘快完成醫院綜合樓建設並投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮最大的效應。
（5）本着對方便患者爲出發點，對現有科室進行科學佈局，對各科室診療職責進一步細化。（舉例：外一、二、三，內一、二、三等），增設部分必要科室（如：兒科、內分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛”的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。
（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，爲患者選擇提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人迴歸到臨牀一線從事醫療服務。
（三）激發活力的主要措施有三條：
（1）優化職工考覈激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。
（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬鬆、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創立品牌的主要措施有二條：
（1）着力打造3-4個重點科室使之成爲醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。
（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護士長，由於在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨牀實踐不夠，我能否成功，或者成功後能否當好，最大依靠是什麼？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了爲人民。
不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
