篇一：品質與企業--質量意識演講稿
各位領導，各位同事，大家好！
很榮幸能站在這裏，我今天演講的題麼是——品質與企業。
品質是企業的根本，企業是我們成長的保護傘。
充滿無限生機的一年已經悄悄流逝了一小半。
2011對於我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因爲我們的長城天津分公司將在這一年起步騰飛！首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有機會成爲其中的一員。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導溝通中收穫！
今年，同樣是我們長城、汽車天津分公司充滿挑戰、機遇與壓力的一年。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。
大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產，我們的產品要打入市場進軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司發展成世界級大公司。然而，想實現這些的基礎是什麼？——是我們生產出來的產品的品質！
沒錯，我們的能力在工作實踐中得到了很大的提升，工作作風變得更加嚴謹，公司上下團結一致，兢兢業業，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打響，但是又有誰能說我們的產品品質是最好的？
企業未來的走向在於品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運行的效果取決於每一個零部件是否正常的將功能發揮出來，配合是否準確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關心整個企業的發展，而我們現在所要做的是發揮我們這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的正常運行。
質量在我心中——表明質量是人控制的。現在我就衝“人的責任心”來論述我的這個觀點。我認爲：不管在什麼情況下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職員幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此，我們應該提高我們自身的業務素質，把產品質量深入到我們的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個例子：上班了，我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經分析是上一個班留下的產品，不是我生產出來的擔責任應該是我，我應該承擔，沒什麼呢？因爲我沒有檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們推開，那麼，企業這麼生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人的責任是一個一犯的錯誤。
推卸這人是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我心中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因爲：質量在我心中。
一個企業無論它的產品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因爲他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。企業要省發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。我們只有把講究質量放在我們的工作和整個企業工作的第一位，把它作爲企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立於不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下學習、奮進與發展。
質差異共同對標，
量多少共同穩抓；
意注重共同奮進，
識發展共同努力。
我的演講到此結束，謝謝！
篇二：企業演講稿：如果產品沒有質量
如果產品沒有質量，一切將無從談起，生產、銷售、品牌、信譽、收入都將全部成爲負數。這樣的反面教材在當今社會中，可以說是比比皆是，更是讓人觸目驚心，前些年食品、飲料、醫藥等行業，發生的假酒、假藥、僞劣產品、以及大頭娃事件、蘇丹紅事件、三聚氰胺事件等等，這些事件的發生後，不僅給社會帶來嚴重危害的同時，同時也會給企業本身帶來致命的打擊，讓企業的在發展的進程中功虧一簣，所有的業績付諸東流，嚴重的還會追究責任人的刑事責任，這樣的結局無不讓人遺憾和痛心。
如果產品失去質量，帶來的後果可想而知，無論從事什麼行業，都不例外。xx包裝的生產加工的產品是瓦楞紙板和瓦楞紙箱，“包出商品檔次、裝進客戶要求”是xx包裝的質量管理方針，多年來，這個方針始終沒變；而視質量是xx的命脈更是xx人對質量的認識和理解。我們可以設想，如果沒有了產品質量的保證，企業將會面臨怎樣的困境，如果失去了產品質量，企業將憑藉什麼取得客戶的信賴、謀取更大的發展……
一、沒有了質量就沒有了誠信
我曾經在媒體上看到了這樣一份報道，一客戶在購買某品牌冷飲廠家生產的一箱雪糕，回家後在食用的過程中，居然發現潔白的雪糕中冷凍了一隻黑乎乎的綠頭蒼蠅。當時我就徹底暈倒，也許是該知名企業的鋪天蓋地的媒體宣傳，讓我覺到這樣的事太不可思議，原來所有的承諾都是騙人的謊言，剎那間一切都變得那麼蒼白無力。我想不會再有比這更噁心的事情了，從那以後，如果再從媒體上看到該品牌企業的產品宣傳，毫不誇張，我的渾身都會打冷顫、起雞皮疙瘩，滿腦子想的都是那隻該死的綠頭蒼蠅，恐怕沒有比這個事例更可怕了!
其實，這就是信譽，就是因爲企業失去了誠信，對產品質量不負責任，纔會讓我們產生強烈的牴觸情緒，必然對客戶失去信任。一隻小小的蒼蠅，足能讓我一輩子不再去買該品牌的產品，這樣的選擇是天經地義的事。經常有人說：人要將心比心。換成我們，如果我們生產的是不合格、甚至發黴、變形、外觀髒的一塌糊塗的紙箱，不負責任送到客戶的手中，客戶恐怕會連跟我說話的機會都不給，直接將你Pass!這樣的事件不要多，只要一次足以讓我們以前所有的功勞毀於一旦，企業的在客戶的形象會一落千丈，給企業信譽帶來難以估量的無形損失！
二、沒有質量的數量毫無任何意義
沒有人願意花錢去買回一大堆不合格的商品，然後以此爲榮、津津樂道；生產工人絕不會因爲自己的一時疏忽、甚至不負責任，導致生產出了一大堆的廢品而覺得自己很有成就感；企業如果能容忍專門製造廢品的員工存在，並給他發工資、獎金，那且不成爲天大的笑話。因爲沒有質量的產品、沒有質量的數量將變得毫無意義，所有的付出全部變爲負數！
你會發現一隻拿在手中的紙箱，它不是什麼高新科技產品，更沒有高尖端的技術含量。但是一隻紙箱，從原材料的採購、生產加工、製成品、倉儲、通過物流、送到客戶的手中，我們是要投入大量成本的，原輔材料(包括水電煤汽)成本、備品備件成本、人力成本、倉儲成本、物流成本、以及各項管理成本等等。而這些成本的收回並實現增值，從而獲得一定的利潤，產品必需通過銷售渠道，滿足客戶的需求才能得以實現。如果產品沒有質量的保證，客戶判定產品不合格，責令退貨。我們面臨的竟是這樣困境：客戶對企業的投訴、罰款，瞎折騰了半天的產品，從優質的原材料，通過不負責任的生產加工，變成一批不合格品，通過物流運輸大卡車，千里迢迢、洋洋灑灑的從客戶那裏轉悠了一圈、又返回到原產地，最終當做廢品報廢處理!所有的付出都將化爲泡影，傻子都會說：I服了You!與此這樣，還不如直接採購原材料當做廢品處理算了，免得瞎忙乎，不是這個道理嗎？
三、沒有了質量汗水將會白流
在xx集團《揚帆商海立潮頭》的企業紀錄片中，關於xx包裝的介紹，有這樣一句經典臺詞：xx今天的成就是一滴汗珠摔八瓣，吃苦受累幹出來的。這樣的評價恰如其分，一點也不過。xx人就是十幾年如一日，不論是冰天雪地、還是炎炎夏日，始終保持艱苦創業的奮鬥作風，xx人始終保持永不言敗、永不放棄的精神，纔打造了今天的局面，開創了xx發展的新天地。從西聖工業的xx發源地，二次創業的發展壯大，到xx潤邦綠色包裝工業園項目的順利實施，則是最好的說明：我們有理由相信汗水沒有白流，十幾年的艱辛、十幾年的奮鬥，驀然回首，才發現所有的付出值得！
質量是企業的命脈，如果我們的產品沒有了質量，得不到客戶的信賴，客戶會直接從供應商的花名冊中讓你Out，你又能如何呢？失去了客戶，市場的萎縮，市場銷售工作將會舉步維艱、寸步難行。一旦市場丟失、銷售渠道沒有了，企業正常的採購、生產、銷售的各項活動將停止，正常的生產、供應、銷售循環鏈也將隨之中斷，維持企業運轉的資金流也必將終止。那時，企業會變成死水一潭，這樣的企業已經失去活力，沒有任何的競爭力。而當今激烈的市場競爭，無情的競爭法則，時刻都在上演“優勝劣汰、適者生存”，過去的輝煌不再是我們炫耀的資本，此時的我們已經沒有任何存在的意義。無奈選擇就是：揮揮手，作別昔日的雲彩，然後你我各奔前程，不是嗎？十幾年的艱辛就這樣消失在彈指一揮間，十幾年的汗水將會白流！如果誰會甘願落下這樣一個結局，我想此人肯定是個嚴重的腦殘患者！
四、沒有質量是因缺乏責任心
產品不出問題，勉強合格達標，只是質量的最低標準；產品滿足客戶需求，纔是質量的最高標準。同樣的勞動，同樣的付出，優質產品換回的是“一本萬利”，劣質產品換回的是“一本萬害”。這樣簡單明瞭的道理，我想地球人都知道！企業要壯大、要發展靠的就是產品質量，優質的產品質量纔是最根本，否則一切都變得虛無縹緲！
有了責任纔有產品質量。我們可以捫心自問，企業在發展，買來了地皮、蓋起了廠房、買來了設備、請人安裝調試，然後採購原材料、買水、買電、聘請勞動力、租車跑運輸、還要向國家交稅金，前前後後需要投入大量資金才能運作起來的。如果是因爲工作的不負責任，導致合格的原材料變成廢品，即使我們晝夜忙乎、鞠躬盡瘁、冬練三九、夏天汗流浹背，但在一堆堆廢品面前，一切的付出都是徒勞的，反而更加彰顯出我們是那麼的無知、無能，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失企業信譽、失去客戶的信任、市場的丟失……我們應該從逆向的思維中得到啓發，從中悟出一些道理，有所收穫，然後付諸行動。
五、試問產品質量路在何方
質量是企業所有人的共同責任，一提到質量保證，有人會不假思索的說，借鑑外國先進的質量管理方法，加強全面質量管理，在企業運行ISO質量體系，實現質量管理零缺陷等等。的確，學習運用先進的質量管理模式和經驗是改善質量管理，提高產品品質的方法和途徑。
但是，外來的和尚不一定都會念經，我們在學習日本、歐美等一些發達國家企業的先進的管理方法和經驗時，如果不加思考、盲目的學習、照搬照抄是不切實際的，它不符合中國企業本身的特點和發展規律。從國內大多數企業質量管理實踐來看，效果並不理想，甚至在有的企業管理體系的建立如形同虛設，說的和做的完全是二碼子事。其實質量的概念最初用於產品，以後逐漸擴展到服務、過程、體系和組織，而全面質量管理的最大的特點是“全面，全員，全過程。我們很難在較短時間內完全學會、吸收其所有的精華，達到預期的效果。對待外來先進的質量管理方法和經驗，曾經有人這樣形容：西方的質量管理方法和經驗，要像對待中藥一樣，慢慢煎熬，細細品嚐，才能吸取精髓！就是這個道理。
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的，這句話自有它獨特的含義。而在海爾則有這樣一句話：優秀的產品是由優秀的員工幹出來的！所以提高全員質量意識，增加員工質量責任感，打造一支優秀的員工隊伍，纔是適合我們目前質量管理的最迫切需要。俗話說的好：打鐵還需自身硬！要想使手中的鋼鐵千錘百煉，必須具備過硬身體素質和打錘本領才行！
由此，也不難得出，產品質量在我們的手中，產品質量的路就在我們的腳下！如果產品沒有質量，是我們的責任，都是我們自己的錯！
篇三：企業員工質量安全演講稿範文
人員的素質決定產品的質量，質量的好壞主宰企業的興亡
我們都知道安全是一個企業的命脈。然而隨着日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質量’’的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產品質量。因爲一個企業如果沒有了高端的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。
今天，我們的企業以這次質量演講比賽的活動爲契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛鍊自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義；一個企業的興衰直接關聯着員工的希望和生活”。正所謂；“企業富、則員工富、員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成爲這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業的主人，把企業當成我們自己的孩子，帶着美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質量和信譽來繼續開拓市場。
從事民爆行業的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味着；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅着我們每一個生產者和客戶的人身安全。曾經我們品嚐過質量被認可所帶來的喜悅，也經受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因爲我們的`產品質量沒過關，導致產品大批量的瞎火。以至於嚴重影響了我們產品的聲譽和企業的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業造成了嚴重的經濟索賠損失，給我們的產品銷售市場帶來了極爲不利的影響。這樣的結果已經發生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找藉口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發生。在生產過程中加強質量意識、質量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業所生產的每一發產品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業一定能傲視羣雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事爲了企業的發展和繁榮，爲了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業吧！
篇四：質量是企業的生命比賽演講稿
企業要實現商品的使用價值，就必須以市場需求爲導向。在生產產品過程中，一定與市場緊密結合起來，以便產品適銷對路。今天的神舟正是根據市場供應關係在不斷的擴大市場份額，佔據IT行業領頭羊的地位。
產品進入市場就面臨着競爭，影響企業市場競爭力的因素固然很多，但產品質量是企業的核心，產品質量決定企業是否佔據市場的決定要素。要保證產品質量首先要增強全員的質量意識。如一家大型的公司，把一批不合格的產品當衆全部砸掉，而且由生產這些產品的員工親自來砸。結果，就是一柄大錘，伴隨着那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質量意識！一柄大錘砸出了一個世界名牌。
品質不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與綜合性的系統工作，它需要全員聯合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產工藝、先進的生產流程和設備，滿足設計需求的原材料以及高素質的員工是產品質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平、上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創新，建立符合企業特點的質量管理體系和管理制度，使生產中的每個環節、每個工序都有章可循、有據可依，使產品從立項到合同評審、設計、原料採購、過程控制等多個環節的全過程處於受控狀態，促進產品質量的提高，品質才能保證。實現精益生產，實現產品質量零缺陷，堅持“不製造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證品質“零缺陷”的基礎。
品質是製造出來的，高質量的產品是高質量的團隊製造出來的，高質量的團隊是管理出來的。產品品質主要由工作質量決定，即工作的準確率是產品合格率的保證。員工質量意識強、技術嫺熟、認真負責、愛崗敬業、愛廠如家，是製造優質產品的基礎。只有高素質的員工，纔會將工作視爲一種快樂、一種責任，視產品質量爲生命、視集體利益高於個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差、責任心不強、不思進取的員工，可能會因爲缺乏責任心而對工作漫不經心，導致產品質量低劣。知識和技能水平是可以充實和提高的，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態認認真真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強管理。只有把人、機、料、法、環等整合到最佳狀態才能生產出高質量的產品；只有不斷總結，執行好P-D-C-A循環，運用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能帶出高質量的團隊，才能抓住問題的核心，產品質量才能提高；只有不放過工作中的所有細節問題，產品質量才能保證。所以品質的優劣要靠製造過程的全面管理來保證。
美國質量管理大師威廉戴明博士提出的“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念說明，在生產的每個環節，只有嚴格按照生產工藝和作業指導書進行，才能保證產品的質量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的。產品一旦製造完成，其自身的質量就已經確定了，檢查的作用就是測定一批產品的質量水平，而其潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨着儲藏、運輸、使用的過程中陸續暴露出來的，所以，品質要靠製造來保證。
從前有一父子倆，各揹着一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家後，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋後仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事足以說明品質不能依賴於檢驗。
生產中心保稅廠晚上加班，下班已是晚上10點，想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫，這時工人在地上發現兩個固定散熱模組的螺絲，這意味着當天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲，儘管此時產品已包裝好，工人又累又餓，但大家還是逐一拆箱檢查，終於找到了缺少螺絲的機器，確保了產品質量。試想，如果操作工人發現了多餘的螺絲卻隱而不報，檢驗也不能保證百分之百抽查到，這批產品流通到市場，將會造 成嚴重的品質隱患。
細節決定成敗，態度決定一切，只要有超強的品質意識，在質量上精益求精，孜孜不倦執着追求，才能把神舟電腦的品質做好，才能把品質提升到一個新的高度，神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走的更遠，更高！
篇五：企業質量管理演講稿:質量在我心中
質量是產品的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們鋼鐵企業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業是因爲有着厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立於不敗之地。
一個企業，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的運行。
質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養3COME文檔頻道。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職 工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，假如我是一名質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，爲什麼呢？因爲我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該爲事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇於認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不願意認錯。因爲在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就意味着認輸。而在現代企業中，往往認錯就代表犧牲。代表着經濟賠償。但那是因爲我們沒有認識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
