尊敬的各位領導、同志們：大家好！
記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是爲進一步推動我無比熱愛的農發行事業而來。
首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機會，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財會部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經理、風險管理、計算機管理等多種不同類型的工作當中，多層面、多角度地掌握了我行的業務發展、經營模式及文化理念，爲接下來的管理及創新奠定了基礎。
相信大家對我的個人簡歷、優勢特長及工作業績都比較熟悉了，在以前的工作中學到了不少知識，也取得了一定的成績，在這裏就不作累述。我今天最主要的是要談談如果我擔任了信貸部副主管之後的設想及措施。
如果我擔任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿於整個管理工作的最主要的管理理念。衆所周知，我們傳統的管理方式，迷信複雜，害怕簡單，疏不知那些複雜的形式和過於“精細化、規範化”的管理只會遮蔽人的心智，把事情變得越發複雜、越發難辦。現在由於很多原因，客觀上已經造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。
在這裏我主要談談五個管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學習管理、溝通管理及效率管理。
第一、心本管理。被海內外媒體譽爲“商界佈道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區。因此，如果我作爲一名中層幹部，首先應做到的是管理好自己。
1、如果我擔任了信貸部副主管，我將始終把責任感放在第一位，擺清業務目標、個人面子、權力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權力，在實踐中不斷提高自身的品德與修養。及時瞭解並着力解決員工的實際困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。
2、我將繼續努力學習，不斷總結經驗教訓，不斷加強思考和創新。同時，努力吸收先進的管理理念和操作技術，爲提高團隊的整體效能添磚加瓦。
3、和信貸部的同志們共同努力，並肩作戰，營造一個融洽的工作、學習和交流的環境。充分發揮團隊作戰的優勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當中，使我們的信貸工作更加科學、規範、合理、高效。
第二、扁平化管理。
所謂扁平化管理，是區別我們傳統的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執行者之間的距離最短。
因此，我的措施是：將信貸外勤和內勤（也就是前臺和後臺）分開。外勤人員（即客戶經理）主要負責業務營銷、貸前調查和貸後管理。內勤人員（即後臺人員）主要是負責各類報表、分析、資金計劃、風險管理及爲外勤人員做好後勤服務等工作，建立“客戶經理爲客戶服務，內勤人員爲客戶經理服務”的工作機制。使得內、外勤之間的工作相對獨立，防止由於內外勤工作性質的原因，造成工作重疊和衝突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項目管理的角度來說，一是要使工作流程、內容和職責更簡單、清晰，二是要嚴格控制項目進度，使得項目總流程的時間需求最短。
我將以此標準來檢驗我們信貸部的'各項管理，如果信貸部因爲增添了一名副主管而增加了管理層次、使得工作流程、形式和內容更復雜化的話，我認爲這個副主管是失敗的。
第三、學習管理。我們的業務要高質量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關，因此，改善信貸部員工的學習與培訓將是我第三個措施。從近幾年來舉辦的衆多學習活動來看，耗費了大量的時間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過兩方面：一、學習方式，二、學習內容。
1、在學習方式上，我將捨棄傳統的“一人念、衆人聽”的學習方式，進而採用交流、總結和要點式的學習方式，切實提高可操作性，我們的目標是要以最短的時間達到最好的效果。
2、在學習內容上，不僅要學習與業務相關的制度辦法，還要學習能促進業務開展的各項操作技術和工作技巧。更重要的是要對學習內容進行提煉，切實提高針對性和實效性，不簡單的照搬照念，做到重點有強調、難點有突破、疑點有分析。
3、我將毫無保留地將自己的計算機應用等知識介紹給大家，提高計算機操作水平，促使團隊整體效能提升。
第四、溝通管理。現在，信息技術的廣泛應用的確大大提高了我們的工作效率，但由於我們的工作交流過多地依靠電子技術和紙張的話，員工之間的距離會越來越遠，越來越生疏，以致在工作中產生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣於缺乏溝通。
在我行，要工作有序、關係順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設想是：努力營造一個良好的同心協力、和睦融洽、友善相待的溝通環境。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無任何顧忌的直截了當地溝通工作當中的問題，同時爲辦公室及財會部作好配合工作，爲協助全行各項工作的開展提供方便，切實提高我行團結協作的能力，也爲各級領導作好參謀，起好承上啓下的作用。
第五、效率管理。全面提高信貸部工作效率將是我有幸擔任了信貸部副主管的最重要的任務。在信貸部業務量大幅增加，而人員編制問題卻難以得到解決的情況下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在於“把複雜的事情簡單化”，同時堅決反對“把簡單的事情複雜化”。
如果沒有轉變傳統的工作和管理觀念，那麼“把簡單的事情複雜化”很簡單，“把複雜的問題簡單化”卻很困難，但兩者的結果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差別。以簡單管理理念爲指導，在這裏，我提出這樣二十個字的目標：質量上最好、技術上最快、程序上最短、形式上最簡。這便要求我和信貸部全體同志們一起轉變觀念，共同尋求高效率的工作方式。
我一直所提倡的簡單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責，而是注重對事物本質和核心的把握，一切以效率和效果爲出發點，摒棄虛僞、浮華和繁複的形式，實事求是，深入本質，直截了當。例如：大幅度縮短集體開會的時間；簡化和縮短業務辦理程序和週期；大力壓縮“重形式、輕內容”的工作；調整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用計算機技術提高工作效率等。
總之，如果我擔任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊中“隊員兼教練”的角色。作爲隊員，我將虛心聽取各位同志的意見和建議，並與信貸部的每位同志們並肩作戰；作爲教練，我還要努力吸收先進的管理理念，有效佈置戰略戰術，合理安排人力物力及提高技術方法，努力營造一支具備非常強凝聚力和戰鬥力的團隊來迎接各項挑戰。
當然，人無完人，我仍然存在不足之處：我對信貸業務的歷史遺留問題還不夠熟悉，工作的預見性不夠，協調能力還有待提高等等。但我認爲，有了我們在座的各位領導同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。
空談誤事，實幹興行。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當好一名稱職的信貸部副主管。如果大家信任我，那麼就請給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恆不變的信念！！！
謝謝大家！！！
