推進企業可持續發展的宏偉藍圖能否實現，關鍵在人，關鍵在幹部隊伍，關鍵在強化各級幹部的責任心、提高各級幹部的執行力、增強各級幹部的創造性。小編收集了責任心與執行力演講稿，歡迎閱讀。
責任心與執行力演講稿【一】
何謂執行力?這是我們廣大黨員幹部需要弄清楚的問題，這關係着我們是否能幹好羣衆工作，切實爲老百姓解決實困難，簡而言之執行力“就是保質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
執行力對於基層工作而言，就是指貫徹落實上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作能力，是把工作部署轉化爲保障穩定和諧的落實能力。執行力的高低，直接影響着黨委政府決策的實施，左右着當地社會政治穩定的好壞，關係到區域經濟的發展。沒有強有力的執行力，再好的政策和思路也等於一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會發揮作用，再美好的藍圖也不會變成現實。因此，執行力是我們工作賴以生存並持續發展不可或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有創新，纔有發展纔有活力。面對社會競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進工作發展和上臺階的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的創新精神和能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行上級指示。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但確實要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做。
責任心與執行力演講稿【二】
推進企業可持續發展的宏偉藍圖能否實現，關鍵在人，關鍵在幹部隊伍，關鍵在強化各級幹部的責任心、提高各級幹部的執行力、增強各級幹部的創造性。
基層幹部必須具備高度的責任心
責任就是個人在組織內承擔應承擔的使命，完成應完成的任務，做好應做好的工作。責任心是衡量幹部作風的重要標準，是檢驗領導幹部是否稱職的試金石，也是成就事業、推動發展的重要保證。只有想幹事，才能去幹事、幹好事;只有具備責任心，才能盡心盡力，盡職盡責。實踐證明，有了強烈的責任心，才能夠激發出飽滿的工作熱情、鍥而不捨的拼搏精神和大膽創新的開拓意識，形成強大的凝聚力和戰鬥力。長期以來，大慶油田的各級幹部具有高度的思想覺悟和堅強的黨性，自覺學習科學發展觀，以維護國家石油戰略安全和永續大慶輝煌爲己任，要求必須對工作有高度的責任心。在大慶油田發展的新時期，雖然條件變好了，環境改善了，但是對工作對事業的責任心決不能變。
增強責任心需要從思想認識上改變。意識決定行爲。我們日常的理論和業務學習的過程，是思想觀念不斷更新的過程，是從量到質逐步轉化的過程。通過學習教育活動，我們要從思想的深處增強共產黨員的宗旨意識和社會責任意識，增強工作的成就感和事業感;增強求真務實、埋頭苦幹、不計名利的大局心態。要牢固樹立“責任比能力更重要，敬業比水平更重要”的責任觀念，主動地幹好本職工作，真正把責任心落實到履行本職工作上來，落實到“天然氣生產的目標”中，使解放思想開拓創新成爲我們不懈的精神追求，成爲不斷增強和引領我們又好又快發展的動力源泉。作爲一名管理者要以身作則，要從思想上認識自己的崗位責任，並用實際行動去踐行，還要以自己的實際行動來帶動下屬，強化企業工作人員的整體責任心。
落實責任心需要從改進作風上抓起。幹部的工作作風在很大程度上體現於工作態度，態度決定一切，工作態度決定工作結果。大慶油田的各級幹部有着光榮的傳統，在工作中形成的“三個面向”“五到現場”“工人身上有多少泥，幹部身上就有多少泥”的工作作風，需要我們在新的形勢下繼續傳承和發揚。紮實的工作作風是責任心的具體體現，也是做好工作的前提條件。要高度重視工作作風的建設，自覺地用科學發展觀指導各項工作，踏踏實實幹好本職工作，認認真真完成工作任務。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。要深入實際開展調查研究，努力爲員工解決實際問題或困難，要多與員工交流，掌握員工的所思、所想，有針對性地做好思想政治工作;要加強班子內部溝通，樹立大局意識，促進班子團結。要帶頭轉變工作作風、改進工作作風，從改進工作作風抓起，落實責任心。
體現責任心要提高管理能力。在這個日新月異的信息時代，學習是不止步的唯一方法，是各級幹部提高自身管理能力的一個有效途徑。學習的方式有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網學習，可以參加培訓班等。除了這些方式外，其實我們身邊的領導和員工也是值得我們學習的好老師。我們要學習他們紮實的專業知識，較強的綜合能力和素質;學習他們對待工作嚴細認真的作風，一絲不苟的態度;學習他們吃苦耐勞的本質，身先士卒的精神。站在大慶油田“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”的新起點上，油田各級幹部應該充分發揮大慶油田獨特的政治優勢，借大慶油田可持續發展之東風，不斷地總結經驗、學習提高、強化責任，提升自身的管理水平。
管理幹部必須具有堅定的執行力
作爲一名基層幹部，在大慶油田新的歷史發展時期，我們要完成好有質量有效益可持續發展賦予的神聖使命，不僅要有較強的責任心，更重要的是要有強有力的執行力，要求油田各級組織和幹部，將油田黨委的各項部署落實到每一項工作之中，從而穩步實現油田的可持續發展。
“三分戰略，七分執行”，執行出生產力，出競爭力，出創造力。我們深知管理幹部的執行力可以彌補戰略的不足，相反，一個再完美的戰略也會死在沒有執行力的管理者手中。所以我們各級領導幹部應強化四種意識，多管齊下，標本兼治，努力提高執行力。
強化責任意識。責任心決定執行力，反映執政能力。“企業興則我們之功，企業衰則我們之過”，推進企業發展是我們每個人義不容辭的責任，我們要有事業大如天、責任重如山的觀念，對事業有火一樣的熱情，對工作有高度負責的精神，時刻牢記宗旨，忠誠老實，恪盡職守，竭誠服務，甘心做人民的勤務員。
強化學習意識。執行力，就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。適應形勢變化，提高工作本領，必須把學習作爲履行職責、做好工作的第一需要。向書本學，向實踐學，向人民羣衆學，善於發現、總結、推廣成功的典型經驗，不斷增長才幹，提高自己的執行能力。
強化全局意識。牢固樹立一盤棋的思想，營造有利於形成合力的濃厚氛圍。在工作中要主動溝通，協調配合，合心、合力、合手，共謀發展。堅決杜絕推諉扯皮、領而不辦、辦而不力的現象。要尊重知識，尊重人才，弘揚正氣，獎優罰劣，形成有利於幹成事業的人文環境。
強化榜樣意識。其身正，不令而從;其身不正，雖令不從。想讓廣大員工做到的事情，領導幹部必須自己先做到。要率先垂範，真正在真抓實幹、務求實效、爭創一流上下功夫、作表率。要嚴明紀律，抓領導、抓關鍵、抓細節、抓督辦。實行問責制，加大責任追究力度，減少和抑制不作爲、亂作爲。
管理幹部必須具有強烈的創新意識
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的動力。在我們的油田工作中，創新意識是衡量一個管理幹部工作水平、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌。要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地積累知識，要求管理幹部把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題，摸索出更多、更好、更加實用的工作方法，創造出更加科學的經驗。大慶油田開發建設的55年，也正是一部不斷創新、不斷髮展的歷史。面對油田新的歷史發展時期新形勢新任務的總體要求，各級幹部要審時度勢，迎難而上，按照既定的目標，用創新的意識、創新的思維、創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
我們大慶油田力神泵業公司，在創新管理中，緊密圍繞油田持續穩產的總目標，按照新時期三基工作的要求，結合企業實際，提出了抓好基層建設，增強基層組織和隊伍建設的保障作用;夯實基礎工作，強化基礎管理和專業基礎工作的支撐作用;提升員工素質，發揮各類人才的企業進步和管理水平提高的推動作用，逐步實現企業生產經營管理的科學化、制度化、標準化、規範化的創造新目標。在工作中持續推進，收到了很好的實際效果，企業發展和管理水平不斷提高。
綜上所述，責任心和執行力是我們管理幹部必須具備的基本能力，我們作爲大慶油田新時期的基層管理幹部，就應該身體力行地踐行大慶精神、鐵人精神和三老四嚴等會戰優良傳統，用創新的意識、創新的思維、創新的方法把我們的責任心和執行力體現在大慶油田可持續發展的偉大實踐中，共同創造大慶油田美好的未來。
