演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現實社會中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家整理的安全生產方面演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產方面演講稿1
親愛的領導、同事們：
大家好!
請大家先聽聽下面這一組數字吧：根據自治區安全生產委員會辦公室下發的“生產安全事故情況通報”20xx年X—X月份，全區發生各類生產安全事故20xx起、死亡XX人、受傷XX人、直接經濟損失XX萬元。這些無情的數字，不是無關疼癢的數字遊戲，而是國民經濟的巨大損失，更是骨肉同胞的鮮血和生命！它使我們每個活着的人，必須清醒地意識到：安全問題重於泰山！
安全，今天當我們提起它時，心裏是沉甸甸的。天天講安全，天天崗前進行安全檢查，但截止今日，在我們的身邊仍有不安全隱患，仍有違反安全規章制度的事故發生。管理者的苦口婆心，班前會的再三提醒，廠房裏到處懸掛着安全標誌，警告和禁止標誌，使我們每一位員工都對安全肅然起敬，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關係到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關係到整個企業的形象、效益和生存發展。在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至於自己的身邊看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦。但從事故分析結果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的菸頭；而那從高空墜落的作業人員往往是因爲安全帶的疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放鬆。
人最寶貴的是生命，生命對於每個人來說都只有一次，當我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不爲他們感到惋惜。如果他們在工作時能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防範，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你後悔終身。前車之鑑，後事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經驗教訓，那麼事故也許會在某天不期而遇。
美國的海因裏希統計分析55萬起事故結果表明，每發生一起重大事故前，平均發生過29起輕傷和300起無傷害事故，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，因此預防事故的着眼點不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故，即事故前兆。所有的危險隱患時刻都在我們周圍，我們只有真正貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，儘早盡多地發現事故前兆，並採取行之有效的措施，未雨綢繆，防患於未然，才能最大限度地減少事故的發生。
安全繫於責任，責任重於泰山。許多安全事故的發生，並不在於制度的缺失，而是在於責任意識的淡薄，在於管理安全工作的不到位，將責任落實工作作爲主題，可謂是切中要害。安全責任重在落實，應着力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協隊伍的管理，強化組織績效考覈促進責任落實，深化安全思想保障工作。
創千日安全生產不易，造長久萬家燈火更難。爲了創造一個和諧安全的工作環境，我們永華公司堅持用系統的思路、創新的觀點來對待安全工作，努力塑造企業安全文化。公司堅持用制度管安全、管生產、管消防，制定的各項安全生產管理制度，做到了人人爛熟於胸。從去年開始，我公司就提出了“安全生產是條射線，只有起點沒有終點”的口號，把別人的事故當成自己的教訓，把過去的事故當成現在的隱患，構築了全員、全方位的安全思想防線。從公司奠基到今天，做到了安全生產有人抓、有人管，有人禁止，有人落實，實現了安全生產零事故，創造了長期安全生產的記錄。
同志們，講安全沒有過頭，因爲一個小小的隱患常常就是成千上萬元的損失；講安全也沒有終點，因爲一次小小的違章操作就會導致一個血淋淋的事故。所以安全問題要日日講、月月講、年年講、重複講，堅持用常態化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執行保證安全責任的落實！
安全生產方面演講稿2
班組是企業最基層的生產組織，是企業實現安全生產的基礎，是企業生產中的最小單元，是各項生產任務的直接完成者。因此，能否深入有效開展班組安全建設，是大幅度降低企業的傷亡事故，實現企業安全生產的關鍵。只有將班組的安全工作紮紮實實、持之以恆的開展下去，才能預防、消除和減少各類事故的發生，才能確保企業生產經營正常有序的運行和穩定健康發展。現就如何提高班組長的安全生產管理能力和大家做一些交流。
一、班組長應具有的四種安全意識
1、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長具有強烈的安全責任，時刻具有保證組員安全生產的意識，對自己肩負的安全責任瞭然於胸。做到對自己負責、對他人負責，對公司財產安全負責。牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的思想，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全生產知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。
2、要有安全超前意識。所謂安全超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長既要吃透有關安全的法律、法規的精神實質，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;又要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。
3、要有安全監督意識。安全監督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關注安全。一要加強對周圍環境和設備狀況的安全監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止;三要加強員工在生產過程中執行安全規章制度的監督;四要加強對重點人員、重點崗位的安全監督。
4、要有事後安全總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的方法;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，認真做好事後安全總結能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能夠更科學的開展安全生產管理工作，正確指導今後的安全工作。
二、班組長應具備的四項基本素質
1、思想素質要高。班組長的安全壓力大，生產任務重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質、高度的事業心和強烈的責任感，就很難做到敬業愛崗、樂於奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。
2、業務技術素質要高。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全操作規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色的完成班組生產任務。與此同時，班組長不僅要懂安全操作規程、抓生產，還要學會在保證安全生產的前提下，實現最少投入和最大產出，實現生產安全和生產效益的雙贏。
3、安全工作原則性要強。班組長作爲班組的負責人，具有管理班組的各種權利，而要掌好用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則交易，嚴格按照安全規章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養成自覺嚴格遵守各項制度的好習慣，好作風，從而減少安全隱患，降低安全風險。
班組是企業最基層的生產組織，是企業實現安全生產的基礎，是企業生產中的最小單元，是各項生產任務的直接完成者。因此，能否深入有效開展班組安全建設，是大幅度降低企業的傷亡事故，實現企業安全生產的關鍵。只有將班組的安全工作紮紮實實、持之以恆的開展下去，才能預防、消除和減少各類事故的發生，才能確保企業生產經營正常有序的運行和穩定健康發展。現就如何提高班組長的安全生產管理能力和大家做一些交流。
一、班組長應具有的四種安全意識
1、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長具有強烈的安全責任，時刻具有保證組員安全生產的意識，對自己肩負的安全責任瞭然於胸。做到對自己負責、對他人負責，對公司財產安全負責。牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的思想，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全生產知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。
2、要有安全超前意識。所謂安全超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長既要吃透有關安全的法律、法規的精神實質，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;又要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。
3、要有安全監督意識。安全監督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關注安全。一要加強對周圍環境和設備狀況的安全監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止;三要加強員工在生產過程中執行安全規章制度的監督;四要加強對重點人員、重點崗位的安全監督。
4、要有事後安全總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的方法;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，認真做好事後安全總結能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能夠更科學的開展安全生產管理工作，正確指導今後的安全工作。
二、班組長應具備的四項基本素質
1、思想素質要高。班組長的安全壓力大，生產任務重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質、高度的'事業心和強烈的責任感，就很難做到敬業愛崗、樂於奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。
2、業務技術素質要高。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全操作規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色的完成班組生產任務。與此同時，班組長不僅要懂安全操作規程、抓生產，還要學會在保證安全生產的前提下，實現最少投入和最大產出，實現生產安全和生產效益的雙贏。
3、安全工作原則性要強。班組長作爲班組的負責人，具有管理班組的各種權利，而要掌好用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則交易，嚴格按照安全規章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養成自覺嚴格遵守各項制度的好習慣，好作風，從而減少安全隱患，降低安全風險。
安全生產方面演講稿3
親愛的領導、同事們：
大家好!
人最寶貴的是生命。只有生命纔會創造奇蹟。沒有生命，一切無從談起。安全責任，就是生命的保護神！責任讓家庭寧靜安全、愛意盈盈！責任讓工作更有戰鬥力和競爭力！責任讓社會平安穩健發展！一句話：安全工作需要責任，責任讓美麗的生命健康永恆！讓我們手牽着手共建安全堡壘，肩並着肩共鑄鋼鐵長城！
安全繫於責任，責任重於泰山。失去了責任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業的泥潭，是社會無法承受之重。責任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔起責任，守護健康，呵護生命！
一個個悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊着我們的眼球，刺激着我們的神經，攪動着我們的心靈。我們嘗試讓安全領域的反面陰影擺脫正面光環的掩蓋，呈現於世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強化，刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責任的重新認識。不管你在什麼崗位，不管你從事什麼工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任，來呵護身邊每一個生命吧！
凡事都應遵循法規、準則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣於你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關乎你、我、他，任何一個環節的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命爲代價，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。
安全責任，重在落實。這八個字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其它。
最近，一直在很費心思的琢磨：我們究竟應該如何進一步推進安全責任的落實；如何創新安全管理機制：如何做到結合實際，如何真正避免安全工作成爲一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確，就是爲了安全。一切爲了安全。
縱觀歷往，因爲這樣或那樣的原因導致的安全事故，事後分析原因、總結經驗、取得教訓，大多都是因爲人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發生的原因不管是什麼，但都不是大家所願的。
既然發現問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責任，急於懲處責任人。對於已經存在的事實，我們不能推諉卸責，相反地，應該理性面對，有所擔當，敢於擔負責任；遇到問題迎難而上解決問題，儘可能的將傷害減至最小範圍內，盡最大努力將傷害和損失減至最小範圍內。
不能低水平的重複。那麼，對於事故的發生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發？
從以往發生的事故案例中，我們可以找出或者看到當下發生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事後所總結的經驗教訓，透過現象看本質，做到防微杜漸，確保我們日後不再重蹈其覆轍。
安全問題要日日講、月月講、年年講、重複講，堅持用常態化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執行保證安全責任的落實。
人最寶貴的是生命，生命對於每個人來說都只有一次，當我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不爲他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防範，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你後悔終身。前車之鑑，後事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經驗教訓，那麼事故也許會在某天不期而遇。
責任重於山，許多安全事故的發生，並不在於制度的缺失，而是在於責任意識的淡薄，在於管理安全工作的不到位，將責任落實工作作爲主題，可謂是切中要害。
安全責任重在落實，應着力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協隊伍的管理，強化組織績效考覈促進責任落實，深化安全思想保障工作。
總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數，實時掌控，那麼安全就一定有保證。
安全生產方面演講稿4
親愛的領導、同事們：
大家好！
我是來自XX分廠的XX！我今天演講的題目是《安全在我心中，勿忘安全》，安全管理完善求精、人身事故實現爲零、安全來自長期警惕、事故源於麻痹大意！
安全它絕不是一個口號，而在於行動，員工的生命安全與健康高於一切，這是我們安全生產的首要目標，實現這些，就要靠我們員工從小事做起，時刻把安全放在第一位。
哪一個人不願笑語常開，那一個家庭不願幸福美滿，哪一個企業不願興旺發達，那一個國家不願繁榮昌盛、安全就是編制這一美好願望的七彩線、有了安全、我們才能實現人生的理想和價值、讓我們的夢想飛的更高更遠、有了安全我們的企業才能紅紅火火的生產，安全就如一根長長的絲帶，緊緊的聯繫着你我他的生命！
作爲一名員工，我們對生命、安全有着更爲廣泛透徹的理解，每當我們在電視新聞或現實生活中看到血淋淋的傷亡事故現場，還有當事人痛苦的表情、當我清楚的看到人身上的衣服都燒沒了，就剩一具乾屍，爹孃妻兒哭天抹淚的場景真讓人刻骨銘心。記得在實習的時候一個領導傅給我講過一個故事，一名職工上樓梯時沒有扶扶手被領導考覈了，這名職工跑到領導更前去求情說“我們掙錢實在不容易，就不用考覈了吧！”這是這名領導轉過頭就對這名員工說了一句話，大家知道說了什麼嗎？他說“你都不要命了還要錢幹嘛啊？”這句話說的太好了，到現在都深深的記在我的心裏！現在的各種規章制度都是前人用鮮血和生命換來的經驗和教訓，正是因爲規程、規定我們作業現場安全生產纔有了保障！我們的生命纔有了保障！然而、在作業現場，我們有些員工對待工作是“安全講起來重要，幹起來次要，忙起來呢就不要了”，當面講起安全的重要性，幹起活來怎麼方便怎麼來，根本就沒有安全這回事了！只有牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想，正如人們常說的一句話“態度決定一切”，這句話引申到安全工作中，對待安全的態度也決定了安全的一切後果，只要你把安全放在心中，安全才會對你負責，安全工作就像一個圓，沒有起點和重點，是永無間隙，永無止境的工作，我們要從小事做起，糾正不良操作行爲，養成良好的操作習慣。思想上重視安全不違章作業，在工作中一定要作業標準化，在工作中應做到專一、細心、虛心、謹慎！不冒險蠻幹，有責任心，立足崗位，愛崗敬業，堅決杜絕三違，就像人們常說的“我要安全”到“我要安全的而根本轉變”才能見微知著，防微杜漸，只有這樣才能夠杜絕一切安全事故的發生。
親愛的朋友，當你閤家歡樂之時，當你漫步在林蔭小道時，或在街頭鬧事看人間繁華時，你是否想到，這一切都是安全給你的幸福和快樂，只有深刻認識到安全的重要性，時刻規範自己的安全行爲，安全在心中，幸福和美滿才能伴你左右，我不希望我們今天的事故成爲明天后人學習的故事！
最後祝願各位領導：工作順利、各位同事健康快樂！謝謝大家！我的演講到此結束！
安全生產方面演講稿5
隨着我國經濟體制改革的不斷深入和水利水電事業的迅速發展，班組建設在水利部門越來越重要。因爲他們是一支思想進步、技術過硬，有一定組織的管理能力和較強進取創新的隊伍。“麻雀雖小，五臟俱全”。雖然實事一支企事業單位中最基層的生產或工作單位，但直接反映和影響企事業管理水平，是工程管理的生產基礎。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰，人體要活動，機器要運轉，都要求它的各個基本單位密切協調，有機配合朝着一個目的作爲同要求的運動，同樣，我們河務局要實現一定時期的生產計劃，也必須要求每個班組安排好每個人的日常生產活動，並不斷地解決班組內部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設施等項生產、管理任務的按時按期、準確認真地去完成。
一、班組的管理特點
班組即是事業的一級管理組織，又是一個執行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點。
1、政治與經濟的統一。一個大的單位部門的政治、思想、生產、技術、文化、生活等工作，都要落實於班組，實現於班組。因爲它即要組織班組成員有效地開展生產、工作、技術、經濟活動。力求以最小最少的消耗取向最理想的經濟效益。又要注重提高本組成員的政治、技術和文化素質，提高班組的戰鬥力。
2、民主與集中的統一。班組的權力在充分發揚民主，走羣衆路線的基礎上，集中於班組長，實行統一指揮，“各吹各的號，各唱各的調”，形成無組織、無領導的狀態，只會百事無成。
3、專管與羣管的統一。在班組內部，要搞好以組織，協調爲主，並由羣衆參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當好“耳目”，爲班組管理創造條件。
二、班組的權限
權力是盡職盡責的手段。班組承擔一定的職能和責任，就應使其有職有權，這樣才能盡職盡責，所以給予班長以下權務：
1、有權組織指揮和管理本班、組的生產經營活動(在不超越局單位規定的範圍內)。
2、有權依靠本單位的規章制度制定班組工作的實施細則。
3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業。
4、有權向上級提出 本班組職工的獎懲建議。
5、有權提出對本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。
6、有權維護班組職工的合法權益。
三、建立班組規章制度
常言道：“沒有規矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發展規律，沒有一定的規章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。
規章制度是實現任務的一種手段。我們水利部門人員比較複雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領導佈置了再去幹，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會制度林立，內容 染，不便執行。所以班組應建立一下規章制度：
1、生產管理制度。主要目的是實現高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設備管理、維護、保養和使用安全生產等內容。
2、質量管理制度。其目的是實現優質，嚴格把好生產過程中的質量，降低各種消耗，提高勞動生產率，實現目標管理等內容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學習、思想活動、民主生活會、談心等內容。
4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟、羣體互助、計劃生育等工作，解除組員後顧之憂。
5、崗位責任制度。將任務落實到人，充分發揮每個成員的積極性和創造性。
班組是生產第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產中的不斷實踐，通過政治、技術、文化學習和培訓的深入，不但使思想、生產效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣大職工智慧和經驗的不斷總結髮揮，必將在科學技術方面有所發明，有所創造 單位、部門生產能力不斷提高發展。
班組從組織上看範圍很小，但它的影響面很大，從生產上看一個班組的生產脫節就會影響到局部，甚至整個生產和工作秩序，造成不良的後果，是社會主義事業管理的一項基本原則。搞好安全生產，保障職工在生產過程中的安全健康，是各級領導義不容辭的職責，也是各級領導不可推卸的責任。那麼，如何搞好安全生產工作呢?[NextPage]
(一) 樹立安全生產法制觀念
爲保障效率在勞動過程中安全健康而制定科學管理方法。
爲了確實樹立法制觀念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守安全制度，違章冒險作業及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產。
加強思想教育。要對班組成員進行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強組員的主人翁責任感，做到對工作認真負責，愛護國家財產，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協力。
搞好現場管理。搞好班組生產管理，實行均衡生產，不隨意加班加點，不搞拼體力，拼設備的“連軸轉”，搞好設備、工具管理，堅持維護保養和使用制度，使設備保持良好狀態，正常運轉，政常使用，不出現任何帶病工作現象。
(二) 樹立安全生產的科學管理思想
安全生產管理是靠一導套完整的科學管理制度，實行統一指揮來實現的。以往所規定的規章制度大部分都是前人從生產實踐中，經過科學試驗總結出來的，是實現安全生產行之有效的經驗總結，所以我們一定要組織職工認真學習，貫徹執行，嚴格考覈。
現代化水利建設規模宏大，分工協作關係複雜。爲搞好安全生產，一定要逐步完善科學管理，做好事故的預測、預報。努力實現安全管理科學化、安全教育正規化、生產工藝現代化，產生設備安全化。實現生產操作規範化、制度化和科學化，才能保持不出設備和人身事故，均實保障職工在生產過程中的安全健康，保質保量完成生產任務。
(三) 搞好班組安全生產工作
要搞好班組安全生產工作，首先對班組長在安全生產中劃分責任。
1、對班組的安全生產負責。要認真貫徹執行有關安全生產的方針、政策、法令和各項規章制度，有計劃的佈置、檢查、總結、評比安全工作。
2、積極參加意外事故的調查處理。如發生意外事故，應立即報靠局和當班領導，極時防止事故擴大並採取必要有措施。
3、安全專幹認真組織好安全活動。
4、堅持每天安全生產巡邏檢查制度，對設備安全裝置及安全設施、工作場所、周圍環境及本班組人員精神狀態等進行檢查，發現不安全因素及時組織清除。
5、經常教育本班組人員自覺遵守生產紀律和嚴格按安全操作規程進行作業，牢固樹立“安全第一”的思想。
6、積極組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴格考覈，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保安全生產。
(四) 安全員的責任
班組安全員要積極協助領導開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產工作負有一定的責任，其主要工作如下：
1、協助領導開展了安全工作，貫徹黨的安全生產方針、政策、法令和各項規章制度。
2、搞好班組三級安全教育，認真組織好 活動。
3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守安全規定和正確使用穿戴防護用品。
4、認真做好“意外事故發生”工作的調查及上報事故經過，並督促防範措施的實施。
四、爭創先進安全生產班組
班組安全生產的好壞，關鍵在於班組長，班長即要對本班安全生產全面負責，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領導佈置的生產任務，也要保障本班成員在生產過程中的安全健康。只有這樣才能適合一個先進安全生產班組的條件，那麼先進安全生產班組的條件是什麼呢?
1、班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規。
2、完善安全技術操作規程，建立違章違規檔案和處理考覈辦法。
3、定期考覈有關安全生產基本知識，達到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時。
5、定期進行安全教育，並建立安全教育制度和登記臺帳。
6、作業環境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標誌清楚。
7、從掌握防範和應急措施。
8、使和的工具、設備完好，安全設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。
9、對設備事故、違章違規，輕傷事故堅持“三不放過”的原則，並認真分析及時處理。
10、生產任務完成好，全年無傷亡事故，負傷率年年下降。
要搞好安全生產工作，大家不但要有高度的政治責任心，熟練掌握生產技術，還要以身作則，自覺地模範遵守安全規章制度，認真貫徹生產責任制，團結互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風氣，造成人人注意安全，人人關心安全的局面，我們的安全生產工作一定能搞好。
安全生產方面演講稿6
尊敬的各位領導，同事大家好!
我是來自冶煉分廠的毛宏斌!我今天演講的題目是《安全在我心中，勿忘安全》，安全管理完善求精、人身事故實現爲零、安全來自長期警惕、事故源於麻痹大意!
安全它絕不是一個口號，而在於行動，員工的生命安全與健康高於一切，這是我們安全生產的首要目標，實現這些，就要靠我們員工從小事做起，時刻把安全放在第一位。
哪一個人不願笑語常開，那一個家庭不願幸福美滿，哪一個企業不願興旺發達，那一個國家不願繁榮昌盛、安全就是編制這一美好願望的七彩線、有了安全、我們才能實現人生的理想和價值、讓我們的夢想飛的更高更遠、有了安全我們的企業才能紅紅火火的生產，安全就如一根長長的絲帶，緊緊的聯繫着你我他的生命!
作爲一名員工，我們對生命、安全有着更爲廣泛透徹的理解，每當我們在電視新聞或現實生活中看到血淋淋的傷亡事故現場，還有當事人痛苦的表情、當我清楚的看到人身上的衣服都燒沒了，就剩一具乾屍，爹孃妻兒哭天抹淚的場景真讓人刻骨銘心。記得在實習的時候一個老師傅給我講過一個故事，一名職工上樓梯時沒有扶扶手被領導考覈了，這名職工跑到領導更前去求情說“我們掙錢實在不容易，就不用考覈了吧!”這是這名領導轉過頭就對這名員工說了一句話，大家知道說了什麼嗎?他說“你都不要命了還要錢幹嘛啊?”這句話說的太好了，到現在都深深的記在我的心裏!現在的各種規章制度都是前人用鮮血和生命換來的經驗和教訓，正是因爲規程、規定我們作業現場安全生產纔有了保障!我們的生命纔有了保障!然而、在作業現場，我們有些員工對待工作是“安全講起來重要，幹起來次要，忙起來呢就不要了”，當面講起安全的重要性，幹起活來怎麼方便怎麼來，根本就沒有安全這回事了!只有牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想，正如人們常說的一句話“態度決定一切”，這句話引申到安全工作中，對待安全的態度也決定了安全的一切後果，只要你把安全放在心中，安全才會對你負責，安全工作就像一個圓，沒有起點和重點，是永無間隙，永無止境的工作，我們要從小事做起，糾正不良操作行爲，養成良好的操作習慣。思想上重視安全不違章作業，在工作中一定要作業標準化，在工作中應做到專一、細心、虛心、謹慎!不冒險蠻幹，有責任心，立足崗位，愛崗敬業，堅決杜絕三違，就像人們常說的“我要安全”到“我要安全的而根本轉變”才能見微知著，防微杜漸，只有這樣才能夠杜絕一切安全事故的發生。
親愛的朋友，當你閤家歡樂之時，當你漫步在林蔭小道時，或在街頭鬧事看人間繁華時，你是否想到，這一切都是安全給你的幸福和快樂，只有深刻認識到安全的重要性，時刻規範自己的安全行爲，安全在心中，幸福和美滿才能伴你左右，我不希望我們今天的事故成爲明天后人學習的故事!
最後祝願各位領導：工作順利、各位同事健康快樂!謝謝大家!我的演講到此結束!
