各位帶領、各位評委：
大家好。
在這裏，我最終感謝公司帶領爲我們創設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本着熬煉、進步的目標走上講臺，談一談我本身關於公司成長的一些設法和認識，盼望靠本領而不是靠命運爲本身的新婚之年留下點甚麼。
此次參加競聘，我想經過議定本身的參加，響應公司一體化的改革，並且在大略的環境下兌現本身的人生代價。
在這幾年中，我前後主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質的進步、交易程度的進步、經驗知識的積聚都大有裨益。同時也給我帶來了很多聲譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和聲譽面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經驗的不敷。我深深地感觸：機會和挑釁並存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我願在求真務實中認識本身，在市場競爭中美滿本身，在自動進步中連續追求，在拼搏奉獻中實當代價。
此次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來講，這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經理的競聘，緊張基於以下兩個方面的思慮：
一方面，我覺得本身具有擔當軟件部副經理的本質，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業精神，謙和好學、開闢進步的立異意識，嚴於律己、誠信爲本的精良品格，雷厲流行、求真務實的工作風格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇於實行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進程中去、使之爲軟件辦事的連續進修連續立異的工作立場。
另外一方面，我覺得本身具有擔當副經理的才華。
最終，我有必定的辦理知識和辦理本領。長期的工作時候和吃苦自學是我具有了這些知識和本領，並且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經驗。
其次，我對如今軟件行業的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的'軟件開闢工作讓我領會到：死板的軟件開闢方法是對死板的工程開闢方法的仿照，比方創設橋樑、高樓大廈等等。最終，開闢方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、甚麼用處、甚麼風致等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後計劃人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是甚麼模樣；客戶如意了，就進入下一個計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細緻地闡明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接着施工人員謹慎謹慎地根據圖紙開工，施工進程中也有各種驗收；完工後客戶最終還要驗收，大略還會請一個第三方救助驗收。
如果每個軟件開闢項目都和建大樓一樣，固然可以並且該當利用一樣的開闢流程和辦理方法，因爲這套流程已經被大都次表明白它的可行性。可是辨別於死板工程的開闢方法，軟件開闢有本身的特點：
1、和建大樓比擬，大部分軟件開闢項目標投資要少很多，工期要短很多，參加項目標人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多構築材料，很難在短時間內重用，而代碼和計劃可以重用；
3、大樓開工後，計劃就很少再“優化”了，也不能呈現甚麼“驗收或測試時系統崩潰”的環境（如果呈現，那必定是大事了），而這些環境在軟件開闢中卻比較常見；
4、軟件開闢進程中，客戶很有大略發起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；
5、軟件開闢的需求要比創設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開闢進程自始至終都是以腦力工作爲主，開闢速度也很難量化，因此開闢籌劃也很難做到精確；
6、因爲軟件開闢項目標人數比較少（超出10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的滾動都大略會對項目進度造成很大感化；
7、和工程開闢比擬，軟件開闢中的“偷工減料”更難發覺。
另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點就可以很簡單地發覺：死板的軟件開闢方法只能得當部分軟件開闢項目，根本不適適用來辦理一切題目。
而軟件業界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開闢方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開闢的方法作了新的解釋和重構，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；並且，因爲它特別強調交換、反饋和互助，更加得當我中間如許範圍的開闢步隊。
如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調軟件團隊精神，以客戶爲中間，以詳細項目爲兌現伎倆，周全提拔軟件計劃與開闢的工作效果，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採取極限編程、強調細節辦理，在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細緻講述我的思路：如何做到專業
1、 強調團隊精神
l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。
l 掃數關鍵都以“團隊”爲單位來進行。掃數的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話權，同時由全部“團隊”來對項目當真。這裏的當真是指掃數人對項目中的掃數部分當真。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人當端的人計劃，如許就很簡單給毀壞“團隊”造成公道的藉端，也簡單在開闢人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現象。在各個關鍵以“隊”爲單位進行開闢能夠針對性的克服這些弊端。
l 變化辦公室的安排模樣，使之更利於團隊之間的雷同。
l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來教導團隊。
l 使軟件部的每個人都成爲輕快滿意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。
2、 客戶爲中間
l 客戶有權訂定集體籌劃，有權知道甚麼時候能結束甚麼項目，本錢是多少。
l 客戶有權力從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。
l 客戶有權在不付出太高費用的環境下變化籌劃、更換工程、變動優先級。
l 客戶有權隨時決議軟件變動範疇並獲得有關反饋，也能夠在任甚麼時候候撤除一些項目並保存能反應投資回報狀況的有效工作系統。
3、 詳細項
目標處理
l 辦理進度耽誤，多公告迭代週期，以獲得對進度的細緻反饋。
l 防備項目撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產前裁減產生不對的機率，同時軟件的代價也獲得最大化。
l 防備系統惡化，建立並保護一套測試程序，保存系統最好狀況，不允許累計不對。
l 防備缺點率，服從客戶需求，逐一程序進行測試。
l 防備交易曲解，使客戶成爲全部團隊的一部分。在開闢進程中，連續和客戶進行雷同，並且項目標闡明書連續獲得改革。
l 防備交易變動，收縮版本週期，使每個版本開闢進程中的變化起碼。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求代替仍未建造結束的效用。
l 程序員負擔估算和結束本身工作的責任，並將他們結束工作實際所耗費的時候及時反饋給他們，改革並且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因爲要求程序員作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因爲對工作不滿意而產生的挫敗感。
l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調整後對軟件項目標負面感化。
4、 多項目標集體運作
l 集體軟件部分別離爲ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。
l 履行分時多任務的開闢方法。以一個禮拜爲一個開闢週期，每個開闢週期都交給客戶一個已經公告的軟件。當令建立並以專業團隊爲開闢單位，周全兌現客戶權力。
l 增進軟件項目之間的雷同，追求編程風致、風俗、標準的聯合。
5、 軟件部崗亭配置
l 項目辦理員當真跟蹤各個項目，反饋給質管部分並生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶和用戶之間的干係；幫助鍛練肯定客戶需求。
l b/s鍛練、c/s鍛練，教導詳細技巧，與市場部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個項目。與客戶一路肯定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開闢任務，他的緊張職責是：
i. 充當開闢夥伴，特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程序員大略堅苦的技巧任務來講。
ii. 明白長期的重構目標，鼓勵小範圍的重構來兌現一部分長期重構目標。
iii. 用個人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構。
iv. 向上層辦理人員解釋進程。
v. 幫助與客戶雷同。
l 程序員是軟件項目標核心，他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客戶的需求。最緊張的標準，是和他人進行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的部分異國雷同，程序員的工作就異國結束。必要盡力爲客戶開闢最有代價的軟件，並且把題目範圍減到充足小的程度。程序員必須學會重構、學會單位測試，拋卻對系統的某個部分的個人掃數權的設法。對付一個程序員來講，你必須承認你的恐懼，因爲我們每個人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些便是我的工作思路。
如果我競聘告成，我的辦事原則和風致是：以互助的目標聯合人，以大略的法則策動人,竭力創設出一個自動的、開放的、成長的、有創設性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長爲真實的開闢者，並且給他們一個寬鬆的成長和創設空間。
如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個根本方面對軟件項目進行改進，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡單擴大的方法寫代碼、以周到而嚴謹的流程開闢軟件；低落開闢費用、裁減失敗，將那些低效的、無代價的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強調團隊互助，讓客戶成爲軟件開闢流程的一員；而開闢人員，不管其經驗的多少，都自動地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。
以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領和評委多責怪指教。無庸置疑，在各位帶領和同事面前目今，我必要進修的處所還很多、還必要連續積聚經驗。可是，我有充足的決議信念和勇氣、有連續進修、連續進步的決議信念和意志。也正因爲如此，我更加復甦地看到了本身的不敷的地方，促使我在今後的工作傍邊，奮發圖強，克盡職守，竭力進修，勤奮工作，連續縮小本身的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地明白我並且在今後的工作中救助我、贊成我，那麼，儘管競聘不告成，我也覺得收穫頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報構造和公司的培養和珍視。
感謝大家
