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銀行綜治領導述職報告一
20**年，在縣社會管理綜合治理委員會的指導下，XX縣支行黨組將安全工作放在第一位，以確保安全穩定，創建平安單位爲目標，全面落實科學發展觀，圍繞降低安全風險，增強隊伍素質，規範技防管理，強化制度落實爲主線，進一步強化社會管理綜合治理工作，深入持久開展安全央行創建活動，紮紮實實抓好社會管理綜合治理和安全保衛工作。全年支行未發生一件刑事治安案件和各類安全責任事故。
一、加強領導，提高認識
20**年，支行以“零案件、零事故”爲整體工作目標，把強化綜合治理工作作爲一項重大的社會問題和政治問題，按照綜合治理工作要求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實加強組織領導。一是機構到位。把綜合治理納入年度工作總體規劃之中，建立了綜合治理工作領導機制和“一崗雙責”制度，按照“誰主管，誰負責”的要求，行長任綜合治理領導小組組長，其他領導爲成員，建立堅實組織屏障。二是加強領導。定期聽取綜合治理部門工作彙報，召開安全工作形勢分析會，解決工作中的困難和問題，保證經費需要，把各項措施落到實處。工作中注意做到“四個結合”：領導掛帥與廣泛發動羣衆相結合；物防、技防與人防相結合；防外與防內相結合；預防事故案件與化解糾紛相結合。三是加強教育。大力加強綜治隊伍建設，確保工作力量，定期經常組織安全知識學習10多次，全面提高政治素質和業務素質。支行各職能部門各負其責，充分發揮職能作用，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。四是深入開展矛盾糾紛排查調處工作。及時瞭解職工關注的治安難點、熱點問題，充分發揮信訪、調解等組織的作用，採取有效措施，進行妥善處置，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。支行多次召開幹部職工、家屬、派遣員工專題會議，在支行張貼“文明小區是我家，安全文明靠大家”的宣傳橫幅。
二、明確責任，健全機制，齊抓共管
一是進一步健全和落實綜合治理目標管理責任制、綜合治理領導責任制和綜合治理一票否決權制等各項制度，嚴格執行責任查究制度，層層抓落實，一級抓一級，切實將社會治安綜合治理領導責任制落到實處。二是制定了保衛崗位工作職責、門衛安全管理制度、辦公樓安全管理辦法、家屬樓安全管理暫行規定、計算機網絡安全管理規定、安全值班工作規章、安全檢查工作規定、安全教育培訓規範、黨風廉政制度、案件防範制度、各崗位工作操作規程等一系列安全方面的規章制度60多項，使工作操作程序嚴密。建立工作檔案和登記制度，對保衛工作情況、安全防範及隱患情況及時予以登記，及時處置。實行定期與隨時抽查相結合，單項檢查與綜合檢查相結合，全面檢查與重點檢查相結合的方式，做到檢查有紀錄，月月有通報，整改有方案，年終算總帳。三是實行羣防與聯防相結合，積極與周邊2個單位簽訂了聯防協議及出租戶簽訂了安全責任書，共同維護“小區”治安。發動職工及其家屬加強安全和法制紀律教育，做好防盜、防火、防破壞、防災害等事故工作，確保財產人身安全。四是建立消防、防盜、防搶、防洪、計算機事故等應急預案10個，並開展應急演練8次，提高事故處置能力。五是在經費上充分保證。堅持“綜治工作該花的錢一分也不能少”的宗旨，從有限的經費中擠出綜治專用資金。支行僅在電源線路改造、消防器材更換，安裝電子監控設備等方面的投入就達到6萬餘元， 更換了客房、食堂、門衛電線，新裝樓道文化標語等。
三、加強管理，杜絕隱患，確保安全
一是加強門衛管理。對進出支行大院的陌生人員進行登記詢問，嚴禁可疑人員和閒散人員自由進出。要求門衛和值班人員作到“三勤”“三快”，即眼勤，嘴勤，腿勤；發現問題快，處理問題快，上報速度快。二是加強重要崗位管理。嚴格執行會計制度，加強印、押、證、現金及貴重物資設備管理，確保資金和財產安全；加強檔案及重要經濟金融數據和信息管理，防止泄密、失密、丟失事件發生；加強計算機和網絡管理，杜絕計算機犯罪案件和網絡犯罪案件的發生；加強行車安全管理，杜絕重大交通事故的發生；加強消防安全管理,防範火災事故的發生；做好國家安全管理工作，防範危害國家安全事件的發生；強化思想行爲，無“六害”行爲和其他違法違紀行爲；開展職工家庭內外安全檢查，管理好公私財產。三是對職工住房出售和出租的，實行安全保證金制度本着“誰用工誰負責”、“誰出租誰負責”的原則，切實加強對流動人口的管理。四是加強黨風廉政建設，加大行務公開力度，開展陽光執法，加強對重要崗位和職工敏感事項的監督，不讓腐敗行爲滋長。
四、以人爲本，依法治行，標本兼治
一是增強法制觀念，提高法律意識。加強普法宣傳教育學習，對法律知識進行系統化、專業化、實用化學習，提高了依法決策、依法行政、依法辦事、依法管理的自覺性，使遵紀守法成爲每個職工的行爲準則，運用法律維護支行和自身合法權益的意識不斷增強。二是開展形式多樣的法律知識學習活動。在組織學習中注重全面學習重點學習相結合，學習了《憲法》、《行政許可法》、《擔保法》、《民法通則》、《民事訴訟法》、《刑法》、《保密法》、《企業事業單位內部治安保衛條例》、《社會治安處罰法》等，組織會計人員學習《票據法》、《會計法》，組織統計人員學習《統計法》，組織有駕駛資格人員學習《道路交通安全法》。同時組織相關人員及時學習上級行出臺的與操辦業務有關的規章制度，根據工作崗位不同，有針對性地提出不同學習要求，保證每人每年掌握法律法規不少於10種，不少於20課時，使全行職工不成爲法盲，不知法犯法。支行舉辦有關綜合治理方面法律法規考試3次，參加考試率達100%。三是中心學習組成員每季度將法律法規學習作爲必學內容，不少於2次，形成領導幹部帶頭學法守法護法的良好氛圍，發揮示範帶頭作用。
五、加強流動人口及出租房屋管理
一是同流動人口簽訂了安全保證責任書，明確雙方職責，幫助其增強安全和法律意識。二是出租房屋人員向支行交納安全保證金，從1000元到2000元不等，使安全防範與其經濟利益掛鉤。三是建立流動人口管理檔案，對其基本情況進行詳細登記，保證其照片和身份證複印件。四是要求公共場所經營者安裝消防設施。
六、縣綜治委第五督查組檢查整改意見落實情況
針對檢查組提出的“視頻監控需更新完善、並引導出租屋業主參與技防一條街建設，門衛室出入登記不夠規範，出租屋安全管理有待進一步加強，臺賬資料整理需按 ‘一本四類’規範整理，職工治安保險暫未完成”五個方面的問題，支行召開了社會管理綜合治理專題會議通報情況，研究整改措施。更新視頻監控、職工治安保險所需經費已經打報告向XX市中心支行爭取。門衛室出入登記、臺賬資料整理已整改。出租屋安全管理已向出租戶通知強調進一步排查隱患。
七、進一步改進和加強社會管理綜合治理措施
一是加強領導，明確責任，實行“八到”。“八到”即安全責任到人、安全機構到位、安全工作到崗、安全風險到點、領導檢查到場、重點檢查到底、安全預警到案、責任追究到頭。
二是提高認識，明確內容，做好“三個人人”。認真組織學習縣委政府關於社會管理綜合治理的文件精神，進一步提高職工對社會管理綜合治理重要性、迫切性的認識，人人重視安全的意義，人人清楚安全的常識、人人懂得安全的流程。
三是各司其職，各盡其責，做到三查“百分百”。安全工作人人有責，安全意識入腦入心，全行上下每一個人、每一個崗位、每一個環節堅決不留死角、不設盲區，中層以上幹部要各司其職，加強對在職人員、離退休人員、派遣人員、臨時用工人員和租房戶等五類人員的管理，做到崗位人人自查百分百，分管領導對分管責任區檢查百分百，行長對全行的安全督查百分百。
四是突出“三重”，確保“三零”。加強重點部門、重點崗位、重點環節的檢查治理，特別要針對當前冬季乾旱氣候，修訂應急預案，採取相應措施，確保“零事故、零案件、零違規”，保證萬無一失。
銀行綜治領導述職報告二
一年來，本人在支行黨組的領導下，按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、金融知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”。
一、在德的方面：繼續深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行政，認真負責分管和協管工作，大力支持一把手的工作，促進支行三個文明建設的`順利開展。
二、在能的方面：熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行；較好地協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性，共同完成複雜的工作任務；有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強；文化知識水平較高，專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能；能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力；工作經驗較豐富，知識面較寬。
一年來，本人先後主持召開轄區金融機構反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經濟金融運行情況分析會，協調縣政府召開國庫工作座談會。在上述會議上，分別組織學習有關金融方針政策，把“一個規定兩個辦法”、外匯管理政策、金融宏觀調控措施、帳戶管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關部門，並通報相關的工作情況，分析存在問題，提出改進意見，較好地發揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和窗口指導作用。
2012年初，本人組織支行中層幹部學習“創先爭優”，並進行考試。通過組織學習和考試，提高了中層幹部金融法律法規水平和依法行政的能力。
根據分管工作和協管工作的職責、範圍和上級行的要求，一年來，本人先後組織開展現金管理情況檢查，《信貸登記諮詢系統管理辦法》執行情況檢查，《假幣收繳、鑑定管理辦法》執行情況檢查，
並協調中心支局檢查科對轄區外匯指定銀行開展外匯業務檢查和對轄區外貿公司開展出口收匯覈銷檢查。通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了轄區金融機構和外貿公司依法依規經營和管理，較好地協調了各有關方面的關係。
銀行綜治領導述職報告三
XX年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作佈署，結合本支行的經營實際，全年業務指標完成情況如下：
一、主要業務指標完成情況：
——XX年我行對公存款餘額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務，完成全年任務的50%
——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業)，完成全年任務的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元;
——貿易融資全年累計發放2140萬元，
——實現對公結算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務的27.5%，
——個人貸款累計發放1200萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產品銷售7000萬元，完成全年任務的87.5%
——銀行承兌匯票簽發195萬元，銀行承兌匯票貼現XX萬元，完成全的任務的50%。
——中間業務收入完成 萬元，完成計劃的 %，比去年同期增加 %。
二、全年主要工作
1、XX年，我行堅持以客戶爲中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，
針對xx地區資源匱乏的局面，以“發展新客戶爲目標，維護存量客戶爲重點”進行業務拓展。在營銷過程中，打破區域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神，贏得了客戶的認可，使xxx支行在銀承簽發，貼現、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。
2、細分中小企業貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作爲重點支持對象。針對市分行推進商品專業市場加大融資力度的要求，我行認真學習專業市場個人經營貸款管理辦法，創新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經營聯保貸款，獲得客戶及市場好評。爲分行專業市場個貸聯保的推廣提供了參考依據。
3、在資產規模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，並保持資產質量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發生。
4、強化管理，多途徑拓展中間業務。今年以來我行不斷提升對資產業務的議價能力，實現了投行融資顧問服務、企業理財諮詢服務、現金管理服務等多個產品的捆綁，力爭我行中間業務收入的最大化。
支行工作存在的不足：
一是幹部及員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對於新興業務普遍存在畏難以至於在具體的業務操作中效率相對低下。二是客戶經理隊伍建設差，客戶經理業務素質低，僅停留在傳統的一些業務上，不能適應新業務的發展。三是我行客戶結構不合理，對公存款的穩定性較差，壘大戶現象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯動性較好地結合起來。
三、XX年工作思路及工作措施
XX年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。
XX年我行將牢固樹立“以利潤爲導向”的經營發展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，爲實現xxx支行快速發展而努力奮鬥。
