本年內，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導下，開展了我公司代理產品的市場啓動和推廣、市場網絡建設和各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。
在本年度內，益民所取的成績、所存在的問題，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上益民是在向前穩定發展的'。
一、“益民”的成績客觀存在
1.啓動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系
2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊
3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法
4.確保了一系列品種在XX市全區域終端市場上的佔有率
目前，益民操作的品種有30個品種，126個品規
5.實現了一筆爲益民的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤
二、亟待解決的問題
1.益民工作相對透明程度存在欠缺
2.打假工作隊伍與上級主管部門之間較少溝通
3.工作方面經費嚴重不足
4.制度方面需要進一步完善
三、5條建議僅供參考
1.打假工作要“兩條腿走”
2.調整銷售品種的結構
3.按品種分類增加銷售隊伍
4.貨款需要設立專門帳戶
5.進一步改變待遇分配機制
工資方面：
獎勵(提成)方面：
總結：
“益民”的成績是客觀存在的，問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和條件，我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領導的指導下“益民”的問題一定能夠完善解決!
在這一年的工作時間裏，對我個人來說，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今後我熱切希望領導和同事們繼續給我以進一步的支持!
在過去的一年，我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的努力，“益民”一定能成爲我市在副食商界不斷髮展的領頭企業!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷髮展中建功立業!
