歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，制定一份述職報告吧。那麼寫述職報告真的很難嗎？以下是小編爲大家整理的經理助理述職報告（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
經理助理述職報告1
光陰如梭，大學畢業多年，經過這些年的工作，從基層崗位施工員、質量員做起，到現在的項目經理助理，直至09年通過全國一級建造師考試，取得建造師執業資格。回首歷程，所走過的每一步，仍歷歷在目，是那樣的清晰。建築是我從小的夢想，如今奮鬥在建築行業，幹每項工作都感覺有無窮的力量和激情，值此評定工程師資格之際，現就本人8年來的工作及心理歷程，進行總結歸納，向各級領導彙報。
20xx年7月，離開大學殿堂，步入社會，充滿激情與夢想，那時正值國家實施大學畢業生“雙向就業”政策，我經過筆試、面試，一路過關斬將，來到浙江納愛斯集團有限公司基建處從事甲方現場代表工作，被公司派到四川成都建設年產20萬噸洗滌用品生產基地，與四川結下了不解之緣。剛踏上社會，一切都空白的，缺乏經驗，缺乏社會閱歷，我認真、仔細從基層做起，刻苦努力，虛心向領導、前輩請教，對建築施工有了實際的認識，大家對我的幫助，我永遠銘記於心。xx年7月，爲了乘年輕學習更多知識，積累更多的經驗，歷練自己，我來到了浙江國泰建設公司承擔納愛斯成都基地二期工程，負責技術，這對我來說是一個很好的機會，展示自己才華的機會，公司領導、項目經理看到我那麼兢兢業業，非常欣喜，更給我了大量的支持和幫助，這是我第一次擔任項目技術負責人職位，我經常沒日沒夜地呆在工地現場，研究施工方案、圖紙，努力把設計意圖吃透。
這個項目總建築面積近2萬平米，爲新型輕鋼排架結構廠房，是甲方的透明皁生產車間和原材料庫房，工期要求緊張，質量要求高，我們整個項目部，根據投標結果，認真分析項目特點，項目經理身體力行，在施工現場指導施工，最終圓滿完成了整個項目的建設工作，得到甲方和成都市政府的大力讚揚，我們整個項目部都感到由衷的高興，而我自己，也終於鬆了一口氣。
首次成功擔任項目技術負責人後，我陸續在四川錦輝建設公司擔任項目技術負責人、浙江建效監理公司擔任項目監理員。經歷了工業廠房、高層住宅、人防工程、辦公樓、食堂等各種建築形態，開拓了自己的視野，積累了一定的實踐經驗。在杭州的監理任務完成後，我再次來到了美麗的天府之國—成都，來到成都建工工程總承包有限責任公司工作。
剛來公司時，單位的領導對我不是很瞭解，給了我一個試用的機會，被派到興元綠洲二期4#、5#樓項目部，擔任施工員工作。剛到公司，一切都是新鮮的，各級領導、師傅、工長、項目經理等都給了我無微不至的關懷和幫助，四川人熱情似火，果然名不虛傳，給了我很大信心和力量。興元綠洲二期4#、5#樓是一個高層住宅項目，技術複雜、工程繁重。我來的時候，項目部纔剛剛組建，項目經理每天到現場安排、指導工作，安排現場的臨時設施，參與施工前準備工作等，項目經理親歷親爲的工作幹勁，給整個項目部留下了深刻的印象，大家都在默默地爲有這麼一個好領導而感到高興。我是第一次和他們合作，在心裏更是默默使勁，不甘心落後。我在這個項目中，主要負責施工放線、測水平、參加現場會、測算材料用量，制定進度計劃等工作，並在工作期間，參加了公司組織的培訓，隨時更新自身知識結構，跟上時代步伐。項目完工後，公司領導給了我良好的評價，我也從中學到很多專業知識和經驗。
經理助理述職報告2
一、加強教育，提高隊伍整體素質
爲搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質着手，一方面，不斷加大對幹部員工政治思想的教育力度，經常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面，以“四五”普法爲重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓，使廣大幹部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業務素質。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。
二、夯實基礎，明確目標管理責任
在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，並納入年度計劃，將綜合治理與經營管理工作同部署，同檢查、同考覈。
一是完善了有關規章制度。根據公司有關文件精神，我們在原有制度的基礎上，先後制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存採購供應管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度，進一步嚴明制度、規範操作，堵塞了管理漏洞;
二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室(車間)、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了100%;並通過業務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風廉政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任;
三是加大了綜合治理考覈力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考覈細則的基礎上，每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤，嚴格考覈，獎懲兌現，有效地促進了綜治工作的開展。
三、落實責任，確保實現綜治目標
本着一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態管理。
一是進一步加強了安全保衛防範措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜爲重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換爲乾粉滅火器，新增了8公升乾粉滅火器45臺等消防器材;
二是經常檢查落實安全保衛工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛工作，特別是春節、國慶期間的安全保衛工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個零”目標的實現。三是大力抓好上訪、信訪、調解工作。爲積極穩妥地化解各種內部矛盾，我們堅持領導信訪接待日製度，將信訪、調解問題解決在本單位。部領導每月第一週的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中，各級領導主動關心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉崗員工的思想政治工作，切實將轉崗等原因引發的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態，到目前爲止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發生。
一年來，由於我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導，通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防範網絡和採取行之有效的措施，加大綜治防範和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規違紀現象及盜竊事件發生，這些有待於我們在今後的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。
經理助理述職報告3
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裏，我在厂部和科室的正確領導和關心支持下，本着積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。爲機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。
一、工作內容
我的工作內容大致分爲機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
3.負責機電組和變配電室的現場規範和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2.質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3.完成領導安排的其他工作;
二、主要成績
1.在機電組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;
4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，爲新設備早日投產作好準備;
5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6.在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後運行正常，至今無異常;
7.參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8.參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;
9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經驗體會
1.塌實刻苦提高專業技能
作爲一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2.努力鑽研提高管理能力
對於剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作爲一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3.注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，爲今後學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
1.工作中有時有點粗心、不夠細緻;
2.在專業技術上鑽研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。爲了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
經理助理述職報告4
自今年X月份應聘爲經理助理以來， 經過這一個多月來的不斷學 習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了錦泰礦業這個 大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現將我這一個月來的具體工作情況彙報如下：
一、主要工作完成情況
1、參加青洽會，協助領導完成了青洽會的參會事宜。於會後整理了 《青洽會冷湖行委代表團企業茶話會座談紀要》，並向海西州工商聯 提交了這次青洽會的企業參會感想；
2、成功策劃組織了集團關於慶祝建黨 94 週年的茶話會；
3、關於錦泰礦業上市所需準備資料，多次去省國土廳溝通調檔，遞 交文件等；
4、完成了一些上級領導機關，兄弟單位領導的接待陪同工作；
5、與控股公司協調關於上市材料的準備工作；
6、協助公司領導編寫了向控股公司提交的月工作總結， 月工作計劃。
7、公司內、外的公文辦理，及時處理、彙報。
8、公司前期一些檔案的整理歸納工作。
二、工作中存在的問題
1、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平 衡的不盡合理，影響了工作質量；
2、工作的方式方法，辦事角度還有些欠缺；
3、有些工作上的細節問題處理不到位，應加強改進。
三、下步工作目標
1、總結經驗，進一步明確經理助理工作的定位，努力提高溝通 與協調工作，深刻領會領導思想，爲公司的發展獻計獻策；
2、絕對保守企業祕密，由於工作崗位的特殊性，經常要跟隨領 導接觸公司的深層機密，做到不該說的不說，不該問的.不問，不該聽 的不聽；
3、豐富自己的管理經驗、社會經驗，提高自己人際交往能力、 溝通能力、分析能力和幹練穩健的辦事作風；
4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發事件。 以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶 貴意見，謝謝大家！
經理助理述職報告5
“以銅爲鏡，可以正衣冠；以人爲鑑，可以明得失；以史爲鑑，可以知興替。”回顧過往的工作有利於總結經驗和查找不足，有利於明確下一步的努力方向。我被調到財務管理部任總經理助理，在**總經理的正確領導和全體同事的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀爲指導，認真執行我行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將我這一年來的工作情況向各位簡要的彙報：
一、立足本職，努力做好財務工作
作爲經理助理，我的主要工作是管理支付結算業務、賬戶管理等有關會計方面業務。爲全面完成財務工作，我認真組織會計覈算，組織制定和完善了財務制度，規範了財務管理流程，在人手缺乏，工作量大的情況下，我與財務人員加班加點的工作，除保證完成好日常的各項工作外，及時圓滿地完成了一個又一個階段性的任務，並認真落實了省分行的各項財務管理辦法和要求，嚴格執行了財務會計制度，強化了成本意識，壓縮費用開支，以務實創新的工作態度使財務管理工作有了較大的提高。
二、勇挑重擔，網點改造工作順利進行
爲了進一步完善我行統一的網點視覺形象，我行決定對轉型網點的外部形象設計，內部裝修設計進行統一改造。改造後的網點以功能分類及分區設計的理念，建立健全分類分區指引，按照全功能網點、多功能網點、單一功能網點、理財中心、自助銀行網點的方向對轉型網點進行分類。
按照我行網點改造的統一部署，今年共有23個網點需要裝修，在我部僅有2名基建管理員工的情況下，目前已有13個網點完成了招投標，7個網點已完成任務施工。我們的新大樓必須在年底開工建設，各項審批工作紛繁複雜，在這段工作期間，我的工作能力受到了嚴格的考驗，在領導的支持和同事們的努力下，各項工作也在順利進行中。
三、嚴於律己，樹立大局觀
作爲一名負責人，一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，在加強作風建設方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調做人，高調做事，求真務實，善於與人共事，團結合作，分工不分家，能主動配合有關部門負責人完成工作，服從領導和組織的安排，有大局意識和全局觀念。
在近一年的時間中，我在各方面學到了新的知識，積累了新的經驗，摸索到新的思路，在這裏，我要感謝給了我信任和機會的領導，感謝給了我大力協助的各位同仁。在以後的工作中，我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠於職守、開拓進取，不斷完善自已，不斷提升自己，爲我行的改革和發展做出更大的貢獻。
以上是我的述職，請各領導同仁批評指正。
