時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候認真地做好述職報告了。那麼述職報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的段長個人述職報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
段長個人述職報告1
各位代表、各位老領導、各位與會同志：
現將一年來的工作情況作以彙報，請予評議：
一、幹事立事，潛心務事，把虛事當成實事幹
一個人的力量再大也是有限的，只有不斷地從自己的同事那裏汲取智慧和力量，從同行者那裏獲得無窮的前進動力，才能夠有效的生存和發展。一年來,我堅持“不求同步起舞，只求合拍跳動”的原則，嘗試着用最大的努力去調動大家的工作熱情和激情，充分形成抓工作一盤棋、幹事業一條心、求發展一股勁的濃厚氛圍，使之在思想上合心，工作上合力，行動上合拍，凝心聚力“說要乾的事，幹說過的話”、“多幹少說、先幹後說、幹好讓別人說”，從小事做起，確保經營任務的完成。
二、幹事想事、精心謀事,把軟事當成硬事幹
“工欲善其事，必先利其器”，學習是一件硬任務，但是，如果我們態度不端正，目的不明確，學習就會變成一件可有可無的.軟指標。一年來,我堅持做到：在信仰上不動搖，在道德上不淪喪，在仕途上不迷路，在作風上不疲軟，在學習上不放鬆。始終把學習作爲一種精神、一種境界、一種覺悟、一種能力來對待。通過堅持不懈地學習，不僅理論上學有所得，學業上學有所成，業務上也學有所獲。
三、幹事言事、全心成事，把小事當成大事幹
千條理，萬條理，發展纔是硬道理。有人說，經營工作是“天天短平快，年年馬拉松”，我深黯其中之苦，其中之難，其中之不易。但是，過河之卒，不能言退！一年來,我按照“幹啥說啥、賣什麼吆喝什麼”的原則，以 “做大做富老項目、做實做強新項目”爲目標，堅持把加快我段經營發展作爲第一要務。濾布只要是與我段經營發展有關的事情，只要是發展思路正確、發展戰略合理，堅決做到：不以事小而不爲，不以事雜而亂爲，不以事急而盲爲，不以事難而怕爲。把工作的出發點和落腳點放到經營創效上來，把經營創效的主觀願望和客觀效果統一起來。把虛事向實裏做，把實事向細裏做，把細事向勤裏做。
段長個人述職報告2
各位代表、各位老領導、各位與會同志：
就在我剛纔志滿自得地陳述自己所謂的成績的時候，其實心裏忐忑的很：這些成績，和我身上所表現出來的缺點和不足相比真真是微不足道。面對各位代表我覺得更應該檢討和剖析的是自己的缺點和不足。
一、多元經營未能宏圖大展 我段的多元經營工作，從“重看問題”的角度來看，終是步伐太慢。特別是20xx年，我分管段多元經營工作期間，段機關南樓引資改造項目在談判階段胎死腹中，九里山物流項目因資金短缺一度擱淺，暢春園、留緣餐廳受施工和機構改革等方面的影響經營唯艱，只有招待所在困境中支撐着多經創效的半壁江山。作爲分管段長，我難逃其責。
二、包保公寓未能魚躍翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導工作就多一些，其他車間相對就少了一些，這一多一少，充分反映出了我本人大局意識的缺位。但是儘管如此，工作還是沒有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評爲段安全差點車間。由於我工作上的不深入、不細緻、不徹底，不僅讓公寓的同志們蒙了羞，也讓xx同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
三、同事要求未能如願以償 在日常工作、生活中，對大家委託幫忙辦理的事情，我總是儘量的應承下來，並盡最大可能的去幫助解決。但是，由於能力所限，有些事情儘管本人盡了力，但同志們的心願仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解，我只希望大家能夠接受我的歉意。
