時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，好好準備一份述職報告吧。那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢？下面是小編幫大家整理的公司保安述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司保安述職報告1
我是保安部經理趙志強，保安部在公司領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，初步完成了公司開業前的保安員安防知識培訓工作。總體來說，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將二十多天的工作做以總結，以便揚長避短，爲下一步工作打下堅實的基礎。
一、 做好公司的安防工作。
1、治安安全
安全是公司經營最基本的保證，與公司的發展緊密相連。從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區域，從每一個環節入手，周密細緻地檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
在維持秩序方面，部門先從地下停車場車輛停放開始，規範員工停車場車輛指揮動作，有效地保證了車輛停車入位，有序進出，爲公司的經營營造了良好的外部環境。
2、消防安全
安全責任重於泰山，消防工作始終都是工作重點。爲了把消防工作做好，爲安全公司安全運營保駕護航。我們以後的工作重點，就是本着“預防爲主”的思想，每週組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。並定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養。
二、做好保安員的培訓工作。
爲了打造一支過硬的保安隊伍，配合各部做好對客服務。通過對儀容儀表、文明用語、行爲規範的學習，使公司的文化深入人心。真正的實現創新、突破、超越。
由於安保工作的特性，保安就是與客人的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，所以保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯繫，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給公司領導。我們把服務做爲對客工作中的主要內容，爲營造安全、溫馨的經營環境和提高服務質量起了重要作用。
三、日常工作。
作爲公司的一個職能部門，我們還承擔着一些日常工作。
（一）區域衛生保持。
保安部承擔着地下停車場衛生的清理保持工作，這也是不簡單的。因爲能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，所以我覺得我們的員工就是不簡單，因爲我們就是把簡單的事情會長期的做。
（二）工作流程。
爲了把日常工作做紮實、做細緻，制定工作流如下：
1、安保部崗位分佈情況
（1）大廳分爲四個區域，四名保安員（着西裝值班），每45分鐘巡視各自所管轄區。對各類安全隱患進行檢查，發現情況及時彙報，把安全隱患解決在第一時間。
（2）公關房通道一名保安（着西裝值班），每30分鐘巡視所管轄區。對私自進入公關房通道的非公司人員進行盤查的同時向上級彙報，並將其帶到保安室。
（3）停車場五名保安（着制式保安服），每60分鐘巡視所管轄區。首先，對進入停車場車輛嚴格進行車輛的損傷檢查，認真填寫《富麗盛豪停車場車輛檢查情況登記表》。其次，及時將客人入場時乘坐的電梯序號及時報告前臺接待。
（4）兩名機動保安備崗（着西裝），隨時聽安保部經理調遣。
2、具體工作流程
18：00
部門點名，檢查着裝是事整齊；領發對講機，檢查通訊裝備性能是否良好。
18：40-19：25
大廳各區值班保安配合前廳經理、服務部經理、PA檢查包房，保安主要檢查應急燈和消防系統否運行正常，安全通道是否暢通，並檢查消防器材是否符合安防標準。
19：30-19：40
參加公司例會（除車場、公關房過道和電梯入口值班人員） 。
19：40-19：55
部門例會
01：00
眷查所有包房、公關房、和出入員工隨身攜帶的包，防止場內物品丟失。清理閒雜人員在場內逗留，並和夜間值班人員交接。
01：30
由安保部經理總結今日工作，佈置明日工作。
3、情況處置
（1）發生打架鬥毆的處理：
在部門負責人或當事人報告保安人員的情況下，保安人員應立即報告保安部經理處理。保安部經理組織保安人員控制場面，防止事態的擴大，並報告總經理。
（2）緊急事件的處理：
a發生火災事故：當火災不大時，值班當事人和目擊者及時採取恰當的滅火措施，並向保安部經理報告處理，並報告總經理。
b重大火情應該立即向119報警，保安人員及時通知監控中心或工程部切斷樓層電源，協助樓層負責人組織客人有序疏散，撤離火場，在保證安全的前天下，配合消防人員救火！事後要組織的進行事故的調查。
備註：如果有特殊情況及時向上級請示彙報。
四、工作中存在的不足。
一個月的時間，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在以下的問題：
（一）隊員形象素質需要進一步提高，以適應公司之發展趨勢。
（二）部門管理水平需要提高，以適應社會之發展趨勢。
（三）部門工作離公司領導要求還有一定距離，需要進一步努力。
對於這些不足之處我們會高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫。相信在公司的領導和部門全體人員的努力下，公司會堅持不斷的走創新、突破、超越的發展道路。
公司保安述職報告2
首先感謝物業公司給我這一次機會參與保安經理的競聘，同時與努力拼搏的同事們一起展示自我，挑戰自我的平臺。我叫蔣華銀，今年24歲，大專學歷。從20xx年7月份入職以來，至今已在金碧物業合肥分公司的大家庭中度過了兩年多的時間。在上級領導的關心和培養下，我在工作中各個方面都取得了很大的進步，使我受益匪淺，學到了很多知識，業務技能知識得到了很大的提高。
我競聘的職務是保安部副經理一職。根據自身兩年多的工作經驗體會，通過對自我認識、 保安部經理一職的崗位認識與定位、管理方式與目標、總體思路等方面進行述職。
一、對我自身的認識
從入職的兩年多的時間裏，我工作中擺正自己的位置，不管是作爲隊員還是中隊長能夠在自己的工作崗位中腳踏實地、不怕辛苦做好本職工作。加強學習公司的企業文化、公司的各項規章制度以及各項業務技能知識，不斷提高自身素養和管理能力。在領導的大力支持和指導及各位同事的積極協助下，憑着認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的`各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。工作方面本着對工作積極、認真、負責的態度，認真遵守的各項規章制度，虛心向領導和同事請教、學習保安部管理經驗，使工作效益和工作質量有了較大的提高，較好的完成本部門的各項工作。
二、對競聘的崗位認識與定位
1、保安部副經理負責保安部日常工作，詳細制定部門的工作計劃、目標、管理方案，統籌保安部全面工作的運作。
2、忠於公司，遵守公司的規章制度自覺維護公司利益形象。
3、熟悉部門崗位工作流程，協調好各中隊關係，處理好日常事務。管理並維持高質量的服務水平以達到高效率，及時向領導彙報安全方面的工作。
4、制定培訓計劃，定期組織培訓，培養保安員的敬業奉獻精神。瞭解掌握保安員的思想動向，做好引導、教育工作，重點培養骨幹，加強隊伍建設，基礎管理。
5、每週堅持查鋪查哨兩次以上，定期召開周工作例會，每月組織一次部門緊急方案演練和小區消防指示宣傳教育，並於月初和月中對消防、車輛收費等進行檢查，月底對部門員工進行考覈。
6、協調處理好部門與相關單位的公關交流，如與客服部、工程部、當地政府、公安部門建立良好的關係。
7、及時發現並處理小區存在的治安、消防、收費等問題；認真完成上級領導交給的各項工作。
三、管理方式與目標
1、重抓隊伍建設，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，在隊伍組建上堅持"兩手抓"，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素質的提高，在人員的配備上，在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員的綜合素質，凡是新入職的隊員均要經過嚴格的審覈後方可加入我們的行列。
2、抓隊伍的規範化管理，根據保安工作開展的實際情況，強化以人爲本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規章制度，以制度來管理隊員，以章程來規範隊員，嚴格執行對制定的各項規章制度進行跟蹤監督。
3、堅持“預防爲主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施並加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
4、 制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。
5、 總公司領導經常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。
6、熟悉公司的銷售環境及施工區域的各個角落，提高警惕性對於可能發生的事情提高預見性，防範於未然。
7、在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。
一是向書本學習；
二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求學的態度，吸取他們的長處來彌補自己不足的地方；
三是向實踐學習，把所學的知識運用到實際工作中，在實踐工作中查找自己的不足，提高自己。
四、總體思路
1、首先，明確公司的經營服務理念、經營目標。金碧物業有限公司將始終遵循“以人爲本”的服務理念，深刻把握服務行業的“微笑服務”的精髓，全心全意爲廣大業主服務。努力實現三個“一流”，即規模一流，品牌一流，團隊一流的目標。
2、打造一支過硬的物業保安隊伍。首先保安員的素質把關，保安員必須具備良好的思想業務素質，才能勝任物業保安這項工作。對保安員的錄用和考覈，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。考覈面應涵蓋軍事技能、文化水平、普通話、協調能力等方面。只有人員素質上去了，提高服務水準纔有保障。其次保安的培訓和教育應做爲日常工作，培訓中側重理論和實踐相結合。同時瞭解人員的特長、技能、愛好，適才專用，不忽視消防和其他應急突發事件處理的模擬演練。從實戰中總結摸索經驗，真正做到有備無患。第三是完善各項管理制度，並按章實施。對日常管理將起到較好的指導作用，制度作爲管理的行爲準則和依據，只是從形式、文字上對管理做了指引，重要的在於貫徹和落到實處。
3、開展豐富多彩的業餘文化生活，加強公司的企業文化建設。不定期舉辦各類活動，豐富保安員業餘生活。組織保安員舉辦業務知識競賽、籃球友誼賽、才藝技能賽等有益於隊員健康的活動。
4、組織員工考察，實地學習先進經驗，提高員工尤其是骨幹的專業素質。知己不足，方可進步。我們所有員工一定要摒棄固步自封的陋習。全體員工要樹立不斷虛心向同行學習，不斷虛心向學有所長者學習的良好工作作風，以彌補員工自身的專業知識缺陷，從而提高我們的管理服務水平。
各位領導，我深知這個崗位責任大、要求高、競爭激烈，如果我競聘成功，我一定不會辜負領導們的期望，用實際行動來實現自己的諾言，如果落選，說明自己還有差距和不足，但絕不泄氣，在今後工作中，將一如既往的貢獻，努力工作，不斷提高自身能力和水平，等待下一次競聘機會。在工作中還存在不到之處，請領導批評指正。
公司保安述職報告3
我自20xx年擔任集團公司、後勤服務中心保安大隊長，過去的一年中在公司和中心各級領導的正確領導下，我與保安大隊全體，同心協力，順利的完成了企業的安保工作，下面，我將一年來的工作情況向領導和同事們彙報如下：
一、嚴格管理、不斷提高，做好企業安保工作。
安保行業是一隻特殊的隊伍，因此在隊伍管理上我採用嚴格的半軍事化標準進行管理，在日常執勤和安保等工作中，我都要求保安隊員，嚴格的按照半軍事化標準執行任務。爲了使隊伍的管理更加的規範化，20xx年我將保安大隊的各項規章制度，進行了全面的整改，制定了一套全新的工作規則，進一步細化、完善各項規章制度，使保安隊員在執勤工作中有章可循，促進工作開展，提高工作效率。
爲了使隊伍整體水平得到提升，一年中，先後組織、安排隊員參加呼倫貝爾市公安局，舉辦的保安職業培訓25人次，同時定期組織保安隊員，利用休班時間開展軍體訓練，大力培養隊員軍事素質，通過多種培訓方式，促進隊員綜合素質得到提升。
在隊伍建設上，我重點抓了隊伍科技含量的提升，20xx年在公司領導及各兄弟單位的幫助下，保安大隊先後在幾個重點部位，增設了電子阻車器、防盜器、監控設備等先進的安保設施，大大提高了隊伍技防水平，通過人防和技防的有效結合，確保企業安全穩定。
通過嚴格的管理，隊伍的安保水平有了進一步提升，20xx年，保安大隊抓獲盜竊礦山物資案件20餘起，抓獲違法人員30餘人，同比20xx年發案率降低了50%，一年中處置羣體性上訪事件37起，勸阻非正常程序上訪人員600餘人次，配合信訪部門、公安機關到外地接訪3次，參與大型活動安保工作11次，爲企業健康發展創造了良好的治安環境。
二、加強學習、提高自身，做好隊伍管理工作
作爲一個基層管理者，個人的素質培養非常重要。工作中，我一直不斷的學習充實自己，一方面積極參加公司舉辦的各類培訓、學習活動，對中央八項規定、神華21條、集團公司28條進行了認真學習，有效地提高了自身管理水平。另一方面積極學習業務知識，先後自學了《企事業單位內部治安管理條例》《保安管理》等工具書。並觀看了保安管理方面的視頻及資料。學習先進安保隊伍的管理經驗，豐富了自身業務知識。通過學習與實踐結合，有效地提高了自身業務水平，增強了對安保隊伍的管理能力。
三、存在的問題與不足
20xx年的工作中雖然取得了一定的成績，但是，還存在着很多問題和不足，
1、在隊員管理上還存在一些漏洞，對個別隊員素質培養上力度不夠，致使隊伍整體素質提升緩慢，
2、安保工作專業知識不足，還需要進一步的學習補充。
3、工作中缺乏創新意識，管理方式死板，需要進一步改進。 同志們，新的一年裏，我會加強學習，廣開思路，努力提升管理水平，帶領全體隊員做好企業安保工作，保障企業安全穩定健康發展。
