時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，來爲這一年的工作寫一份述職報告吧。那麼你有了解過述職報告嗎？以下是小編收集整理的IE部經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位公司領導，各位同事好，首先非常感謝公司對我的信任，給予我這次鍛鍊的機會。在考察期三個月的時間內，感謝各級領導對我工作的指導以及所有同事對我工作的'支持，鍛鍊了我自己，也學習到了很多管理上的知識，使我能夠有能力去勝任IE部副經理這個職位。以下內容是本人在三個月考察期內完成的各項工作任務，在這向大家做個彙報。
由於本部門的人力缺乏原因，首先還是從事本人的本職工作，盡到作爲一個IE工程師的所有工作職責，有以下內容：
一、XXXX項目
1.針對目前的生產狀態，對產線的生產流程進行調整，使生產流程最優化，對於產線的出現異常問題進行分析原因，尋找對策，並實施導入。
2.華泰驗廠過程中，對於華泰提出的一系列現場問題進行彙總，總結，提出整改方案以及整改實施。
3.對於XXPPAP資料的提供上，對於不合格項與質管部門一起協商，完善，使PPAP資料完整，正確，併合格提交給華泰，完成審覈。
二、XXXX項目
1.XXX試生產跟線，對生產中的問題點跟進，導入對策。
2.XXXPPAP資料系列的編制。
3.XXXAPQP資料的整理和發行。
三、XXXXXX項目
1.XXXXXX項目的試生產跟線，對現場的生產進行調整，優化生產效率。
2.對XXXXXX0PCS的生產問題進行彙總，以及追蹤，對生產中的問題點進行處理。
3.對XXXXXX的製造過程進行調整，設計並指導對SOP的修正。
四、產線培訓項目
對產線進行了有目地的培訓，完成了2009年度制定的培訓實施計劃。
《SOP培訓：公模/N5系列》
《產線工藝紀律培訓》
《產品防護規範培訓》
五、文件編制與發行
1.對公司三級文件《產品防護規範》進行了修訂，增加相應內容，對公司產品以及原料進行有效防護。
2.編制了《P-BOM管理規範》，對PBOM的編制和使用過程進行了規範。
六、客訴機種問題分析總結
對於客訴的頻次較高機種和問題進行故障原因分析，對於XXXX機種的問題，編制了《XXXXX機種黑屏問題驗證報告》。
作爲IE部副經理，這三個月內主要的工作是負責部門的日常事物的處理和計劃，工作是按照以下三個方面來實施：
一個人工作職責明確化
組織個人職責學習，增強個人處理個人職責問題的能力，業務熟練度提高，進而提升工作效率，對新進的員工進行培訓和指導，儘早進入到工作角色，獨立完成工作任務。
二．部門內部工作協調協作
部門內部在面臨人員不夠的狀態下，做好調配，各人員必須具有其他一項工作技能，組織內部學習，討論，發揮團隊效力，完成協作。
三．部門日常工作安排
針對公司內部各階段工作重點，完成整個項目IE部所需完成事項，並做調配。準時，優質的督促完成個人工作任務，對工作結果進行審覈和完善。
根據以上三個工作方法，IE部工作內容分爲三個大塊：工裝治具，產線製造所需文件支持（APQP資料和PPAP資料）以及生產現場。在這三個大塊上，針對B11，B35，聖達菲，EC8系列機種都已經完成各項工作重點，後續工作重點就是持續改進。
以上就是本人在三個月考察期中的具體工作內容，雖然取得了一定的成績，但是工作中存在很多不足，在以後的工作中會更努力，不斷學習，不斷進步，力求做到更好。我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導每位員工進行監督。
謝謝！
