洗煤廠技術員述職報告
作爲選煤廠機電車間的一名電氣技術員，我的主要職責是負責機電車間電氣技術管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，並且經常深入現場，不斷推廣新工藝和新技術。
一年來，我努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間裏我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障、排除隱患。每天堅持到現場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產的工藝流程，學習集中控制原理;瞭解控制信號的走線佈置情況、信息傳輸方式。現在很多方面都取得了較大的進步，例如：對通訊2××話站系統、電梯運行系統、濃縮機自動控制系統、過濾機閉環控制系統、組態王系統、加壓過濾機系統、主廠房以及新廠房洗煤系統等，由淺入深的掌握了系統基本控制結構和原理。使我對洗煤的生產過程有了很透徹的瞭解，並且有把以前學到的知識與實際生產有效的結合，爲以後能夠更好的理論聯繫實際，更好的促進生產、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產效率、爲企業和社會創造更多的效益打下了堅實的基礎。其他方面，一絲不苟的完善和完成電氣安全規程措施，並且認真監督實施，在XX年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設備有了更深層次的理解。材料計劃提的及時、全面，備件參數的準確是設備正常運轉的保證，我擔負着電氣設備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因爲缺少備件而耽誤生產的狀況。並通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術人員共同提出了對低壓配電室進口設備改造計劃，並通過生產中選型、使用，基本解決了生產中因備件無源購買，而造成設備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均採用國內生產，交流接觸器使用經常出現材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現象，經過研究決定使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現在爲止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不幹，爲現場職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不幹。對職工的違章行爲和不規範行爲堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作佈置，既考慮到了生產又考慮到了機電和經營，做到了面面俱到無漏控現象，工作做到了有佈置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業務水平、實踐經驗和個人素質。四是工作紮實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
洗煤廠個人述職報告
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業於山西礦業學院(現太原理工大學)礦山工程系選煤工藝專業、專科學歷。同年九月分配到山西焦煤集團西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產技術管理工作。XX年調入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產技術員、助理工程師、直至現在的工程師。技術資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現代化重介選煤廠的籌建項目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產技術管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設備選型、安裝調試運行輕車熟路、瞭如指掌，能夠完全獨立勝任選煤廠生產技術管理總工角色。工作過的業績有近期長治地區華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調試和運行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調試運行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運行管理、孝義地區金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術改造工程項目等。參與過的這些選煤廠都取得了較爲滿意的效果，各項生產指標都達到了現代化選煤廠生產管理標準化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項生產技術革新項目和科學管理先進方案。等待、尋求有識之士的老闆們的鑑賞和重用。列舉如下：
一、工藝確立、設備選型、安裝流程銜接、調試技術方面。
1.如何根據煤質、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設備選型，做到工藝安裝合理完善?
2.如何監督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質量?
3.如何鑑定選煤設備的安裝質量標準?
4.如何正確合理的進行選煤廠設備的單機試車和聯合試車工作?
5.如何完美編寫切合本廠實際生產的三大規程《崗位責任制》《安全操作規程》《技術操作規程》做到人性化管理，科學經濟作業?
6.如何科學合理地安排佈置好生產崗位人員?
7.如何做好生產崗位人員的安全技術培訓工作?
二、選煤廠生產運行管理技術方面
1.如何搞好選煤廠“採、制、化”煤質管理，做好選煤生產的“前衛和眼睛”工作?做到準確、快速、全面地指導選煤生產。
2.如何選擇制定最佳的洗選方案?使產品質量最優化、產量最大化、產率效益最高化、節能降耗最多化、成本投入最少化。
3.如何科學完善地管理選煤廠調度集控室工作?使設備工藝參數處於最佳運行狀態，搞好選煤廠生產的“心臟核心”工作。
4.如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產量質量均勻穩定，精煤回收產率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求?
5.如何使主選三產品旋流器生產工況處於最佳完善狀態?
6.如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現象，最大可能地回收精煤?
7.如何做好選煤廠的生產日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結經驗、心中有數、有的放矢、節能降耗、高效生產?(本人掌握有科學完善的生產日報表格)
8.如何快速準確檢查鑑定選煤用介質的質量標準(不用磁選管)、設備產品帶介情況，把好介質進貨、消耗關?
9.如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡循環，清澈透明?
10.如何科學管理維護保養好洗選設備、確保生產正常運行，充分發揮設備的工作能效?
11.如何抓好選煤廠生產的安全工作?做到生產有保障，安全無事故?
科學技術就是生產力，是生產革命的動力源泉。伯樂與千里馬的關係需要開明遠見的有識之士識別接受。總之本人從事選煤技術工作三十多年，具有紮實的理論功底，豐富的生產實踐經驗，擅長於選煤廠全面管理、生產運行和工程技術等工作。尤其對現代化的重介選煤廠設備工藝有深入淺出的瞭解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質管理和配煤管理工作經驗技術。
最後願我們的合作如同海爾的理念
——真誠服務到永遠!!
洗煤廠廠長述職報告
2013年，在公司的正確領導下，我們全面落實科學發展觀，沉着應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產、因煤質下滑造成的焦炭質量控制難度加劇、因市場變化造成的限產等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。
回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
(一)堅持安全第一，強化安全管理
以打造本質安全型生產單位爲目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段(班組)簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，並按月嚴格考覈兌現，全年共計兌現16370元，取消兌現550元。制定《洗煤廠幹部生產區域安全承包責任制》，深化幹部下現場和幹部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固並提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內容爲煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行爲逐漸規範。加強安全檢查力度，將原每週進行一次安全集中檢查增加到每週兩次，縮短了檢查週期，同時，開展經常性的安全專項檢查，並在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規範了檢查內容及標準，全年組織各類安全檢查60餘次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。加重考覈與責任追究，並與事故責任人的班段長進行掛鉤考覈，全年累計責任追究258人次，經濟考覈5000多元。藉助申報安全質量標準化示範車間的契機，全面開展安全質量標準化建設，並於去年11月份順利通過集團公司安全質量標準化的驗收。
(二)加強生產管理，確保產品指標
2013年，洗煤廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產量。同時，由於煤質情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質量帶來困難。基於此，我們認真做好進場原料煤的把關力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的'控制和考覈，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結合的辦法，提升職工精細操作水平，穩定焦炭質量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務生產，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關化驗，同時積極想辦法增加化驗設施，先後自行設計並安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質量和準確性。此外，通過定期召開質量管理會議、增加配合煤化驗次數、規範堆取煤制度、優化配比等手段，促使焦炭質量大幅攀升。
在全體幹部職工的不懈努力下，產量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產率93.74%(同比提高0.2個百分點)，其中精煤綜合收率達到58.65%(同比提高1.81個百分點)。質量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅爲3.9%;焦炭質量穩步提升，80型焦炭合格率爲94%(同比提高了8%)，特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室後逐月攀升，並自9月份起一直保持在100%;入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%(降低了1.6個百分點)，特種焦則由13.2%降至12.2%(降低了1個百分點)。
(三)強化精細管理，控制成本消耗
嚴格按照公司《2013年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，紮實開展成本控制。
能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現避峯生產807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度(同比降低0.18度)，噸自洗精煤耗電16.6度(同比降低0.8度)，噸配合煤耗電5.01度(同比降低0.92度)，基本杜絕長流水、長明燈現象。
材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考覈制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修週期，減少大修費用的發生。實行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十餘萬元。據統計，洗煤廠全年輔材發生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。
(四)抓好職教工作，提升職工素質
大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性爲主，從工藝、設備、安全、消防等方面着手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750餘人次。二是繼續深入開展“卡片學習法”，並在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考覈規定》，每週三下午爲集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鑽研業務、崗位成才。
(五)堅持以人爲本，維護職工權益
始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情(例如工資分配、先進指標等)，都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，爲了保證南洗煤職工的權利，廠幹部多次研究，並以工段爲單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，並在張貼前由黨政工分別進行審覈簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，針對公司的部分經濟考覈與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領導和相關部門反映情況，並於六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整爲7.8元，和新增對進廠精煤量的考覈，提高了職工的收入，有效調動工作積極性。
(六)加大宣傳、綜治力度，平穩推進企業文化建設
牢固樹立和落實科學發展觀，在做好安全生產的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質量，全年共在公司發表新聞稿件212篇，採稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考覈機制，使職工的法制意識不斷提高。企業文化建設方面，出臺了《關於創建學習型企業文化的實施方案》，自費製作了願景牆，開展了使命故事和哲理故事徵集活動並超額完成，建立起技師“大講臺”，開闢了職工“閱讀角”方便職工閱讀學習報紙文件。
同志們!過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體幹部職工的團結拼搏和艱苦奮鬥。
我的年終述職到此結束，謝謝大家!
