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在線述職報告篇一：20XX年度個人工作述職報告
20XX年度個人工作述職報告
過去的一年是不平凡的一年，是碩果累累同時充滿滄桑的一年。感謝在20XX年我最困難的時候伸出援助之手的朋友們，感謝在我一路走來一直關心和支持我的朋友們。沒有你們的支持，就沒有我的成長和平穩度過難關。
一年來，在師黨委的正確領導下做了一些的工作，也取得了一定的成效，但是距大家的期望還有不少差距，還存在不少問題，特別是情緒急躁，工作方式方法有時欠妥，協調工作做得不夠，宏觀把握不準等，還需要在新的一年裏改進工作缺點和不足，爭取各方面工作有較大進步。 20XX年是十師推進經濟社會跨越發展的關鍵一年，也是辦公室經受考驗，面對繁重工作任務的一年。我作爲新任辦公室主任，能夠在師黨委的正確領導和主管領導的大力支持下，以紮實的工作態度，創新務實的工作作風，注重團結實幹，參到點子上，謀到關鍵處，真正履行了“參謀助手、綜合協調、督促檢查”的工作職責，較好地完成了工作任務。現簡要述職如下：
一、重協調，強進度，信息化工作有了新成果 成立了農十師信息中心，調配了人員，配備了設施。完成了《北屯在線》系統升級和數據庫轉換，內網外網全部開通，覆蓋了機關36個部門、8個團場和師直52個企事業單位，共建設接入點483個，綜合佈線21公里，內網計算機配置460多臺，建成視頻會議室10個，基本可實現無紙化辦公。另外，外事、僑務、法制工作有條不紊，圓滿完成了各項工作任務。
二、抓學習，重廉潔，自身素質取得新提高 面對新形勢對幹部隊伍的高標準、嚴要求，特別是我剛走上辦公室主任工作崗位，我始終把學習放在首位,加強理論學習，撰寫讀書筆記，不斷提高理論和政策水平。堅持原則，不斷改進工作作風。做到顧大局、識大體，堅決執行民主集中制原則，自覺維護班子的團結。發揚民主，虛心聽取不同意見，勇於開展批評與自我批評；勇於改革，敢於負責，嚴格管理，勤奮敬業。辦公室處在衆人矚目、比較特殊的位置。作爲領導身邊的工作人員，我始終擺正位置，不做先斬後奏、越位犯規的事。我始終堅持嚴格自律，按照黨風廉政建設責任制的目標要求自已，始終做到廉潔、奉公、守法，乾乾淨淨幹事，堂堂正正做人，紮紮實實辦事，把思想和精力集中用在工作上和事業上，做一個廉政勤政的領導幹部。
三、創思路，訂製度，不斷提高服務水平 一是找準位置，理清思路。在進一步明確辦公室工作職能和性質的基礎上，我積極借鑑成功經驗，充分調動大家的工作積極性，圍繞工作大局，調整工作方法，進一步理清了辦公室工作思路，即政務工作要堅持“參政有方，謀略有度，言之有時”；事務工作要“堅持工作原則，靈活掌握方法，提升服務水平”，使辦公室能夠全力做好以文輔政、以謀輔政、以會輔政、以查輔政，確保了各項工作的順利開展。同時，加強了對基層辦公室的工作指導，開展了基層辦公室主任到師辦公室掛職鍛鍊和組織辦公室同志到團場考察活動。二是不斷探索，勇於實踐。辦公室工作千頭萬緒，但我堅持做到忙而有序。在做好日常工作的同時，我十分注重思考和探索，積極開展調查研究，瞭解全師經濟和社會發展現狀，特別就如何當好辦公室主任進行了全方位的思考。三是健全制度，改進作風。進一步建立健全了辦公室及黨支部各項工作制度，做到職責明確，紀律嚴明。
四、抓業務，重實效，開創辦公室工作新局面 緊緊圍繞師黨委的中心工作，站在全局的高度，多層次協調，全方位服務，有效的推進了各項工作，完成了年度責任目標確定的任務。 （一）着眼全局，充分發揮參謀助手作用 將辦公室的各項工作納入爲師黨委中心工作服務的軌道，站在全局的高度，抓重點、抓大事，不斷提高服務的質量和層次。充分發揮信息的主渠道作用，及時爲領導提供有價值的決策參考依據；組織協調師領導深入基層，調查研究，並結合各自的分工寫出調研報告；科學安排領導活動，對全師的重要會議和師黨委常委的活動，辦公室能夠提出意見，統籌安排，爲領
導集中精力抓大事，抓落實創造了條件。 （二）明確分工，充分搞好統籌協調工作 按照辦公室工作職責，進一步明確了辦公室領導的分工，大力支持並積極配合副主任抓好各項工作。
1、強化管理，搞好辦公室建設。始終堅持“以人爲本”的思想，對辦公室的幹部隊伍提出了新的要求。一是以支部牽頭結合文明部局創建開展了“內強素質，外樹形象”工程。改進學習方式方法，進一步增強了幹部隊伍的政治意識，提高了幹部隊伍的能力和水平，樹立了辦公室良好的對外形象。二是建立齊心協力的工作機制。要求辦公室全體人員要有吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹慎的態度，要有齊心協力的工作作風，要有按規距程序辦事的意識。做到了人人心中有工作，人人身上有擔子。三是盡最大努力爲大家創造良好的工作環境。完善了制度，配備了必要的工作設施和辦公用品，保證了工作的正常開展和任務的完成。
在線述職報告篇二：第一次述職報告
時間過得飛快，轉眼百夫長任職已經40多天了，在這一個多月的時間裏攜手有糖，成長了許多，也學到了很多。從默默無聞的布衣，到現在可以團結百人的百夫長，從不瞭解有糖，到現在熟悉有糖，一路一步一腳印。UTOUU創造的是一個自由、開放、平等、公平、自然、平衡的互聯網新生態，並最終達成社會化網絡的終極目標。形成一個所有參與互聯網的個人、團體、單位都能夠公平分享互聯網價值和利益的社會化網絡。UTOUU是一個開放的平臺，讓每個用戶真正的參與的自身發展中去。一個全新生態化平臺，門客的設立極大提高了每個人參與的積極性。
作爲百夫長，我們的工作就是協助知府、刺史管理府內布衣，分工負責在線聊天、人脈維護和線下聚會等，來做到府內布衣的穩定，同時也能保證將來作爲產品銷售渠道的有效性。之前因爲工作比較繁忙一直沒有提交述職報告，今天就把就任百夫長這一段時間的工作整理如下：
衆人拾柴火焰高，一個優質的府靠一個知府或者一個百夫長是很難發展起來的，這個時候就靠打架一起努力才能互惠共贏。截止20XX年5月24日，莊子府（糖卡代碼：134305）的府內布衣達到了484人，其中優秀布衣94人，普通布衣383人，懶人2人，殭屍5人。這樣的布衣表現雖說不是理想型，但是莊子百夫們已經建立了莊子布衣交流羣，我們在悉心的引導布衣們朝好的方向發展，目前莊子當月收益已經臨近1900元，當月收入突破2400元，相信未來莊子的變現會更好。
電商消費方面，身爲百夫長以身作則，讓觀望的布衣們真正的看到官方平臺給與我們的實惠。在近一個月的時間裏，我在BESTKEEP的消費金額爲1656.74元，繳納糖賦爲210元，在近7天府內電商消費排行中，我已經連續數次排名第一，希望可以用自己的行動帶動大家。
身爲百夫長，我需要做的還有很多，往後的日子裏，我會虛心請教，學習有糖的諸多公告，努力成爲布衣們心目中優秀的解答者和知府與刺史的協助者。在此希望有糖平臺繼續健康、穩步、快熟的成長，帶領大家創建互聯網新模式！
莊子府（糖卡代碼：134305）百夫長：彩鉛
20XX年5月24日
在線述職報告篇三：述職報告
尊敬的事業部領導，各位同事：
按照公司和事業部領導要求，我對20XX上半年工作情況進行了簡要總結，對工作中和思想上存在的一些不足進行了剖析，爭取在以後工作中注意克服自身存在的問題，不斷提高自身思想素質和技術水平，提高各項基礎管理工作水平，努力完成分廠制定的設備管理指標。
報告提綱：
1、對本崗位所承擔的主要職責進行列舉。
2、對照本崗位的主要職責，列舉主要指標完成情況。
3、工作中存在的不足和今後重點工作。
一、本崗位所承擔的主要職責：
1、全面負責本工段的設備管理工作，保證設備管理體系的持續有效運行。
2、負責備件材料的領取、質量驗收和消耗控制。
3、負責設備報廢的初步鑑定及修舊利廢的申報。
4、負責設備改進、技術改造方案實施及試車驗收工作。
二、對照職責，簡單列舉主要指標完成情況：
1、設備管理工作：
表1：設備影響時間指標完成情況
在事業部領導的正確領導下，上半年一軋鋼工段影響時間總
體完成了分廠制定的預算計劃，分月統計，有4個月完成計劃，2個月未完成分廠計劃，主要原因是3月份、5月份各發生一起設備事故。
管理方面原因主要是基礎工作不紮實。3月份設備事故發生在年檢之後，反映出工段年檢項目制定的針對性差，沒有在年檢前及時的發現設備隱患苗頭，在檢修期間對設備檢查工作安排不到位；5月份設備事故反映出工段定檢定修管理工作存在漏洞，夜班點檢工作監督管理不到位。針對上述管理原因，今後採取以下措施：1、年檢前對主要設備做好提前檢查工作，提高年檢項目的針對性，利用年檢時間處理大型主機設備的隱患。2、年檢工作後期，尤其是最後一天試車時沒有大的檢修項目，鉗工維修工作量安排比較小，今後年檢後期要加強對沒有制定檢修計劃的主機設備檢查，通過年檢所有主機設備能夠進行一次全面、細緻的體檢，保證年檢後3個月內無主機設備故障和事故。
技術方面原因：主機設備下線後檢查不到位、不細緻，工段
沒有要求詳細的檢查內容和標準，只是靠眼看、手摸來判斷，這種方法對明顯的裝配缺陷能發現，但沒有詳細的記錄裝配具體參數，不利於對設備的全生命週期管理和跟蹤。如軸承和軸承座的間隙沒有專門的用塞尺塞，導致部分軸承套間隙磨大後沒有及時發現；對齒輪咬合情況只是盤車用肉眼觀察，沒有專門用塗色法檢驗接觸斑點。今後措施：1、已經給班組下發主機設備下線後檢查、裝配的技術要求，明確下線保養時各項檢查內容和參數，保證檢查內容全面，檢查手段細緻。2、以設備信息化管理爲契機，在定檢定修內容中詳細記錄每臺主機下線保養時的檢查情況和裝配參數，並跟蹤上線服役期間的運行情況，根據在線運行情況檢驗主機保養質量，不斷完善主機下線保養的'技術要求，杜絕或減少裝配缺陷造成的主機設備沒到使用週期提前下線。
2、備件管理及物料消耗控制工作：20XX年1-6月份共有5各月完成了分廠制定的預算計劃，6月份由於更換萬向聯軸器比較多，導致當月消耗偏高，超計劃0.8萬元，月底已經給事業部領導打報告說明情況。
物料消耗和設備穩定運行是一對矛盾的指標。消耗指標要求的太低，設備備件得不到及時的補充，造成設備運行的穩定性差，給生產帶來被動。尤其是一軋切分生產工藝難度大，對傳動裝置的穩定性要求更高，導致萬向聯軸器的更換比較頻繁，給工段成本控制帶來很大壓力。
工段今後物料控制的重點是杜絕浪費、開展修舊利廢項目和通過小改小革，設備升級改造降低故障率來降低費用，而不是用現在的吃庫存、湊合用等手段降費用。爲了保證生產的穩定性，建議分廠對機物料消耗指標能夠稍作調整。
3、修舊利廢工作：上半年工段在去年修舊利廢的基礎上，不斷開展新的修舊利廢項目。截止目前，在材料庫和分廠領導的幫助下，新增了1項修舊利廢項目(300液壓缸更換密封裝置)。截止目前工段主要修舊利廢項目有：萬向聯軸器、輥道、輥道減速機、活套和液壓缸、軸承內套和軸肩擋圈的重複利用。
4、設備改進方面：拉鍊減速機頻繁打齒，對正常生產和物料管理帶來很大影響。1月份利用換輥時間對減速機進行了改型，將目前的減速機加大了一個型號。在線運行5個月來運轉正常，沒有發生過故障。
三、工作中的不足和今後重點工作：
日常工作中對設備維護和檢查比較重視，但最大的毛病和缺陷是思想比較固化，沒有批判性思維，認爲已經存在的管理模式和設備現狀就是對的，一直遵照這種模式和現狀進行守攤子，沒有創新意識和挑毛病的改進意識，制約工段設備管理的進步和發展。
導致這種狀態的原因，我簡單總結了以下方面原因：
1、工作能力有限，閱歷、知識面比較窄，正所謂見多識廣，而自己就是井底之蛙，導致思想僵化，缺乏創新的源泉。
2、工作中有畏難思想，對自己的想法沒有堅持到底，遇到困難後就淺嘗輒止，沒有一抓到底，不達目的不罷休的精神。如，修舊利廢工作由於備件的缺乏而導致開展項目沒有按照自己的預期開展；成品減速機改型只是有想法，但並沒有去制定方案和落實自己的想法。
3、工作中存在等、靠思想，沒有積極主動想辦法範文：拉鍊減速機的改造一直有想法，但遲遲沒有落實，直到年初才被迫改型；潤滑站油泵改造只是一個勁的抱怨現場條件小不具備改造條件，而沒有去想其它的辦法，就算費用和工期實現不了，也沒有提前謀劃方案。
今後重點工作：今後要多和各位同事和廠家技術人員交流、請教，提高自己的技術水平。做好以下設備工作：
1、 做好基礎管理工作，保證主機設備無事故運行，減少設備故障帶來的生產被動。。
2、 積極聯繫備件，不斷拓展修舊利廢項目，降低物料消耗。
3、 提前謀劃以下設備小改小改方案（就算不改也提前準備方案，也是一個學習的過程）：潤滑站齒輪泵改型升級；成品減速機改型；機前輥道高溫脂改用普通潤滑脂的準備、試驗工作；潤滑站冷卻器改軟連接工作。
