時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候寫一份述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編精心整理的麻醉科主任年度述職報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位院領導、各位科室主任及職工代表：
大家下午好！
首先感謝各位科室醫護人員對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷成長，下面我把自己近一年的工作情況向大家彙報一下：
一、 在思想政治、醫德醫風方面
全科醫護人員響應院領導號召，積極參與各項政治學習，院內核心制度，醫德醫風學習，並作好學習記錄，要求我科醫護人員對照學習，切實改進工作作風，及時自查自糾。利用晨會時間及時傳達每次院週會和各類會議精神以及醫院動態，用正面信息引導大家，積極爲醫院的快速發展努力工作。在“創三級醫院”知識競賽中與外科同事合作獲得第三名，在“最優服務精兵”演講比賽中我科獲得第三名。
二、 在醫療質量與患者安全方面
在我院創建“三級乙等中醫院”的`大環境下，我科也把麻醉安全和手術護理安全工作提在了第一位，麻醉爲外科手術提供一個安全舒適的條件，但是，麻醉本身的目的不是治療疾病，並有可能對患者機體造成損害，另外，麻醉過程中很難做到十全十美，即使一臺出色的麻醉，患者及其家屬一般也看不到或意識不到，但麻醉方面一旦出現問題，則很難得到患者及其家屬的理解，因此，充分保證麻醉手術安全是我們全科人員每天必須面對的重要課題。我科從以下幾個方面着手：
1、建立了手術分級管理制度，將各類手術分級，根據各級手術醫生不同專業技術職務結合工作能力確定其能開展對應級別的手術，各科室根據規定確定具體手術級別及手術人員名單，我科負責監督執行。
2、嚴格執行查對制度，提高醫護人員對患者身份識別的準確性，嚴格執行在特殊情況下醫護人員之間有效溝通的程序，做到正確執行醫囑，嚴格執行手術安全核查制度，防止手術患者、手術部位及手術方式發生錯誤。
3、全面檢查和梳理有關醫院感染預防與控制的各方面工作，嚴格執行有關規章制度和技術操作規範，嚴格按要求清洗、消毒或者滅菌，並進行效果監測，嚴格執行手衛生規範，落實醫院感染控制的基本要求。
4、提高麻醉質量，加強術前探視患者工作，通過對手術患者術前探視，可以對患者整體情況有一個基本瞭解，依據麻醉ASA分級，根據手術目的、手術部位及特殊要求，選擇合適的麻醉方式，並做好相應的術前準備，要求麻醉醫生根據手術通知單，認真查看每一位患者，認真談話簽字，不能流於形式。在麻醉中實施標準監護，麻醉全過程始終堅守崗位，術中嚴密監測病情變化，不談論與手術麻醉無關的話題，一旦發現病情異常應予以果斷而正確的處理，使之轉危爲安。上級醫生加強手術間的巡視，及時發現問題，把險情消除在萌芽之中。加強術後訪視患者的力度，發現麻醉後併發症及時處理。
5、重視人文關懷，在多年的臨牀工作中發現人文關懷是提前化解醫患矛盾的最好方法。患者是患病的“人”，更有情感需求，麻醉醫生不僅要有精湛的技術，還要給患者以足夠的尊重和同情，善於與患者溝通，富於愛心，人性豐滿，尋求與患者情感上的共鳴，儘可能滿足患者及其家屬的需要。
三、 在醫療業務與繼續教育方面
20xx年我科完成總麻醉例數例，其中住院麻醉例數爲 例，門診麻醉例數爲例，業務收入爲 萬元，全科人員每月一次業務學習，完成繼續教育任務合格率100%，麻醉科外出學習3天，手術室外出學習1周，外出培訓專科護士1名，爲麻醉科及手術室引進新理念、新規範。
四、 工作中存在的問題和困難
麻醉科手術室自20xx年5月成立以來，至今1年零7個月，我科起步晚，底子薄，執業人員數量不能滿足工作計劃的順利開展，雖然我科工作量不算很大，但上班拉據時間較長，容易出現疲勞麻醉，存在一定的潛在風險，且外出學習時間太少，知識理念更新慢，現代麻醉技術有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮痛治療方面，有待引進專業設備，爲向縱深發展和拓展業務範圍提供必要的保障。下一步，還有很多工作要做，我科將繼續引進開展新技術，（有創動脈、靜脈血壓監測等）；拓展麻醉科服務領域，（與腫瘤科骨科溝通合作，爲患者提供鎮痛服務）；適時開展分娩鎮痛服務，以解除正常分娩產婦的痛苦；優化服務流程，爲患者和臨牀科室搭建最佳手術平臺，爲外科手術新技術新業務發展保駕護航；發揮麻醉科專業優勢，普及提高我院急救危重患者監測治療水平；努力減輕患者負擔，合理用藥，麻醉技能精益求精，提高臨牀麻醉滿意率，以患者零投訴爲目標。
展望未來，任重而道遠，我將以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感投身到科室和醫院的發展建設當中，爲麻醉科手術室和醫院的發展做出自己的貢獻，也希望各位領導與同事們一如既往地關心我、支持我。
謝謝大家！
