東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，該是好好寫述職報告了。爲了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，下面是小編收集整理的建築設計個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
建築設計個人述職報告1
我叫xx，男，1980年12月出生，xx年大學本科畢業於xx大學建築工程專業，專業技術職務結構設計工程師，於xx年10月獲得助理工程師職稱。現就職於xx設計研究院，身體健康。回顧這5年多的結構設計工作，我在院領導、總工及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照院裏的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過5年多的學習與工作，專業技術水平有了長足的進步，工作效率有了很大的提高，現將幾年來的工作情況彙報如下：
工作以來，參與或獨立設計過數十個工程，工程類型涉及大型醫院、高檔辦公樓、學校、高層商住樓、工業廠房、別墅等。結構型式涵蓋框架結構、框架—剪力牆結構、剪力牆結構、框支剪力牆結構、型鋼混凝土組合結構、磚混結構等。所設計的基礎型式包括箱、筏基礎、樁箱基礎、樁筏基礎、樁基礎、獨立基礎、條形基礎、毛石基礎等。在應用結構軟件方面，熟練掌握了PKPM系列軟件、MIDAS結構分析軟件、AUTOCAD系列軟件、探索者結構設計等多套結構計算及繪圖軟件。
在大大小小的工程設計中，江蘇省如皋市金榮廣場的加固設計是令我印象最爲深刻的工程之一。這個工程是框支剪力牆結構，地下1層地上20層，1層至5層爲大型商場，5層以上爲辦公樓，結構在第6層設置轉換層，屬於高位轉換的複雜高層建築。在結構主體施工至第12層後，甲方要求增加3個標準層，不過總建築高度沒有突破100m，我受委託進行了加固設計。在前期的計算中我仍然採用satwe，與原設計相同。加層後的計算結果，底層部分柱軸壓比超出了規範要求，我使用了較爲常規的粘貼鋼板加固法，使得超限部分的柱都滿足了要求。而關鍵的部位是轉換層的框支轉換樑，由於增加了3層的荷載，而原設計中由於截面的限制，並沒有過多的安全儲備，因而出現了多根樑的受彎及受剪承載力不足。
通過外粘型鋼和粘貼鋼板法解決了部分承載力不足的框支樑，但有兩根樑由於樑上承託的的剪力牆牆肢的端部距離樑端支座處很近，造成了抗剪無法滿足，試過增大截面，支座加腋，加支撐等方法都不能滿足要求，特別是增大截面，更被證明了是個笨辦法，不僅影響建築觀感，而且由於加大了樑的截面，同時增加了框支框架的側向剛度，進而吸收了更多的水平地震作用，其結果就是樑截面增大的同時，其剪力也隨之增加。在經過試算和思考後，我決定通過植筋增加牆肢長度，把牆肢的端部拉到支座處，這樣整根框支樑上就是一片完整的沒有洞口的剪力牆，相當於一個深樑的受力模式，剪力超限的問題也就不存在了。對於這兩根框支樑的處理可以說是由於建築幫了忙，允許讓結構加長了牆肢，而對於另外兩個臨街的框支樑則沒有這麼幸運了，無法加長牆肢，也無法加支撐，普通的粘鋼、纏繞纖維材料、外加預應力都無法取得令人滿意的效果，於是我進一步分析了這根樑以及相連構件的受力情況，發現與這根樑相鄰的框支樑承載能力有較大的富餘，如果能讓相鄰樑分擔一部分水平力的話，問題將迎刃而解。
因爲是臨街面，沒法在改變截面上作文章，通過對轉換層以上標準層的觀察，我把目標鎖定在了兩根框支樑之上的剪力牆之間的窗臺欄板上，原設計中的欄板僅100厚，屬非結構構件，不傳遞水平力。通過把原窗臺欄板改爲200x1300深樑，讓其能傳遞水平力，如圖1，這樣原本承受較多水平力的牆1通過深樑傳了一部分給了牆2，這樣就做到了減輕承託牆1的框支樑的負擔，從而達到了避免該框支樑抗剪不足。爲了驗證計算結構的真實性，我採用了midas進行復核，用實體有限元來模擬剪力牆、轉換層中的框支樑，用空間杆單元模擬各層的樑柱，結果與satwe的計算結果基本吻合。
通過這個工程，給了我很大的啓發。以往設計人員，遇到截面承載力不足時，通常做法就是，加大截面，加高或加寬、加厚，這只是頭痛醫頭、腳痛醫腳的笨辦法，如果我們能用結構專業的力學知識，對整體結構進行力學分析，從而優化結構整體的受力性能，充分發揮各個構件的承載能力，使之協同工作，而不是“一損俱損”。結構設計是整體的設計，結構設計人員要有大局觀，而不是簡單的構件設計，優秀的結構師，絕不會通過死摳配筋來提高結構的.經濟性，而是首先從優化結構方案入手，與建築方案密切配合，以達到技術先進、經濟合理的目的。
縱觀5年來，自己的工作、思想上有了質的飛躍，團隊全局觀念顯著增強，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協調能力進一步提高，及時總結分析工作中的成功和不足。團結同事，共同進步，吃苦耐勞踏實工作。已能獨立完成較複雜的結構工程設計，同時能協調好各專業的配合工作，並能主動與甲方建立起良好的合作關係。在工作中不斷創新，工作態度積極，工作質量、效率和工作效益都得到了院領導和同事們的認同。
自己的成長，離不開領導的關懷和大力支持，也離不開同事們的關心和幫助。總結過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務實創新，不斷學習，去爭取更大的進步，爲xx設計院的發展做出更大的貢獻！
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
建築設計個人述職報告2
董事局各位董事：
大家好！
我受XX建築規劃設計有限公司全委會的委託在此向董事局做200X年XX建築規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。 過去的200X年是我國XXX規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰鬥號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依託主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考覈指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。
一、工作措施及存在的問題
200X年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃，採取了一系列的工作措施：
1、取消設計管理產值，參照集團公司考覈盈餘獎罰分配製度，建立了與利潤掛鉤的考覈盈餘獎罰分配製度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考覈盈餘任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。
3、制定了內部設計業務流程。
4、修定完善了各專業產值分配比例，按項目類別和複雜程度調整了產值比例，更利於調動設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時爲工資和風險考覈的發放提供了依據。
7、修定了技術指導人考覈辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利於形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。
9、制定了註冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。
存在的問題：
回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產值略去萬元，考覈淨盈餘略去萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益於房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現並不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面：
1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。
2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、 設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。
4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率爲零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但並沒有將這一工作化爲設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細緻的研究。
以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。
二、工作體會
設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨幹緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造爲契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨幹參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。
要建立健全規章制度，不斷進行科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規範各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規範、和諧發展。寧可發展慢一點，也要發展穩一點，好一點；寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。
三、20xx年工作設想
1、經濟指標
1、完成設計產值略去萬元 ，其中內部產值略去萬元，外部產值 略去萬元 。
2、完成考覈淨盈餘略去萬元。
2、制度建設
1、務必在xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。
2、轉變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考覈盈餘分配。因不可抗力或房產原因導致延期的，必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3、制定設計質量考覈管理辦法，設計成果圖應符合國家規範和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規範或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10%，並承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
4、修定完善校對、審覈、審定、註冊師把關考覈管理辦法，凡經各環節把關會籤齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審覈、註冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。
5、修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政後勤人員崗位職責與考覈管理辦法。
6、成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產委託對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重複套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。
7、修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。
8、完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本覈算與管理。
3、執行力建設
強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。
4、人力資源建設
1、人才引進，優化工作環境，創建事業平臺，採用多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓設計公司成爲技術人才施展才華，發展事業的樂園。
2、人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨幹的傳、幫、帶工作，要將技術骨幹的主要精力放在培養新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發展纔有希望。
開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛鍊的機會。 有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。 組織專家講座，每年至少兩次。
鼓勵員工參加註冊考試和職稱考試，提高專業理論水平和工作能力。合理安排工作，儘量爲參加註冊考試的人員提供複習時間。
5、 企業文化建設
充分依託集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。
1、 積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業餘娛樂活動，增強公司凝聚力。
2 、結合全面質量管理制度，開展優秀設計評選，激發員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3 、組織內部設計競賽活動，充分發揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發緊密結合。
4 、組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵發表論文。
6、 強化服務意識，增強市場競爭實力
20XX年將是集團公司積極應對宏觀調控，調整節奏穩健發展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領導下，圍繞主業，服務主業，轉變工作作風，提高技術水平和改善服務質量，重塑設計公司形象，爲集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
建築設計個人述職報告3
尊敬的上級公司領導以及同事們：
xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作
20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖說“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目特別是公司內部項目實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認爲，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主或項目主管部門有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主或項目主管部門究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。爲此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作爲院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主主管部門那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。
這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制；內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位爲之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年裏，作爲院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什麼，摸索什麼？
今後在副院長這個職位上工作，我認爲還應注意以下問題：
1、適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。
2、適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計測量產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創作的需要。
我的述職報告到此結束，謝謝大家
