無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候仔細的寫一份述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？以下是小編整理的工程項目部個人述職報告範文，歡迎大家分享。
工程項目部個人述職報告 篇1
敬的各位領導：
大家好！
我叫xx，從2012年到項目部，到現在已一年。通過一年的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項目部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責減速器廠房的後期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨着領導、同事的關心和幫助，結合在校期間學習的書本知識，我的施工經驗水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結構建築，總面積一萬多平方米，對於經驗豐富的老技術員來說這應該算不上什麼大工程，但對於剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱鉅而富有挑戰性的任務。1月2號基礎開挖、2月5號基礎承臺全部澆築完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成並通過質監站主體驗收。隨着一個個大節點安全、順利的完成，除了經驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，後半年的工作也相對順利穩定。目前，減速器廠房輔房已完成後期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進行基礎承臺及底板的鋼筋綁紮工作，完全有把握完成甲方要求的春節前完成基礎的任務。
緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當中，我時有犯錯。
剛接到倒班宿舍樓的任務時，我一頭霧水，無從着手，每天到工地只是跟着工人轉，看他們在做什麼，晨會時將工人的工作情況回報給領導，錯以爲這就是管理。在領導的指導下，我明白到只監督工人工作是不行的，要全面深入瞭解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進度計劃，根據施工工藝節點，根據進度計劃控制節點來審覈、約束施工隊，讓施工隊儘量在我的協調、管理下進行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁紮的樓面樑、板進行初驗時，發現了八處質量問題。在次日的晨會上，我對此進行了彙報，卻受到了項領導嚴厲的批評。在領導看來，首先，我一次發現八處問題，說明我在平時沒有認真監督工作，出現錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發現問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現場負責人，對工作也是一種不認真的態度。通過這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落於實處；不能積壓問題，要在平時處處留心；對施工隊的質量進度負責，也是對公司的效益負責。
在領導、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、瞭解圖集開始學起，到後來對工人的管理、對工作的態度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。
過去的一年是我畢業後步入社會的第一年，這一年的工作經驗讓我收穫許多
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領導；在領導的帶領下，認真的學習、理解公司下發的文件，貫徹學習企業文化，用心領會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念爲我指明瞭前進的方向。
在工作方面：我盡力完成領導交辦的任務，認真學習積累專業基礎知識，積極主動去發現問題、處理問題，對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態度，是我高效工作的保障。
在生活當中：我與其他同事保持良好的關係，樂於助人，關心室友。我通過自身的努力爲項目部的團結、和諧盡一份力。
總結過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成爲預備黨員，爲此我要求自己努力提高思想認識，積極學習黨的綱領、章程，時刻準備等待黨的召喚。並在平時進一步學習、理解公司企業文化和公司相關文件內容，在思想和精神上提高對公司的認知。
其次，我將以更加積極的態度和更爲飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標就是辦公樓工程質量零事故，進度符合甲方要求，並配合監管相關安全工作。爲此我要求自己做好平時的學習工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現場，施工後檢查整改；做好甲方、監理、施工三方的協調工作，以期完成新年目標。
在這一年中我的成長和進步離不開項目部領導的關心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身於明年的工作當中，爲公司的發展盡一份力。
以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝大家。
工程項目部個人述職報告 篇2
黨委組織宣傳部幹部處：
2005年，XXXXX面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在XX公司正確領導及各部門的大力支持下，精誠團結，克難奮進，全年完成結算產值2970.07萬美元，超XX公司下達年度計劃30.2%；安全生產和施工質量持續保持良好態勢，主體工程驗收合格率爲100%，砼澆築質量優良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產的各項指標均控制在考覈指標之內，全年沒發生工傷死亡事故；商務合同管理取得重大突破，被業主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結算支付231.27萬美元。
一年來，通過開展保持共產黨員先進性教育活動，我們成功實現了年初自定的項目推進六大目標：1. 全年完成70%的合同額； 2.土建工程施工高峯基本結束； 3. 設備供貨完成合同總額1800萬美元的80%； 4. 索賠工作取得突破性進展； 5. 4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功； 6. 導水箱涵金結、二期砼與隧洞進水口等相關項目，年內具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作爲項目部黨工委書記兼現場經理，秉承“帶好隊伍，幹好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面工作：
一、 踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。
項目部領導層由項目經理、黨工委書記兼現場經理、項目副經理、商務經理、總工五人組成。管理層中設立了工程管理部、商務合同部、機電物資部、永久設備部、國內保障部等5個部。在領導班子建設中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責，團結協作；忠誠企業，以人爲本；創新進取，規範管理。工作作風上果斷不武斷，民主決策不等於自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領導班子成員總體上能求同存異，團結共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。從我個人工作出發點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權。
由於黨工委成員及支部書記均是領導或管理層的負責人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進度計劃（年、季、月）、重大設計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經營環境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領導提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執行情況總體較好。
在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。
2005年7月開始，我們按照XX公司黨委的統一部屬，在項目部23名黨員和要求進步4名同志中開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我堅持帶頭處理好工、學矛盾，利用夜間業餘時間，學習了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，並作了讀書筆記，結合項目實際情況，草擬了《關於開展保持共產黨員先進性教育活動的安排計劃》，並按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課。活動組織過程中，利用上網、國內來人等多種渠道，蒐集相關學習資料，爲每個黨員和要求進步的同志分發一套學習資料，一本編號的學習筆記本，做到學習教育活動不留死角，人員不漏。
對一名違犯外事紀律，違背黨員基本要求的黨員，爲了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進行了嚴肅耐心的批評教育的同時，採取了必要的組織措施。根據事態的發展情況，最近我們將進一步採取組織措施。
對於積極要求進步的同志，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的指導方針，利用工餘時間，舉辦了入黨積極分子培訓班，及時進行政審函調，今年在管理人員和一線生產人員中，發展了2名同志爲中共預備黨員，討論了一名預備黨員按時轉正。
在黨風廉政工作方面，在分包、分供合同上，規範管理，嚴格程序；在大宗物資和施工設備採購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發放、使用四個環節的管理；在差旅、招待和公關等費用上，堅持控制標準，嚴格事先報告，事間控制，事後覈報制度；項目部領導嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。
二、 堅持“五個一”的經營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強員工隊伍素質工程建設。
XX水資源匱乏，由於政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發與綜合利用；XX政府外交上說是奉行不西不東的政策，但經濟技術上的遊戲規則，比中國更早吸收的是由西方形成並興起的國際規則；項目業主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學業並在西方工作多年。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業主、工程師相互適應的過程中面臨着四大問題： 1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業管理理念與國際工程管理理念上的不同。 2.經驗上的差距：EPC項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無論是從性質到內容上看，都不能同一而論。 3.習慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會憑着工作經驗處理施工中出現的一些問題，而業主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的規範，並嚴格按程序去辦。 4.語言、文化、法律上的.差異：我們的人員90%以上無法與業主、工程師直接勾通；100%的人不瞭解XX文化與法律法規。這四大差距與差異經常困惑着項目的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭執。爲縮小差距，減少差異，加速項目順利推進，我們在學習貫徹XX二屆二次職代會暨2005年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨幹做到“四個帶頭”：帶頭學習時事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學外語，學計算機，熟練掌握、勾通與先進工作工具；帶頭學合同、學規範、學專業技術與國際工程管理知識，實現一專多能，一人多崗，成爲解決項目進行過程中排除各種疑難的行家裏手；帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經驗，順應時變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成爲降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。同時，我們在加強中方員工外事紀律管理、營地與施工現場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質量、安全、進度自控能力等均實行剛性管理，定期考覈，獎懲兌現，揚清抑濁，促使內部管理機制儘快與國際工程管理貫例接軌，充分適應XX市場。根據工程需要，我們常年僱傭400餘名XX職員和勞務，對這些XX僱員不歧視，質量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關心和照顧，全年及時化解了不少僱傭雙方的爭執和矛盾，較爲成功地規避了僱員罷工損失。
在加強員工隊伍素質工程建設中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展羣衆性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由於項目流動資金緊缺，員工長達8個月沒有領到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規定及時探親，新進場員工不瞭解項目部現行工資政策，個別老員工鬧待遇，藉機鼓動部分員工簽名上書，要求限期發放拖欠工資，要求普調工資，聲言若不兌現，集體罷工。這是項目部進XX三年來沒發生過的事（三年中也曾出現過8-9個月沒發工資，開工初期產值低，工資標準比現在還低）。黨工委即採取先黨內後黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導爲主的方針，深入細緻開展思想政治工作，使大家認識到任何個人與部分人的偏激行爲，都將有損企業形象，且無助於項目流動資金的緩解。只有堅定信心，共渡難關，幹好工程，作好項目，纔是企業與個人利益得到保障的根本所在。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養閒人、懶人，幹不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行爲發生，在項目部是絕對不允許再發生第二次的。從而很快平息了這場思想動盪，保證項目正常運作，維護了企業信譽，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。
一年來，業主、工程師對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現和較好的勾通能力，對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。連續不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
三、作好EPC項目，向精細管理要效益。
如前所述，國外作EPC項目，涉及融資、設計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內僅搞一個工程承包而已。因此，做EPC項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個環節。
今年，項目部上下一心，羣策羣力，按照XX對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經營的特定環境條件，在項目運作上，進一步堅持實施“三不”方針。即：1.在主合同框架內，儘可能不幹投入大、產出少的活。有利可圖的項目，風險大隻要通過努力後可控就幹；單價低的項目少幹、不幹，設法變成滿足水工建築物基本要求且單價高的項目去幹；合同內的新增項目儘可能變成有利可圖的合同外項目幹；自己不賺錢的項目變成由業主指定分包商還可以收管理費的項目去幹等等。2.不做使項目成本增加的事。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質性進展；商務管理上加大保險、關稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術管理堅持如一地優化設計、優化供貨配置、優化工場佈置、優化施工方案、優化資源配置；施工調度管理上，精心組織以快節奏高效率的均衡施工爲核心內容的文明施工，實施現場準軍事化管理，有效控制質量、安全、進度、成本。 3.不花無助項目降成本、創效益的錢。對內封閉管理，發揚艱苦奮鬥精神，工作講求效率，施工考覈工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。
上述努力體現了“創譽逐利”的項目管理宗旨。XX業內資深人士認爲公司與XX承包商相比，會幹活，會經營，與水總在XX承包商塔裏幹項目比，投入少，進度快。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利於項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內要用“以人爲本”的理念，凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應國際工程管理慣例要求，苦心經營，使一個明顯虧損的項目蛻變爲“創譽逐利”的企業窗口，進而拓展XX市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離XX公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現爲： 1.駕馭EPC項目的專業知識不夠，經驗不足； 2.對科學發展觀理論系統學習研究不夠，創新意識不足，勤於現場事務過多； 3.堅持“以人爲本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質，使員工在創造項目效益的同時，實現自身價值方面辦法不多。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。主要表現在：黨建工作沒按要求規範進行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養不夠；在EPC項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，忙於過程中出現的各種問題的臨時處置事過多；系統總結、研究項目運作幾年的經驗教訓，用於提高國際工程管理水平不足等。
2006年11月7日是XXX項目竣工移交的合同工期日。新的一年，項目部面臨的主要工作任務是： 1.以機電安裝爲重點，繼續拼博，努力實現3月1日開始主機安裝、8月31日首臺機組試運行，並進而保證11月7日全部承建項目竣工移交。 2.金結以壓力鋼管爲重點，實現元月份完成S彎段，2月前完成洞內段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該項目全部施工任務完成。3.合同管理以索賠工作爲重點，繼續加大商務合同管理力度，全年實現索賠變更300萬美元以上，補償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現項目保本微利的經營目標。 4.技術管理以項目竣工移交工作爲重點，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓手冊等EPC合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優質工程項目建設的同時，完成一整套規範的項目移交文件，讓主業滿意。 5.拓展市場，開發新項目。在保證X項目按期完工的同時，努力在年內獲得一個後續項目，以實現XX公司在XX市場的持續發展。
爲保障上述主要工作與任務的順利開展與優質完成，項目部黨工委要做的主要工作爲： 1.鞏固、擴大保持共產黨員先進性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結、機電設備安裝；搶壓力鋼管與機電設備安裝，保發電工期的“二搶二保”活動。 2.創新黨建工作，穩定員工隊伍，提升員工素質。 3.繼續搞好黨風廉政建設。 4.貫徹XX公司二屆三次職代會暨2006年工作會議精神，總結EPC項目精細管理的經驗教訓，促進項目精細管理出效益，堅定隊伍在XX市場持續發展的信心。
工程項目部個人述職報告 篇3
尊敬的董事長：
大家好!
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20XX年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們2016年度的工作方向。作爲完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20XX年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。
一. 產值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20XX年我們完成了項目片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約XXX億。產值指標與責任目標書下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產投資的XX項目，新籤合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械設備和人員隊伍的採用都以XX部門的預算爲考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三. 進度管理
XX項目自20XX年X月份項目部成立以來，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標的實現;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內也於XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2XXX1年XX月底完成;最後的XX路因爲地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，XX路全線XX米已於昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求：確保20XX年X月XX日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)
建築面積XXXm2的XX項目，主體爲地上二層框架結構的仿古式建築，該項目在XX年X月X日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於XX年XX月底完成，二次結構和收尾於XX年XX月份完成，也滿足業主的工期要求。
四. 質量管理
我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行覈對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監理、業主、質檢站、XX市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質量也符合業主要求。
五. 安全生產、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。
依託GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像XX地產這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場促市場的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。
我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關係項目的執行力，在過去的XXXX年裏，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：
1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程項目部個人述職報告 篇4
尊敬的公司領導：
20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，並取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心爲公司的進一步發展貢獻一點力量，同時爲使工程管理水平能夠更上一個臺階，爲使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理爲核心，以各專業工程師爲骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20xx年度，爲更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取爲公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養
大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
