時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，是時候認真地做好述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的幼兒園新學期述職報告範文，歡迎大家分享。
幼兒園新學期述職報告1
轉眼一學年又快過去了，回顧這一年的工作，我從自身素質提高、教師培養、教研治理等方面進行總結：
一、注重自身思想建設和業務素質的提高
作爲一名黨員，我始終懷着一顆對黨、對人民高度負責的事業心，一顆對教育事業的忠心，一種愛崗敬業的奉獻精神對待我所從事的幼教治理工作。努力做到以誠相待，以心換心。因爲我知道只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地爲教師着想，爲他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我的工作。我堅持和他們多溝通，多交流，深入到教師中去了解有關情況。針對他們不理解的地方，我就文件精神儘量給予準確解釋和說明；針對他們過激的情緒，我注重多開導，多陪伴，多安撫；針對他們的建議和意見，注重收集整理，及時向上反映。一時不能解決的，也能夠做好說明和解釋。所以，雖然老師們有想法，但由於疏導及時，沒有影響幼兒園正常的教學工作。
二、注重骨幹教師的培養
骨幹教師是幼兒園的優質師資，在教師中能起到輻射帶動作用，從而影響到整個教師團隊的質量。因此，我非常注重骨幹教師的培養與治理，建立了園級骨幹教師評選制度和激勵機制，通過班組、年級組層層推薦，幼兒園嚴格的師德修養、日常工作、家長工作、教育理論和實踐考覈，成績優秀者方可成爲骨幹教師，並給予一定的物質獎勵，以及外出學習進修等機會的優先權，同時還規定了明確的責任和義務。LOCALhoSt要求骨幹要“源於教師而高於教師”和教師打成一片，和教師做朋友，注重團結協作，互相幫助。更要嚴格要求自己，因爲教師關注着骨幹的一言一行，要求教師做到的，骨幹先做到，教師看骨幹，骨幹看園長，在給自己壓擔子的同時，促進教師的提高。在對骨幹教師進行業務培養的同時，我還注重提升他們的思想素質，經常通過談心、宣傳、引導等方法，瞭解他們工作和學習情況，逐步激發他們對加入黨組織的嚮往之情。20xx年，我園xx等3名骨幹教師榮獲“。
三、注重青年教師的培養
在幼兒園治理中，假如只過多地考慮工作的要求而不去考慮教師的特點及需要，就只能使教師被動地工作，不利於他們聰明才智的發揮。因此，我重視運用多種激勵的手段，力爭形成一種良好的成才環境，激發老師的內部動機，以達到開發教師工作潛能的目的。
我首先作到對教師給予真誠的關心與愛護。當她們的生活出現問題時及時開導、點撥、安慰、關懷，因爲生活上的點滴關心會化爲工作的動力；當她們失意的時候，應多給點鼓勵與幫助；當大家在爲成績自豪的時候，告訴大家應繼續努力，勝而不驕。
其次，我注重給教師以理解與信任。不因她們年輕而缺乏信任，多聽聽他們的獨到見解，及時採納運用她們的建議，當他們的創意被採納，她們會體驗到被尊重的愉快。教師們的建議閃爍着創造的火花，因此每年的活動都能出新。佈滿理解、信任、關心的活動環境，老師的工作潛能將得到充分的發揮。
再次，我注重用教師的愛好激發創造性。我知道要使教師發揮工作的創造性，就必須把握教師的愛好愛好，用人之長，避人之短。如我園。xx老師對繪畫美術有愛好，就請她來負責幼兒園美化宣傳等工作。幼兒園的環境佈置，畫板報出展板，她都能精心設計，新奇別緻，受到大家的讚譽。老師擅長舞蹈，就請他們負責排練節目。老師擅長計算機，就請他傳授給全園教師。用人之長、其創造潛能就被開發，也更充分地調動她們工作的積極性。
我還適時引進競爭機制，激勵教師成長。年輕人好勝、要強，有成功的需要，我就注重提供機會，創設條件，引進激勵機制，讓她們在公平的競爭中不斷展示自己的能力，發揮各自的潛能。如每學期我會組織有許多業務競賽活動：聽課說課評選、環境佈置評選、自制玩教具評選、教師技能評選、教學活動展示等。今年我園參加區玩教具評選有8個作品被選中參加市評選。等三名區青優對全區開放教學活動，獲得好評。通過評選，給優勝者頒發證書或適當的給予獎勵；期末推薦優秀教師參加形象教師、優秀教育工作者等評選活動，發揚先進，樹立典型，紅榜公示，大力宣傳，激勵大家不斷爭取榮譽。教師們在爭第一、爭榮譽的過程中，體驗到了自己的價值所在。
四、注重教科研工作的治理
我園體育和科學立項課題順利結題，通過這些課題的研究，我園教師的教科研水平也有了長足進步。反思總結課題進展中的經驗，幼兒園高度重視，園領導親自參與，骨幹教師挑起大梁，全體教師共同捲入是課題得以正常開展並順利結題的保證。目前，我園“xx”已通過申報成爲218課題組立項課題，“xx實踐研究”也已通過審批成爲省十一五課題。爲了保證新一輪課題研究的正常開展，進一步規範教科研工作，幼兒園修訂了《教育科研工作制度》，從而保障由上而下形成較順暢的教育科研的運作程序，保證科研工作正常、有序、高速運作。同時還採取了“兩定兩查”的方式進行治理，“兩定”：一是固定領導人員和研究人員，保證運行的一致性；二是定期總結匯報，即每階段一次書面彙報，使園長能清楚地瞭解課題進展情況；“兩查”：一是隨機檢查，園領導和課題組組長不定期地對研究情況進行檢查，發現問題及時糾正，以保證課題研究順利進行；二是互看互查，要求每學期每個教研組對全園開放，相互觀摩、瞭解其研究情況，以達到相互督促、檢查和學習的目的。通過教科研工作的規範治理和正常開展，教師的業務能力也有較大提高。
在這一學年的時間中，有些工作已順利完成了，我應該及時總結經驗反思不足，以便今後更好的開展工作；有些工作纔剛剛開始，我將作好充分的預備，已保證工作的順利開展。
幼兒園新學期述職報告2
回顧過去的一年，幼兒園在原有發展基礎上，我們幼兒園全體教職工求真務實、大膽嘗試、同甘共苦、通力合作，在圓滿完成本學期教育教學計劃的基礎上，接受了省督導與國家普三驗收兩項任務，並順利通過驗收。爲使今後的工作更上層樓，現在將今年的工作進行總結，我認爲主要有以下方面：
一、實施“以人爲本”的管理模式，調動教師的積極性，羣策羣力，提高保教質量。
教師是一個幼兒園的靈魂，今年重任在前，只有把全體教師的積極性都調動起來，我們才能保質保量的完成任務。因此，在每兩週一次的園務會議上我對全體老師講述了當前形勢，我們所面臨的任務，希望全體教師發揮主人翁精神，通過本次檢查把我園的保教質量提升到新的水平。在這一年中，我給予每位教師最大的自主權，自己的班級自己做主，缺什麼我給解決，可以說我們全體教師都做到了以園爲家，爲幼兒園建設獻智獻策，加班加點更是常有的事，因此我們才能順利通過各級部門的驗收。我認爲能發揮出每位教師的潛能，加強了幼兒園的凝聚力是我本年度工作最大的收穫。
二、規範辦園行爲，提高辦園效益
一年來，我園進一步加大幼教工作管理力度，辦園效益明顯提高。
一是充實教師隊伍，加強對外聘教師隊伍的管理。我們通過面向社會公開招聘的方式，擇優錄用了三名熱愛幼兒教育事業、具有高尚職業道德和掌握一定教育技能的幼兒教師，及時充實到我校的幼兒教師隊伍中，並要求她們每人與學校簽定了爲期一年的合同，逐步規範了外聘教師隊伍的管理，有效促進了幼兒園保教質量的提高。
二是進一步改善辦園質量，投資9萬餘元爲幼兒園添置電腦和玩具，裝修活動室，逐步改善了辦園條件，爲進一步優化幼兒的活動提供了物質保障。
三是完善幼兒園寄宿制度，規範廚房管理，日常工作嚴格按照《託兒所幼兒園衛生保健管理辦法》實行。另外，我們還配合市教育做好有關幼兒安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。
三、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。
當前，家園共育作爲擴展教育時空發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關係，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，並召開座談會，讓家長爲幼兒園的發展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本着理解、支持的態度進行督導，同時組合各種力量和資源協助幼兒園的教育工作，充分發揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作，有效地促進了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進行。
四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，爲創名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發展，形象建設是推進公共關係活動必不可少的'手段。爲向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公衆對幼兒園的瞭解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續做好園內宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發放工作之外，本學期我們錄製一臺豐富的六一節目匯演，並在黃驊電視臺播出，受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴大影響的目的。
五、下一步工作打算
善於反思才能不斷進步。爲了幼兒園的進一步發展，在肯定成績的同時，我們更應正視自己的不足。通過省專家組反饋的情況，我們進一步認識到自身的弱勢與不足。結合實際，我們制訂了一系列的整改措施，精益求精，努力爲幼兒創設更加寬鬆、和諧的成長環境。
行政管理：進一步細化日常管理，月考覈與學期考覈相結合的方式。逐步規範檔案管理，將創建省級規範化檔案管理作爲幼兒園檔案管理的目標，實現檔案管理電子化，使檔案管理工作成爲我園的特色之一。進一步完善功能室和信息化設施的配備，提高利用率，更好地爲教育教學服務。
保教科研：本學期我園將增加教研活動的密度，豐富內容，將教研工作落實到細處，鑽研到深處。我們將繼續堅持園本教研，立足本園、以人爲本、以研爲實，倡導教育反思，全園各個班級形成同伴合作，團隊引領的保教隊伍，爲教師提供學習和發展的創造空間，讓教師樂於教，興於研，不斷提升自己的專業水平，體驗工作的成就感和價值感。結合我園教育教學的薄弱環節，將開展充滿研究、真誠交流的園本教研活動，使教師通過各項活動真實的體驗和深度反思、學習、交流和增強教師的創新意識，通過園本教研活動，使每個教師在原有的水平上都有所提高。
安全衛生：結合實際，進一步細化幼兒園安全衛生常規管理。一是加強管理，建立每日巡查制度。實行行政管理與教師自我管理相結合的方式，每月考覈，針對出現的問題進行反饋，記錄考覈成績。二是加強安全檢查，切實落實安全措施。建立一月一自查制度、隱患定期整改制度和安全責任追究制度，加大安全工作目標責任制的落實力度。結合主題活動佈署開展安全教育活動，要求每個班級環境裝飾中要有關於安全的內容，每個月有一次小型的防火、防震、防走失的演練，每學期幼兒園有一、二次大型的演練。三是完善晨檢制度，嚴把晨檢關。嚴格執行接送卡制度。進一步改進晨檢程序，使之更加科學合理。四是關注幼兒心理健康，建立幼兒心理健康檔案。利用一週一課、個案追蹤、設立情緒角、心情卡等方式對幼兒進行心理健康教育，結合成長檔案的建立完善幼兒心理健康檔案管理。五是針對幼兒入園率偏低這一實際，建立幼兒缺勤日報制，及時與家長溝通，瞭解幼兒缺勤原因。開展“全勤寶寶”評比等活動提高幼兒入園率，使幼兒獲得連續穩定的教育，鞏固已形成的良好習慣，促進幼兒健康成長。
幼兒園新學期述職報告3
（一）堅持嚴於律己，內外兼修。
作爲一個領導幹部，不僅要做到業務精湛、勤於學習、善於反思，更要具備嚴於律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質。雖然我已擁有20多年的幼兒教育經驗，但是我仍堅持不斷的學習，這樣才能做到在思想上引導教師，在業務上指導教師。對於教師的關心，要做到生活和工作的雙關心。在工作中給她們創設良好的工作環境和心理氛圍，設立方便教師休息和學習的“教研活動室”，在生活中給教師提供舒適的住宿條件，使教師在愉快的生活中投入緊張的工作。作爲園長，我時刻注意深入第一線，爲教師們出點子、提建議，用自身的影響力來凝聚全體教職工的心，帶動員工的積極性，建立和諧的人際關係，培育互相幫助的團體精神。
（二）重視對教師教育教學能力的培養
我園教師隊伍大多數是非專業教師，爲提高教師自身專業素質和業務技能，在一年的時間裏使教師熟悉幼兒園的工作，並在教育教學工作中具有突破性的發展，對教師進行了大量的培訓。我園多次組織教師到多個幼兒園進行業務培訓。我園購買了《42課例》光盤，幫助教師通過觀看教學視頻進行學習，提高教學質量。還購買了《幼教博覽》、《幼兒教育》、《學前教育》等多種雜誌，爲教師及時獲得最新的教學方法提供了方便，教師們的工作能力得到大幅度提高。另外，我園開展不同的業務大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評課環節中採用“自評—互評”的方法引導教師反思、質疑、探究、分析，從而有目的的引導她們的教育觀念、教育方法、教育策略的轉變。爲了提高教師的業務能力水平，還舉行了摺紙比賽、教師技能基本功大賽等活動。
（三）完善教學管理網，實行分層管理。
幼兒園教學質量的高低與教學管理有着千絲萬縷的聯繫。爲完善管理體系，充分發掘骨幹教師人才資源，建立管理網絡，實行分層管理。由教研組長定期組織教研活動，批閱各班周計劃，定期檢查教案和教育筆記。每月末向保教主任彙報工作，共同商討下個月的工作重點。這樣的管理模式，是以提高教師的專業化成長爲目標的。這樣的分層管理，能夠激發教師的主動性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。
（四）提升全體教師的科研能力
我園是某區第一所標準化公立幼兒園。我們的教學和科研水平只有不斷提高才能成爲某區幼教事業的領頭雁。爲了推動某區幼教事業的發展水平，我園舉行了幼教現場會，會上各個學區的幼兒教師齊聚我園相互學習，就幼教事業的發展方向進行了深入的探討，此次活動爲幼兒教師搭建了廣泛交流的平臺。我園以此爲契機申請研究課題併成功獲得審批，將《示範校發揮輻射作用的機制研究》作爲我園的課題研究內容。爲某區幼教事業的發展，貢獻自己的全部力量。
（五）嚴格做好衛生保健、安全工作。
我園嚴格執行衛生保健制度，爲新入園的每位幼兒創建健康檔案，掌握幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。爲了給幼兒提供優越的伙食條件，我園新購了消毒櫃、削皮機、麪條機、攪餡兒機各一臺，還設立了專門的食堂管理員負責膳食的粗細搭配，營養均衡。在日常工作中，我園注重培養保教人員的責任意識、服務意識，認真與各崗位人員簽訂崗位責任書，就環境衛生、消毒、通風及晨午檢等工作制定細則及獎懲制度。
我園一直以來都將安全工作作爲重中之重來抓，我們成立了安全檢查小組，對全園的水電設施、戶外玩具器械、消防設施、班級設備及食堂設施進行定期檢查，並進行了檢修。
抓好幼兒接送的安全工作，強調要嚴格執行接送卡制度，實行人卡分離，發揮接送卡的信息記錄功能。爲保證安全，防止不法分子入園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。教師要確認身份再將孩子交給家長。門衛要對外來人員進行盤查和登記，方可準其入園。
爲了促進安全工作的落實，我園與教師和家長分別簽訂了《安全工作責任書》，增強教師及家長的安全意識。我園將安全制度製作成制度板，懸掛於幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響安全的警鐘。
（六）存在的問題及今後的發展方向。
金無足金，人無完人。這一年來雖然我們盡心盡力，但在工作中還有一些不足之處。在今後的工作中，我們將在以下方面加以改善：
1、要將安全工作進一步細化，採取可行的措施杜絕各類安全事故的發生。
2、日常的教學管理要狠抓落實，教研活動和業務學習的制定要更加具有針對性。對教師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時間裏培養出一批業務能力強、思想品質高的優秀幼兒教師。
3、保育工作的管理還要大力度。
4、積極爭取獲得社會和上級部門的支持，爭取資金，早日達到省級示範園水平。在新學年的工作中我們將繼續發揚腳踏實地，永不服輸、積極向上的精神。爲某區幼兒園的美好明天，努力奮鬥。
