局領導班子緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以“三滿意”爲標準，開拓創新，認真落實老幹部的政治生活待遇，加強離退休幹部思想政治工作和黨支部建設，引導和組織老幹部在促進“三個文明”協調發展中發揮作用，取得一定的成效，圓滿的完成了各項目標任務，現將主要工作彙報如下：
一、離退休幹部思想政治工作和黨支部建設不斷加強，老幹部政治待遇得到進一步落實
一是積極組織老幹部開展政治理論學習。按照市委老幹部局《關於在全市老幹部工作系統認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的通知》精神，利用每週三老幹部活動日，採取集中學習、座談討論等多種形式，組織老幹部學習十六屆三中全會、四中全會精神，真正把老同志的思想認識統一到黨的十六大精神上來。
二是切實加強離退休幹部黨支部建設。我們採取了符合我區老同志實際的組織設置方式和活動形式，以社區爲依託，把老幹部黨支部融入到社區黨建的網絡之中，確保了老同志能夠正常參加組織生活。同時，加強了制度建設，形成了一系列組織活動制度，如：學習制度、黨日活動制度、聯繫羣衆制度等，這些制度的建立健全，爲加強離退休幹部黨建工作，落實老幹部政治待遇，提供了切實保證，同時也激發了他們依靠自身優勢，發揮作用，爲社區建設做貢獻的積極性。我們對團結帶領廣大老同志在三個文明建設中發揮作用，自我教育、自我管理搞得好的先進離退休幹部黨支部的經驗及時地進行總結，抓好典型，將區人大老幹部黨支部和師大居委會老幹部黨支部的`先進經驗及時整理推薦給市老幹部局，在去年“七一”受到市局表彰。
三是認真堅持離退休幹部閱文、訂閱報刊、情況通報、走訪慰問制度。去年在春節和八月份兩次請區委主要領導向老同志通報了我區政治經濟及社會發展情況；春節、國慶前夕，對離退休幹部進行了慰問;九九重陽節，我們爲80歲以上的老幹部送壽糕，給他們送去了黨和政府的關懷，也送去了我們的祝福。
四是適時組織開展寓教於樂的、有意義的活動。去年“三八”婦女節，我們組織離退休女幹部遊覽了市容市貌，參觀了長安區行政中心建築工地；四月份，組織區級離退休領導參觀革命聖地西柏坡；九月初，組織區級離退休領導赴北京參觀；重陽節前，組織老同志參觀考察青園街道辦事處的街辦經濟、談中園改造及石家莊市農業觀光園等，這些活動的開展極大地豐富、活躍了老同志的思想文化生活。去年八月，我區老年學校文藝代表隊參加全省老年教育系統文藝匯演，獲得一等獎。
二、多措並舉，狠抓了以離休幹部“兩費”爲重點的各項生活待遇的落實
一是認真抓好“三個機制”的運行和管理工作。去年以來，我們把落實“三個機制”作爲重中之重來抓，積極與區財政局、經貿局、衛生局等部門溝通，作了大量的協調工作，對我區制定的《長安區建立離休幹部離休費、醫藥費保障和財政支持機制的規定》中一些行之有效的保障辦法認真執行。目前，我區由財政全額撥款的行政、事業單位的113名離休幹部的離休費由區財政負擔，差額撥款和自收自支的事業單位及企業27名離休幹部的離休費，全部納入社會養老保險統籌。我區離休幹部醫藥費堅持按規定實報實銷的原則，行政和事業單位離休幹部的醫藥費，由財政負責報銷，企業離休幹部的醫藥費，採取轉財政開支或“減一補一”等辦法，截止到目前，企業19名離休幹部中，已有13人的醫藥費納入財政。這些做法，對離休幹部“兩費”的落實，起到了很好的保障作用，也使我區“三個機制”走上制度化、規範化的軌道。
二是繼續把離休幹部的“兩費”落實工作納入對區直各單位、各街道辦事處（鄉鎮）的年度工作考覈內容。去年春節和國慶節前，我們對各單位以落實離休幹部“兩費”爲重點的老幹部工作進行了全面檢查、督導，促進了拖欠問題的及時解決。
三是認真做好企業離休幹部有關待遇拉平工作。石辦發60號文件下發以後，區委、區政府高度重視，成立了由劉卓雄副書記和胡全棟副區長爲組長的領導小組，召集有關部門和企業召開了落實10號文件協調會，要求企業按規定的保障渠道解決，我局對此進行了深入調查。特別是在部分企業難以落實，提出財政補貼申請後，根據區委要求，區委組織部、區委老幹部局、區財政局、人事勞動和社會保障局組成了聯合調查組，對企業經營狀況、職工年工資收入情況等，進行了深入地調查瞭解，在此基礎上，區委組織部、區委老幹部局聯合起草了《關於解決企業離休幹部有關待遇拉平問題的建議》，上報區委、區政府。區委、區政府做出批示，按文件精神全面落實。截止到去年12月5日，區財政補貼的89824.21元和企業自負資金18094.17元及2005年自負資金已全部到位，區財政補貼的89298.21元，已納入明年的財政預算。在市內五區中率先完成了此項工作。
四是深化老幹部管理服務工作。去年，我們與區醫院聯合，加強了老幹部門診部建設。爲了便於老幹部就醫和報銷醫藥費，今年，我們在老幹部較爲集中的地方建立了專門的老幹部門診部，並在門診部設立醫藥費報銷點，區醫院還選派了精幹的醫務人員，配備了先進的醫療設備，努力爲老同志提供優質的醫療服務。此外我們還爲居住分散的老幹部建立了家庭病牀，並針對每位老幹部實際，建立了醫療保健檔案；請專家爲老幹部舉行保健講座。
