設備管理主任述職報告

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧這段時間的工作,取得的收穫不是一星半點的,是時候仔細的寫一份述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢?下面是小編收集整理的設備管理主任述職報告,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

設備管理主任述職報告

設備管理主任述職報告1

我叫×××,車間設備主任,負責××車間的設備相關日常管理工作。××××年以來在單位領導的帶領下,在車間班子及車間員工的合作下,我嚴格要求自己,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識,大力推動車間設備相關精細化管理工作。調動了全體設備操作及維修員工的積極性,有力地促進了車間各項工作的發展,完成了公司下達的生產任務,現就一年來的工作和學習情況做如下彙報:

一、切實履行崗位職責

爲生產達標做好設備保障工作一年來,我緊緊圍繞生產工作目標,結合車間實際情況,以“抓好設備相關管理,保障安全生產工作”爲重點,積極探索設備維修保養新方法,有力地促進了車間各項工作穩定的發展。在總結×××年車間設備運行經驗的同時,同各員工及班長對設備經常性出現的問題進行彙總和總結,分析原因,制定設備停運後崗位人員檢查項目,同時對車間所屬設備建立基礎信息及備件申報消耗記錄本。由於設備管理是一個全員性的工作,爲此我在車間進行了設備管理相關的教育工作,開展全員清掃活動,打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想,幫職工樹立職工能自主維修,對設備負責態度,從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設備事故。

二、凝心聚力降成本,想方設法增效益

車間近年以來,雖然已經達產、超產,但成本確居高不下。響應公司號召,結合生產實際,以全面實現“成本降低”爲工作主線,我們成立了多個以降本增效爲主題的自主管理活動圈。活動圈開展的有聲有色,在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。

三、以身作責,加強設備檢查監管

作爲一名設備主任,自己時刻想着要把設備管理工作做好、做細。一年來,每天堅持深入井下,掌握車間所屬每臺設備的具體運行狀況及維護保養狀況。對日常維護保養不到位,操作前檢查工作落實不到位的員工,進行了細心的教育督導工作,保障了車間所屬設備維護保養工作的落實,同時也提高了車間設備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。

四、工作中存在的不足

1、在管理中由於各個方面都想做好,但總是還有一些地方不到位,不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方,對職工的思想教育還不到位,協調,溝通的方式和方法缺乏技巧。

2、現場和日常工作管理監督和檢查力度還不夠,車間執行力還不夠高,以致部分員工鑽空子,有時出現設備維護死角和應付公事、走馬觀花現象。

3、部分設備維護、維修和管理還不是很到位。由於受老的管理方法以及員工技術力量等因素制約,一些設備維護不到位,隱患得不到徹底解決。

五、今後的工作計劃

1、鼓勵員工進行設備技術改造創新,進一步加大降本增效步伐。

2、繼續細化管理。進一步加強執行公司關於安全、操作、勞動紀律、成本、精細化、設備維護等的各種管理力度。提高車間各級的'執行力。

3、繼續加強培訓工作。提高員工技術水平,提高業務能力。

4、進一步加強現場管理和設備的維護保養工作。

5、進一步細化考覈,以考覈促管理。

6、針對自身不足,加強學習,認真、謹慎對待每一項工作,力爭使車間設備管理更上一個新的臺階。

設備管理主任述職報告2

全面負責車間設備日常維護管理工作,過去一年來在車間班子和車間員工的共同協作下,我以"四精"管理爲切入點,堅持走動式管理,積極展開各項設備管理工作,圓滿完成了自己所分管的各項工作任務,現就一年來工作等情況彙報如下:

(一)、存在不足

1、壓縮機油耗控制不是很理想,日常管理不到位。

2、在職工培訓方法上沒有創新,設備檢修水平參差不齊,部分檢修人員技術水平較差,自主維修意識差。

3、工作作風和創新能力仍需提高,工作不夠全面細緻,存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動員工的積極性。

(二)改進措施

1、加強日常巡檢,努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度,嚴格控制各機油壓、油溫,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2、加強員工培訓,提高員工設備維護知識,增強檢修技能,採取各種激勵機制,激發員工參與設備管理的熱情,使設備維護工作由強制變爲自覺。

3、勇於吃苦,樹立和強化自身的表率作用,充分調動員工的積極性,以求真務實的工作作風、良好的心態和飽滿的工作熱情,搞好本職工作。

(三)明年的工作計劃

1、設備檢修計劃性,做好各機等易損件使用週期的統計工作,做到定期檢查更換。

2、做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作,做到不漏項、不漏報,確保大修工作保質、保量順利完成。

3、增強小改、小革意識,提高創新能力,以提高產能和安全生產爲前提進行小改革、小發明。

4、做好材料費用控制和修舊利廢,要以"增產節約、增收節支"爲前提,以20xx年檢修預算爲參照,努力降低檢修費用。對於更換下的閥門要進行修復利用,修復不了交機動科統一協調維修。

防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重複利用。

對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管,保證備件備用。

謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助,在即將開始的一年中,我要不斷加強自身的思想進步和業務學習,努力提高自身的管理水平,紮實工作,爲晉豐的發展做出應有的貢獻。