在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候認真地做好述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編爲大家收集的修理廠述職報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
修理廠述職報告1
尊敬的公司領導：
自從擔任修理廠副廠長以來，按照厂部分工，由我協助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴於律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。
一、履行職務情況
1、經營創效情況
20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，爲了圓滿完成經濟任務，着重做了以下幾個方面的工作。
(1)二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口瞭解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)10月份參加了全國第20xx屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利於更好的選擇物優價廉的配件。
(3)基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，並積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。
(4)打印製作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調藉助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。
(5)積極配合厂部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用;爲配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜捲簾門和防盜窗，防火防盜工作防患於未然，做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。
2、抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作爲修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考覈要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮鬥、能奉獻的團隊，爲經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3、關心員工工作生活，致力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長於秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，於師傅最終被評爲文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作
在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審覈工作，並通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審覈。
5、爲一類汽車維修企業複審做文件性準備工作
根據國家標準的要求，爲迎接一類汽車維修企業複審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審覈修理廠，但是，爲修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也爲以後審覈工作打下了堅實基礎。
6、加強自身學習
作爲一個普通領導，不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛維修》雜誌，報名參加省委黨校20xx年《經濟管理》專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，並積極把雜誌推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今後的工作裏我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。
二、存在的`主要問題及解決辦法：
1、副職幹部的助手作用發揮不夠。
07年工作中，將通過多溝通、多彙報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多爲領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。
2、安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發生安全事故一次。
07年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，並做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全後生產，時刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。
在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我爲公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能爲公司創造良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚，但我們要跑在最前！
修理廠述職報告2
我叫xxx，現聘任爲機械修理廠廠長職務。首先我代表機械修理廠全體員工對集團公司領導和其他單位領導對修理廠的關懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業核心價值觀進行工作，嚴格履行崗位職責和工作標準，較好的完成了各項機械車輛保障任務。
全年營業收入目標430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費61.2萬元，上繳折舊費2.68萬元，降本8.41萬元，目標毛利潤率22.10%，實際完成22.31%。1—11月份綜合達標率88%。全年安全無事故。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、機械保障
爲保障每個機械都能及時投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務外，對急修車輛進行夜間維修，加班加點。在集團公司開展的“大幹100天”活動中，我廠先後在紅旗大街、內丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現問題，第一時間進行處理。保證故障機械能夠及時快捷的修復好，最大限度的提高機械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。
二、員工思想建設
爲加強幹隊伍作風建設，組織召開幹部及員工代表座談會。及時瞭解員工的思想動態。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產生矛盾時必談、員工思想不穩定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。充分激發員工的主觀能動性，推動各項工作深入開展，切實做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進”。
三、嚴格執行工作標準
嚴格執行落實各項工作標準，做到邊制定邊施行。每月召開工作標準座談會，自下而上，發現問題及時修改，最終實現高標準的工作標準，挑戰不可能。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標準和積極性。
四、創新工作
在機械修理廠積極開展創新工作，通過頭腦風暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務中心等四項創新工作。認真聽取員工的意見和建議，並通過網絡等有利條件。積極謀劃，爲今後機械修理廠的改革、打開外部市場和擴大維修項目等打下良好基礎。
五、工作中的不足
（1）在管理上有些工作做的不細，工作標準還不夠高，要繼續抓緊工作標準的制定，提高管理水平。
（2）隨着機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓，在修理過程中注重細節的檢查。
（3）創新能力有待加強，機械修理廠20xx年要做好改革，順應市場要求。
在新的一年裏要堅定不移地貫徹集團公司的各項要求。堅決完成我廠400萬元內部營業收入和自攬30萬元營業收入目標。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質。紮紮實實做好集團公司機械設備的後勤保障工作。抓好機械修理廠創新工作，努力開拓外部市場，擴大維修項目積極承攬外部維修任務。爲集團公司基業長青通天下和打造成世界五百強貢獻自己的力量。
修理廠述職報告3
在20XX年裏，修理廠嚴格遵守國家關於安全工作管理的法律法規，認真落實公司的安全管理制度，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全管理方針，充分發動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責任制的嚴格落實，使我廠的安全工作呈現出良好的局面，對於搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進作用。現將安全管理工作總結如下：
一、嚴格落實安全工作責任制，確保安全工作管理到位。
在年初，我廠就按照公司各項安全管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產責任書，明確落實人員的職責，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產作業過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明確爲安全監督員，要求隨時監督和糾正作業場的違章支車、違規使用工具、違規吸菸、冒險作業等常見違章違規行爲，有效避免了作業現場事故發生。
二、注重安全工作的教育培訓、提高全體職工做好安全工作能力。
堅持廠內每月一次的安全教育和培訓，車間每週一次的安全工作會議，在20XX年召開大型教育培訓班會議5次，小型教育培訓會議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報3期，組織吊車駕駛員訓練2次，換消防水管8根，換滅火器51只，增加32KG滅火器2只。特別在教育培訓方面，我廠組織職工系統學習了《安全生產法》、《職業病防治法》、《四川省安全生產條例》等安全工作法律法規。從而使職工增強了安全生產意識，提高預防事故的能力，普及了安全知識，對於保障安全生產，防止事故的發生起到了很大的促進作用。
三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。
爲了防止發生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作爲重點，廠領導堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長，組有抓安全工作的過程檢驗，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每週星期一早晨的安全工作大檢查，每月一次的安全工作總結。將安全隱患隨時發現，隨時通報，隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態。由於工作紮實有效，半年沒有發生直接損失10000以上的大事故。
四、20XX年的安全工作打算
一是繼續抓好安全工作的教育和培訓。將安全工作教育培訓制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓方式，使大家樂於接受教育，樂於接受培訓。
二是過細抓好安全管理。特別是在預防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發生。
三是不斷完善規章制度。將員工崗位考覈規定中不完善、不便操作的方面進行總結歸納，及時上報公司修改完善，使制度更加細化、量化，便於操作。
四是嚴格落實現行安全生產法律和公司的各項安全制度，將安全生產通過各種會議，各種培訓形式貫徹到每個人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成爲職工的自覺行動。
五是做好設備設施的維護、例檢等工作，保證修理廠設備的安全以及用電、用氣的安全。
“安全工作，每天從零開始”，我們全廠職工決心在公司的正確領導下，在公司安委會的指導下，一定要發揚“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，爲促進公司又好又快發展做出更大貢獻。
