日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，是時候仔細的寫一份述職報告了。那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢？下面是小編收集整理的季度述職報告模板，希望能夠幫助到大家。
季度述職報告1
進入xx年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執不扣完成了處室交給的各項任務。
一、工作業績
1、經營情況。
七月份營業額154438元，八月份：189056元，九月份：220086元。進入8月份膳食二部啓動前，一體系進入實質性的熱試階段，就餐人員猛增大竈每頓飯就餐人數超過1000人，中竈超過100人，營業額有時超過1萬元，送飯點增加對我13個，工作量特別大，爲保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數，不缺不剩，同時又承擔了三號火車站的送餐工作任務。
2、“五個一”工程和軟件工作完成情況。
作爲膳食部，除做好飯服務好就餐工人外，內部工人的學習培訓、思想教育、五個一工程、軟件記錄“一牽二—二帶一”幫帶工作也是主要工作。在培訓方面，每月除抓好處室組織的兩次安全培訓，總部組織的一次專業技能培訓外，部內還要進行一次崗位技能培訓，九月份對新工人進行廠規廠紀培訓2次，禮儀文明用語2次，食品安全知識1次，並全部記有學習筆記和讀書筆記。在“五個一”工程落實方面，每一項嚴格落實考覈把關，做到降本增效目標明確，措施得力，合理化意見全部落實，義務勞動組織全部參加，作文都能獨立完成，所養花卉全部達標，職工素質有了很大提升。
在“一牽二—二帶一”工作方面，每月幫帶的計劃，對象的確定，和幫帶對象的思想溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象思想和工作中存在的問題，9月份膳食二部啓動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協議，確定了師徒關係，新職工的安全、技術、行爲、勞紀、獎勵、考覈都屬範圍，三個月試用期內，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅定了紮根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考覈簽字，做到無缺項。
3、降本增效情況。
竈上的降本增效並不是大改大革，大多是一些平凡之處成爲降本增效的着眼點。第三季度我們轉變了思路，以班組爲單位，對組內所涉及的耗電、用水及工器具進行統計，月初都制定出目標、措施，以天覈算，月終彙總。對照目標和工資掛鉤。七月份節約1735元、八月份節約2585元、九月份節約3023元。
4、職工思想教育情況。
九月份新職工進廠，分到膳食部的新職工幾乎都沒有接觸過餐飲服務這門知識，對於做飯技術全然不瞭解，崗位技能基礎差，安全意識淡薄，職工能不能有信心做這一行工作，能不能穩下心來紮根中鋼，全心全意把工作做好，對職工的思想教育工作成爲工作的重心。首先在廠規、廠紀、廠史按全培訓的基礎上，召開了2次思想教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，並且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關係，讓老職工耐心的手把手的教，一對一的學，穩定思想，適應崗位，進入角色，感到中鋼大家庭的溫暖，堅定了投入中鋼的信心。
二、存在問題
1、原來的老工人文化水平都是初中，文化素質比較低，大部分新工人對廚師這一行業是門外漢，技術水平低，導致員工崗位效率低。
2、衛生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節死角衛生。
3、對職工思想教育的不夠，職工服務意識較差，沒有真正把保姆式服務、內衣試體貼的理念體現出來。
4、在管理上沒有創新，不能有創造性地處理部門問題，管理水平提高不大。
5、在管理的過程中，細節抓的不到位，人性化有事無原則。
6、考覈落實不到位。
三、下季度工作思路
1、一如既往地抓好新工人的培訓和技術水平的提高工作。
2、抓好飯菜質量、花樣、衛生和飯菜的熱量工作。
3、抓好食品的安全衛生工作。
4、加強對職工的思想教育工作，增強員工的服務意識，強化崗位培訓、技能培訓，同時鼓勵廚師業餘時間參加各種學習，提高綜合素質。
總之，我們要學習其他部門先進的管理思想，管理手段和方法，運用到我部工作的全過程，發揮我部的特長，使我們的服務水平上一個新的臺階，樹立良好的部門形象，從而爲企業的又好又快發展做好我們的各項膳食服務工作。
謝謝大家！
季度述職報告2
進入這個部門已經三個月了，回顧這一季度來，我在領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照銀行的要求，認真做好自己的本職工作。現將三個月來的.工作狀況總結如下：
一、加強學習，提高自身素質
努力提升業務技能水平，強化自身風險管理意識。一季度來，我能夠認真學習各項金融法律法規，用心參加行裏組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。幾個月的學習對我行的業務知識有了循序漸進的瞭解，“反假幣”知識宣傳的同時進步深化了對我行的業務品種熟知，同時在這個過程中也自我認知業務知識不精通個性是信貸業務的掌控度不高，在以後的工作中還得加強這方面的業務學習，多看看制度彙編，用心向營業部請教業務技能訣竅，以便在應對客戶時能夠很好的顯示出我們的業務水平。
二、加強客戶營銷，增加客戶羣體
只有不斷開發優質客戶，擴展業務，增加存款，才能提高效益。經過幾個月的鍛鍊已經勇於把自己推銷出去，由於客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個人能動性不夠高業績一向不顯著，深知我的業績一向影響着整個部門的發展，自己的擔子很重，而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經理業績都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，增強自己的信心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
在幾個月的學習鍛鍊過程中，發現自己存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，業績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本有合作的可能性，但自己卻不能很好的有針對性的爲客戶制定業務方案。第二，現有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，對於自己有目標的客戶羣體也一向沒有找到適宜的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協調不是十分到位。
四季度已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：
第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才能夠得心應手，遊刃有餘。
第二，在做好本職工作的同時，用心營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和職責心，做出較好的業績回報招行。
第三，細節決定成敗，今後我將努力完善工作細節，紮實基本功，實實在在，用心做事，反覆磨練自己，戒掉惰性，勤以思考學習，勤於去開拓新客戶。
第四，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改善，力爭做好銀行工作。
季度述職報告3
進入第三季度，在市辦事處和聯社的正確領導下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落實市辦事處及聯社的各項工作爲目標，強化管理，抓落實，規範財務覈算，完善費用管理，努力實現全社財務狀況的根本好轉，同時並積極做好了當前農信社改革有關測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務。現就第三季度主要工作述職如下：
一、強化管理，狠抓落實
1、強內控，抓管理。
根據年初工作意見，於8月份與保衛科到碑廓信用社進行內部管理規範試點，首先制定了內部管理規範試點實施方案及相關內部管理考覈辦法，成立規範試點領導小組，安排具體工作，試點方案中規範了內勤15個崗位的崗位職責及工作規範以及安全保衛11個制度規定，對內部管理制定了詳細的制度規定，爲管理水平的提高打下了良好的基礎;爲提高營業廳環境建設及安全保衛設施方面的管理規範情況，先後到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規範中出現的錯賬組織有關人員進行內查外核，二是與保衛科配合搞好對代辦站檢查，採取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。
2、開展達標規範活動。
爲了繼續提高櫃檯帳款覈算質量，提高營業人員的業務素質，開展優質文明服務，加強日常管理和安全保衛力度，制定出臺了“嵐山聯社會計出納、安全保衛達標規範實施方案”，組織開展達標規範活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動範圍共分會計基本規定、現金管理、文明優質服務、安全保衛四個部分，保障各項業務在一個穩健安全的環境中快速健康發展。
3、加強會計檢查輔導工作。
一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考覈。三季度對全轄營業網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業務，庫款覈對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內部管理考覈辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導、查糾並重的效果。二是搞好了會出檢查輔導及現金考覈。
於8月上中旬搞好對各社、部營業機構網點今年以來的會出工作質量和各營業網點的庫存限額進行了考覈工作。本次輔導檢查根據“山東省會出輔導檢查實施方案”的有關內容進行，通過檢查情況看各營業網點仍不同程度的存在着這樣那樣的違規違紀和超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業網點對超額部分按照同業往來利率進行處罰，此項工作於本月16號完成。
4、強化對會計主管的管理和監督。
爲加強對會計工作的規範化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理實施、委派主管會計工資考覈、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯社成立了會計工作檢查監督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。由於狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯，聯社對在上半年開展內部管理綜合檢查時發現，全處農村信用社會計工作質量較以前得以明顯提高。
5、組織開展對人民幣的宣傳工作。
一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業網點全部發放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預期目的。
二是按央行的安排，對20XX年至今的現金及轉帳的大額資金對行了及時的統計上報。
6、做好協調關係。於7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業部的20XX年度所得稅彙算情況進行檢查，由於工作到位，本次檢查沒有出現其他任何問題。
二、加強學習，提高質量
爲了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳業務水平爲分支機構提供會計服務。同時，分支機構對聯社委派主管會計的素質要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業資格、具有會計專業知識和實際工作經驗、經過專門培訓、責任心強的一大批專業人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進而有效地推進高素質的會計隊伍建設，提高農村信用社會計管理水平。
1、實行定期例會制度。
於每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉發的有關文件及制度規定進行了全面學習，特別是對今年聯社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對委派會計工作進行專題彙報，三是會議佈置近期工作，進一步明確思想，統一認識，爲做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基矗
2、加強業務知識學習和考覈。
一是加強了對新招大學生專業理論、技術考覈。根據年初制定<嵐山聯社會出人員學業務、練技術達標考覈辦法>要求，於8月12日組織有關科室人員，成立考覈領導小組，對04年第二季度新招大學生業務理論、技術進行考覈，通過考覈發現成績太不理想，業務技術普遍較差，達標率較低，聯社對考覈情況下發了通報，對不達標人員按規定進行了處罰，以保證了技術練兵活動的順利開展和業務素質的提高。
二是搞好知識宣講工作。根據聯社巡迴知識講座安排，搞好了對各社、部財務部分的知識宣講，三季度重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業理論知識，進一步提高了全體員工的業務素質和增強執行制度的自覺性和責任感。
三、加強經營覈算，提高經營效益
1、搞好財務指標的測算工作。
根據市辦事處20XX年財務指標計劃，三季度重點對全轄的經營狀況進行了詳細測算，並擬定了《20XX年度經營目標責任制考覈辦法》及20XX年度各項經營目標計劃。爲實現我社今年全部盈餘打下了良好基矗
2、搞好專項央行票據發行的申請上報工作。
一是於7月初準備好了票據發行上報的有關文件及測算數據等報告資料;二是於7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據申請的上報及有關報表資料的審覈;三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審覈;四是於8月初陪同市人行人員到濟南大區行搞好專項央行票據申請上報資料的審覈。此項工作接近二個星期的時間，經過不懈的努力，申請上報票據發行的有關材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監局的審覈，達到了一次申請成功。並於9月3號拿到專項票據的發行承諾書協議書，現已正式入賬，拿到的票據全部置換了呆賬貸款，置換後使不良貸款較20XX年佔比下降幅度81.83%;不良佔比達到6.91%。資本充足率達到5.44%，這樣我社二項指標都達到規定要求，連續保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請成功發行。
3、認真組織開展摸底調查工作。
根據盛市的通知要求，我們積極搞好了省聯社關於認真開展摸底調查，全面覈實信用社財務、資產狀況的統計上報工作。本次調查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，於8月底前20XX完成並及時上報。
4、積極做好有關上報資料及統計報表。
一是於8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關統計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據市辦事處通知要求，搞好了經營情況預測分析重點是：①止20XX年8月底各項經營指標完成情況，②止8月財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。
5、加強財務覈算，規範財務收支。根據財務管理辦法的配比覈算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結息改按季結息的辦法。並於9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學習領會，佈置計算今年1—9月份各項正常貸款計算應收利息，並納入當期損益覈算。
四、加強財紀紀律，規範財務管理
會計委派制實施以後，會計的監督管理職能充分發揮出來，從源頭上控制了違規開支行爲。同時根據聯社制定的營業費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現象。通過加強對費用管理和嚴格把關，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規定列支費用單據，費用開支符合規定要求，保證了業務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業費用的管理運行良好。1—9月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現象，同時共制止違規及不規範費用開支189筆，金額23萬元，爲全社扭虧爲盈奠定了良好的基矗到9月底，全社營業費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量控制在計劃以內。
五、各項業務經營穩健快速發展
爲全面提速20XX年全社經營目標，進一步完善經營機制，努力提高經營效益。一是從年初開始對今年的財務指標進行詳細瞭解和測算，爲確定今年全社各項經營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務收支活動分析，及時給領導提供數據，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照<聯社制定非盈利性資金考覈辦法>，及時對各營業機構網點的庫存、備用金進行考覈，以進一步加強現金管理，努力壓縮不生息資金佔用，提高資金收益率。從而使經營狀況大有好轉。全社出現了“兩確保”、“兩轉變”的喜人局面。“兩確保”即確保了安全經營無事故，確保了全轄無違規違紀現象發生。
“兩轉變”即會計類型實現了由覈算型會計向管理型會計轉變，經營效益實現了由全社整體虧損向整體盈餘轉變。到9月底，實現各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點;各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17.98個百分點。全轄四社一部全部盈餘，盈餘額779萬元，同比減虧1344萬元，盈餘面100%，經營效益創歷史最好水平。
綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責，有效地解決了會出人員的崗位職責，強化了內部管理規範工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現在：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂範的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。、二是在貫徹落實制度執行上不夠認真，監督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業務素質未能從根本得到提高，學業務、練技術積極性未能真正充分發揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改進和完善，按照市辦事處領導要求及委派會計主管的職權範圍，嚴格履行崗位職責，紮實工作，努力完成市辦事處及聯社交辦的各項工作任務。
以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請市辦事處領導給予批評，並加以監督。
