同志們：
再過4天，我到糧食局任職已整整一年了。回顧一年來的履職情況，我思緒萬千，藉此機會向大家作以彙報。
說實話，我是憑着一個共產黨員的黨性到糧局上任的，又是憑着一個局黨委書記和局長的責任感去面對舞陽糧食系統這個攤子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我們系統的狀況是：
一、糧食局機關80多人因工資供應問題情緒激烈，不但不能維持正常工作，去年，連縣委組織部門考覈組年度考覈都無法正常進行。
二、全縣19家糧管所全部資產不足5000萬元，而負債高達1.5億（包括利息xx萬元），嚴重資不抵債，各糧所僅有的一點保管費幾乎被銀行利息扣完，不要說發展，就是生存都困難。
三、各糧所班子成員隊伍龐大，多達167人，有的糧所副所長多達6個，有的單位班子成員比職工人數多，造成嚴重浪費不說，主要是工作效率低下，形成人浮於事。
四、全縣19家基層單位，1300多號人（包括離退休），庫容僅1.1億公斤，特別是縣城8家糧庫平均庫容不足400萬公斤，400多人不但養老金交不起，而且連工資也發不下來。由於大部分單位入不敷出，xx年全系統虧損780萬元，正常的開支靠拆借資金維持。xx年職工上崗時繳納的保證金60%被挪用，金額達650萬元，因此，導致數起職工上訪。
五、局機關老幹部天天到局裏，要求按文件落實工資待遇。面對這種情況，我確實壓力很大。因爲一是糧局機關幹部職工都是幹了幾十年的糧食工作，曾經爲縣裏做出過重大貢獻，如今糧食體制改革了，失去了工資供應渠道，他們思想不穩定，甚至情緒激烈是無法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然來這裏當局長，必須得給他們一個交代。二是全縣糧食系統1300多名幹部職工，在債務沉重、人員多、倉容小、市場競爭激烈的殘酷現實下，能夠有活兒幹，有飯吃，能養家餬口，絕對不是輕而易舉的.事兒。三是組織上既然把我委派來，就是要我克服這些困難的。如果在這些困難面前敗下陣來，無顏共產黨員這個稱號，更不要說再當這個局長了。如何破解這些難題，已成爲我最大的心病，我在當時可以說是吃飯無味、睡覺不香，整天都在思考如何解決這些困難。當然，解決這些問題，僅靠我個人的能力不行，還必須依靠黨委的集體智慧。於是，我和黨委班子一道，在充分徵求意見、調查研究的基礎上，果斷地採取瞭如下措施：首先，穩定機關幹部職工情緒，在職工大會上數次承諾找縣領導落實政策，在xx年保證有個說法，決不能讓大家沒有工資發。這樣才使機關幹部職工的思想得到了穩定，並積極參與了糧食局的各項工作，更讓人感動的是，爲了支持建庫，大家主動集資200多萬元，保證了倉庫建設如期竣工。其次，冒着風險，精簡了147名二級機構班子成員。
其三，多方籌措資金1250萬元，覈銷了銀行1.5億債務。不但徹底擺脫了制約我縣糧食經濟發展的歷史包袱，中國農業發展銀行總行還對我們貸款覈銷的做法進行了專項總結，並作爲經驗在全國推廣。而且先後有四川、山東、陝西、山西、安徽五個省及省內50個縣市來我縣學習考察。其四，千方百計增加局機關收入，今年三月，我爲了給已經沒有其他收入的局機關創收，集中了局裏一部分待支出資金，經局長辦公會研究並由我個人創辦的養豬場抵押擔保，以每月1.5分高息投放企業，並於今年11月底本金利息全部收回，創收30多萬元。
其五，在沒向銀行貸款一分和政府要一分錢的情況下，不遺餘力籌措資金2500多萬元，擴建標準庫容1.1億公斤，其中縣城14個，辛安、章化3個，使全系統職工的飯碗今後有了可靠的保證。其六，發動職工，調動一切手段收購託市糧1.75億公斤，是去年我縣收購量的兩倍，是臨近縣區、XX市6倍，XX縣的3倍，臨潁的2倍。我可以毫不誇張地說，xx年是舞陽糧食系統歷史上動作最大、收效最大的一年。我們不僅甩掉了長期壓在我們身上的1.5億元的債務，使庫容擴大了1倍，收購託市糧1.75億公斤，而且各糧庫班子機制經營機制得到了改善，從而確保了基層糧所職工的長期穩定。
同志們，我今年48歲了，馬上就是半百年齡的人了，這個述職報告是我參加工作以來最沉重的述職報告，包含着我一年來的辛酸苦辣，包含着我的委屈，包含着我的愧疚，包含着我的渴望。因此，我把報告打印了50份，分發給各糧所（庫）黨支部、機關老幹部支部及有關人員。一方面便於對我的報告及我的履職情況進行評價和監督，不實的地方向考覈組及有關單位舉報。另一方面，是要大家共同監督我今天的承諾，也就是下面大家對我的評議，因爲，我總相信：對於一個人的評價還是那句老話：老百姓心中有杆稱，是好是賴，是輕是重，廣大幹部職工最有發言權。如果這次我的稱職票低於95%，我將自動辭職當一般幹部，保證不向組織提任何要求。同時願意承擔我任職期間的經濟和行政責任。
謝謝大家！
