述職報告的數據與事實相映襯，以此來增加報告的可信度、說服力。下面整理了旅行社經理上半年述職報告，希望對大家有所幫助！
20XX年上半年，在旅行社的領導下，我們商旅中心按照旅行社的工作精神和工作部署，盡心盡責、認真努力工作，但取得的經營業績不如去年同期。爲抓好下半年工作，使經營業績有明顯提升，現將20XX年上半年我們商旅中心工作情況向各位領導彙報如下，如有不當之處，請批評指正。
一、20XX年上半年經營情況
今年1月1日起，我們部門與方圓博雅合併，稱爲海方圓國旅商旅中心，分爲三大塊，一塊是港澳組，一塊是高爾夫球，一塊是國內團隊，主要經營境外團隊業務，另外輔助做新加坡的高爾夫球團以及國內的一些高端包團，再做一些單訂業務或者是自遊人業務。20XX年上半年我們取得的經營業績是，香港市場：新華旅遊1996人，人均毛利94.61元；東贏遊214人，人均毛利166.12元；其它公司團隊59人，人均毛利122.6元；單項+自遊人92人，人均毛利61.08元。高爾夫球：86人，人均毛利382.93元；其它團隊（國內）345人，人均毛利166.09元；單項+自遊人317人，人均毛利189.98元。而2011年上半年取得的經營業績是，新華旅遊3581人，人均毛利123.8元；東贏遊513人，人均毛利148.3元；其它公司67人，人均毛利149.9元；單項業務+自遊人198人，人均毛利29.9元；高爾夫46人，人均毛利293.7元；其它團隊284人，人均毛利249.38元；單項+自遊人(國內客人）接待人數277人，人均毛利56元。總之，20XX年上半年經營業績，除高爾夫球外，其他各項與2011年上半年相比，均有較大幅度的下降。
二、20XX年上半年經營業績下降原因
20XX年上半年經營業績比2011年上半年下降，從客觀上說有三個原因，一是金融不夠穩定，世界經濟和國內經濟處於下行時期，影響到旅遊行業，使得旅遊人數減少；二是人民幣升值太快，無形中擡高了海南的旅遊價格，使部分遊客不來海南旅遊，到價格相對低廉的其他地方去；三是三亞的一個宰客門事件，給海南旅遊造成極壞的負面影響，嚇跑了一部分遊客。從主觀上說，我們商旅中心工作還不夠負責，工作責任心和工作緊迫感不強，內部管理不夠精細，積極主動開發市場不夠，沒有好的措施，致使遊客人數下降，經營業績不如去年同期。例如高爾夫球，我們老闆跑了新加坡市場，人數比去年上半年上升了。就我自己來說，平常忙於日常事務，沒有把時間和精力主要集中在開發市場上。這些存在的不足問題，需要在下半年的`工作中切實加以改進和提高。
三、20XX年下半年工作計劃
我們商旅中心要針對20XX年上半年經營業績下降和存在不足問題的實際情況，振作工作精神，鼓足工作幹勁，落實工作措施，切實做好20XX年下半年工作，使經營業績比上半年有明顯提升。一是加強市場開發工作。一方面要加強宣傳，向各旅行社和組團社廣泛宣傳海南的旅遊產品，提高遊客對海南旅遊的認知度，增強遊客來海南旅遊的慾望；另一方面要加強與各旅行社和組團社的聯繫溝通工作，主動登門拜訪各旅行社和組團社的老總，在加強工作聯繫中，培養個人感情，使他們多組團來海南旅遊。二是要加強內部管理。狠抓工作紀律，提高幹部員工的工作責任心，使大家團結一致、齊心協力，共同把工作搞好，明顯提高經營業績。同時，我們要根據下半年的新形勢，結合商旅中心實際，制訂相應的考覈辦法，激勵先進。考覈辦法充分體現員工多勞多得的原則，堅決杜絕幹多幹少、幹好幹壞一個樣的弊病，激勵員工充滿幹勁、認真努力工作，勇爭先進，在下半年做出新成績，取得新成效，爭取全面完成旅行社佈置下達的工作任務。
以上是我的簡單述職報告，謝謝大家！
