作爲學習了差不多三年會計的我們，可以說對會計已經是耳目能熟了。所有的有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手，一竅不通。 下面是我通過這次會計實習中領悟到的很多書本上所不能學到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
以前，我總以爲自己的會計理論知識紮實較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那麼，當一名出色的會計人員，應該沒問題了。現在才發現，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都爲零！會計就是做賬。
其次，就是會計的連通性、邏輯性和規範性。每一筆業務的發生，都要根據其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。這爲其一。會計的每一筆賬務都有依有據，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，這爲其二。在會計的實踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度爲前提、爲基礎。體現了會計的規範性，這爲其三。
登賬的方法：首先要根據業務的發生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然後，根據記帳憑證，登記其明細賬。期末，填寫科目彙總表以及試算平衡表，最後才把它登記入總賬。結轉其成本後，根據總賬合計，填制資產負債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。
會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我曾覺得整天要對着那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致於登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這隻會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啓超說過：凡職業都具有趣味的，只要你肯幹下去，趣味自然會發生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恆心、細心和毅力，那纔會到達成功的彼岸！
在這次會計實習中，我可謂受益非淺。僅僅的一個月實習，我將受益終生。
會計學是一門理論與實踐緊密結合高度統一的管理型學科，要想真正的學好會計學，學通會計學，僅僅書本上的理論知識是遠遠不夠的，實際工作中，會計工作是建立於會計理論知識基礎之上並通過實戰操作達到融會貫通的。我，作爲一名即將邁出校門走向社會崗位的會計專業大學畢業生，儘快的讓我三年來所學知識學以致用是近期基本目標之一。爲鞏固所學理論知識，達到理論與實踐的更好結合，通過實際操作熟悉會計業務，熟練會計處理，克服平日學習中的眼高手低，在實際業務中更深入的理解理論知識，增強會計學術研究能力，20XX年3月1日，我經介紹有幸來到河南省小浪底建管局開展爲期一個月的會計專業實習。
建議
水利是農業的命脈，是國民經濟的基礎產業和基礎設施，水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是基礎的主體。隨着改革開放的深入，社會主義市場經濟的發展，水管單位新的財務會計制度的實施，水管單位財務管理工作的加強，取得了可喜的成績。但也出現一些問題，需要認真研究解決。本文就水管單位財務管理存在的問題如何解決作以探討，以拋磚引玉。
一、加強綜合經營生產覈算與管理
當前，有一部分水管單位在綜合經營生產覈算與管理上存在着體制不統一、覈算方法不規範、管理水平低下、效益計算不準確的問題。筆者認爲就制度改革建設而言主要有兩方面原因：一是制度不健全。新的水管單位財務會計制度只對水管單位主業經營進行規範，對水管單位開展的綜合經營生產的核算與管理沒有提出具體要求，致使水管單位覈算方向不明，管理路子不清；二是新的水管單位財務會計制度只給水管單位補充權，取消了各級財政、水利主管部門制定實施細則的權利，致使水利主管部門忽視了制度建設，水利單位管理經驗不足，怎麼理解就怎麼幹，較放任自流。怎樣解決綜合經營生產覈算與管理問題，筆者認爲要加強以下四個方面工作：
1、加強制度建設 建議國家財政部和水利部在調查研究的基礎上，制訂一個科學的、實用的水管單位綜合經營生產覈算與管理補充制度，規範其行爲。
2、加強典型培養，以點帶面 各地財務水利主管部門要從本地區實際情況出發，抓好綜合生產覈算與管理的.先進典型，用典型引路，提高面上工作。
3、加強隊伍建設 水管單位經營管理水平高低，關鍵在人。水管單位要充實、配備懂經營會管理的人員抓綜合經營生產的核算與管理工作，做好財會業務輔導工作，經營管理指導工作。
4、加強政策研究 各級水利主管部門要重視和加強綜合經營生產財務管理方面政策研究。尤其是稅收、收益分配、經濟承包、經營機制轉換等方面政策，解決綜合經營生產財務管理上出現的新問題，提高財務管理水平。
二、專項基金要實行集中統一管理
由於我國住房制度的改革和社會保障制度的建立，水管單位也隨之形成多種基金。如全民職工退休費、全民職工養老金、合同工養老金、合同工待業保險金、集體職工退休費、住房公積金等。目前，這些專項基金在管理上存在的問題比較多，主要表現在政策不落實，帳上有數，實際沒錢，資金被挪用，財務拿錢無人記帳等。解決這些問題的根本方法是要做到“一理順、四到位”，“一理順”即理順這些專項基金的管理部門，建立一個統一的專項資金管理中心，由人事勞資部門統一起來，設置財會機構、建立賬簿、制訂制度，專人管理，“四到位”是水管單位要積極創造條件，克服困難、努力工作使各種專項基金做到政策到位、資金到位、管理機構到位，管理制度到位。以解決廣大職工後顧之憂。
三、要認真理順財務管理體制
新的水管單位財務管理制度對內部財務管理體制規定的比較明確，也比較符合水管單位的實際情況。但在執行中仍然存在着覈算體制不完善，帳外核算等問題，造成了財務管理混亂。筆者認爲水管單位要根據自己的實際情況，實行切實可行的管理體制。確定財務管理體制的形式要堅持以下幾項原則：
1、統一領導、分級管理的原則
堅持這條原則的核心是水管單位對下屬單位要統一，實行分級管理、各負其責。要實行集體領導和個人分工負責相結合，明確權力，劃清職責。
2、財務管理體制要適應生產發展需要的原則
對大型水管單位實行“一級所有、二級覈算、三級管理體制；規模較小的水管單位實行”一級覈算、二級管理體制；對興辦第三產業和較大的綜合經營生產項目可以實行水管單位領導下獨立覈算，自負盈虧體制。
3、財務管理體制要與事業管理體制相適應
財務管理體制要與事業管理體制相統一。按事業工作量，本着有利工作、有利管理前提下確定基本覈算單位。
4、要加強各項資產和資金的管理
由於新的水管單位財務會計制度的貫徹執行，水管單位各項資產和資金有很大加強。但按國家管理要求，還存在一些問題。主要表現在應收款佔用多，在建工程掛帳多，管理費未決掛帳多，行政和生活借款多，現金超限額多，存貨佔用多，呆帳多，結合經營生產佔用事業費收入多，資產和資金管理手段落後，利用率低等問題。
首先，要提高領導和財會人員的認識。水利部門實行兩權分離後，水管單位經營自主權擴大，管理責任也擴大，這就要求我們要認真執行國家的財經政策，財經紀律，科學地管好用好各項資產和資金，提高其利用率。
其次，要認真開展“四清”活動，回攏資金。要有領導、有組織地開展一次以清理應收款、固定資產、物資、資金爲內容的四清活動。要把這項活動搞的有聲有色，作爲加強財務管理一項重要措施，當作一項領導幹部政績考覈內容，納入崗位責任制考覈目標。這項工作做好可以回收大量資金和實物，是解決目前水管單位嚴重缺乏資金的一個手段。
再次，要建立健全管理制度，認真執行制度。管理制度不健全的水管單位要對照新的水管單位會計制度要求補充、完善。建立制度目的是更好地執行，水管單位領導要把管理制度的貫徹執行納入工作日程，定期檢查，發現問題及時處理。
最後，認真解決財會人員實際問題，調動他們的工作積極性。水管單位財務管理工作的好壞，與單位財會人員的素質有十分密切的關係。能否調動財會人員的工作積極性，也是做好水管單位財務工作一項重要工作。
筆者僅就財會人員自身存在的職稱難晉、工資難調、職權難行使等困難設想一些解決的辦法。
一是想方設法，積極努力做好財會人員專業學歷再教育工作。財會人員專業學歷再教育，已是擺在廣大財務人員面前迫切需要解決的大問題。搞好這項工作，既是工作需要，也是財會人員晉職稱的需要。建議水利部充分利用部屬院校、各省培訓中心爲校舍，採取脫產、半脫產、函授、自考等辦法與有關國家院校聯合辦學，畢業後發給國家承認畢業文憑。以解決
目前水管單位學歷偏低、適應不了工作需要的問題。
二是實行崗位聘任制與工資掛鉤辦法。爲了解決目前財會人員晉級靠考試和財會人員考不上工資調不上的矛盾。可是實行財會人員定崗、定職與工資掛鉤，雖然沒有職稱，但是定崗可以單位內部執行相當職務的工資。這樣可以解決行業與行業之間人爲政策上矛盾、也可以更好地貫徹按勞分配政策，解決多數財會人員在工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，但工資偏低的實際問題。
三是實行財會人員雙重管理辦法。財會人員能否行使職權，財會人員的管理權限至關重要。要想充分發揮財會人員的作用真正能行使職權，維護國家利益和單位合法權益。對水管財會人員必須實行水利主管部門和單位雙重管理，對財會人員上管一級，這樣才能使財會的雙重身份完成雙重任務。
四是實行總會計師制度。會計法有規定，關鍵在落實。要解決問題關鍵在水利部，水利部要制訂一個具體實施辦法，各省、市和有一個原則，很好落實，就把這個問題解決了。
