作爲HR進行面試評價時，一般會根據應聘職位的要求，評價應聘者溝通能力、抗壓能力、實際操作能力、發展潛力、求職動機等幾方面，同時向用人部門建議繼續面試、建議錄用或者不錄用。接下來小編爲你帶來新員工面試禮貌評語的作用，希望對你有幫助。
面試評語的作用：
1、在面試環節和錄用決策上提供參考；
2、如候選人成功入職，該評語也是其某階段的評價，納入對其考評；
3、評估面試人員的評價水平；
4、加強對面試標準、用人標準的溝通和交流
我的面試評語：
以下是一個面試評語的例子：
候選人基本情況（略）招聘職位（產品專員）面試人（略）面試時間（略）
溝通：溝通順暢、有主動溝通表現、看問題的深度和廣度符合職位要求；
抗壓：適應壓力環境，有短時間完成規定任務的事例，不反對緊急任務和加班；
實際操作能力（以用人部門評價爲準）：有實際操作的事例，對需求、思路、溝通過程、問題解決等表述清晰完整，未發現問題；
發展潛力：候選人個人三年發展目標是產品經理，願意與公司共同成長，有經培養後跳槽的風險；
求職動機：對公司目前的產品感興趣，現在所在公司沒有發展空間；
總體評價：基本符合本職位需求，建議用人部門繼續面試
而在我們企業中，各個面試官的標準不一，也確實有面試評語盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語句。
解決方案：
由HR牽頭，對面試評價標準進行界定和培訓，將候選人的情況分幾個方面進行評價：溝通能力、抗壓能力、實際操作能力、發展潛力、求職動機。
如果某個方面比較難以界定，則再進一步細分，例如溝通能力可以分爲語言表達能力、協調應變能力、邏輯思維能力三個維度。
在這個階段，就能對各能力的情況做個界定了，例如溝通能力中的語言表達能力，分ABC三個檔次：
語言表達能力
A－表達流暢通順，直擊核心，條理清楚，有較強的感染力與說服力
B－語音清晰、標準，表達準確、流暢通順，條理清楚，有一定的感染力與說服力
C－表述略有含糊，需重複方可表達自己的'想法，有一定的條理性
通過這種評價方式，對候選人的評價會相對客觀些。
該標準執行一段時間，產生了一定效果後，還需要解決兩個問題：
1、評價標準是否能保證客觀性？例如上例中的“較強”和“一定”，各面試官的理解不一致；
2、面試者對評價標準是否認同？
這兩個問題，需要大量的交流和溝通方可解決：
1、評價標準的客觀性，通過對幾個典型案例的分享，大家能達到一致。
2、對評價標準本身，則需要與各用人部門的面試官進行定期和不定期交流，並且分析面試評語與實際入職人員的表現，再進行調整和培訓，統一大家的看法。
總之，平均標準要儘量讓面試官們即有大致的標準，又能保持自己看問題的角度，以更全面地瞭解候選人。
與此同時，面試評價標準實際上是企業的用人、晉升等評價標準的一部分，在這方面經常溝通交流，統一看法，對企業發展的好處就不言而喻啦。
