作爲建築施工現場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成起着尤爲重要的影響作用。作爲有着能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建築工程項目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建築工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經理職業化管理。首先，要構建項目管理層，做爲工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經理的選拔工作。項目經理必須從具有項目經理資格證書、受過正規培訓的人員中選拔。最後，針對項目經理制定一系列制度規程，用以管理、約束項目經理。同時明確項目經理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現象。不斷健全項目經理管理制度，使其更加適用於實際工作。也要重視對項目經理後備人選的培養，構建一套行之有效的鍛鍊機制，讓這些後備人員能夠在見習項目經理、項目經理助理、項目副經理以及項目經理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業道德素養、政治思想水平以及綜合素質。爲建築工程項目施工管理帶好頭，領好路。
此外，還要注意對人力資源的優化配置加強管理。建築施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調動職工的創造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理
建築工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作爲工程項目管理的着眼點。 首先要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產成本的管理中來。營造良好的企業氛圍，人人都要樹立節約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作爲人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經營的`管理理念。在企業範圍內營造以成本管理爲中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立並健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經濟活動的方方面面。明確將會產生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。並據此制定管理成本費用的標準，並分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現降低成本、增加效益的經營目的，爲改善管理提出具有建設性的意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升爲核心及時發現施工管理中出現的問題並進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現獎懲，並嚴格業績考覈。
最後，要實施“六項制度”，項目經理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料採供質價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉澱。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產性開支、設備採購與管理、材料採購供應、工程分包等經濟效益流失端口。
3加強基礎管理
所謂基礎管理，在建築工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作爲工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證後續管理的順利進行。當然，此前也有不少建築施工企業不重視評估項目，認爲項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現項目測算、評估滯後的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態跟蹤考覈力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態度，將工程項目的評估、測算作爲項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經濟效益流失的第一道關卡。 其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統的測算指標、方法，並有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最後，要認真簽訂承包經營合同，並上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監督、指導與考覈，及時發現運行中的問題，並及時糾偏，確保項目經濟效益的順利實現。
4結語
建築工程項目的施工管理是一項較爲複雜的工作，需要調動各個環節、各個崗位的相關負責人進行統籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較爲科學的規章制度體系，並嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現管理的效益。
