摘要:隨着市場經濟的快速發展和我國教育體制的不斷改革，高校逐漸出現市場化的趨勢，整個社會對高校的要求也逐漸提高，從而導致高校的財務管理工作和管理體制都發生了重大的變化。在這種情況下，高校必須要不斷的改善財務管理的制度，提高財務管理工作的水平。本文在闡述我國高校財務管理現狀及管理會計應用必要性，分析了高校財務管理中管理會計應用。
關鍵詞:管理會計;高校;財務管理
管理會計是上世紀初產生新興的會計分支學科，從發展來說，成本會計是其前身；從內容來說，財務會計、財務管理及成本會計等爲其內容組成部分。作爲一門融現代化管理與會計於一體的學科，管理會計是一種綜合的管理方法，廣泛的應用在企業財務管理活動當中，能夠從系統上管控企業經濟活動。將管理會計應用在高校財務管理中，可以有效的降低高校財務風險，促進高校更快更好的發展，對高校財務管理來說具有必要性。
一、高校財務管理現狀及管理會計應用必要性
縱觀當前高校財務管理工作不難看出，其仍舊包含較多缺陷問題，首先制度層面存在不足，即所有者缺位。高校經費所有者始終是國家，宏觀調控政策之下，國有資產由高校實施調控管理。當前，我國高等教育無論從資源、規模、師資上均持續壯大，市場經濟的快速發展，社會主義制度的持續完善，使高校更加快速的融入到市場之中。由於高校從事的經濟活動不斷豐富多樣，因此面臨了更高的財務風險，這樣一來使得財務工作體制需要應對更大的挑戰與考驗。爲此，高校對管理會計以及財務分析更加重視，制定了統一標準，然而該類指標卻沒能囊括具體的高校發展規模、取得效益以及更新速度等內容。另外，高校財務管理工作機制存在一定的不健全性，校長負責制體制之下，財政分配權利由少數人掌握，沒能構成對應性的經濟責任，無法發揮其核心作用，令審批支出權的過程中無法對具體的後果以及收入全面考量，與具體經濟活動相違背。在不同的條件和對象下，管理會計能夠幫助高校投資發展決策的決定提供更準確依據，促進高校財務管理規範化和效率的提升，在高校財務管理中應用管理會計可謂勢在必行。
二、高校財務管理中管理會計應用
（一）不斷促進管理會計和財務會計的融合
財務會計和管理會計具有十分密切的關係，財務會計是管理會計的基礎，而管理會計是財務會計的再加工。因此，高校在進行財務管理的過程中一定要兼顧這兩種會計方式，協調好兩者之間的關係。另外，高校在應用管理會計進行財務管理的過程中，一定要不斷的積累實踐經驗，並進行總結、歸納和反思，從而提高管理會計應用的水平，充分發揮管理會計在高校財務工作中的積極作用。同時，在應用管理會計的過程中，一定要根據高校的實際情況進行應用，而不能生搬硬套西方國家管理會計的理論和方法，只有這樣才能提高管理會計應用的質量和效果。
（二）高校預算管理中管理會計應用
高校財務預算包含收入以及支出預算兩類，前者涵蓋從事教學、科研與他類活動獲取的非償還資金，例如財政補貼、教育事業經費與經營收入等。而支出預算則包含經營性支出、基建支出、事業性以及附屬性支出。爲此，高校應進一步強化預算管控，進行科學籌集、有效分配應用資金，提升總體應用效率。管理會計應做好全面預算的合理編制，以年度工作計劃以及整體規劃爲核心，遵循相關原則，通過零基預算以及績效預算等方式，細化研究，從具體的數據資料之中提煉重要內容，總結經驗、找到真正的.差距所在，進而爲後續的財務預算管理打下堅實的基礎。預算過程中應全面將收入以及支出等事項囊括到預算內，針對學校具體發展狀況、各個部門、院系資金資源做好配置，明確規定重點項目、成本經費的使用標準。應通過科學方式進行追加論證，確保公平合理的使用資金，預防不良浪費現象。另外，管理會計執行預算階段中，應對遇到的各類變化因素進行重點考量，預留一定的使用經費，預防出現資金週轉不良的問題。
（三）高校戰略管理會計應用
顧名思義，戰略管理會計即是使管理會計以及戰略管理工作有效融合，這樣一來使得管理會計覈算應用範疇持續拓寬，更加重視市場競爭，需要以戰略眼光審視市場、判定產品信息以及行業狀況，併爲企業戰略發展進行服務。高校經營發展中應用戰略管理會計將爲財務管理注入更多的新鮮血液，突破單一會計工作的限定，並高度重視外部發展環境以及競爭對象。戰略管理會計需要以全面的視角分析高校外界環境，併爲其提供突破自身財會工作內容的重要信息。該類信息更加廣泛，因此對於高校明確財務管理方針、做好資金配置體現了重要的現實意義。當前，市場競爭的日益激烈，使得更多的非財務信息針對高校的持久發展發揮了關鍵影響，比如就業率、人才聘用單位滿意率、用人要求等對高校生源形成重要影響，關係到高校未來的發展。爲此戰略管理會計應積極爲高校提供有用的非財務信息，令管理會計有效的由以往財務會計工作中脫離出來。同時，應加強人力資源管理，真正的留住人才，激發管理會計核心潛能價值，推動高校財務工作更上一層樓。
三、結束語
總而言之，在高校財務管理工作應用管理會計的原理和方法具有十分重要的意義，不僅可以降低高校面臨的財務風險，優化資源配置，提高投資的效益，而且還可以提高高校整體的管理水平和教育水平。因此，高校應該在財務管理工作中，積極應用管理會計，根據自己校內實際的情況確定應用的具體方案，克服財務工作中以及管理會計應用中出現的問題，不斷在實踐中積累經驗，並不斷的進行反思，只有這樣才能提高管理會計應用的水平，充分發揮其積極作用，促進高校更快更好的發展。
參考文獻：
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