房地產行業是我國的龍頭行業，對經濟的增長做出了很大的貢獻。在房地產行業得到迅猛發展的同時，保證建築安全和質量是房地產開發應當重視的問題。而如何確保建築施工過程符合規範、建築質量達標一直以來都是一個難題。建築施工是房地產開發的基礎，而貫穿全過程的技術管理是房地產企業管理的重中之重。只有加強施工過程中的技術管理，才能確保建築質量、有效提高房地產的經濟效益。本文就如何加強房地產施工全過程的技術管理進行了分析，並提出了建議。
1施工過程技術管理的發展現狀
1．1房地產施工技術管理存在的問題
房地產施工的實質就是建築施工。對於建築施工而言，質量就是建築的生命。加強建築施工過程中的技術管理，從技術層面上保證了建築施工的質量。技術管理也直接影響着建築施工的現場施工質量、建築物的安全性能、房地產建築的成本控制等，是管理中不可忽視的一個重要環節。但是當前我國建築施工中，仍然存在很多技術管理不到位的現象。這些問題會對房地產施工產生不利的影響。施工單位應該積極採取措施加強技術管理，以提高房地產建築施工的效率和質量。房地產施工全過程的技術管理缺陷集中體現在以下幾個方面:
(1)缺乏對技術管理必要性的認識。在房地產項目的施工過程中，施工單位和公司領導沒有對技術管理給予足夠的關注。對技術管理的認識僅僅停留在書面文字上，而沒有真正意識到技術管理對於控制建築質量的有效作用。無法加深對技術管理必要性的合理認識，導致施工只強調施工的進度，而忽視了技術上的綜合管理。也因此產生了一些建築質量上的隱患，給房地產施工帶來了消極影響。
(2)技術管理沒有得到落實和監督。由於缺乏對技術管理重要性的認識，很多房地產施工單位忽視了將技術管理貫徹落實到每一個建築項目中去。關鍵技術得不到質量把控和及時的檢測、管理手段出現問題、缺乏科學完善的管理體制、管理執行和監督力度不夠等問題嚴重地限制了房地產施工的健康發展。不管是技術上的還是制度上的問題，都是造成房地產施工技術管理不善的重要因素，必須在實際的項目施工中得到解決，以促進建設一個健全的技術管理體系。
1．2房地產施工技術管理的重點
根據房地產施工發展中存在的問題，技術管理應當全面而有重點地進行。首先針對技術管理意識薄弱的問題做出整改。通過各式各樣的宣傳和學習讓房地產施工單位充分認識到技術管理對保證建築質量的重要性。技術管理對於建設一個規範的、完整的、合理的建築質量管理體系是十分關鍵的。房地產施工單位只有在認識到技術管理必要性的基礎之上，才能真正做到在實際的施工過程中把技術管理落到實處，進而充分發揮技術管理的優勢和作用。其次還要在技術管理得到落實之後，建立完善的監督體系。對技術管理的實施進行跟蹤檢測，保證技術管理能夠取得預期中的成效。一般來說，我國房地產施工的技術管理主要分爲四大板塊:施工現場的質量管理、施工安全管理、方案設計招標以及施工設計的管理、成果審查階段的管理。這四個部分基本囊括了房地產施工的全部過程，每個板塊都是技術管理的重點。保障了這四個環節的技術管理就意味着保障了建築施工的安全和質量。因此，房地產施工單位應當在研究如何提高這四個方面的技術管理上多下功夫，探索出一套適合房地產施工的技術管理體系。
2房地產施工過程中的技術管理
房地產施工技術管理有着自身的特點。在實際的管理中，管理人員要考慮到實際情況，結合建築施工的特點，做出綜合性的技術管理。根據當前房地產施工技術管理的四個重點，針對性地提出技術管理的措施。
(1)加強建築施工現場的質量管理。施工現場是進行建築施工的第一現場，尤其需要加強管理。爲了保證施工質量，施工單位需在兩個方面進行技術管理的加強。一是施工工藝技術的管理，仔細覈查所使用的建築工藝都是符合要求、達到標準的。對施工人員的專業水平和技術能力進行集中培訓，提高施工人員的責任感，保障建築施工的順利進行。在施工過程中，要積極採用先進的工藝技術，提高建築品質，減少房地產產品出現次品或發生質量問題的機率。另一方面則要加強材料質量的管控。建築原材料是製造建築的基礎要素，保證建築原材料的質量也就意味着從來源上基本保證了建築的質量。施工單位要根據施工項目的具體要求，選用合適的物資。並且做出大量的市場調查，確保進貨渠道、貨物來源的安全可靠。定期對水泥、磚塊、鋼筋等材料進行抽查，保證每樣材料都是符合標準的。對於特殊的建築材料要注意其規格、材質、大小等可能存在潛在問題的因素。最後要仔細對建築物進行驗收，確保房地產施工項目都符合國家制定的建築安全標準。
(2)加強施工安全管理。安全問題一直是建築施工現場管理的重點和難點，因爲安全不僅牽涉到施工人員的生命安全，也是建設和諧社會的必然要求。生命是寶貴的，國家和社會對建築施工中發生的安全事故都是零容忍態度。因此施工技術管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專門的安全責任小組，對施工現場的安全問題進行管理。制訂一套完整的安全檢測措施，加強施工人員對施工安全的瞭解和重視。定期排除安全隱患，並按照制定好的安全防護措施一一進行貫徹落實，確保施工現場的人員和機械等各因素都處於安全的狀態，防止安全事故的發生。
(3)加強方案設計、招標和施工設計的技術管理。方案設計、施工設計等內容是房地產施工的指導依據。在實際施工中，這些方案設計可能出自不同的設計單位，都具有各自的優勢和不足。施工單位應按照取長補短的原則，對設計方案進行調整，採用最適合建築施工項目的.設計。同樣的，在施工設計、招標設計上的不同內容都需要進行技術管理，以便協調各方，達到施工的設計需求。由於設計是基於事實上的科學的書面理論，因此實施技術管理時還必須注意加強理論與實踐的結合。及時對市場進行調研，將設計內容放到實際施工中去，對其中不合實際的地方進行修改，對與市場需求不相適應的部分進行調整，使房地產施工項目更具有市場吸引力和效益增長潛力。
(4)加強成果審查階段的管理。成果審查要求在建築施工進行的每一個小階段進行總結檢查，保證每個部分的質量，從而保證最後的建築的安全性。如果技術管理能夠將每個部分的審查都落到實處，就能及時發現錯漏，避免施工完畢後的返工。這不僅可以有效控制建築施工的成本，也能提高項目施工的效率。以上四點的技術管理是房地產施工全過程的重點，施工單位要充分認識到這四個部分之間的聯繫，進行全面的、綜合的管理。
總的來說，房地產施工中技術管理的應用是有層次、有順序的。在建築施工的準備階段，要建立完善的技術管理體系，提高思想認識;在實施階段，要全方位的對建築質量、安全、設計等內容進行管理;在收尾階段，要認真執行建築驗收工作的技術管理，確保建築符合市場的需要，滿足國家建築質量標準的硬性規定。
3結束語
綜上所述，技術管理對於房地產施工具有重要的作用。加強技術管理對於房地產企業的長遠發展來說是十分必要的。有效的技術管理可以保障建築質量和施工過程的規範、安全。從而使房地產施工取得更好的經濟效益，促進房地產行業的快速發展。
