[摘要] 差異化競爭能夠有效地幫助企業與競爭對手的產品進行區分，在服務、產品等各個方面的差異對企業的市場競爭力具有極大的影響。從某種意義上來講，只有差異，才能贏得顧客，贏得市場，最終使企業在激勵的市場競爭中求得生存和發展。基於此，文章對企業市場營銷戰略中的差異化競爭進行分析，並通過具體案例分析以差異化競爭爲基礎的企業市場營銷戰略的實施策略。
[關鍵詞] 差異化競爭；市場營銷；戰略。
一、企業實施差異化競爭的必然趨勢
（一）差異化競爭本身的優勢
首先，企業通過差異化競爭的市場營銷戰略能夠佔據價格決策者的有利地位。通過差異化營銷戰略，企業可以在產品、銷售、服務和售後等環節形成與衆不同的特點，將個性化的商品或者服務提供給消費者，更好地滿足消費者的消費需求，一旦價格出現變化，消費者往往具有更低的敏感程度。因此，企業就具備了漲價的動機，可以通過制定高價格的方式獲得最大化的附加價值。其次，企業在擁有特色的差異化產品之後，就會成爲某一區域或者某一行業的相對壟斷者。由於企業產品的獨特性和差異性，因此能夠獲得消費者對產品的偏愛；產品具有越強的差異化程度，就會形成越高的排斥其他競爭者進入的壁壘，企業的競爭者就會遇到越大的阻礙。最後，能夠實現較高的市場績效。通過獨具特色的商品，企業能夠形成較強的競爭優勢，避免與競爭對手之間出現正面衝突，從而實現較高的市場績效。
（二）適應企業謀求發展的需求
只要是營利性質的企業，在其日常的生產和經營中都是將賺取利潤和謀求發展作爲根本目標。從市場營銷學的角度進行分析，所有企業的生產和經營的過程都是一種雙贏。企業將能夠滿足客戶需求的服務或者產品提供給顧客，賺取一定的利潤，並通過這種方式求得生存和發展；在購買自己需要的服務或者產品後，顧客的精神或者物質方面的需求會獲得滿足。採用差異化的產品營銷策略能夠幫助企業更好地達成雙贏的目標。首先，企業將差異化的商品或者服務提供給顧客，可以充分地滿足顧客在其他企業中很難獲得滿足的需求；其次，企業生產差異化的商品或者提供差異化的服務能夠獲得與普通商品或服務相比更高的利潤，對企業的發展十分有利。因此，企業實施差異化的營銷策略，能夠獲得更多的利潤，擺脫低價競爭的不利局勢，並且解決發展後勁小、利潤少的問題，最終實現可持續健康發展。
（三）更好地應對買方市場
我國買方市場早在20世紀90年代末就已經形成。單一需求的市場在形成買方市場之後徹底消失，出現了越來越多的異質市場。同時，在異質市場中也出現了微型化的趨勢，規模開始變得越來越小，而且行業滲透性得到進一步提升，企業間的競爭開始日趨激勵。消費者在買方市場中變得越來越挑剔，越來越成熟，對各種產品具有很高的要求，並表現出非常強的消費個性化需求。因此，要更好地滿足消費者的個性化需求，積極地應對激勵的市場競爭，企業就必須要實施差異化的市場營銷策略。
二、以差異化競爭爲基礎的市場營銷戰略作用機制
（一）差異化市場營銷的市場細分
以獨特偏好爲基礎的不同的細分市場對差異化產品或者服務的評價是決定差異化市場營銷策略是否成功的重要因素。市場細分本身包括兩層不同的含義。首先，基於消費者特徵。在市場細分中，基於消費者特徵就是以消費者的收入、年齡和受教育水平或者產品的銷售額、行業類別等差異化變量作爲基礎的細分方式，其屬於一種傳統的界定市場細分的方式。其次，基於競爭性產品或者服務的差異化。如果消費者購買的產品是由差異化變量區別開的，那麼該差異化變量就能夠作爲該產品的市場的細分標準。該觀點並不是以消費者的特徵爲依據進行市場細分的，而是選擇產品的差異化變量作爲依據。在市場營銷中市場細分一般都是綜合了上面兩種含義，通過這種市場細分的方式可以確保產品或者服務儘可能地抓住各種潛在的消費者，同時以此作爲營銷的方向不斷努力。
（二）差異化市場營銷的市場定位
一般來說，一個產品的市場定位主要包括兩個維度，一個是相對價格，另一個是差異化價值。也就是與其他的競爭產品相比該產品所具備的差異性，以及能夠將這種差異的價值反映出來的相對的價格。通常，企業產品的差異化價值與其相對價格兩者之間具有正比例的關係。在市場中，如果一個產品的效用或者價值在差異化方面得到的顧客評價較低，那麼企業就需要降低該產品的價格，否則就會被市場淘汰。所以，企業在差異化市場營銷中最爲重要的一個目標就是採取有效的措施確保產品不斷提升較高的差異化價值，並且在此基礎上進一步的提高產品的相對價格。
隨着市場的不斷髮展，企業產品的市場價值和差異化程度需求會變得越來越高，所以該產品面臨的競爭壓力也會越來越大（見圖-1）。同時，在對某個產品市場的差異化水平進行評價和判斷的時候該二維分析法同樣適用，按照時間序列，針對該產品市場進行持續評價，還能夠對其未來的發展情況和動態演化進行考察。如果某產品市場中並不存在顯着差異，那麼在該二維座標體系原點附近該產品就會出現集中分佈的情況。日用消費品市場中大多都是較低技術含量的產品，所以日用消費品生產企業的主要市場營銷方式就是價格戰，但價格戰會引發該類產品價格和利潤的不斷降低，在嚴重的情況下還會對整個行業的生存和發展產生不利影響。
（三）差異化產品的生命週期
作爲一個動態的變量，差異化在企業產品的生命週期中處於持續變化的狀態，在產品市場生命週期縮短的過程中其持續變化的狀態也會不斷加速。
首先，投入期。在某產品剛投入市場的時候，尤其是在投入之前，不管是企業本身，還是企業的競爭對手，都無法確定該產品的最爲關鍵的差異化變量，主要是由於產品並沒有得到消費者偏好的檢驗。市場通常會在投入期的中後時期纔會展現對產品的偏好，這時候企業才能夠確定自身的差異化戰略的方向。在這種情況下，取得差異化制高點的產品的差異化變量會得到進一步的深化和提升，而剩下的產品則會參照市場和消費者的偏好對獲勝產品的差異化進行復制。
其次，成長期。在市場不斷髮展的同時，該產品會具有越來越顯着的差異化特徵，而且市場會以其差異化特徵作爲依據對其進行分類。與此同時，該產品的差異化變量的市場價值與其所佔有的市場份額之間具有正比例的關係，而且受到其差異化的實現困難程度的影響，不同的產品會表現出差異較大的市場演變趨勢。一些產品如果沒有形成較強的差異化的吸引力，就會在市場中被淘汰，而產品如果具有同類產品難以複製的差異化價值，則會逐漸地佔領市場，獲得巨大的主動權。此外，還有一些差異化產品由於技術壁壘較低，很容易被其他同類產品複製，最終會喪失自身的差異化優勢。
再次，成熟期。進入成熟期，該產品與同類產品之間的差異化水平會被逐漸地縮小，同類產品基本上形成了同質化的趨勢，在這個階段該產品開始失去差異化競爭的`優勢。該產品要想重新獲得競爭優勢，在該時期就需要將新的差異化變量構建出來。
最後，衰退期。該產品在這個階段基本上喪失了差異化的競爭優勢，也不再適合採用差異化的市場營銷戰略，需要從價格和服務等其他層面與同類產品進行競爭。
三、以差異化競爭爲基礎的市場營銷戰略關鍵點分析
（一）市場營銷戰略關鍵點概述在市場營銷中，有一種很奇怪的現象：雖然在市場中一些產品與同類產品之間表現出較大的差異化，然而卻並沒有獲得與其差異化價值相匹配的市場份176額和競爭優勢。之所以出現這種現象，最爲關鍵的原因就是該產品的企業沒有充分地把握住差異化營銷戰略關鍵點。AdrianRyans 等學者提出了戰略關鍵點這個概念，其認爲，要想獲得消費者的選擇和認可，一個產品需要具備一定的差異化程度。某產品的市場競爭優勢與其具備的差異化水平之間並沒有形成簡單的線性關係，產品也不會由於低水平的差異化而獲得較大的競爭優勢，只有差異化在其非常關鍵的目標市場利益方面達到一定的程度，產品纔會由於這種差異化而獲得相應的競爭優勢（見圖-2）。企業在運用差異化競爭的方式時還要注意到這樣一個問題，產品並不是具有越大的差異化水平越有優勢，在其差異化水平達到一個臨界點之後，就會形成遞減的邊際效用。
（二） 市場營銷戰略關鍵點的實際應用分析
對於企業的差異化市場營銷戰略而言，準確地識別戰略關鍵點以及對其進行合理的應用具有十分重要的意義。特別是企業在研發和投入新產品的時期，其正好對應了戰略關鍵點的跨越期。因爲受到消費者的學習曲線、習慣心理、產品更換對消費者造成的原有投資損失、不斷縮短的產品生命週期等各種因素的影響，新產品普遍具有較高的轉換成本，導致產品會在圖-2的曲線中處於較高的戰略關鍵點位置。企業在差異化的市場營銷中需要立足於市場細分，在產品特定的差異化矢量中集中企業的優勢營銷資源，提升產品的差異化水平，快速跨越戰略關鍵點，這樣才能夠將新產品進入市場的時間縮短，並且控制投入成本。
四、以差異化競爭爲基礎的企業市場營銷戰略的實施策略--基於案例分析
D企業是一家線路板製造企業，其屬於內地和香港合資，企業總投資2億元，年產值5億元，主要經營範圍包括研發和生產各種軟性線路板、軟硬結合板和多層雙面印製板。企業目前已經獲得 20 多 項 專 利 , 而 且 獲 得 了ISO14000、TS16949 和 ISO9001 等管理體系認證；已經完成快板項目的建設，可以將樣板和小批量單的生產工作快速完成；其產品的主要應用領域包括汽車行業、玩具製造、家用電器生產、航天行業、手提電腦生產、儀器儀表生產、數碼產品生產、通訊產品製造和工業控制行業等；企業的主要特色就是優良的產品品質、交貨及時、技術水平高、中小批量生產和產品品種多樣化。D企業的差異化市場營銷戰略的實施策略具體如下。
（一）市場細分
D企業要與自身的優勢相結合，明確自身的生產能力和行業地位，嚴格按照市場規則進行市場細分，最大化滿足客戶的需要。目前在世界範圍內的PCB市場中基本上都是以客戶訂單類型、技術結構和生產模式等爲依據進行市場細分：（1） 高技術的特殊PCB市場；（2）快件、樣板市場；（3）中小批量市場；（4）中大批量市場。
D企業在對細分市場進行評估的時候需要對下面幾個因素詳加考慮。（1）企業的目標和資源。企業選擇細分市場必須要對自身的長遠規劃目標進行考慮，就算某個細分市場具有很強的吸引力，如果其不符合企業的規劃目標，就要將其放棄。（2）細分市場的吸引力。細分市場的吸引力主要取決於以下五種因素：第一，供應商議價能力的高低；第二，購買者議價能力的高低；第三，替代產品；第四，新的參與者；第五，同行業競爭者。（3）細分市場的增長速度和規模。D企業在對細分市場進行選擇的時候需要對其中的預期利潤量、銷售量和增長速度進行考慮，尤其是要重視一些具備較大增長潛力和規模適當的市場。
（二）選擇目標市場
D企業快速發展，業務越來越多，尤其是國際業務量非常龐大，導致企業面臨着較大的資金壓力。由於受到客戶賬期的影響，導致D企業面臨着嚴重的資金積壓問題。通過分析D企業的財務數據發現，儘管企業具有不斷增長的銷售業績，但在毛利潤率方面卻在持續減少。
在中國線路板行業中，D企業屬於第一陣營，然而在全球範圍內其仍然屬於第三陣營。爲此，D企業在準確定位目標市場的時候，應將如何順利地進入第二陣營作爲自身的指向性目標。在2008年金融危機之後，企業的客戶具有越來越低的準時回款率，而且呆壞賬也開始變得越來越多，因此，公司的管理決策層開始準備進行調整，如若不然就會導致企業面臨諸多的經營困境。D企業在對相應的市場需求和客戶進行深入的分析後，對目前的市場策略進行了相應的調整，將自身未來市場拓展的主要目標確定爲歐美市場，對PCB製造商、行業的貿易商和設計商等中間商進行大力拓展。D企業在詳細地分析現有的客戶資源和訂單結構，發現歐美客戶主要集中在需求穩定、具有較高附加值的醫療、工控等應用領域，具有更好的價格可接受能力，比如標準相同的訂單，與國內相比，歐美方面的訂單具有超出20%以上的價格。此外，歐美客戶基本上不會出現高於60天的賬期，而國內客 戶 的 賬 期 普 遍 超 出 90 天 , 甚 至180天。
（三）市場定位
爲了建立獨特的競爭優勢，D企業基於差異化的競爭戰略，找準“技術水平高、中小批量生產和品種多樣化”.“中小批量生產”主要指D企業將10平方米左右的訂單作爲自己的主要訂單，並不會限制客戶的最小訂單量；“技術水平高”指D企業將自身的發展原動力作爲技術創新，將各種要求的線路板製造技術覆蓋起來，可以使客戶的不同需求在一個工廠中得以滿足。客戶能夠在企業解決包括普通材料、特殊材料、簡單材料和複雜材料等各種線路板需求問題，這是D企業區別於其他同類企業的重要的差異化變量。
（四）產品策略
分析2015年D企業各產品面積分布發現，越低層數的產品具有越大的銷售面積，其中四層及以下產品在D企業中佔到 75.22%的比例。單從面積進行分析，其中四、六層板屬於D企業產品的主流。D企業的八層及以上線路板產品最具發展潛力，其屬於企業未來發展中的核心競爭力。對現有數據分析可以發現，在D企業中八層及以上線路板產品佔37%以上的比例，與全球行業中15%的平均水平相比遠遠要高，但其他類型的產品則要低。
上述數據證實，D企業在PCB行業中是一個技術領先型企業，儘管與全球線路板行業中歐美的生產商相比，其並沒有絕對優勢，然而其還是具有一定生存空間，在世界範圍內的線路板市場中D企業還是具有適應自身情況的營銷戰略市場縫隙。在全球線路板市場中存在着一些沒有受到行業巨頭重視的領域，在這些領域中包含着適合D企業開發的市場空間，因此D企業可以大力開發這類產品，並且針對適合歐美市場的中小批量需求，在企業的生產銷售中將高多層板作爲主體。在國內和亞太地區，D企業主要將當地的大型跨國公司的製造基地作爲主要的客戶目標，企業的日常運營可以通過這些製造基地的單雙面板的訂單得到保障，雖然對於D企業而言並非主要盈利點，但卻屬於D企業對歐美市場進行大力開拓的後盾。與D企業的發展特徵相結合，可以明確在未來的較長時間中D企業的四層板和六層板屬於最爲主要的銷售額保障，同時將特殊的PCB、軟硬結合板、HDI、高多層板等作爲主要的戰略方向。因此，D企業要對現在四層板和六層板的主導地位進行鞏固，大力開發能夠將主流競爭避開、成長潛力最大的八到十六層產品，並且使其成爲企業核心競爭產品的步伐，最終全面地提升企業的綜合競爭力。
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