提高建築工程管理及施工質量控制的措施探討的論文
前言
我國經濟蓬勃發展，人們生活水平日漸提升，我國建築行業迎來更多發展機遇的同時，也面臨着更大的挑戰，人們對工程施工質量提出了更高要求，但是，受到傳統施工管理模式的影響，建築施工質量不盡人意，存在很多不足，如何提高施工質量受到越來越多的關注，至此，加強對建築工程管理及施工質量控制的研宄具有重要意義。
1建築工程管理概念及重要性
l.i概念
建築施工管理主要是指企業在明確施工目標起至工程竣工驗收爲止的整個過程，圍繞着工程目標，在施工現場開展的一系列組織管理工作，貫穿於整個施工過程，其最終目標是按照工程設計方案，整合和優化所有資源，採用科學、合理技術，協調施工全過程，確保施工有序進行，從而實現企業經濟效益最大化。
1.2加強施工管理重要性
1.2.1有利於提高工程質量和安全
科學技術不斷髮展，各類施工設備、技術、材料等層出不窮，且建築工程功能也逐漸朝着多元化方向發展，結構、裝修也隨之發生變化，基於此，需要更加嚴格的工程管理作爲基礎，只有通過有效的管理，加強對工程施工過程每一個細節的管理，才能夠確保工程質量及安全，並維護企業及業主的權益[1]。因此，加強建築施工管理有利於提高工程質量和安全。
1.2.2有利於工程順利進行
建築工程類型日漸豐富，規模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術複雜的工程，涉及設備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導致施工混亂，難以確保施工順利進行，因此,重視工程施工管理是確保工程順利進行的有效途徑。
1.2.3有利於提升企業競爭力
工程施工管理作爲建築施工企業日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規範工人施工行爲，提高資源利用率，控制成本，實現企業經濟效益最大化目標，與此同時，確保工程質量，也能夠爲企業樹立良好的形象奠定了堅實基礎，有效提升企業競爭力，爲企業更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認識到加強施工管理的重要性，並結合實際情況，進行有效管理勢在必行。
2建築工程管理及施工質量控制存在的不足之處
2.1管理制度不完善，監管力度較弱
現階段，我國建築領域在經濟帶動下，取得了良好發展，但是，部分企業對工程管理重視度不夠，管理工作不規範現象較多，缺乏對工程管理內涵及重要性的認識。我國相關法律制度中，並沒有對工程管理作出明確的規定，致使部分建設單位權責劃分不明確現象尚未解決，在很大程度上影響管理工作順利開展?。不僅如此，管理部門作爲工程管理工作的基礎，承擔着監督和管理重任。由於工程管理工作涉及大範圍較廣，例如：策劃、可行性分析等多個方面，工作量較大，相關管理機構和部門建設還不夠完善，與我國建築行業發展存在一定差距，具有滯後性，在工程管理過程中，並沒有發拝有效作用。
2.2施工方式落後，技術水平偏低
科學技術快速發展影響下，建築工程施工技術也隨之發展,涉及越來越多專業，在提升建築質量方面發揮着不可替代的作用，但是，受到建築工程自身條件及傳統施工方式等因素的影響，使得施工技術落實難度較大，且我國針對該方面的研宄較爲缺乏，理論知識還不夠成熟，設備引進較少，人力主要是建築領域主力，施工技術水平並不髙，直接影響施工質量。
2.3管理人員素質偏低
通過對我國建築行業實際情況調查研究發現，我國部分建築企業並不高，管理人員素質偏低作爲影響工程管理水平的重要因素之一，由於管理人員整體素質不高、缺乏專業管理知識和經驗，管理能力較差，且缺乏對相關法律知識的瞭解，不能夠爲管理工作提供支持，不僅如此，部分企業內部管理部門人員配置不合理，由於重視度不高，培訓計劃不夠科學，人員不能夠通過培訓來提升自身專業性和管理能力，管理工作效果並不明顯。但是，一些大型建築企業重視管理工作，並將其納入到長遠戰略發展規劃當中，並加強對管理人員的培訓,擁有高素質人才隊伍，除了上述不足之外，施工技術科技含量不高等問題也是影響施工質量的因素。
3加強建築工程管理及施工質量控制有效途徑
3.1樹立現代管理理念，協調各方工作
樹立現代管理理念作爲落實管理工作的首要前提，管理者要明確工程管理的必要性，並將理念滲透至具體工作當中，提高對工程管理工作的重視程度，並將其納入到日常管理中M。另外，由於建築工程施工中存在分包現象，爲了確保施工良好的銜接，要通過完善相關制度，明確施工各個主體的職責和義務，協調各方工作，例如：材料、人際關係等，並從以下兩個方面入手：一方面構建合理項目管理結構，在工程項目分包時，要立足於整個項目工程，全面、系統考慮施工全過程爲協調工作奠定堅實的基礎；另一方面，規範施工程序，對施工進行分析和研究，儘量減少對個體的.依賴性，最大程度上較少人爲因素對施工的影響，進而提高工程管理水平。
3.2建立監督管理機構，加大監管力度
針對監管力度較弱這一問題，可以從國家和建築企業兩方面入手：一方面，國家相關部門要結合我國工程管理工作具體情況，適當增加機構數量，建立一批經驗豐富、能力強的項目工程管理機構，能夠運用科學的管理方式和方法開展管理工作，引導建築企業重視施工質量；另一方面，建築企業要立足於自身情況，積極向國外學習先進的管理方法和技術，制定一套適合我國建築發展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，並積極參與國際市場競爭，提高建築質量的同時，提升我國建築行業綜合實力。
3.3重視管理人員培訓，建立高素質管理隊伍
管理人員作爲落實項目工程管理工作的核心，其綜合素質高低直接影響管理水平，重視管理人員培訓是當務之急。因此，要結合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案。與此同時，還需要在我國高校開設專業，建立人才培養點，增設相應課程提高管理人才專業性和業務素質，建立高度人才隊伍?。不僅如此，相關部門還需要規範人才資質認定工作，關注資質考覈，提高資質證書含金量，並落實相應的獎懲制度，針對一些業績優秀的人員給予一定的獎勵，從而促進我國建築項目工程管理工作可持續發展。
3.4加強施工成本管理，強化管理基礎
成本管理作爲實現建築企業經營目標的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建築施工是一項投資較大的系統性項目，其成本管理涉及範圍較廣，例如：材料費、人工費、週轉費等，管理難度較大，爲了能夠實現對各項費用的有效管理,要積極引進先進管理技術，堅持動態管理原則，例如：重視對供應商的審覈，選擇物美價廉的原材料，並與其建立長期合作關係，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設計方案進行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進行審覈，避免一切浪費情況的出現。
3.5加大進度控制力度，落實質量管理
在建築管理過程中，相關負責人要明確掌握各項工作的進度，一旦發現工程進度出現延遲現象，要快速影響進度的原因所在，並進行細緻分析和研宄，提出調整方案，引導施工人員按照新方案施工，進而保障工工程工期。另外，爲了能夠避免延誤工期現象的出現，在進度方案提出後，應該針對每一個過程都進行詳細的計劃，規範每一個施工行爲。除此之外，還需要明確質量目標，制定相應的質量驗收標準，通過加強對主體結構、關鍵部位等方面質量監督和管理，並落實工程竣工驗收,確保工程質量符合標準後，才能夠投入使用，不僅能夠提髙建築質量，還能夠縮短工期。
4結論
根據上文所述，建築工程管理及施工質量控制作爲一項綜合性工作，在推動建築企業穩定發展等方面佔據舉足輕重的位置。因此，建築企業管理者要明確認識到工程管理及質量控制的重要性，並樹立現代管理理念，瞭解和掌握管理工作存在的不足之處，採取針對性措施，協調各方工作，加大監管力度，加強施工成本管理，加大進度控制力度，提高管理質量和效率，保證工程質量，進而推動我國建築行業可持續、健康發展。
