1電力建設企業配網工程施工的現存問題
1.1工程施工缺乏規範性
目前電力建設企業正致力於配網工程的施工建設，並且已經取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發揮了重要作用。在爲此感到欣喜的同時，我們也發現配網工程施工中還存在一定問題需要得到儘快解決。首先在配網工程施工當中，整體施工的規範性明顯不足，施工網絡設計往往出現與實際情況有所出入的現象，這主要是由於工程本身缺乏完善的管理與設計方案，在施工之前也未能對施工現場進行實地勘察和檢驗，人員缺乏一定的安全管理意識，導致不規範操作行爲屢屢發生[1]。
1.2監督管理工作未落實
配網工程施工需要涉及衆多的施工內容，同時其強烈的`流動性也導致集中管理配網工程施工困難重重。而一旦在配網施工當中工序銜接出現問題，將極有可能引發各種安全事故，因此需要認真做好配網工程施工的監督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質不高，同時也未能制定出系統完善的管理制度與管理方案，使得監督管理工作存在很大的隨意性。
1.3缺乏必要的安全措施
配網工程施工本身存在一定的危險性，加之其施工週期比較長，因此在整體施工過程當中需要認真做好相應的安全管理工作，但鑑於當前部分配網工程使用分段施工和驗收的方式，從而忽略了施工完成線路以及相關設備的安全管理與維護工作，而這也爲整個配網工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設企業配網工程施工管理具體策略
2.1規範配網工程施工
做好電力建設企業配網工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規範、合理，基於這一點，需要企業能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，並對施工標準等進行明確規範，用以約束和管理施工人員的操作行爲，將配網工程施工出現安全問題的可能性將至最低。另外，企業還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規範要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制
爲了避免發生問題時出現相互推諉的情況，需要企業積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，並按照情節輕重和嚴重程度對其進行適當的處罰。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質量等起到積極的督促作用。
2.3完善監督管理體系
完善的監督管理體系是配網工程施工管理中的一項重要組成部分，企業應當按照事前控制-事中管理-事後總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監督管理。在進行施工內部檢查的同時可以邀請監理部門等對整體工程施工質量以及施工過程進行全過程監管，並且以不定期抽查的方式對配網線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質
配網工程施工管理需要專業優秀的管理人員作爲重要的智力支持與人才保障，因此企業還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對於能夠在工程施工中及時發現並解決問題的管理人員，給予其一定的物質獎勵和精神獎勵，使其能夠在日後的配網工程施工管理中繼續發揮自身的聰明才智[3]。另外，企業也可以積極從社會上招募具有優秀管理經驗和配網工程施工經驗的優秀人才，繼續擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯繫的基礎之上，動員各方力量共同完成配網工程施工管理工作。
3結語
總而言之，電力建設企業一片良好的發展態勢下，配網工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發現，偶爾會出現工程施工未按照規範操作、監督管理工作略有鬆懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業的高度重視，在配網工程施工當中對施工流程等進行嚴格規範，積極引入相關責任制以不斷完善監督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業的長久穩定發展。
