1、當下建築工地施工現場存在的問題
1．1安全生產管理制度不落實
在當下的建築工地，對於安全生產的管理相當落後，由於作業人數衆多，管理層面相當混亂。同時，在施工現場，建築工程企業對於安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，從而導致在施工現場沒有一個明確的管理辦法。即使有制度，也是流於形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力。對於建築企業而言，很少有組織者管理者願意呆在建築工程工地的施工現場，對於工地人員的管理通常由帶領的“老鄉”進行管理。這樣，班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，對於基層的處於建築工地施工現場的工作人員管理辦法相當混亂。而項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改，安全生產管理制度不能從根本上落到實處。
1．2管理人員工作職能不能發揮
在建築工地的施工現場，建築單位所委派的管理人員往往不能發揮自己的工作職能。對於施工現場的質量管理，安全作業工作管理更是無從談起。安全管理機構和人員被精簡、合併，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對於建築工地施工現場管理而言，管理人員流動性較大，因此，不能對於所在工地進行一個徹底熟悉。在這樣的基礎上所作出的決策，必然會產生偏頗。同時，很多安全員技術素質差，由於很多建築工地施工現場缺乏對於安全人員的重視，因此，處於經濟方面的考慮，一些工作經驗豐富的老員工，他們對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責，因此，落到實地當中的安全監管效果微乎甚微。
1．3施工人員安全意識不高
在施工現象，通過對於工作人員進行調查發現。大多數都是由一些40歲以上的農村剩餘勞動力組成。其中有許多沒有接受過文化教育，而且對於建築工地的工作，許多人都是根據老鄉的關係，第一次進行建築業的工作。他們對於建築工地的現場施工安全意識和概念幾乎爲零。這些都源於建築企業對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。作爲建築業，對於從業人員特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，如果沒有經過一系列科學的培訓，單單是追求片面的經濟效益和效率，便隨意任用的現象極爲普遍。因此，在建築工地的施工現場，違章作業的現象比較嚴重，而且多數人員未經培訓就上崗。因此，加強施工人員的安全意識和專業認識，進行崗前培訓都是加強建築工地質量安全控制的範疇。
2、建築工地安全控制的思考
2．1樹立安全生產觀念
在建築工地的各個環節，都需要樹立安全的生產觀念。建築企業可以在工地張貼一些安全生產的標語，可以實時提醒現場作業的工作人員注重操作的.合理性。同時，樹立安全生產觀念更重要的是將安全工作的理念貫穿於項目施工的始末，這樣，才能保證安全生產在實踐過程當中擁有一個正確的意識指導。貫穿於工期、質量和技術的任一要素之中，這樣才能保證在現場施工的各個環節當中，操作人員、工作人員都有較好的安全意識和自我保護意識。這樣，不僅可以降低經濟上損失，可以保證每個從業者的生命安全。同時，對於建築公司企業，對外樹立良好的企業形象都具有重要的意義。
2．2增強建築企業領導對建築安全生產的重視
在建築企業當中，安全一直是發展的核心。做好安全生產是每個建築企業在管理上反覆強調的問題。要想使得建築安全工作能夠更好的開展，就需要藉助建築企業領導對安全工作有高度的認識。因爲只有他們認識到安全施工的重要性，企業下面的工作層，纔會更加重視這些問題，在安全工作開展過程當中，不敢怠慢。因此，要強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人瞭解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。在建築企業管理層，樹立起只有做到真正的安全生產，才能爲企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，並使之落實到行動中。
2．3加強施工隊伍的安全教育與培訓
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防範意識，同時採取有效措施規範人的行爲，實行規範化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規範，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
