一般情況下，生產與運作管理是相輔相成的，那麼，下面是小編給大家整理收集的生產與運作管理小論文，供大家閱讀參考。
生產與運作管理小論文1
摘要：
本文就生產運作管理將成爲企業間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產運作管理的重要性等相關問題，爭取做到善於把握自身的生產優勢，加強企業的生產運作管理，提高顧客滿意度和企業競爭力。
關鍵詞：
生產運作管理;企業競爭力;影響及作用
進入全球化經濟時代，企業技術日益革新，市場競爭環境更趨激烈，如何在動態複雜的市場環境下，保持變革企業的競爭優勢，實現企業未來持續發展，已經成爲企業管理層重視的焦點問題。由於企業是多層次資源和能源的綜合體，那麼企業的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點已經前移到生產運作管理中，關鍵步驟的設計和系統集成應用，帶動了企業高速發展。本文以包含生產設計、運作、維護的生產運作管理入手，探討其與企業競爭力的關聯性。
一、構成企業競爭力的重要元素
企業的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時意味競爭具備靜態有效和動態持續性。企業競爭力要素重點集中在企業管理考察上，因爲成功的企業離不開內部管理組織，比如管理者能力、企業內部機制、企業文化構建、企業生產運作都直接影響到企業的可持續發展。管理首先可以發現企業發展的漏洞，其次，在未來發展上可以爲管理者預見決策提供理論支撐。企業在市場上的競爭手段離不開管理爲其提供的決策能力，也離不開企業滋生的資源整合能力。企業競爭力要素之間是層層遞進、相互聯繫的，把這些因素複合在一起纔是提升企業競爭力的關鍵步驟。隨着社會發展，企業的外部生存環境在不斷演變，只有及時調整產品結構，提升企業對外應對能力，不斷的完善產品優化內在，並且積極的對待市場變化，才能使企業在產品資源配置上佔據優勢，從而促使企業擁有持續發展的動力和能力。因爲企業推出製作時間短、質量對比高、使用社會需求的新產品，對應的就會佔領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。
二、企業競爭的核心是生產運作管理
生產運作管理的目標是以顧客需求爲工作動力，以消滅庫存爲工作方向，促使企業最少投入成本實現最大化收益，對應的提升企業市場敏感反應速度。並且縮短了客戶需求的反應週期，以快速方式短期內爲企業增值。簡單來說就是生產要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現象，在生產運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、製造浪費等。生產運作是企業最基本的生產活動，企業將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以製造客戶需求的產品，給客戶提供需求服務。在企業項目的生產運作生命週期中，不可避免的涉及產品更新、設施更新、產品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調整和佈置產品運作，以增強企業的總體競爭力。目前，一些企業把生產運作管理當作常規理性流程，實際上，企業的發展戰略實現載體就是生產運作，而且企業產品的自身特色要納入產品生產過程，企業才能發揮產品競爭優勢。因此，可以明確生產運作是企業後背力量的匯聚源泉，因爲企業的生產活動是爲其創作經濟效益的關鍵環節。企業生產活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產運作一直是爲企業營造經濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產成本得到控制，生產效率提高，才能爲企業在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業客戶最關注的問題是產品質量和服務，企業間的競爭重點也就體現在這兩方面，產品的優質程度主要取決於生產運作效率，所以說企業競爭的核心是生產運作管理。
三、優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力
（一）產品創新產品創新對企業的目標實現具有推動作用，直接關係到顧客對產品的滿意度，間接影響產品的市場推廣。雖然顧客對產品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產品才具備市場發展前景。產品設計創新和產品質量對產品發展有巨大的影響作用，也是其製造的關鍵因素，兩者又是相互關聯的，因爲產品設計受歡迎的基礎是產品質量優質。當然產品設計一定要結合實際情況要有現實可行性，如果產品設計的難度過大就會促使產品脫離生產製造，影響企業的經濟效益。外觀設計直接反應的是產品外觀與性能，好的設計可以將企業與競爭對手在外觀上區分開，三星首席執行官對企業設計的理解是，設計也屬於生產力，索尼、三星等都將設計作爲企業的“第二核心技術”。產品創新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質的競爭，也是實施品牌策略的手段。據瞭解有些企業設計測算，在產生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業增加銷售，都跟設計有關聯。可以說在企業生產環節設計所佔的比例爲15%，還有優良的設計可以爲企業生產降低成本，提高客戶的接受率，屬於變相的爲產品增加了幅值，產品設計促進產品成長，企業在此流程中會增加自身戰略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對於消費者來說，吸引人的產品形象，消費者自然願意花費更多的錢去購買。當然產品用途也與其密不可分，產品設計也要考慮使用價值和使用後期影響，使產品避免後續返修與材料浪費現象出現。同時也減少了產品總量的生產週期，使產品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產品的升職價值與回收利用，設計者可以根據實際情況考慮下產品材料的循環使用。
（二）注重技術流程注重技術流程可以保障企業生產更加的高效穩定，並且幫助企業把資源轉化爲產品與服務。生產技術流程對企業的影響是深遠的，所以企業要重視起來。企業一般生產批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產品構造分批組織運作。運用專門設備結合現代信息化技術，提高產品高度標準化，這樣大批量生產可以縮短產品的製作時間，企業的生產成本也會相應的減少，生產計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產品的實際情況，根據實際特點運作。
（三）優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力生產運作活動對企業來講是價值增值過程，實現產品價值增值就要向社會供給需求產品。那麼生產的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產運作管理作爲企業運營管理中的關鍵部分，優質生產環節是企業生存發展的根本問題，維持生產涉及企業多個部門與環節的密切配合，需要產品創新支持，和科學合理的空間佈局與技術支持，同時，改善生產運作管理，就必須根據生產管理的基本內容分析探究。還有企業生產管理，最基本的問題是生產運作計劃，因爲前期計劃是組織、管理生產運作流程的重要依據，只有制定科學合理的生產運作計劃，才能爲企業管理者制定公司發展決策做數據支撐。另外，生產運作計劃還能幫助企業進行市場行情預測，促使企業產品規劃配置的更加合理。
四、結語
生產運作管理與企業競爭力相互關聯不可分割，也是企業發展的根本源泉，只有重視生產運作管理，才能幫助企業佔據同行業經濟市場，本文探究的生產運作管理較爲淺顯，希望能對企業發展提供借鑑作用。
生產與運作管理小論文2
摘要：對於風電資源而言，其作爲一種可以再生的資源，它的開發與利用已逐漸成爲風電企業重要的發展指向。在我國，環境相關問題逐漸的被凸現出來，使生態環境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉，就需要政府對環境加強建設，這就爲風電企業的相關運營活動提供了一定的工作指導。但是，在現實的運營中，該企業的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業的得不到提升。因此，本文我將對於風電企業相關的生產以及經營的管理方式中的問題進行分析，並提出相應的對策使問題得以解決。
關鍵詞：風電企業;管理模式;生態環境;問題;對策
在當下階段，我國一些具有較大規模的風電企業通常使用的管理方式都是自主經營的形式，因此，對企業的專業性有着一定的要求。對於風力發電來說，不管是對設施的故障修理，還是基礎的搭建，都要求工作人員具有超高的專業性，以及較強的綜合技能。想要使設備運行的整體效率得到提升，有些風電企業就把維修設備這項工作包給其他專業公司。在這些專業公司的維護中，使風電企業解決了工作效率相關的問題。但與此同時又加大了經營的成本，對經濟效益產生了影響。
一、在風電企業的運營以及生產管理中凸顯的一系列問題
（一）信息技術的使用相對匱乏
現階段，隨着我國信息科技技術的飛速發展，使其在各行各業中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業工作的整體效率有着直接的影響。在日常工作中，利用對風電企業的生產以及經營的管理進行分析可以知道，該企業在對相關工作檔案進行管理的時候，基本仍然採取書面爲主，同時這種管理的方式較爲繁雜。在工作人員要進行檔案的查閱時，必須經過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。
（二）在生產工作中管理的制度較爲落後
當下階段，有的風電企業在進行生產工作的時候，其管理方式仍然使用傳統的火力發電形式。在進行檢修的時候，缺少負責監督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。企業在對生產工作進行管理的時候，卻缺乏防禦故障產生的相關措施。企業在生產中管理的制度較爲落後，使風力企業工作的效率受到了嚴重的影響。
（三）維修工作者專業化的能力不夠
作爲一種可以再生的新型能源，當風力發電的相關設備產生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關的維修工作者具有十分專業的技能。並在企業組織培訓的時候對自身的能力進行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現階段當風力設備產生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經驗，並不能將問題得到徹底的剷除。長此以往，在企業將來的'運營中，就會使維修設備的資金得到增加，使企業整體的效益受到一定的影響。
二、使風電企業的運營以及生產管理中的問題得以解決的相關對策
（一）使信息化在企業中得到普遍的提高
在風電企業中，對檔案的管理工作是該企業信息化得以提高的關鍵。對於企業而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業中各個部門進行交流以及協作的工具之一。由此可見，風電企業的領導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，並且提高電子文檔創建的有效性。只有風電企業能夠將信息技術充分利用在企業檔案的管理中，才能使企業各部門之間的信息得到高效的傳遞，爲企業以後的發展提供更優質的價值。
（二）使生產的制度得到一定的完善
在風電企業中，企業設備在現實作業中創造出的電力總數量，直接的取決於企業在生產管理方面所制定的制度。而生產出電量的數量，也直接決定着企業在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風電企業在對生產方面進行管理制度的制定時，必須要對企業的監督體系進行完善，並且運用高效率以及合理的監督體系，對有關工作人員的工作進行制約以及規範。在企業進行工作的區域內，應該指派相關的專業工作人員對設備採取這定期檢測以及維護工作，使工作設備經常產生故障的情況得到避免，避免對生產的效率產生到影響。由此可見，企業需要對生產相關的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風電企業在進行工作的整體安排時，做到更加科學化、合理化以及完善化。
（三）使維修工作者的專業技能得到科學化的培養
在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。這就需要相關的維修工作者具有十分專業的技能，並且具備可以快速解決問題的能力，使設備的正常運行得到保障。因此，風電企業在運營的過程中，需要重視對專業人員的技能培訓。利用組織工作人員進行培訓，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，並使隱患得到完全的剷除，使企業正常的發電量能夠得到保障。
三、結論
綜上所述，對於風力發電而言，其技術一直有着相對較高的要求，於此相配套的設施也有着較高的費用，致使該企業在營運的過程中產生的利潤通常不高，使其產業的整體結構受到了影響。所以，風力企業在進行生產以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業整體的效益，使之得到增加。想要使風電企業得到有力的發展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助於企業在市場激烈的競爭中處於不敗之地。
