我國經濟的迅猛發展，爲汽車行業提供了廣闊發展空間，原有一些汽車零部件加工企業也逐漸參與到汽車零部件研發過程中，在促進汽車行業發展方面發揮着積極作用。但是受多種因素影響，原有汽車零部件企業存在的弊端逐漸顯現出來，而這些因素都直接作用於產品質量和企業生產成本，因而研宄新形勢下汽車零部件研發項目管理問題具有迫切性，而這也是本文研宄的關鍵所在。
一、分析新形勢下汽車零部件研發項目管理存在的問題
在無特殊情況下，有關研發類企業都進行了大量項目研宄，因此其積累了大量研發經驗，但是從整體出發，其在項目管理中還存在着諸多問題影響着整體效用的發揮。其涉及項目管理的各個環節，在研發流程管理和成本控制方面表現尤爲明顯，可以將新形勢下汽車零部件研發項目管理存在的問題概括爲以下幾個方面：
1.缺乏項目管理理念
在實際中不難發現，大多數企業零部件企業側重於加工，將新產品開發爲輔助手段，儘管經過很長一段時間發展但是並沒有形成良好的項目管理文化，更有甚者部分項目管理人員對項目管理認識不全面，再有部分研發人員認爲研發項目管理是不必要的、是沒有價值的。
2.項目計劃未得到全面實施
在實際中發現，大多數零部件企業已經具有較爲完善的產品研發工作流程，能夠滿足當前企業發展需要，同時企業員工也能夠認識到產品研發的重要性，能夠全身心投入到工作過程中。但是在項目計劃執行過程中，受諸多因素影響，因而在執行過程中並沒有按照原定項目計劃執行。例如：研發過程中發生意外；時間；市場變化等不確定因素，從某種程度上來說項目計劃趨於形式化，其效用也沒有充分發揮出來。
3.缺少完善的流程管理，不能夠全面把控項目進度
大多數企業已經根據自身實際情況設計了行之有效地研發流程，但是從完整度和系統度兩方面來說還是比較欠缺，不能夠高層次滿足項目研發需要。再者，研發過程中延期現象屢見不鮮。在研宄調查中知曉，部分企業能夠明確把握項目管理進度，甚至於每一個項目環節所需時間。但是在實施中發現，大多數情況下會出現延期現象。
4.成本管理觀念長時間未更新，相關崗位職責不明
部分企業普遍存在着研發成本管理與控制觀念長時間未更新現象，例如：成本範圍定義混亂且不全面、對於成本方面的要求也不明確、在處理相關工作過程中並沒有及時與下屬溝通，使得項目研宄過程中產生一些不必要的麻煩，影響整體進度。
二、分析新形勢下汽車零部件研發項目管理的應對策略
1.相關管理人員應當全面認識項目管理理念
從上述中也不難知曉，汽車零部件研發項目管理過程中出現較低端錯誤，換一種方式來說這種認知上的錯誤完全可以避免，就需要企業不定期組織進行系統化、科學化的研發項目管理培訓，不僅有助於管理，還能夠爲形成一套完善的項目管理體系創造條件，將項目管理在研發中的作用最大限度體現出來。
1.採取行之有效地措施，不斷完善研發項目管理體系
在無特殊情況下，項目管理可以試着進行分級管理，這樣每個級別之間能夠相互協作，爲項目工作順利進行創造條件。再有項目實施允許偏差，這裏所特指的項目實施允許偏差並不是容許它出現失誤，是說在制定項目計劃過程中要綜合考慮各方面因素，依據實際情況進行相關設定，或者是要制定應急計劃，只有這樣才能夠將損失最小化處理。再有，要確保項目管理計劃高度完整性和可行性，就應當依據項目管理知識和企業研發中心需要制定與完善中心的多種研發項目管理計劃。在項目啓動前要解決好關鍵技術問題和重要技術問題，將項目設計、策劃、研發等各個階段可能涉及的技術予以充分考慮，而企業則根據自身實際情況，分析研發中心目前是否已經瞭解這些問題並擁有解決問題的能力，倘若沒有達到相關標準，就要求企業自身就要加大人才隊伍建設，在確保項目計劃順利執行的'基礎上，提升企業核心競爭能力。
2.完善研發項目管理流程體系
企業應當依據自身實際情況，完善流程管理體系，因爲這是確保每項工作順利執行的前提條件完善項目管理流程體系一定程度上能夠提升工作效率，在各方面都得到保障的情況下，有效降低運營成本，並且將風險放置於可控範圍內。在實際研宄中發現，研發項目的成本管理貫穿於產品全生命週期的始終，換一種方式來說，就是要全面覈算該研發項目產品在各個環節內的全部成本，確保研發項目成本最小化，效益最大化，爲企業更好的參與市場競爭奠定堅實基礎。值得一提的是，相關項目管理人員應當明確項目管理內容，項目成本管理的側重點一直都是預算，將研發中存在或者潛在因素都予以充分考慮，確保項目研宄完成，所用成本在預算範圍內。項目管理成本囊括的範圍比較廣：項目資源計劃管理、項目成本估算管理、項目成本預算管理等。當然從另一方面來說，公司要制定準確的發展戰略就需要項目管理爲其提供真實有效信息，進而爲企業立足於市場競爭中奠定堅實基礎。
三、結語
隨着我國競爭日趨白熱化，爲汽車零部件企業帶去了更大挑戰，因而新形勢下就要求汽車零部件企業高度重視研發項目管理過程中存在的問題，並針對其找出行之有效地策略，只有這樣才能夠更好的參與到市場競爭中。
